Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vertikale Integration passiert, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette übernimmt und somit mehr Teile davon abdeckt.
Inhaltsverzeichnis
Kurzer Blick auf Vertikale Integration
In GeschäftVertikale Integration bedeutet, dass die gesamte Lieferkette des Unternehmens von der Organisation kontrolliert und besessen wird. Somit ist es möglich, jeden Schritt durch Verbraucher zu steuern. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Vertikale Integration geht es darum, sich in der Lieferkette nach oben oder unten zu bewegen, um sich beiden zu nähern PRODUKTE Beschaffung und Herstellung, verbessern Sie daher die Qualität oder Qualitätskontrolle über die Schritte, die zur Herstellung erforderlich sind PRODUKTE.
Oder zum Endkunden hin und damit näher an den Kunden . Oder in beide Richtungen.
Luxottica-Fallstudie
Luxottica-Geschäftsmodell ist ein großartiges Beispiel dafür vertikale Integration, und wie es ihm im Laufe der Jahre gelungen ist, die gesamte Lieferkette sowohl aus Sicht der Herstellung als auch aus Sicht des Einzelhandels zu kontrollieren.
Google KaiOS-Fallstudie
KaiOS ist ein mobiles Betriebssystem, das auf der Asche des eingestellten Mozilla OS aufbaut. Tatsächlich hat KaiOS ein robustes eigenständiges mobiles Betriebssystem entwickelt, das Feature-Phones (sogenannte „Dumb Phones“) in Smartphone-ähnliche Telefone verwandelt. Als von KaiOS betriebene Feature-Telefone haben Sie Zugriff auf mobile Apps, Konnektivität und Sprachsuche. KaiOS-Funktionstelefon Geschäftsmodell möchte Konnektivität und die digitale Revolution in jene Entwicklungsländer (wie Indien und Afrika) bringen, die aufgrund zu hoher Kosten für diese Geräte die Smartphone-Welle verpasst haben. Außerdem könnte KaiOS gut für die IoT-Revolution geeignet sein!
Als Google seinen Assistenten auf Millionen Handys zum Laufen brachte KaiOS Betriebssystem, diese Feature-Phones wurden zu Smartphones, wurden zur Grundlage für Googles Assistenten, um wertvolle Daten zu sammeln.
So sieht eine digitale vertikal integrierte Pipeline aus.
Kurzer Blick auf Horizontale Integration
Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vielleicht ist ein Hersteller, der einen anderen Hersteller in derselben Branche kauft oder mit ihm fusioniert, ein Beispiel für horizontale Integration.
Facebook erwarb Instagram und behielt es als unabhängiges Produkt (für einige Jahre)
Instagram verdient Geld mit visueller Werbung. Im Rahmen von Facebook-Produkten generiert das Unternehmen insgesamt Umsätze für Facebook Inc GeschäftModell. 2012 von Facebook für eine Milliarde Dollar aufgekauft, ist Instagram heute in das Gesamt-Facebook integriert Geschäftsstrategie. Im Jahr 2018 verließen die Instagram-Gründer Kevin Systrom und Mike Krieger das Unternehmen, als Facebook auf eine engere Integration der beiden Plattformen drängte.
Zurück in 2012, Facebook erworben Instagram, für eine Milliarde Dollar. Was damals für eine nicht rentable mobile App teuer erschien, wurde zu einem der wertvollsten Produkte für das Facebook-Portfolio.
Das horizontaler Erwerb von Instagram ermöglichte es Facebook, die Social-Media-Branche für ein weiteres Jahrzehnt zu dominieren.
Die zentralen Thesen
Horizontale Integration:
Definition: Unter horizontaler Integration versteht man die Erweiterung bzw Wachstum eines Unternehmens durch die Übernahme oder Fusion mit anderen Unternehmen auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche.
Zweck: Der Hauptzweck der horizontalen Integration besteht darin, den Marktanteil zu erhöhen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und Skaleneffekte durch die Konsolidierung ähnlicher Unternehmen und Ressourcen zu erzielen.
Beispiel: Wenn ein Hersteller einen anderen Hersteller derselben Branche übernimmt oder mit ihm fusioniert, ist dies ein Beispiel für horizontale Integration. Wenn beispielsweise ein Smartphone-Hersteller einen anderen Smartphone-Hersteller übernimmt, handelt es sich um eine horizontale Integration.
Fallstudie – Facebook und Instagram: Die Übernahme von Instagram durch Facebook ist ein bemerkenswertes Beispiel für horizontale Integration. Facebook erwarb Instagram im Jahr 1 für 2012 Milliarde US-Dollar. Instagram war ein unabhängiges Unternehmen PRODUKTE seit einigen Jahren im Besitz von Facebook. Als Facebook jedoch auf eine engere Integration der beiden Plattformen drängte, wurde Instagram Teil des gesamten Facebook Geschäftsstrategie. Diese Übernahme ermöglichte es Facebook, die Social-Media-Branche weiter zu dominieren.
Vertikale Integration:
Definition: Bei der vertikalen Integration übernimmt ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette, indem es sich entweder nach oben oder nach unten bewegt und so mehrere Phasen der Produktion abdeckt Verteilung verarbeiten.
Zweck: Der Hauptzweck der vertikalen Integration besteht darin, die Kontrolle und Effizienz zu erhöhen und die Kosten zu senken, indem verschiedene Phasen der Lieferkette in einer einzigen Einheit integriert werden.
Beispiel: Wenn ein Smartphone-Hersteller ein Unternehmen erwirbt, das Smartphone-Komponenten (z. B. Prozessoren, Displays) herstellt, handelt es sich um ein Beispiel für vertikale Integration. Wenn derselbe Smartphone-Hersteller eine Einzelhandelskette erwirbt, um seine Produkte direkt an Kunden zu verkaufen, ist dies ebenfalls ein Beispiel für vertikale Integration.
Fallstudie – Luxottica: Luxottica ist ein großartiges Beispiel für vertikale Integration in der Brillenindustrie. Das Unternehmen kontrolliert und besitzt die gesamte Lieferkette, von der Herstellung bis zum Einzelhandel. Dadurch hat Luxottica eine bessere Kontrolle PRODUKTE Qualität, Design und Verteilung, was ihnen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt verschafft.
Zusätzliche Fallstudien
Vertikale Integration:
Apple:
Stellt seine Hardware her.
Entwickelt seine Software (iOS).
Betreibt seine Einzelhandelsgeschäfte (Apple Stores).
Besitzt die Plattform für digitale Güter (App Store).
Netflix:
Begann als Content-Distributor.
Wechsel in die Erstellung von Inhalten (z. B. „Stranger Things“, „The Crown“).
Steuert seine Streaming-Technologie.
Amazon:
Begonnen als Online-Händler.
Übernahme von Whole Foods, um in den physischen Einzelhandel einzusteigen.
Leitet seine Logistik Netzwerk (Amazon Prime Lieferwagen).
Horizontale Integration:
Disney:
Übernahme von Pixar, Marvel, Lucasfilm und 21st Century Fox zur Erweiterung seines Content-Portfolios.
Microsoft:
LinkedIn und GitHub übernommen, um sein Angebot zu erweitern enterprise Dienstleistungen.
PepsiCo:
Übernahme von Tropicana und Quaker Oats zur Diversifizierung PRODUKTE range.
Die Lieferkette ist die Gesamtheit der Schritte zwischen Beschaffung, Herstellung, Verteilung einer PRODUKTE bis hin zu den Schritten bis zum Endkunden. Es ist die Anzahl der Schritte, die erforderlich sind, um a zu bringen PRODUKTE vom Rohmaterial (für physische Produkte) bis zum Endkunden und wie Unternehmen diese Prozesse verwalten.
Eine klassische Lieferkette bewegt sich vom vorgelagerten zum nachgelagerten Bereich, wo das Rohmaterial in Produkte umgewandelt, durch die Logistik bewegt und verarbeitet wird Verteilung an Endkunden. Eine Datenlieferkette bewegt sich in die entgegengesetzte Richtung. Die Rohdaten werden vom Kunden/Anwender „gesourct“. Während es sich nach unten bewegt, wird es von proprietären Algorithmen verarbeitet und verfeinert und in Rechenzentren gespeichert.
Der Vertrieb stellt eine Reihe von Taktiken, Geschäften und Strategien dar, die es einem Unternehmen ermöglichen, eine PRODUKTE und Service für seine potenziellen Kunden leicht erreichbar und erreichbar. Es dient auch als Brücke zwischen Produkt und Marketing um einen kontrollierten Weg zu schaffen, wie potenzielle Kunden ein Produkt wahrnehmen, bevor sie es kaufen.
A Verteilung Kanal ist die Reihe von Schritten, die erforderlich sind, damit ein Produkt in die Hände des wichtigsten Kunden oder Verbrauchers gelangt. Vertriebswege können direkt oder indirekt sein. Die Verteilung kann je nach Art auch physisch oder digital erfolgen Geschäft und Industrie.
In GeschäftVertikale Integration bedeutet, dass die gesamte Lieferkette des Unternehmens von der Organisation kontrolliert und besessen wird. So ist es möglich, jeden Schritt durch Kunden zu steuern. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vertikale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette übernimmt und somit mehr Teile davon abdeckt.
Per Definition ist ein horizontaler Markt ein breiterer Markt, der verschiedene Kundentypen und Bedürfnisse bedient und verschiedene Produktlinien auf den Markt bringt. Oder ein Produkt, das tatsächlich verschiedene Käufer in verschiedenen Branchen bedienen kann. Nehmen wir Google als Suchmaschine, die verschiedene Branchen und Branchen bedienen kann (Bildung, Verlagswesen, E-Commerce, Reisen und vieles mehr).
Ein vertikaler oder vertikaler Markt bezieht sich normalerweise auf a Geschäft dass Dienste eine bestimmte Nische oder eine Gruppe von Menschen auf einem Markt. Kurz gesagt, ein vertikaler Markt ist per Definition kleiner und bedient eine Gruppe von Kunden/Produkten, die als Teil derselben Gruppe identifiziert werden können. Eine Suchmaschine wie Google ist ein horizontaler Player, während eine Reisemaschine wie Airbnb ein vertikaler Player ist.
Beim Markteintritt können Sie als Startup unterschiedliche Ansätze verfolgen. Einige von ihnen können auf dem Produkt basieren, Verteilung, oder Wert. Ein Produktansatz nimmt bestehende Alternativen und bietet nur den wertvollsten Teil dieses Produkts an. EIN Verteilung Ansatz schließt Zwischenhändler vom Markt aus. EIN Wert Ansatz bietet nur den wertvollsten Teil der Erfahrung.
Rückwärtsverkettung, auch Rückwärtsintegration genannt, beschreibt einen Prozess, bei dem ein Unternehmen expandiert, um Rollen zu übernehmen, die zuvor von anderen Unternehmen weiter oben in der Lieferkette innegehabt wurden. Es ist eine Form der vertikalen Integration, bei der ein Unternehmen seine Lieferanten, Händler oder Einzelhandelsstandorte besitzt oder kontrolliert.
Ein Markttyp ist eine Art und Weise, wie eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern und Herstellern interagiert, basierend auf dem Kontext, der durch die Bereitschaft der Verbraucher bestimmt wird, das Produkt zu verstehen, die Komplexität des Produkts; Wie groß ist der bestehende Markt und wie stark kann er in Zukunft wachsen?
Psychosizing ist eine Form des Marktes Analyse wobei die Größe des Marktes auf der Grundlage der Psychographie der Zielsegmente geschätzt wird. Insofern laut Psychosizing Analysehaben wir fünf Arten von Märkten: Mikronischen, Nischen, Märkte, vertikale Märkte und horizontale Märkte. Jede wird durch die Merkmale des zugrunde liegenden Hauptkundentyps geprägt.
Laut dem Buch „Unlocking The Value Chain“ identifizierte der Harvard-Professor Thales Teixeira drei Wellen der Störung (Unbundling, Disintermediation und Decoupling). Die Entkopplung ist die dritte Welle (2006 – noch im Gange), bei der Unternehmen den Kunden auseinanderbrechen Wert Kette, um einen Teil der zu liefern Wert, ohne die Kosten zu tragen, um das Ganze zu erhalten Wert Kette.
Disintermediation ist der Prozess, bei dem Zwischenhändler aus der Lieferkette entfernt werden, damit die Zwischenhändler, die ausgeschlossen werden, den Markt insgesamt für die Endkunden zugänglicher und transparenter machen. Theoretisch wird die Lieferkette daher effizienter und kann insgesamt Produkte herstellen, die die Kunden wünschen.
Reintermediation besteht darin, einen zuvor aus der Lieferkette ausgeschlossenen Intermediär wieder einzuführen. Oder vielleicht durch die Schaffung eines neuen Vermittlers, der früher nicht existierte. Wenn ein Markt neu definiert wird, werden in der Regel alte Akteure aussortiert und dadurch neue Akteure innerhalb der Lieferkette geboren.
Wenn Startups die Kontrolle über neue Märkte erlangen. Sie expandieren in angrenzende Bereiche in unterschiedlichen und unterschiedlichen Branchen, indem sie die neuen Aktivitäten zum Nutzen der Kunden koppeln. Also, auch wenn die Nebenaktivitäten weit vom Kern entfernt sein könnten GeschäftModell, sie sind an die Art und Weise gebunden, wie Kunden das Ganze erleben GeschäftModell.
Der Bullwhip-Effekt beschreibt die zunehmenden Schwankungen in Inventar als Reaktion auf die sich ändernde Verbrauchernachfrage, wenn man sich in der Lieferkette nach oben bewegt. Das Beobachten, Analysieren und Verstehen, wie der Bullwhip-Effekt die gesamte Lieferkette beeinflusst, kann wichtige Einblicke in verschiedene Teile davon liefern.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, a Geschäft ohne Betriebskosten und Logistik Management.
Consumer-to-Manufacturer (C2M) ist ein Modell Hersteller mit Verbrauchern verbinden. Das Modell entfernt Logistik, Inventar, Umsätze, Verteilung, und andere Vermittler, die es den Verbrauchern ermöglichen, qualitativ hochwertigere Produkte zu niedrigeren Preisen zu kaufen. C2M ist in jedem Szenario nützlich, in dem der Hersteller auf bewährte, konsolidierte, verbraucherorientierte Lösungen reagieren kann Nische Nachfrage.
Umladen ist der Vorgang des Transports von Fracht von einem Transportmittel zu einem anderen, während sich eine Sendung entlang der Lieferkette bewegt. Umschlaganlagen sind Zwischenräume, in denen Fracht von einem Transportmittel auf ein anderes umgeladen wird. Dies kann je nach Transportmittel drinnen oder draußen sein. Dekonsolidierung und Rückkonsolidierung sind zwei Schlüsselbegriffe beim Umschlag, bei dem größere Frachteinheiten in kleinere Teile zerlegt werden und umgekehrt. Diese Prozesse ziehen Gebühren nach sich, die ein Unternehmen zahlt, um den reibungslosen Betrieb seiner Lieferkette aufrechtzuerhalten und Tagesgebühren zu vermeiden.
Break Bulk ist eine Versandform, bei der Fracht in Ballen, Kartons, Fässern oder Kisten gebündelt wird, die einzeln geladen werden müssen. Übliche Stückgüter sind Wolle, Stahl, Zement, Baumaschinen, Fahrzeuge und alle anderen übergroßen Gegenstände. Während die Containerschifffahrt in den 1960er Jahren immer beliebter wurde, bleibt die Stückgutschifffahrt bestehen und bietet mehrere Vorteile. Es ist tendenziell günstiger, da sperrige Gegenstände nicht zerlegt werden müssen. Außerdem können Breakbulk-Carrier mehr Häfen anlaufen als Containerschiffe.
Cross-Docking ist ein Verfahren, bei dem Waren vom eingehenden zum ausgehenden Transport überführt werden, ohne dass ein Unternehmen diese Waren handhabt oder lagert. Zu den Cross-Docking-Methoden gehören kontinuierliche, Konsolidierung und Dekonsolidierung. Es gibt auch zwei Arten von Cross-Docking, je nachdem, ob der Kunde bekannt oder unbekannt ist, bevor die Waren verteilt werden. Cross-Docking hat offensichtliche Vorteile für praktisch jede Branche, aber es ist besonders nützlich in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Einzelhandel und E-Commerce sowie in der Chemie.
Das Toyota Production System (TPS) ist eine frühe Form der schlanken Fertigung, die vom Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Das Toyota-Produktionssystem wurde in den 1940er und 50er Jahren von der Toyota Motor Corporation entwickelt und zielt darauf ab, von Kunden bestellte Fahrzeuge so schnell und effizient wie möglich herzustellen.
Six Sigma ist ein datengesteuerter Ansatz und eine Methode zur Beseitigung von Fehlern oder Mängeln in a PRODUKTE, Dienst oder Prozess. Six Sigma wurde von Motorola als entwickelt Management Ansatz basierend auf Qualitätsgrundlagen in den frühen 1980er Jahren. Ein Jahrzehnt später wurde es von General Electric populär, das schätzte, dass die Methode ihnen in den ersten fünf Betriebsjahren 12 Milliarden US-Dollar einsparte.
Die Scientific Management Theory wurde 1911 von Frederick Winslow Taylor entwickelt, um Industrieunternehmen zur Umstellung auf Massenproduktion zu bewegen. Mit einem Hintergrund im Maschinenbau wandte er technische Prinzipien auf die Arbeitsplatzproduktivität in der Fabrikhalle an. Die Wissenschaftliche Managementtheorie versucht, die effizienteste Art und Weise zu finden, eine Arbeit am Arbeitsplatz auszuführen.
Poka-Yoke ist eine japanische Qualitätskontrolltechnik, die vom ehemaligen Toyota-Ingenieur Shigeo Shingo entwickelt wurde. Übersetzt als „Fehlervermeidung“ zielt Poka-Yoke darauf ab, Fehler im Herstellungsprozess zu verhindern, die auf menschliches Versagen zurückzuführen sind. Poka-Yoke ist eine Lean-Manufacturing-Technik, die sicherstellt, dass die richtigen Bedingungen vorhanden sind, bevor ein Schritt im Prozess ausgeführt wird. Damit ist es eine präventive Form der Qualitätskontrolle, da Fehler erkannt und behoben werden, bevor sie auftreten.
Ein Gemba Walk ist ein grundlegender Bestandteil von Lean Management. Es beschreibt die persönliche Beobachtung der Arbeit, um mehr darüber zu erfahren. Gemba ist ein japanisches Wort, das frei übersetzt „der wahre Ort“ oder „in“ bedeutet Geschäft, "der Ort, wo Wert geschaffen". Der Gemba Walk als Konzept wurde von Taiichi Ohno, dem Vater des Toyota-Produktionssystems für Lean Manufacturing, entwickelt. Ohno wollte ermutigen Management Führungskräfte, ihre Büros zu verlassen und zu sehen, wo die eigentliche Arbeit passiert. Er hoffte, dass dies Beziehungen zwischen Mitarbeitern mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten aufbauen und Vertrauen schaffen würde.
Jidoka wurde erstmals 1896 von Sakichi Toyoda verwendet, der einen Textilwebstuhl erfand, der automatisch stoppte, wenn er auf einen defekten Faden stieß. Jidoka ist ein japanischer Begriff, der in der Lean Manufacturing verwendet wird. Der Begriff beschreibt ein Szenario, in dem Maschinen ohne menschliches Eingreifen den Betrieb einstellen, wenn ein Problem oder Defekt entdeckt wird.
Das andon-System warnt Manager, Wartungspersonal oder andere Mitarbeiter vor einem Problem im Produktionsprozess. Der Alarm selbst kann manuell mit einem Knopf oder einer Zugschnur aktiviert werden, er kann aber auch automatisch durch Produktionsanlagen aktiviert werden. Die meisten Andon-Boards verwenden drei farbige Lichter, ähnlich einer Ampel: grün (keine Fehler), gelb oder gelb (Problem erkannt oder Qualitätsprüfung erforderlich) und rot (Produktion aufgrund eines nicht identifizierten Problems gestoppt).
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
