Der Rahmen der konkurrierenden Werte wurde von Robert Quinn und John Rohrbaugh geschaffen, die aus der Erforschung der Hauptmerkmale effektiver Organisationen hervorgegangen sind. Das Framework der konkurrierenden Werte ist ein Werkzeug, das verwendet wird, um Verhaltensweisen und Überzeugungen von Organisationen zu verstehen und zu charakterisieren und wie sie zum Erfolg beitragen.
Inhaltsverzeichnis
Verständnis des konkurrierenden Werterahmens
Basierend auf der Untersuchung von Kultur, Führung, Struktur und Informationsverarbeitung entdeckten Quinn und Rohrbaugh 39 verschiedene Indikatoren für Effektivität. Diese wurden dann auf Muster analysiert und in zwei Hauptdimensionen des Unternehmenserfolgs destilliert:
Organisatorischer Fokus – der intern oder extern sein kann. Einige Unternehmen konzentrierten sich auf interne Prozesse, um erfolgreich zu sein, während andere ähnliche Ergebnisse erzielten, indem sie sich weiterhin auf Wettbewerbsvorteile und Rivalität konzentrierten.
Organisationsstruktur – ist das Unternehmen flexibel oder legt es Wert auf Stabilität? Die Forscher fanden heraus, dass einige Unternehmen erfolgreich waren, weil sie anpassungsfähig und agil waren. Umgekehrt waren einige aufgrund stabiler Führung und Prozessorientierung erfolgreich.
Das Competitive Values Framework wurde als eines der 40 wichtigsten Frameworks in der Geschichte der Wirtschaft anerkannt. Es hat weitreichende Anwendungen in Führungskompetenz, Organisationskultur und Finanzen und Dritten , Informationsverarbeitung und Lebenszyklusphasenentwicklung.
Die vier Hauptmodelle des konkurrierenden Werterahmens
Vier große Modelle oder kulturelle Archetypen leiten sich aus dem Grad ab, in dem ein Unternehmen nach innen oder außen fokussiert und flexibel oder stabil ist.
Die Interaktion zwischen den einzelnen Archetypen scheint widersprüchliche Botschaften zu senden, was dem konkurrierenden Werterahmen seinen Namen gibt. Beispielsweise muss eine Organisation möglicherweise flexibel sein und gleichzeitig Kontrolle und Stabilität zeigen.
Nachdem dies gesagt ist, werfen wir einen Blick auf jeden Archetyp unten:
Clan (kollaborativ) – eine Organisation, die von gemeinsamen Werten wie Stabilität, Zusammenhalt und Partizipation getragen wird. Die Kultur wird von einem Schwerpunkt auf persönlicher Entwicklung, Mentoring, Empathie und Offenheit dominiert. Die Effektivität des Unternehmens wird auch durch Risikoaversion gestärkt.
Adhocracy (kreativ) – Adhocracies sind innovativ, nach außen gerichtet und flexibel. Kreative und vielfältige Ideen bringen das Unternehmen voran, denn Führung scheut kein Risiko. Diese Art von Organisation ist äußerst geschickt darin, mit Ungewissheit, Mehrdeutigkeit und Instabilität umzugehen.
Hierarchie (Steuerung) – Diese Organisationen sind nach innen gerichtet und verdanken ihren Erfolg der Kontrolle, Ordnung und kontinuierlichen Verbesserung. Kultur ist offenkundig formal und prozedural. Die Führung trifft langfristige Vorhersagen auf der Grundlage effizienter, leistungsfähiger und stabiler Prozesse, die bekannte Größen sind.
Markt (im Wettbewerb) – Konkurrierende Unternehmen werden von Rentabilität, Marktanteil und Zielerreichung bestimmt. Erfolg wird mit einer aggressiven und entschlossenen Denkweise erzielt, die durch die Anwesenheit von Konkurrenten angetrieben wird. Es wird aktiv angestrebt, durch harte Arbeit und Produktivität zu gewinnen. Mit einer relativ stabilen Struktur schaffen Marktorganisationen eine starke Marke Identität durch Bereitstellung eines hohen Kundennutzens.
Der konkurrierende Werterahmen und Führung
Die organisatorischen Werte des Frameworks können auch verwendet werden, um Führungsstile zu modellieren.
Nachfolgend ein kurzer Blick auf einige Führungstypen basierend auf den im vorherigen Abschnitt aufgeführten Hierarchien:
Mentor, Teambuilder, Facilitator (Clan) – diese Führungskräfte legen Wert auf Entwicklung, Kommunikation und Engagement.
Innovator, Visionär, Unternehmer (Adhocracy) – diese Führungskräfte predigen Werte rund um Agilität, Transformation und Innovation.
Koordinator, Organisator, Monitor (Hierarchie) – diese Führungskräfte bevorzugen Konsistenz, Einheitlichkeit, Berechenbarkeit, Aktualität und Effizienz.
Produzent, Konkurrent, Macher (Markt) – Diese führenden Unternehmen sind in erster Linie darauf bedacht, einen dominanten Marktanteil, Zielerreichung und Rentabilität zu erreichen.
Beispiele für konkurrierende Werterahmen
Abschließend diskutieren wir einige Beispiele aus jedem der vier Hauptarchetypen des konkurrierenden Werterahmens.
1 – Clan (kollaborativ)
Die Clan-Kultur findet sich häufig in Start-ups und kleineren Unternehmen, aber auch in Unternehmen, die das Franchise-Modell anwenden.
Ein besonderes Beispiel ist Tom's of Maine, ein amerikanisches Unternehmen und Certified B Corporation, das natürliche Gesundheitsprodukte wie Zahnpasta, Seife und Deodorant herstellt.
Gründer Tom Chappell betonte die Bedeutung respektvoller Beziehungen zwischen Mitarbeitern, Kunden, Eigentümern, Lieferanten, der Gemeinschaft und der Umwelt.
Den Mitarbeitern wird ein sicheres Umfeld geboten, in dem sie wachsen und lernen können, und die Kultur erinnert eher an eine Großfamilie, in der Chappell den Untergebenen als Mentor und Elternfigur dient.
2 – Adhocracy (kreativ)
Pixar hat eine Wohnung organisatorische Struktur die ideale Bedingungen für das Gedeihen von Adhocracy schafft.
Das Unternehmen kann auf eine nachgewiesene Erfolgsbilanz sowohl künstlerischer als auch technologischer Innovationen zurückblicken und ist als führender Pionier in der Computeranimation bekannt.
Pixar ist stolz zu verkünden, dass es im Gegensatz zu seinen Konkurrenten niemals Drehbücher oder Ideen von externen Parteien gekauft hat.
Alle Firmenwelten und Geschichten aus Filmen wie z Toy Story, Findet Nemo, und Autos kam von einem kreativen Team, das ermutigt wurde, Risiken einzugehen und die metaphorischen Grenzen zu überschreiten.
Tatsächlich versteht Pixar, dass echtes kreatives Talent selten ist und dass die Rolle des Managements nicht darin besteht, Risiken vollständig zu vermeiden, sondern sicherzustellen, dass sich das Unternehmen leicht erholen kann, wenn unvermeidliche Fehler auftreten.
3 – Hierarchie (Steuerung)
Die meisten Investmentbanken wie Goldman Sachs arbeiten nach dem hierarchischen Modell mit einer strengen und unflexiblen Struktur.
Jedes zeichnet sich durch die folgenden Ebenen mit nur geringfügigen Abweichungen zwischen den Unternehmen aus:
Praktikant.
Analytiker
Assoziieren.
Vizepräsident.
Direktor oder Senior Vice President und
Geschäftsführer.
Jede Ebene ist mit bestimmten Ritualen, Vorteilen und Verantwortlichkeiten verbunden, und die Mitarbeiter müssen wettbewerbsfähig sein und ein Höchstmaß an Liebe zum Detail besitzen.
Die Progression durch diese Ebenen ist gut definiert und hat sich im Laufe der Zeit nicht wesentlich verändert.
Um die Mitarbeiter zu ermutigen, unter dem intensiven Druck einer hierarchischen Struktur zu arbeiten, werden häufig Beförderungen durchgeführt, und es gibt in den meisten Investmentbanken wenig Exklusivität für die Titel.
Amazon ist ein oft zitiertes Beispiel für Marktkultur. Zahlreiche ehemalige Mitarbeiter haben von einer Kultur gesprochen, die das Allerbeste erwartete und ständig die Leiter hinaufstieg.
Es gab auch Ansprüche in einem 2015 New York Times Artikel, dass Mitarbeitern, die an ihre emotionalen oder körperlichen Grenzen stoßen, wenn sie an die Wand rennen, gesagt wird, dass die einzige Lösung darin besteht, „die Wand zu erklimmen“.
Während das Unternehmen in den letzten Jahren Anstrengungen unternommen hat, um seine kontroverse Kultur anzugehen, bedeutet Amazons offensichtlicher Fokus, der Beste zu sein, dass es vorerst die besten (und schlechtesten) Aspekte des Marktmodells verkörpert.
Ein Blick auf die Führungsgrundsätze des Unternehmens bestätigt dies, denn der Klappentext unter dem „Ergebnisse liefern" grundsätzlich wie folgt zu lesen: „Führungskräfte konzentrieren sich auf die wichtigsten Inputs für ihr Unternehmen und liefern sie mit der richtigen Qualität und zeitnah. Trotz Rückschlägen nehmen sie die Gelegenheit wahr und lassen sich nie nieder."
Die zentralen Thesen:
Das Framework der konkurrierenden Werte kategorisiert die Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen, die den Erfolg von Unternehmen und Einzelpersonen ausmachen.
Der Rahmen der konkurrierenden Werte misst den Erfolg in Bezug auf organisatorische Struktur und Fokus, zwei Dimensionen basierend auf dem Quantitativen Analyse von 39 Wirksamkeitsindikatoren.
Das Framework der konkurrierenden Werte schlägt vier verschiedene Archetypen vor, die jeweils unterschiedliche Grade an Struktur und Fokus aufweisen. Sie sind Clan, Adhokratie, Hierarchie und Markt. Der Rahmen beschreibt auch die Führungsstile, die in jedem Archetyp gedeihen.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Normalerweise ist die STEEP Analyse ist komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
