Das Hyperlokale Geschäftsmodell ist eine Lieferung von Produkten auf ein bestimmtes geografisches Gebiet beschränkt. Das Hyperlokale Geschäftsmodell konzentriert sich auf die Bedürfnisse von Verbrauchern, die im selben geografischen Gebiet wohnen. Das charakteristischste Merkmal des Modells ist die Geschwindigkeit, mit der Produkte an die Verbraucher geliefert werden können. Für beste Ergebnisse der Ort, an dem die Bestellung verpackt wird Verteilung sollte dieselbe Vorwahl haben wie die Adresse des Kunden.
Inhaltsverzeichnis
Verständnis des hyperlokalen Geschäftsmodells
Dadurch eignet sich das Modell ideal für Produkte, die nach Bedarf benötigt werden, darunter frische Lebensmittel, Körperpflegeartikel, Medikamente, Schreibwaren, Backwaren, Heimtierbedarf und verschiedene Produkte wie Smartphone-Ladegeräte und -Akkus.
Das Hyperlokale Geschäftsmodell kann auch für On-Demand-Dienste wie Wäsche, Hauswartung und vorgekochte Mahlzeiten verwendet werden.
Die hyperlokale Zustellbranche ist äußerst lukrativ und wird Prognosen zufolge bis 2027 auf Billionen anwachsen. Das Wachstum der Branche wurde durch erleichtert
Urbanisierung, da jetzt mehr Menschen in Städten leben und Zugang zu hyperlokalen Diensten haben.
Die zunehmende Verbreitung von Smartphones und Internet.
Die Verbreitung von E-Commerce-Unternehmen und verwandten Lieferplattformen.
Die COVID-19-Pandemie, die nationale und internationale Lieferketten eingeschränkt hat, und
Verbrauchererwartungen, die am meisten von Unternehmen angezogen werden, die Produkte schneller als ihre Konkurrenten liefern können.
Merkmale des hyperlokalen Geschäftsmodells
Hier sind einige der gemeinsamen Merkmale des hyperlokalen Geschäftsmodells.
1 – Personalisierung
Das Modell ermöglicht es lokalen Kunden, sich mit lokalen Anbietern zu verbinden, ohne dass ein Vermittler erforderlich ist.
Einige Kunden können sich mit ihren lokalen Anbietern anfreunden, was Vertrauen, Transparenz und in einigen Fällen schafft Markenwert.
Der Markenwert ist die Prämie, die ein Kunde bereit ist, für ein Produkt zu zahlen, das alle objektiven Eigenschaften bestehender Alternativen aufweist und sich somit in der Wahrnehmung unterscheidet. Die Prämie für scheinbar gleiche Produkte und Qualität ist auf seinen Markenwert zurückzuführen.
2 – Technologie
Verkäufer bevorzugen ein digitales Zahlungssystem, das sicherstellt, dass Kunden ihre Bestellungen so schnell wie möglich erhalten.
Sie müssen auch ein striktes geografisches Liefergebiet definieren, was normalerweise über eine App erfolgt.
3 – Lieferung und Logistik
Einige Verkäufer entscheiden sich dafür, ihre eigenen Produkte zu liefern, aber viele nehmen die Dienste eines Lieferunternehmens in Anspruch, um sicherzustellen, dass die Produkte auf Abruf geliefert werden.
Die meisten Apps können zum Zeitpunkt der Bestellung feststellen, ob ein Verbraucher nahe genug wohnt, um sich für die hyperlokale Lieferung zu qualifizieren.
4 – Kundenbeziehungsmanagement (CRM)
Wie bei den meisten Geschäftsmodellen müssen CRM-Verfahren vorhanden sein, um Kundenbeschwerden zu bearbeiten.
CRM-Tools können auch verwendet werden, um zu bestimmen, wie man mit lokalisierten Lösungen die meiste Zugkraft erzielt Marketing Inhalte.
Die amerikanische Restaurantkette Johnny Rockets ist an mehr als 400 Standorten auf der ganzen Welt mit einem relativ kleinen Unternehmen tätig Marketing Team.
Das Unternehmen verfügt nicht über die Marktsättigung von McDonald's oder Burger King und nutzt daher hyperlokales CRM, um das Markenengagement zu steigern und die lokale Präsenz effizienter zu nutzen Marketing Dollar.
Der und Dritten umfasst Geo-Targeting, bei dem einem Website-Besucher Inhalte basierend auf seinem Standort gesendet werden, und Geofencing, bei dem Smartphone-Benutzern Werbebotschaften gesendet werden, wenn sie ein bestimmtes geografisches Gebiet betreten.
Johnny Rockets fotografiert auch verschiedene Outdoor-Szenen in 32 verschiedenen Ländern, um die lokalen Gäste in jedem Land anzusprechen.
5 – Erlösmodell
Die Ertragsmodellierung ist ein Prozess zur Integration eines nachhaltigen Finanzmodells zur Umsatzgenerierung in a Geschäftsmodell Design. Die Ertragsmodellierung kann helfen zu verstehen, welche Optionen sinnvoller sind, um ein digitales Unternehmen von Grund auf neu aufzubauen; Alternativ kann es bei der Analyse bestehender digitaler Unternehmen helfen und diese zurückentwickeln.
Beim hyperlokalen Geschäftsmodell gibt es zwei Hauptoptionen für Einnahmen: Liefergebühren, die den Kunden in Rechnung gestellt werden, und Provisionen von Handelspartnern.
Beachten Sie, dass einige Unternehmen aufgrund der Geschwindigkeit, mit der die Bestellung geliefert wird, einen Aufpreis auf die Liefergebühr erheben.
Die zentralen Thesen
Das Hyperlokale Geschäftsmodell ist eine Lieferung von Produkten, die auf ein bestimmtes geografisches Gebiet beschränkt ist.
Das Hyperlokale Geschäftsmodell ist in den letzten Jahren dank der Urbanisierung und der Masseneinführung von Smartphones und Internet immer beliebter geworden. Unternehmen, die Verbraucher am schnellsten beliefern können, sind auf modernen Märkten tendenziell am wettbewerbsfähigsten.
Das Hyperlokale Geschäftsmodell zeichnet sich durch Personalisierung zwischen Käufer und Verkäufer, standortspezifische Technologie und maßgeschneiderte Liefer- und Logistiksysteme aus. CRM ist auch im hyperlokalen Bereich wichtig Marketing Strategien, insbesondere für Unternehmen mit globaler Präsenz.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition des hyperlokalen Modells: Das Hyperlokale Geschäftsmodell beinhaltet die Lieferung von Produkten und Dienstleistungen innerhalb eines bestimmten geografischen Gebiets. Es geht auf die Bedürfnisse der lokalen Verbraucher ein und legt Wert auf eine schnelle Produktlieferung.
Schwerpunkte und Eigenschaften:
Geographisches Gebiet: Das Modell zielt auf eine definierte lokale Region ab und eignet sich daher ideal für On-Demand-Produkte und -Dienstleistungen.
Schnelle Lieferung: Das herausragende Merkmal ist die schnelle Lieferung der Produkte an Kunden, oft innerhalb derselben Vorwahl.
Ideale Produkte und Dienstleistungen: Geeignet für On-Demand-Artikel wie frische Lebensmittel, Körperpflegeprodukte, Medikamente, Schreibwaren sowie Dienstleistungen wie Wäsche und vorgekochte Mahlzeiten.
Wachstumstreibende Faktoren:
Urbanisierung: Immer mehr Menschen leben in Städten und haben Zugang zu hyperlokalen Diensten.
Smartphone- und Internetdurchdringung: Steigende Verfügbarkeit und Nutzung von Smartphones und Internet.
E-Commerce- und Lieferplattformen: Wachstum des Online-Shoppings und der damit verbundenen Liefersysteme.
Covid-19 Pandemie: Störung nationaler und internationaler Lieferketten, Stärkung lokaler Lieferdienste.
Verbrauchererwartungen: Kunden bevorzugen Unternehmen, die eine schnellere Lieferung als die Konkurrenz bieten.
Eigenschaften des hyperlokalen Modells:
Personalisierung: Ermöglicht lokalen Kunden die direkte Verbindung mit lokalen Anbietern und schafft so Vertrauen und Transparenz. Beziehungen können zu Markenwert führen.
Technologie: Setzt auf digitale Zahlungssysteme und Apps zur Definition von Liefergebieten.
Lieferung und Logistik: Nutzt entweder interne Lieferdienste oder Lieferdienste von Drittanbietern für die On-Demand-Lieferung.
Kundenbeziehungsmanagement (CRM): Unverzichtbar für die Bearbeitung von Kundenbeschwerden und die lokale Optimierung Marketing Inhalte.
Erlösmodell: Verlässt sich auf Liefergebühren und Provisionen von Handelspartnern als Haupteinnahmequellen. Für die Geschwindigkeit können Premium-Liefergebühren erhoben werden.
Beispiel für eine Geschäftsstrategie:
Johnny Raketen: Verwendet hyperlokale CRM-Techniken, um das Markenengagement zu verbessern und lokal zu optimieren Marketing Bemühungen. Geo-Targeting und Geofencing werden verwendet, um personalisierte Inhalte und Werbeaktionen basierend auf dem Standort zu versenden. Maßgeschneiderte Fotografie spricht das lokale Publikum an.
Die zentralen Thesen:
Das hyperlokale Modell konzentriert sich auf die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen innerhalb eines bestimmten lokalen Gebiets.
Es hat aufgrund der Urbanisierung, der Smartphone-Einführung und der Kundennachfrage nach schnellerer Lieferung an Popularität gewonnen.
Zu den wichtigsten Funktionen gehören Personalisierung, Technologieintegration, Lieferlogistik, CRM und Umsatzmodelle auf Basis von Liefergebühren und Provisionen.
Erfolgreiche hyperlokale Unternehmen leben davon, auf lokale Bedürfnisse einzugehen, starke Kundenbeziehungen aufzubauen und die Lokalisierung zu optimieren Marketing angeregt werden.
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Dimension Menschen ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung aufzubauen, die 10-mal besser ist als die bestehenden, und eine solide Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Bei der Geschäftsmodellinnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Modell entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Vision), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketing Organisationsstruktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden dazu beitragen, die Marke durch Mundpropaganda zu verbreiten.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Dennoch werden die Endverbraucher die Marke oder die Dienstleistung des B2B2C wiedererkennen. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
