Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vertikale Integration passiert, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette übernimmt und somit mehr Teile davon abdeckt.
Aspekt
Horizontale Integration
Vertikale Integration
Definition
Horizontale Integration ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen seine Präsenz in derselben Branche durch die Übernahme oder Fusion mit Wettbewerbern auf derselben Stufe der Wertschöpfungskette erweitert.
Vertikale Integration ist eine Geschäftsstrategie, bei der ein Unternehmen seine Aktivitäten innerhalb derselben Branche, aber über verschiedene Stufen der Wertschöpfungskette hinweg ausdehnt, typischerweise unter Einbeziehung von Lieferanten oder Kunden.
Setzen Sie mit Achtsamkeit
Der Hauptschwerpunkt der horizontalen Integration liegt auf der Erhöhung des Marktanteils, der Verringerung des Wettbewerbs und der Erzielung von Skaleneffekten durch die Konsolidierung von Betrieben auf derselben Stufe der Wertschöpfungskette.
Vertikale Integration konzentriert sich darauf, mehr Kontrolle über die Lieferkette zu erlangen, die Effizienz zu steigern, die Abhängigkeit von externen Parteien zu verringern und möglicherweise die Preisgestaltung zu beeinflussen.
Typen
Die horizontale Integration kann vorwärts oder rückwärts erfolgen. – Vorwärtsintegration: Übernahme oder Fusion mit Unternehmen, die näher am Kunden- oder Vertriebsende der Wertschöpfungskette liegen. – Rückwärtsintegration: Übernahme oder Fusion mit Unternehmen, die näher am Produktions- oder Rohstoffende der Wertschöpfungskette liegen.
Vertikale Integration kann wie folgt kategorisiert werden: – Rückwärtsintegration: Ausweitung der Betriebsabläufe vorgelagert, näher an Lieferanten oder Rohstoffen. – Vorwärtsintegration: Ausweitung der Geschäftstätigkeit nachgelagert, näher am Kunden oder Vertrieb. – Vollständige Integration: Kombination von Rückwärts- und Vorwärtsintegration.
Beispiele
– In der Technologiebranche ist die Übernahme von LinkedIn durch Microsoft ein Beispiel für horizontale Integration, da beide Unternehmen ergänzende Dienstleistungen im Bereich Software und professionelles Networking anbieten. – In der Medienbranche ist die Übernahme von 21st Century Fox durch Disney ein Beispiel für horizontale Integration, da sie zwei große Content-Produzenten vereint.
– Der Besitz von Stahlwerken zur Produktion eigener Rohstoffe durch die Ford Motor Company ist ein Beispiel für rückwärts gerichtete vertikale Integration. – Apples Besitz seiner Einzelhandelsgeschäfte, in denen das Unternehmen seine Produkte direkt an Kunden verkauft, stellt eine voranschreitende vertikale Integration dar. – Teslas Ansatz, Komponenten für Elektrofahrzeuge im eigenen Haus zu produzieren, zeigt eine vollständige vertikale Integration.
Benefits
– Erhöhte Marktmacht aufgrund verringerten Wettbewerbs. – Skaleneffekte durch Konsolidierung von Abläufen. – Verbesserte Effizienz in Vertrieb und Marketing.
– Größere Kontrolle über die Lieferkette, Reduzierung von Abhängigkeiten. – Mögliche Kosteneinsparungen durch effiziente Koordination. – Fähigkeit, Produkte zu differenzieren und Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
Herausforderungen
– Regulierungskontrolle und kartellrechtliche Bedenken aufgrund des verringerten Wettbewerbs. – Integrationsherausforderungen, einschließlich kultureller Unterschiede und Managementkomplexität. – Möglicher Widerstand übernommener Unternehmen.
– Höherer Kapitalbedarf für Investitionen in verschiedenen Stufen der Wertschöpfungskette. – Erhöhte Komplexität bei der Verwaltung verschiedener Vorgänge. – Risiko einer Überdehnung und Diversifizierung.
Flexibilität
– Die horizontale Integration bietet möglicherweise mehr Flexibilität, da sie sich auf die Expansion innerhalb derselben Stufe der Wertschöpfungskette konzentriert und es Unternehmen ermöglicht, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen.
– Vertikale Integration kann weniger flexibel sein, da sie Vorgänge über mehrere Stufen der Wertschöpfungskette umfasst, was die Agilität bei der Reaktion auf Marktveränderungen einschränken kann.
Risiken
– Überlappende Vorgänge und potenzielle Redundanz. – Begrenzte Diversifizierung innerhalb der Branche. – Mögliche Widerstände und Kulturkonflikte während der Integration.
– Abhängigkeit vom Erfolg integrierter Stufen. – Gefahr, zu groß und unhandlich zu werden. – Regulatorische Herausforderungen und Prüfungen in bestimmten Branchen.
Strategische Kontrolle
– Horizontale Integration bietet nicht so viel strategische Kontrolle über die gesamte Wertschöpfungskette, kann aber die Position eines Unternehmens innerhalb seiner spezifischen Phase stärken.
– Vertikale Integration bietet eine bessere strategische Kontrolle über mehrere Stufen der Wertschöpfungskette und ermöglicht es Unternehmen, die Dynamik der Lieferkette und die Produktqualität zu beeinflussen.
Beispiele für Vorteile
– Nach der Fusion mit Time Warner wurde AT&T zu einem wichtigen Akteur sowohl in der Erstellung als auch im Vertrieb von Inhalten, was es dem Unternehmen ermöglichte, gebündelte Dienste anzubieten und effektiv in der Telekommunikations- und Medienbranche zu konkurrieren.
– Die vertikale Integration von Amazon umfasst den Besitz von Fulfillment-Zentren, was die Kontrolle über die Logistik verbessert und eine schnellere Lieferung ermöglicht. Diese Kontrolle trägt zum Wertversprechen von Amazon Prime bei. – Die vollständige vertikale Integration von Tesla ermöglicht die Produktion von Elektrofahrzeugen mit einem hohen Maß an Individualisierung und Kontrolle über den gesamten Produktionsprozess, von den Batterien bis zur Software.
In der Wirtschaft bedeutet vertikale Integration, dass eine gesamte Lieferkette des Unternehmens kontrolliert und im Besitz der Organisation ist. Somit ist es möglich, jeden Schritt durch Verbraucher zu steuern. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Vertikale Integration Dabei geht es darum, die Lieferkette nach oben oder unten zu bewegen, um entweder näher an die Produktbeschaffung und -herstellung heranzukommen und so die Qualität oder Qualitätskontrolle über die zur Herstellung des Produkts erforderlichen Schritte zu verbessern.
Oder zum Endkunden hin und damit näher an den Kunden . Oder in beide Richtungen.
Luxottica-Fallstudie
Luxottica-Geschäftsmodell ist ein großartiges Beispiel dafür vertikale Integration, und wie es ihm im Laufe der Jahre gelungen ist, die gesamte Lieferkette sowohl aus Sicht der Herstellung als auch aus Sicht des Einzelhandels zu kontrollieren.
Google KaiOS-Fallstudie
KaiOS ist ein mobiles Betriebssystem, das auf der Asche des eingestellten Mozilla OS aufbaut. Tatsächlich hat KaiOS ein robustes eigenständiges mobiles Betriebssystem entwickelt, das Feature-Phones (sogenannte „Dumb Phones“) in Smartphone-ähnliche Telefone verwandelt. Als von KaiOS betriebene Feature-Telefone haben Sie Zugriff auf mobile Apps, Konnektivität und Sprachsuche. KaiOS-Funktionstelefon Geschäftsmodell möchte Konnektivität und die digitale Revolution in jene Entwicklungsländer (wie Indien und Afrika) bringen, die aufgrund zu hoher Kosten für diese Geräte die Smartphone-Welle verpasst haben. Außerdem könnte KaiOS gut für die IoT-Revolution geeignet sein!
Als Google seinen Assistenten auf Millionen Handys zum Laufen brachte KaiOS Betriebssystem, diese Feature-Phones wurden zu Smartphones, wurden zur Grundlage für Googles Assistenten, um wertvolle Daten zu sammeln.
So sieht eine digitale vertikal integrierte Pipeline aus.
Kurzer Blick auf Horizontale Integration
Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vielleicht ist ein Hersteller, der einen anderen Hersteller in derselben Branche kauft oder mit ihm fusioniert, ein Beispiel für horizontale Integration.
Facebook erwarb Instagram und behielt es als unabhängiges Produkt (für einige Jahre)
Instagram verdient Geld mit visueller Werbung. Als Teil der Facebook-Produkte generiert das Unternehmen Einnahmen für das Gesamtgeschäft von Facebook Inc Modell. 2012 von Facebook für eine Milliarde Dollar aufgekauft, ist Instagram heute in das Gesamt-Facebook integriert Geschäftsstrategie. Im Jahr 2018 verließen die Instagram-Gründer Kevin Systrom und Mike Krieger das Unternehmen, als Facebook auf eine engere Integration der beiden Plattformen drängte.
Zurück in 2012, Facebook erworben Instagram, für eine Milliarde Dollar. Was damals für eine nicht rentable mobile App teuer erschien, wurde zu einem der wertvollsten Produkte für das Facebook-Portfolio.
Das horizontaler Erwerb von Instagram ermöglichte es Facebook, die Social-Media-Branche für ein weiteres Jahrzehnt zu dominieren.
Die zentralen Thesen
Horizontale Integration:
Definition: Unter horizontaler Integration versteht man die Erweiterung bzw Wachstum eines Unternehmens durch die Übernahme oder Fusion mit anderen Unternehmen auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche.
Zweck: Der Hauptzweck der horizontalen Integration besteht darin, den Marktanteil zu erhöhen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und Skaleneffekte durch die Konsolidierung ähnlicher Unternehmen und Ressourcen zu erzielen.
Beispiel: Wenn ein Hersteller einen anderen Hersteller derselben Branche übernimmt oder mit ihm fusioniert, ist dies ein Beispiel für horizontale Integration. Wenn beispielsweise ein Smartphone-Hersteller einen anderen Smartphone-Hersteller übernimmt, handelt es sich um eine horizontale Integration.
Fallstudie – Facebook und Instagram: Die Übernahme von Instagram durch Facebook ist ein bemerkenswertes Beispiel für horizontale Integration. Facebook erwarb Instagram im Jahr 1 für 2012 Milliarde US-Dollar. Instagram war einige Jahre lang ein unabhängiges Produkt im Besitz von Facebook. Als Facebook jedoch auf eine engere Integration der beiden Plattformen drängte, wurde Instagram Teil des gesamten Facebook Geschäftsstrategie. Diese Übernahme ermöglichte es Facebook, die Social-Media-Branche weiter zu dominieren.
Vertikale Integration:
Definition: Bei der vertikalen Integration übernimmt ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette, indem es sich entweder nach oben oder nach unten bewegt und so mehrere Phasen der Produktion abdeckt Verteilung verarbeiten.
Zweck: Der Hauptzweck der vertikalen Integration besteht darin, die Kontrolle und Effizienz zu erhöhen und die Kosten zu senken, indem verschiedene Phasen der Lieferkette in einer einzigen Einheit integriert werden.
Beispiel: Wenn ein Smartphone-Hersteller ein Unternehmen erwirbt, das Smartphone-Komponenten (z. B. Prozessoren, Displays) herstellt, handelt es sich um ein Beispiel für vertikale Integration. Wenn derselbe Smartphone-Hersteller eine Einzelhandelskette erwirbt, um seine Produkte direkt an Kunden zu verkaufen, ist dies ebenfalls ein Beispiel für vertikale Integration.
Fallstudie – Luxottica: Luxottica ist ein großartiges Beispiel für vertikale Integration in der Brillenindustrie. Das Unternehmen kontrolliert und besitzt die gesamte Lieferkette, von der Herstellung bis zum Einzelhandel. Dies ermöglicht Luxottica eine bessere Kontrolle über die Produktqualität, Design und Verteilung, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschafft.
Zusätzliche Fallstudien
Vertikale Integration:
Apple Inc.:
Beschreibung: Apple ist für seine umfassende vertikale Integration von Hardware, Software und Diensten bekannt. Durch die Kontrolle des gesamten Ökosystems, vom Produkt an Design Von der Fertigung über den Einzelhandel bis hin zur Softwareentwicklung behält Apple eine strenge Kontrolle über das Benutzererlebnis und schafft eine nahtlose Integration zwischen seinen Produkten und Dienstleistungen.
Versandart: Apple entwickelt seine eigenen Hardwarekomponenten wie Prozessoren (z. B. Chips der A-Serie), Displays und Kameras, was ihm einen Wettbewerbsvorteil in Bezug auf Leistung und Leistung verschafft Innovation. Das Unternehmen entwickelt außerdem eigene Betriebssysteme (iOS, macOS) und Softwareanwendungen (iWork, iLife), um ein einheitliches Benutzererlebnis auf allen Geräten zu bieten.
Implikation: Apples vertikale Integration Strategie hat ihm geholfen, seine Produkte auf dem hart umkämpften Technologiemarkt zu differenzieren, die Kundenbindung zu stärken und einen bedeutenden Anteil im Premiumsegment zu erobern. Durch die enge Integration von Hardware, Software und Diensten liefert Apple Produkte, die hochfunktional, benutzerfreundlich und für Verbraucher attraktiv sind.
Google (Alphabet Inc.):
Beschreibung: Google, jetzt Teil von Alphabet Inc., hat die vertikale Integration vor allem durch die Entwicklung von Softwareplattformen und Diensten vorangetrieben, die mehrere Branchen umfassen, darunter Suche, Werbung, Cloud Computing und Hardware.
Versandart: Die wichtigsten Suchmaschinen- und Werbeplattformen von Google bilden die Grundlage seines Ökosystems, generieren Einnahmen und fördern das Nutzerengagement. Das Unternehmen ist mit Produkten wie Pixel-Smartphones, Nest-Smart-Home-Geräten und Google Home-Lautsprechern in den Hardwarebereich expandiert. Darüber hinaus bietet Google Unternehmen Cloud-Computing-Dienste (Google Cloud Platform) an und konkurriert damit mit Branchenführern wie Amazon Web Services (AWS) und Microsoft Azure.
Implikation: Die vertikale Integration von Google ermöglicht es dem Unternehmen, seine Stärken in den Bereichen Software, Datenanalyse und KI über mehrere Produktkategorien hinweg zu nutzen. Durch das Angebot eines zusammenhängenden Ökosystems aus Produkten und Dienstleistungen steigert Google das Nutzerengagement, sammelt wertvolle Daten und schafft neue Einnahmequellen, die über sein Kerngeschäft mit Werbung hinausgehen.
Tesla, Inc.:
Beschreibung: Tesla ist ein Pionier der vertikalen Integration in der Automobilindustrie und produziert Elektrofahrzeuge (EVs), Energiespeicherlösungen und Solarprodukte unter einem Dach.
Versandart: Tesla kontrolliert alle Aspekte seiner Lieferkette, von der Batterieproduktion (Gigafactories) bis zur Fahrzeugherstellung (z. B. Fabrik in Fremont). Das Unternehmen entwickelt außerdem seine eigene Software für Fahrzeugautonomie (Autopilot) und Over-the-Air-Updates, um Kunden aus der Ferne kontinuierliche Verbesserungen und neue Funktionen bereitzustellen.
Implikation: Teslas vertikale Integration Strategie ermöglicht es dem Unternehmen, schnell Innovationen zu entwickeln, die Leistung zu optimieren und sich einen Wettbewerbsvorteil auf dem Elektrofahrzeugmarkt zu sichern. Durch die Kontrolle kritischer Komponenten wie Batterien und Software verringert Tesla die Abhängigkeit von Lieferanten, mindert Risiken und bietet seinen Kunden ein einzigartiges Benutzererlebnis.
Microsoft Corporation:
Beschreibung: Microsoft hat die vertikale Integration vorangetrieben, indem es eine breite Palette von Produkten und Diensten in den Bereichen Software, Hardware und Cloud Computing anbietet.
Versandart: Microsoft entwickelt und lizenziert sein Flaggschiff-Betriebssystem Windows und die Produktivitätssoftware-Suite Office. Das Unternehmen stellt auch Hardwaregeräte wie Surface-Tablets, Laptops und Xbox-Spielekonsolen her. Darüber hinaus stellt Microsoft über seine Azure-Plattform Cloud-Computing-Dienste bereit, die es Unternehmen ermöglichen, Anwendungen und Dienste zu erstellen, bereitzustellen und zu verwalten.
Implikation: Microsofts vertikale Integration Strategie ermöglicht es, Verbrauchern und Unternehmen ein umfassendes Ökosystem an Produkten und Dienstleistungen anzubieten. Durch die Kombination von Hardware-, Software- und Cloud-Lösungen schafft Microsoft Wert für Kunden und steigert den Umsatz Wachstum über mehrere Geschäftssegmente hinweg.
Amazon.com, Inc.:
Beschreibung: Amazon ist bekannt für seine umfassende vertikale Integration in den Bereichen E-Commerce, Cloud Computing, Logistik und Content-Erstellung.
Versandart: Amazon betreibt eine End-to-End-E-Commerce-Plattform, verkauft eine breite Produktpalette direkt an Verbraucher und bietet über sein umfangreiches Logistiknetzwerk Fulfillment- und Lieferdienste an. Das Unternehmen bietet außerdem Cloud-Computing-Dienste über Amazon Web Services (AWS), Content-Streaming über Amazon Prime Video und Hardwaregeräte wie Kindle-E-Reader und Echo-Smart-Lautsprecher an.
Implikation: Amazons vertikale Integration Strategie ermöglicht die Kontrolle wichtiger Aspekte des Kundenerlebnisses, von der Produktfindung und dem Kauf bis hin zur Lieferung und dem Support. Durch den Besitz kritischer Infrastrukturen und Dienste verringert Amazon die Abhängigkeit von Drittanbietern, verbessert die betriebliche Effizienz und steigert die Kundenzufriedenheit.
Samsung Electronics Co., Ltd.:
Beschreibung: Samsung ist ein weltweit führender Anbieter von Unterhaltungselektronik, Halbleiterfertigung und Telekommunikation.
Versandart: Samsung integriert vertikal über verschiedene Stufen der Elektronik hinweg Wert Kette, aus Halbleiter Design und Fertigung bis hin zur Smartphone-Produktion und Display-Technologie. Das Unternehmen entwickelt außerdem Software und Dienste für seine Geräte, darunter die Android-basierte One UI-Schnittstelle für Smartphones und SmartThings Plattform für Smart-Home-Geräte.
Implikation: Samsungs vertikale Integration ermöglicht es Samsung, in mehreren Produktkategorien Innovationen zu entwickeln, seine Angebote zu differenzieren und Marktanteile in verschiedenen Branchen zu gewinnen. Durch die Kontrolle wichtiger Komponenten wie Prozessoren, Speicherchips und Displays sichert sich Samsung einen Wettbewerbsvorteil und treibt den technologischen Fortschritt auf dem Elektronikmarkt voran.
Horizontale Integration:
Facebook, Inc.:
Beschreibung: Facebook hat eine horizontale Integration angestrebt, indem es verschiedene Social-Media-Plattformen und digitale Dienste erworben und in sein Ökosystem integriert hat.
Versandart: Zu den Zukäufen von Facebook zählen unter anderem Instagram, WhatsApp und Oculus VR. Durch die Integration dieser Plattformen in seine Kernangebote erweitert Facebook seine Nutzerbasis, steigert das Engagement und diversifiziert seine Einnahmequellen. Zum Beispiel das Foto-Sharing von Instagram Plattform ergänzt den sozialen Netzwerkdienst von Facebook, während WhatsApp Messaging- und Kommunikationstools bereitstellt.
Implikation: Facebooks horizontale Integration Strategie ermöglicht es ihm, seine Position als dominanter Akteur auf dem Markt für soziale Medien und digitale Kommunikation zu festigen. Durch den Erwerb ergänzender Dienste und deren Integration in sein Ökosystem stärkt Facebook seinen Wettbewerbsvorteil und behält seine Relevanz in einer sich entwickelnden digitalen Landschaft.
Alphabet Inc. (Google):
Beschreibung: Alphabet, die Muttergesellschaft von Google, hat eine horizontale Integration angestrebt, indem sie ihr Produkt- und Dienstleistungsportfolio in verschiedenen Branchen erweitert hat.
Versandart: Zu den Akquisitionen von Google gehören Unternehmen wie YouTube (Video-Sharing-Plattform), Waze (Navigations-App) und Nest Labs (Smart-Home-Geräte). Durch die Integration dieser Dienste in sein Ökosystem erweitert Google sein Angebot und erschließt neue Marktchancen. Beispielsweise ergänzt YouTube das Such- und Werbegeschäft von Google, während Waze Navigations- und Verkehrsinformationen in Echtzeit bereitstellt.
Implikation: Horizontale Integration von Alphabet Strategie ermöglicht es ihm, seine Einnahmequellen zu diversifizieren und seine Reichweite auf angrenzende Märkte auszudehnen. Durch den Zukauf von Unternehmen mit komplementären Produkten und Dienstleistungen stärkt Alphabet seine Position als führender Anbieter digitaler Dienstleistungen und behält diese bei Innovation über mehrere Branchen hinweg.
Microsoft Corporation:
Beschreibung: Microsoft hat die horizontale Integration vorangetrieben, indem es sein Portfolio an Softwareprodukten, Cloud-Diensten und digitalen Plattformen erweitert hat.
Versandart: Zu den Akquisitionen von Microsoft gehören LinkedIn (professionelles Networking), GitHub (Softwareentwicklungsplattform) und Minecraft (Gaming). Durch die Integration dieser Dienste in sein Ökosystem verbessert Microsoft seine Produktivitätstools, Entwicklerressourcen und Spielerlebnisse. Beispielsweise ergänzt LinkedIn die Unternehmensangebote von Microsoft, während GitHub Tools für Softwareentwickler bereitstellt.
Implikation: Microsofts horizontale Integration Strategie ermöglicht es ihm, sein Produktportfolio zu erweitern und auf vielfältige Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch die Übernahme von Unternehmen mit komplementären Fachkenntnissen und Technologien stärkt Microsoft seine Position in Schlüsselmärkten und -antrieben Innovation in seinem gesamten Ökosystem.
Amazon.com, Inc.:
Beschreibung: Amazon hat die horizontale Integration durch den Ausbau seines E-Commerce vorangetrieben Plattform um eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen einzubeziehen und in verschiedene Branchen zu diversifizieren.
Versandart: Zu den Akquisitionen von Amazon gehören Unternehmen wie Whole Foods Market (Lebensmitteleinzelhandel), Ring (Haussicherheit) und Twitch (Live-Streaming). Durch die Integration dieser Dienste in sein Ökosystem erweitert Amazon sein Angebot und erobert neue Marktsegmente. Whole Foods Market ergänzt beispielsweise das Online-Einzelhandelsgeschäft von Amazon, während Twitch eines bietet Plattform für Gamer und Content-Ersteller.
Implikation: Amazons horizontale Integration Strategie ermöglicht es ihm, seine Einnahmequellen zu diversifizieren und neue Branchen zu erschließen. Durch die Übernahme von Unternehmen mit komplementären Fähigkeiten und Kundenstämmen stärkt Amazon seine Position als führender Anbieter von E-Commerce, Cloud Computing und digitalen Diensten.
Apple Inc.:
Beschreibung: Apple hat eine horizontale Integration angestrebt, indem es sein Ökosystem an Produkten und Dienstleistungen um Geräte, Software, digitale Inhalte und Dienste erweitert hat.
Versandart: Zu den Übernahmen von Apple gehören Unternehmen wie Beats Electronics (Audioprodukte), Shazam (Musikidentifikation) und Texture (Abonnementdienst für digitale Zeitschriften). Durch die Integration dieser Dienste in sein Ökosystem verbessert Apple das Benutzererlebnis und erweitert sein Angebot. Beispielsweise ergänzt Beats Electronics das Hardware-Angebot von Apple mit Premium-Audioprodukten, während Shazam das Musikentdeckungserlebnis für Benutzer verbessert.
Implikation: Apples horizontale Integration Strategie ermöglicht es ihm, sein Ökosystem an Produkten und Dienstleistungen zu stärken und die Kundenbindung zu erhöhen. Durch die Übernahme von Unternehmen mit einzigartigen Fähigkeiten und Inhalten bereichert Apple sein Angebot und stärkt seine Position als führender Anbieter von Unterhaltungselektronik und digitalen Diensten.
Salesforce.com, Inc.:
Beschreibung: Salesforce hat die horizontale Integration durch den Ausbau seines cloudbasierten CRM vorangetrieben Plattform um eine breite Palette von Geschäftsanwendungen und -diensten einzubeziehen.
Versandart: Zu den Akquisitionen von Salesforce gehören Unternehmen wie Tableau Software (Datenvisualisierung), Slack Technologies (Kollaborationssoftware) und MuleSoft (Integrationsplattform). Durch die Integration dieser Dienste in seine Plattform erweitert Salesforce seine Fähigkeiten und bietet umfassende Lösungen für Unternehmen. Beispielsweise ergänzt Tableau Software die Analyseangebote von Salesforce, während Slack Technologies die Kommunikation und Zusammenarbeit für Teams verbessert.
Implikation: Die horizontale Integration von Salesforce Strategie ermöglicht es ihm, sein Produkt- und Dienstleistungsportfolio zu erweitern und auf vielfältige Kundenbedürfnisse einzugehen. Durch die Übernahme von Unternehmen mit komplementären Fachkenntnissen und Technologien stärkt Salesforce seine Position als führender Anbieter cloudbasierter Geschäftslösungen.
Die Lieferkette ist die Gesamtheit der Schritte zwischen Beschaffung, Herstellung, Verteilung eines Produktes bis hin zu den Schritten bis zum Endkunden. Es sind die Schritte, die erforderlich sind, um ein Produkt vom Rohmaterial (für physische Produkte) zum Endkunden zu bringen, und wie Unternehmen diese Prozesse verwalten.
Eine klassische Lieferkette bewegt sich vom vorgelagerten zum nachgelagerten Bereich, wo das Rohmaterial in Produkte umgewandelt, durch die Logistik bewegt und verarbeitet wird Verteilung an Endkunden. Eine Datenlieferkette bewegt sich in die entgegengesetzte Richtung. Die Rohdaten werden vom Kunden/Anwender „gesourct“. Während es sich nach unten bewegt, wird es von proprietären Algorithmen verarbeitet und verfeinert und in Rechenzentren gespeichert.
Der Vertrieb stellt eine Reihe von Taktiken, Geschäften und Strategien dar, die es einem Unternehmen ermöglichen, ein Produkt und eine Dienstleistung für seine potenziellen Kunden leicht erreichbar und erreichbar zu machen. Es dient auch als Brücke zwischen Produkt und Marketing um einen kontrollierten Weg zu schaffen, wie potenzielle Kunden ein Produkt wahrnehmen, bevor sie es kaufen.
A Verteilung Kanal ist die Reihe von Schritten, die erforderlich sind, damit ein Produkt in die Hände des wichtigsten Kunden oder Verbrauchers gelangt. Vertriebswege können direkt oder indirekt sein. Der Vertrieb kann je nach Art des Unternehmens und der Branche auch physisch oder digital erfolgen.
In der Wirtschaft bedeutet vertikale Integration, dass eine gesamte Lieferkette des Unternehmens kontrolliert wird und sich im Besitz der Organisation befindet. So ist es möglich, jeden Schritt durch den Kunden zu kontrollieren. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vertikale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette übernimmt und somit mehr Teile davon abdeckt.
Per Definition ist ein horizontaler Markt ein breiterer Markt, der verschiedene Kundentypen und Bedürfnisse bedient und verschiedene Produktlinien auf den Markt bringt. Oder ein Produkt, das tatsächlich verschiedene Käufer in verschiedenen Branchen bedienen kann. Nehmen wir Google als Suchmaschine, die verschiedene Branchen und Branchen bedienen kann (Bildung, Verlagswesen, E-Commerce, Reisen und vieles mehr).
Ein vertikaler oder vertikaler Markt bezieht sich normalerweise auf ein Unternehmen, das eine bestimmte Nische oder Gruppe von Menschen in einem Markt bedient. Kurz gesagt, ein vertikaler Markt ist per Definition kleiner und bedient eine Gruppe von Kunden/Produkten, die als Teil derselben Gruppe identifiziert werden können. Eine Suchmaschine wie Google ist ein horizontaler Player, während eine Reisemaschine wie Airbnb ein vertikaler Player ist.
Beim Markteintritt können Sie als Startup unterschiedliche Ansätze verfolgen. Einige von ihnen können auf dem Produkt basieren, Verteilung, oder Wert. Ein Produktansatz nimmt bestehende Alternativen und bietet nur den wertvollsten Teil dieses Produkts an. EIN Verteilung Ansatz schließt Zwischenhändler vom Markt aus. EIN Wert Ansatz bietet nur den wertvollsten Teil der Erfahrung.
Rückwärtsverkettung, auch Rückwärtsintegration genannt, beschreibt einen Prozess, bei dem ein Unternehmen expandiert, um Rollen zu übernehmen, die zuvor von anderen Unternehmen weiter oben in der Lieferkette innegehabt wurden. Es ist eine Form der vertikalen Integration, bei der ein Unternehmen seine Lieferanten, Händler oder Einzelhandelsstandorte besitzt oder kontrolliert.
Ein Markttyp ist eine Art und Weise, wie eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern und Herstellern interagiert, basierend auf dem Kontext, der durch die Bereitschaft der Verbraucher bestimmt wird, das Produkt zu verstehen, die Komplexität des Produkts; Wie groß ist der bestehende Markt und wie stark kann er in Zukunft wachsen?
Psychosizing ist eine Form des Marktes Analyse wobei die Größe des Marktes auf der Grundlage der Psychographie der Zielsegmente geschätzt wird. Insofern laut Psychosizing Analysehaben wir fünf Arten von Märkten: Mikronischen, Nischen, Märkte, vertikale Märkte und horizontale Märkte. Jede wird durch die Merkmale des zugrunde liegenden Hauptkundentyps geprägt.
Laut dem Buch „Unlocking The Value Chain“ identifizierte der Harvard-Professor Thales Teixeira drei Wellen der Störung (Unbundling, Disintermediation und Decoupling). Die Entkopplung ist die dritte Welle (2006 – noch im Gange), bei der Unternehmen den Kunden auseinanderbrechen Wert Kette, um einen Teil der zu liefern Wert, ohne die Kosten für die Aufrechterhaltung der gesamten Wertschöpfungskette zu tragen.
Disintermediation ist der Prozess, bei dem Zwischenhändler aus der Lieferkette entfernt werden, damit die Zwischenhändler, die ausgeschlossen werden, den Markt insgesamt für die Endkunden zugänglicher und transparenter machen. Theoretisch wird die Lieferkette daher effizienter und kann insgesamt Produkte herstellen, die die Kunden wünschen.
Reintermediation besteht darin, einen zuvor aus der Lieferkette ausgeschlossenen Intermediär wieder einzuführen. Oder vielleicht durch die Schaffung eines neuen Vermittlers, der früher nicht existierte. Wenn ein Markt neu definiert wird, werden in der Regel alte Akteure aussortiert und dadurch neue Akteure innerhalb der Lieferkette geboren.
Wenn Startups die Kontrolle über neue Märkte erlangen. Sie expandieren in angrenzende Bereiche in unterschiedlichen und unterschiedlichen Branchen, indem sie die neuen Aktivitäten zum Nutzen der Kunden koppeln. Auch wenn die Nebentätigkeiten also weit vom Kerngeschäft entfernt sein dürften Modell, sie sind an die Art und Weise gebunden, wie Kunden das gesamte Geschäft erleben Modell.
Der Bullwhip-Effekt beschreibt die zunehmenden Schwankungen in Inventar als Reaktion auf die sich ändernde Verbrauchernachfrage, wenn man sich in der Lieferkette nach oben bewegt. Das Beobachten, Analysieren und Verstehen, wie der Bullwhip-Effekt die gesamte Lieferkette beeinflusst, kann wichtige Einblicke in verschiedene Teile davon liefern.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Consumer-to-Manufacturer (C2M) ist ein Modell Hersteller mit Verbrauchern verbinden. Das Modell entfernt Logistik, Inventar, Umsätze, Verteilung, und andere Vermittler, die es den Verbrauchern ermöglichen, qualitativ hochwertigere Produkte zu niedrigeren Preisen zu kaufen. C2M ist in jedem Szenario nützlich, in dem der Hersteller auf eine nachgewiesene, konsolidierte, verbraucherorientierte Nischennachfrage reagieren kann.
Umladen ist der Vorgang des Transports von Fracht von einem Transportmittel zu einem anderen, während sich eine Sendung entlang der Lieferkette bewegt. Umschlaganlagen sind Zwischenräume, in denen Fracht von einem Transportmittel auf ein anderes umgeladen wird. Dies kann je nach Transportmittel drinnen oder draußen sein. Dekonsolidierung und Rückkonsolidierung sind zwei Schlüsselbegriffe beim Umschlag, bei dem größere Frachteinheiten in kleinere Teile zerlegt werden und umgekehrt. Diese Prozesse ziehen Gebühren nach sich, die ein Unternehmen zahlt, um den reibungslosen Betrieb seiner Lieferkette aufrechtzuerhalten und Tagesgebühren zu vermeiden.
Break Bulk ist eine Versandform, bei der Fracht in Ballen, Kartons, Fässern oder Kisten gebündelt wird, die einzeln geladen werden müssen. Übliche Stückgüter sind Wolle, Stahl, Zement, Baumaschinen, Fahrzeuge und alle anderen übergroßen Gegenstände. Während die Containerschifffahrt in den 1960er Jahren immer beliebter wurde, bleibt die Stückgutschifffahrt bestehen und bietet mehrere Vorteile. Es ist tendenziell günstiger, da sperrige Gegenstände nicht zerlegt werden müssen. Außerdem können Breakbulk-Carrier mehr Häfen anlaufen als Containerschiffe.
Cross-Docking ist ein Verfahren, bei dem Waren vom eingehenden zum ausgehenden Transport überführt werden, ohne dass ein Unternehmen diese Waren handhabt oder lagert. Zu den Cross-Docking-Methoden gehören kontinuierliche, Konsolidierung und Dekonsolidierung. Es gibt auch zwei Arten von Cross-Docking, je nachdem, ob der Kunde bekannt oder unbekannt ist, bevor die Waren verteilt werden. Cross-Docking hat offensichtliche Vorteile für praktisch jede Branche, aber es ist besonders nützlich in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Einzelhandel und E-Commerce sowie in der Chemie.
Das Toyota Production System (TPS) ist eine frühe Form der schlanken Fertigung, die vom Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Das Toyota-Produktionssystem wurde in den 1940er und 50er Jahren von der Toyota Motor Corporation entwickelt und zielt darauf ab, von Kunden bestellte Fahrzeuge so schnell und effizient wie möglich herzustellen.
Six Sigma ist ein datengesteuerter Ansatz und eine Methode zur Beseitigung von Fehlern oder Mängeln in a PRODUKTE, Dienst oder Prozess. Six Sigma wurde von Motorola als entwickelt Management Ansatz basierend auf Qualitätsgrundlagen in den frühen 1980er Jahren. Ein Jahrzehnt später wurde es von General Electric populär, das schätzte, dass die Methode ihnen in den ersten fünf Betriebsjahren 12 Milliarden US-Dollar einsparte.
Die Scientific Management Theory wurde 1911 von Frederick Winslow Taylor entwickelt, um Industrieunternehmen zur Umstellung auf Massenproduktion zu bewegen. Mit einem Hintergrund im Maschinenbau wandte er technische Prinzipien auf die Arbeitsplatzproduktivität in der Fabrikhalle an. Die Wissenschaftliche Managementtheorie versucht, die effizienteste Art und Weise zu finden, eine Arbeit am Arbeitsplatz auszuführen.
Poka-Yoke ist eine japanische Qualitätskontrolltechnik, die vom ehemaligen Toyota-Ingenieur Shigeo Shingo entwickelt wurde. Übersetzt als „Fehlervermeidung“ zielt Poka-Yoke darauf ab, Fehler im Herstellungsprozess zu verhindern, die auf menschliches Versagen zurückzuführen sind. Poka-Yoke ist eine Lean-Manufacturing-Technik, die sicherstellt, dass die richtigen Bedingungen vorhanden sind, bevor ein Schritt im Prozess ausgeführt wird. Damit ist es eine präventive Form der Qualitätskontrolle, da Fehler erkannt und behoben werden, bevor sie auftreten.
Ein Gemba Walk ist ein grundlegender Bestandteil von Lean Management. Es beschreibt die persönliche Beobachtung der Arbeit, um mehr darüber zu erfahren. Gemba ist ein japanisches Wort, das frei übersetzt „der wahre Ort“ oder „in“ bedeutet Geschäft, "der Ort, wo Wert geschaffen". Der Gemba Walk als Konzept wurde von Taiichi Ohno, dem Vater des Toyota-Produktionssystems für Lean Manufacturing, entwickelt. Ohno wollte ermutigen Management Führungskräfte, ihre Büros zu verlassen und zu sehen, wo die eigentliche Arbeit passiert. Er hoffte, dass dies Beziehungen zwischen Mitarbeitern mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten aufbauen und Vertrauen schaffen würde.
Jidoka wurde erstmals 1896 von Sakichi Toyoda verwendet, der einen Textilwebstuhl erfand, der automatisch stoppte, wenn er auf einen defekten Faden stieß. Jidoka ist ein japanischer Begriff, der in der Lean Manufacturing verwendet wird. Der Begriff beschreibt ein Szenario, in dem Maschinen ohne menschliches Eingreifen den Betrieb einstellen, wenn ein Problem oder Defekt entdeckt wird.
Das andon-System warnt Manager, Wartungspersonal oder andere Mitarbeiter vor einem Problem im Produktionsprozess. Der Alarm selbst kann manuell mit einem Knopf oder einer Zugschnur aktiviert werden, er kann aber auch automatisch durch Produktionsanlagen aktiviert werden. Die meisten Andon-Boards verwenden drei farbige Lichter, ähnlich einer Ampel: grün (keine Fehler), gelb oder gelb (Problem erkannt oder Qualitätsprüfung erforderlich) und rot (Produktion aufgrund eines nicht identifizierten Problems gestoppt).
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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