Die gerichtliche Kartellrechtsanhörung im Juli 2020, an der die CEOs der GAFA (Google, Amazon, Facebook und Apple), zeigte, wie große Technologieunternehmen ihren Höhepunkt in Bezug auf Einfluss erreicht haben. Zu keiner anderen Zeit in der Geschichte haben Technologieunternehmen eine solche Rolle gespielt.
Diese historische Periode lässt sich leicht mit dem Ende des 1800. Jahrhunderts und dem Beginn des 1900. Jahrhunderts vergleichen, als sich neue Märkte entwickelten und infolgedessen es Unternehmen, die einst klein waren (was wir heute als Startups bezeichnen würden), gelang, zu Monopolen zu werden, was zu einer Entstehung führte die mächtigsten Geschäftsleute der USA (Carnegie, Ford, Rockefeller, Vanderbilt).
Diese Männer könnten zusammen mit ihren Unternehmen ganze Märkte kontrollieren. Es ist jedoch wichtig zu betonen, dass die Geschichte uns zwar einen Einblick in das gibt, was wir für unwahrscheinlich hielten, aber uns keine genauen Angaben darüber machen kann, was noch passieren kann.
Daher haben diese Zeiten ihre eigenen Eigenschaften. Die Geschichte ist ein Weg, der nur im Nachhinein bekannt ist. In Zukunft können wir den Weg bauen, den wir wollen. In diesem Bericht sehen wir uns den aktuellen Stand der an Geschäftsmodelle der GAFAs, um zu sehen, wo sie stehen und wie ihre Geschäftsmodelle aussehen, Stand Juni 2020.
Trotz einer globalen Pandemie, die die Welt erschüttert hat, haben große Technologieunternehmen es immer noch geschafft. Und tatsächlich gehörten sie zu den Gewinnern. Abgesehen von Google, das eine Verlangsamung seiner Kernwerbemaschine verzeichnet hat, werden wir stattdessen sehen, wie alle anderen Unternehmen (Amazon, Apple und Facebook) weiter gewachsen sind.
Unter diesen Unternehmen ist Amazon am besten positioniert, um von diesem plötzlich veränderten Markt zu profitieren, das noch mehr generierte Bargeld aus seinem Betrieb. Zurück investierte Barmittel, um die Infrastruktur weiter auszubauen und zu stärken.
Die Größe dieser Akteure ist unglaublich und erstreckt sich über viele Branchen.
Warum habe ich diesen Bericht erstellt?
Erstens müssen Sie in der heutigen Welt, wenn Sie versuchen, ein kleines Unternehmen aufzubauen, wahrscheinlich durch diese riesigen Torwächter gehen, die sich eingesperrt haben Verteilung für Milliarden von Benutzern auf der ganzen Welt. Daher kann es hilfreich sein, zu wissen, welche Geschäftslogik hinter jedem von ihnen steckt.
Zweitens ist das Verständnis der aktuellen Marktlandschaft von grundlegender Bedeutung, um ein bewussterer Verbraucher zu sein. In einer Zeit, in der Technologiegiganten zu riesigen Verbrauchermarken geworden sind, ist es wichtig zu verstehen, wie sie funktionieren und warum sie so funktionieren, wie sie es tun. Es gibt diesen starken Glauben, dass Technologie neutral ist. Das ist am weitesten von der Wahrheit entfernt. Jeder dieser Technologiegiganten arbeitet nach einigen seiner Grundüberzeugungen, die willkürlich sind. Diese Überzeugungen werden von Ingenieuren in die Algorithmen der Produkte eingeprägt, die Milliarden von Menschen beeinflussen. Daher ist es wichtig zu erkennen, dass Technologie keinem vorgegebenen objektiven Weg folgt, sondern auch eine menschliche Entscheidung ist. Und als Verbraucher haben Sie ein Wort dazu.
Drittens, wenn Sie wie ich sind, sind Sie eine sehr neugierige Person, also möchten Sie vielleicht wissen, wie diese Unternehmen unabhängig und aus praktischer Notwendigkeit heraus arbeiten.
Der Stand des Google-Geschäftsmodells – 2. Quartal 2020
Google bleibt das Kernprodukt für das Geschäft von Alphabet Modell.
Die Suchmaschine hat in den ersten sechs Monaten des Jahres 55 über 2020 Milliarden US-Dollar verdient.
Die Videosuchmaschine (YouTube) erzielte Werbeeinnahmen in Höhe von 7.8 Milliarden US-Dollar.
Dies beinhaltet nicht die Mitgliedschaftseinnahmen, die sich aus den Einnahmen von Google zusammensetzen.
Die Einnahmen aus der Google-Suche und den Mitgliedern des Google-Netzwerks sind in den ersten sechs Monaten des Jahres 2020 im Vergleich zu 2019 leicht zurückgegangen (siehe ausführlichen Bericht, um zu sehen, was den Rückgang verursacht hat).
Die Segmente, die wuchsen, waren YouTube Ads, Google Other Revenues (umfasst Käufe im Google Play Store, Hardware und YouTube-Abonnements).
Andere Wetten gingen ebenfalls zurück, während Waymo, eine der anderen Wetten von Google, eine weitere wichtige Investitionsrunde abschloss.
Im Juli 2020 sagte Alphabet 4.5 Milliarden US-Dollar zu, um in Indiens Reliance Jio-Plattformen zu investieren. Der indische Medienriese. Dies steht im Einklang mit Alphabet und Dritten um eine starke Präsenz in Indien aufzubauen. Es war auch ein wichtiger Schritt, einige Wochen zuvor mit früheren Investitionen von Facebook zu konkurrieren.
Ausführlicher Bericht
Die Einnahmen von Google bestehen hauptsächlich aus:
Werbung auf den Eigenschaften von Google (Google Ads).
Werbung auf den Eigenschaften von Netzwerkmitgliedern von Google (Google AdSense für Websites und Google AdMob für Apps im Play Store).
YouTube-Anzeigen.
Google Cloud
Andere Wetten.
Was hat dazu geführt, dass die Werbeeinnahmen von Google zurückgegangen sind?
Für das am 30. Juni 2020 zu Ende gegangene Quartal gingen die Werbeeinnahmen von Google im Vergleich zum Vorjahr aufgrund der Auswirkungen von COVID-19 zurück, die zu einem Rückgang der weltweiten Wirtschaftstätigkeit führten.
Die Einnahmen aus der Google-Suche und anderen (alle auf den Google-Produkten produzierten) Einnahmen gingen in den ersten drei Monaten des Jahres 2.3 im Vergleich zu 2020 um 2019 Milliarden US-Dollar zurück. Ab März 2020 führten die Auswirkungen von COVID-19 sowohl auf die Desktop- als auch auf die mobile Suche zu einem Rückgang der Einnahmen, wenn die Einnahmen trotz einer Zunahme der Suchaktivität der Benutzer durch eine Verlagerung zu weniger kommerziellen Themen und geringere Werbeausgaben negativ beeinflusst wurden.
Um diese Änderungen zu verstehen, ist es wichtig, die Pipeline von Google in Bezug auf das Nutzerverhalten zu verstehen. Tatsächlich kann die Suche von Benutzern in drei Hauptkategorien eingeteilt werden:
Informational
Navigation
Transactional
Während der Pandemie hat die Suche nach Informationen stark zugenommen. Transaktionale und kommerzielle Suchanfragen (Benutzer, die nach kommerziellen Schlüsseln wie „Kauf X“ oder „Produkt A“ suchen) gingen jedoch zurück.
Dies führte gleichzeitig zu einem Rückgang der Einnahmen, da die von den Nutzern gesuchten Schlüsselwörter für Werbetreibende auf der Google Ads-Plattform weniger wertvoll waren.
Im zweiten Quartal des Jahres begann sich die Lage jedoch zu stabilisieren. Als die Sperrmaßnahmen aufgehoben wurden (oder vielleicht als die Leute herauskamen), passte sich auch das Suchverhalten wieder an und es nahm zu.
Somit betrug der Gesamtverlust an Werbeeinnahmen in den sechs Monaten des Jahres 2020 im Vergleich zu 2019 insgesamt rund 368 Millionen US-Dollar.
Die Anzahl der Netzwerkmitglieder von Google nimmt ab
In den sechs Monaten des Jahres 2020 gingen die Netzwerkmitglieder von Google im Vergleich zu 2019 um 305 Millionen US-Dollar zurück. Dieser Umsatzrückgang war hauptsächlich auf Google Ad Manager und AdSense zurückzuführen, da die Ausgaben der Werbetreibenden aufgrund der Auswirkungen von COVID-19 zurückgegangen waren.
YouTube-Werbemaschine auf dem Vormarsch
Die YouTube-Videosuchmaschine mit ihrer videobasierten Werbung zeigte stattdessen nicht nur während der Pandemie Widerstandsfähigkeit. Aber eine starke Umsatzsteigerung.
Die Werbeeinnahmen von YouTube stiegen in den letzten sechs Monaten des Jahres 1.2 im Vergleich zu 2020 um über 2019 Milliarden US-Dollar. Die Werbeeinnahmen von YouTube stiegen dank seiner Direct-Response-Werbeprodukte. Was hat zu einem Anstieg der YouTube-Werbeeinnahmen geführt?
Verbesserungen an Anzeigenformaten und -lieferung sowie höhere Werbeausgaben.
Die Dynamik der Werbemaschine von Google verstehen
Die Google-Werbemaschine basiert hauptsächlich auf Klicks. Je mehr Klicks das Unternehmen für die Websites der Werbetreibenden generieren kann, desto mehr Geld verdient es mit seiner Google Ads-Maschine.
Damit diese Klicks jedoch sowohl für den Werbetreibenden als auch für Google wertvoll sind, müssen sie qualifizierten Traffic generieren, während Google in der Lage ist, die Klickkosten für Werbetreibende konstant zu halten. Aber im ersten Teil des Jahres:
Als sich die Verkehrsmuster der Benutzer von kommerziellen Schlüsselwörtern zu informativen Schlüsselwörtern änderten, stieg der Gesamtverkehr, doch die Wert des Verkehrs zurückgegangen.
Darüber hinaus reduzierten Werbetreibende ihre Budgets.
Und die neuen Anzeigenformate von Alphabet (vielleicht YouTube) führten zu einem Anstieg der bezahlten Klicks, aber zu einem Rückgang Wert pro Klick.
Zusamenfassend, während bezahlte Klicks auf Google zunahmen - angetrieben durch Wachstum in Aufrufen von YouTube-Interaktionsanzeigen; eine Steigerung der Klicks aufgrund von Suchanfragen resultieren aus laufenden Wachstum bei der Benutzerakzeptanz und -nutzung, hauptsächlich auf Mobilgeräten; und Verbesserungen bei Anzeigenformaten und -lieferung – Die Kosten pro Klick für Werbetreibende sanken, wodurch auch die Werbeeinnahmen von Google verringert wurden.
Was hat den Rückgang der Cost-per-Click-Werbung verursacht?
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass drei Hauptfaktoren den Rückgang des Cost-per-Click beeinflusst haben:
Weniger kommerzielle Themen während der Pandemie (Menschen suchten nach Informationen zu beliebigen Themen, aber weniger kommerziellen Keywords).
Reduzierte Werbeausgaben als Reaktion auf COVID-19 (viele große Unternehmen haben ihre Werbebudgets erheblich gekürzt).
Mehr lesen Wachstum in YouTube-Engagement-Anzeigen, bei denen der Cost-per-Click niedriger bleibt als auf unseren anderen Werbeplattformen. Da die YouTube-Werbeformate im Vergleich zu den Suchanzeigenformaten von Google noch relativ jung sind, sind sie im Vergleich zur traditionellen Suche auch – bisher – weniger wettbewerbsfähig und haben daher immer noch niedrigere Kosten.
Google ist nicht nur eine Werbemaschine für die letzte Meile, sondern auch eine digitale Branding-Maschine. Wenn Nutzer Markennamen auf den Suchergebnisseiten sehen, zählen diese als Impressionen.
Insgesamt stieg die Anzahl der Impressionen bis Juni 2020 im Vergleich zu 14 um 2019 %, die Kosten pro Impression gingen jedoch zurück, was zu einer negativen Veränderung führte.
Was verursacht es?
Während sich erhöhte Impressions positiv auf den Umsatz auswirkten, reduzierte das reduzierte Budget der Werbetreibenden (insbesondere für Branding-Aktivitäten) den Gesamtumsatz des Unternehmens.
Einblicke in das Cloud-Geschäft von Google
Google Cloud Einnahmen werden aus Angeboten erzielt von:
Google Cloud Platform („GCP“), die Infrastruktur, Daten und Analysen sowie andere Dienste umfasst;
G Suite-Produktivitätstools;
Andere Cloud-Dienste für Unternehmen.
Die Cloud-Einnahmen von Google stiegen in den sechs Monaten zum 1.8. Juni 30 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2020 um 2019 $. GCP- und G Suite-Angebote trugen dazu bei Wachstum. Innerhalb der GCP Infrastruktur, Daten und Analysen Plattform Produkte leisteten den größten Beitrag.
In den anderen Einnahmequellen von Google
Google andere Einnahmen sind gemacht aus:
Google Play, das Einnahmen aus dem Verkauf von Apps und In-App-Käufen und digitalen Inhalten umfasst, die im Google Play Store verkauft werden;
Hardware, einschließlich Google Nest-Heimprodukte, Pixelbooks, Pixel-Telefone und andere Geräte;
YouTube ohne Werbung, einschließlich YouTube Premium- und YouTube TV-Abonnements und andere Dienste;
Und andere Produkte und Dienstleistungen.
Google andere Einnahmen um 1.85 Milliarden US-Dollar bis Juni 2020 im Vergleich zu 2019.
Was die anderen Einnahmen von Google antreibt Wachstum?
Das Wachstum wurde hauptsächlich von Google Play (getrieben von Verkäufen von Apps und In-App-Käufen) und YouTube-Abonnements (getrieben von einer Zunahme zahlender Abonnenten) angetrieben.
Gleichzeitig verzeichnet Google einen Rückgang der Hardwareumsätze (Pixel Phones, Google Home und andere).
Andere Wetten
Andere Wetten Die Einnahmen bestehen hauptsächlich aus Einnahmen aus dem Verkauf von Access-Internetdiensten und Verily-Lizenzierungs- und F&E-Diensten.
Die anderen Wetten von Google sind noch nicht profitabel.
Umsatzkosten von Google (Geld, das zur Generierung von Einnahmen ausgegeben wird)
Für die Umsatzkosten von Google oder das Geld, das das Unternehmen ausgibt, um überhaupt Einnahmen zu erzielen. Diese Umsatzkosten gliedern sich in:
TAC: Traffic-Akquisitionskosten auf Google-Eigenschaften und Umsatzaufteilung mit Netzwerkmitgliedern.
Sonstige Umsatzkosten (Rechenzentren, Infrastrukturkosten und Kosten für den Erwerb von Inhalten).
Was beeinflusst den TAC von Google?
Eine wichtige Metrik, die man sich ansehen sollte, um die Gesundheit von Google langfristig zu bewerten, ist der TAC oder die Traffic-Akquisitionskosten.
Kurz gesagt, Google betreibt mehrere Ausgaben, um seine Suchergebnisse überhaupt bereitzustellen oder anderen Partnern zu ermöglichen, Werbung auf ihren Websites als Teil der Google-Netzwerke bereitzustellen.
Daher haben wir zwei Haupttypen von TAC.
Partnerschaften, Verteilung (Google zur Standardsuchmaschine machen). Partnerschaften u Verteilung Deals sind entscheidend, um den Service zugänglich zu machen und somit die Einnahmen zu erzielen. Wenn Sie Google als Standardsuchmaschine in Safari oder auf Ihrem iPhone finden, ist das vielleicht kein Zufall. Dahinter steckt ein milliardenschwerer Deal, der Teil der Traffic-Akquisitionskosten von Google ist. Das sind Ausgaben, die von Google auf seinen Hauptimmobilien getätigt werden.
Die Aufteilung der Einnahmen mit Netzwerkmitgliedern stellt einen weiteren wichtigen Teil davon dar. Tatsächlich muss Google die Einnahmen aus den Bannern aufteilen, die auf den Websites der Netzwerkmitglieder gezeigt werden. Wenn Google also 100 US-Dollar an Werbeeinnahmen von einer Website, die Teil des Google-Netzwerks ist, einzieht, geht ein guter Teil (etwa 70 % davon) an den Publisher-Teil des Netzwerks zurück.
Was beeinflusst die sonstigen Umsatzkosten von Google?
Kosten für Rechenzentren und Infrastruktur sind entscheidend, um den Service überhaupt bereitzustellen. Was Nicht-Software-Unternehmen CoGS (oder Umsatzkosten) nennen, nennt Google diese Traffic-Akquisitionskosten. Also, was Google (in Bezug auf Ressourcen) braucht, um den Kerndienst bereitzustellen und damit überhaupt die Einnahmen zu erzielen.
Verschieben der Plattform to mobile beeinflusste, wie wir sehen werden, auch die gestiegenen Traffic-Akquisitionskosten, da sich Google an die globale Veränderung des Verbraucherverhaltens anpassen muss.
Reduzierte Traffic-Akquisitionskosten für Netzwerkmitglieder und höhere Umsatzkosten für Google-Plattformen
Während die TAC in den ersten sechs Monaten des Jahres 2020 im Vergleich zu 2019 stabil blieben, stiegen die sonstigen Umsatzkosten erheblich (über 4 Milliarden US-Dollar). Einige Schlüsselaspekte führten dazu, dass TAC stabil blieb:
Die TAC-Rate auf Google-Produkten stieg aufgrund der laufenden Umstellung auf Mobilgeräte, die eine höhere TAC mit sich bringen, da mehr mobile Suchen über kostenpflichtige Zugangspunkte geleitet werden.
Dieser Anstieg wurde teilweise durch die günstige Verschiebung des Umsatzmixes von den Eigenschaften der Mitglieder des Google-Werbenetzwerks zu Google-Eigenschaften ausgeglichen.
Die Umsatzkosten stiegen in den sechs Monaten zum 4. Juni 30 im Vergleich zu 2020 um über 2019 Milliarden US-Dollar, was auf einen Anstieg der Rechenzentrums- und sonstigen Betriebskosten und einen Anstieg der Kosten für den Erwerb von Inhalten zurückzuführen ist, hauptsächlich für YouTube im Einklang mit dem Wachstum an YouTube-Einnahmen. Dieser Anstieg wurde teilweise durch einen Rückgang der Hardwarekosten ausgeglichen.
Während Amazon in erster Linie eine E-Commerce-Plattform für Verbraucher ist, bewegen sich seine Tentakel in viele Richtungen:
Der Ausgangspunkt des Amazon-Erfolgs ist die E-Commerce-Verbraucherplattform, deren Produkte unterteilt sind in:
Produkte der Marke Amazon: Dies sind Produkte, die Amazon im Laufe der Jahre entweder erworben oder entwickelt hat.
Amazon-DrittanbieterProdukte: Dies sind Produkte, die Amazon auf seiner eigenen E-Commerce-Plattform gehostet hat. Diese Produkte profitieren von der E-Commerce-Sichtbarkeit und dem anhaltenden Traffic von Amazon.
An der Spitze des Kernverbraucher-E-Commerce Plattform der ganze Amazonas Geschäftsmodell wurde im Laufe der Jahre entwickelt. Tatsächlich können Amazon-Drittanbieter, die ihre Produkte bei Amazon hosten, zusätzlich profitieren von:
Dienste von Amazon-Drittanbietern: Amazon hat im Laufe der Jahre Services wie Fulfillment by Amazon aufgebaut, die es Verkäufern ermöglichen, ihre Bestände zu hosten und bei Amazon zu liefern, wodurch eine Lizenzgebühr als Ergebnis der auf der Plattform getätigten Verkäufe erhoben wird.
Als natürlicher Geschäftszweig für Amazon ermöglichte Werbung diesen Drittanbietern, mehr Sichtbarkeit auf der Plattform zu erlangen. Deshalb der andere Einnahmequelle ist:
Produktwerbung: Amazon ist die beliebteste Produktsuchmaschine. Während Plattform ist in Bezug auf das absolute Suchvolumen viel kleiner als Google. In Wirklichkeit hat Amazon das, was Google jahrzehntelang versucht hatte zu entwickeln: die reine Produktsuche. Google wurde natürlich als Suchmaschine geboren, die sich seit Jahren auch auf die Produktsuche konzentrierte (was als Froogle bekannt war). Deshalb hat Amazon in seiner Produktsuche auch eine Werbemaschine im Wert von mittlerweile Milliarden Dollar aufgebaut.
Amazon vs. Google-Traffic-Vergleich, von SimilarWeb – Mai 2020. Wo Amazon ist im Vergleich zu Google in Bezug auf den Gesamtverkehr immer noch klein. Der meiste Verkehr auf der Plattform hat eine hohe Werbung Wert (was bedeutet, dass Menschen nach Produkten suchen, nicht nach Informationen). Das bedeutet, dass Amazon noch viel Platz hat, um zu wachsen und mehr von dem digitalen Werbekuchen zu bekommen, der Googles Hauptgeschäft ist GeschäftModell.
Unter den vielen Versuchen und Irrtümern hat Amazon auch ein erfolgreiches Programm namens Amazon Prime entwickelt, das sich als großartige Hilfe für Amazon herausstellte, um Folgegeschäfte zu steigern:
Amazon Prime: Als Versuch von Amazon geboren, das Wiederholungsgeschäft auf der E-Commerce-Plattform zu steigern, wurde Prime zu einem echten Streaming-Unterhaltungsgeschäft, das mit anderen Unternehmen wie Netflix konkurriert.
Bei der Entscheidung, Produkte von Drittanbietern auf der Plattform zu hosten, musste Amazon eine eigene, starke Infrastruktur aufbauen. Das Hosten von Produkten von Drittanbietern war keine einfache Entscheidung, wie Jeff Bezos im Laufe der Jahre immer wieder betonte. Es wurde jedoch auf Amazon erweitert Mission um mehr Vielfalt zu bieten und gleichzeitig die Preise niedrig zu halten:
Amazon-AWS: Amazon AWS wurde zu einer leistungsstarken Infrastruktur, die Amazon nicht nur den Übergang zu einer E-Commerce-Plattform für Verbraucher ermöglichte, sondern auch eine Infrastruktur, die viele kleine, mittlere und Unternehmenskunden auf der ganzen Welt unterstützen kann.
Infolge der Pandemie wuchsen alle Segmente von Amazon erheblich (mit Ausnahme von physischen Geschäften, die Whole Foods umfassen).
Online-Shops Wachstum fuhr die auch Wachstum von Drittanbieterdiensten, Abonnement Dienste und AWS. Diese Segmente (Abonnements und AWS) haben sich auch unabhängig von den anderen Segmenten entwickelt, da Amazon erfolgreich ein diversifiziertes Geschäft aufgebaut hat Modell.
Amazons Fähigkeit, erhebliche freizuschalten Bargeld aus dem operativen Geschäft ist ein wesentliches Merkmal seines Geschäfts Modell.
Amazon läuft positiv Bargeld Konvertierungszyklen, was es dem Unternehmen ermöglicht, enorme Mengen an zu generieren Bargeld, trotz der geringeren Margen, von der E-Commerce-Plattform im Vergleich zu anderen Segmenten wie AWS.
Vielleicht verzeichnete Amazon bis Juni 2020 einen Umsatz von über 23 Milliarden US-Dollar Bargeld Flüsse ab Juni 2020. Dieses Ergebnis war getrieben von Bargeld erhalten von Verbrauchern (Kreditkartenkäufe auf Amazon.com), Verkäufern (Geld, das über Dienste von Drittanbietern und Umsatzaufteilung verdient wird), Entwicklern (für Amazon AWS), Unternehmen (AWS) und Kunden von Inhaltserstellern und Werbetreibenden.
Um zu verstehen, wie Amazon generiert Bargeld schnell aus dem Geschäft, denn Verbraucher nutzen hauptsächlich Kreditkarten, um bei Amazon einzukaufen, daher werden Forderungen gegenüber Verbrauchern schnell beglichen.
Kurz gesagt, Amazon ist ziemlich gut darin, sein Betriebskapital zu verwalten, das beeinflusst wird von:
Bestandsverwaltung.
Kategorieerweiterung.
Zeitpunkt von Geldeingängen und -zahlungen.
Zahlungsbedingungen des Anbieters.
Daher durch schnelles Drehen Inventar in den Verkauf, indem es Drittanbietern ermöglicht wird, sich einfach bei Amazon zu listen und so mehr Produkte auf der Plattform verfügbar zu machen; durch Einzug von Kreditkartenzahlungen von Kunden; und durch zahlende Verkäufer auf der Plattform in längeren Abständen (wie 60-90 Tage); Amazon ist in der Lage, beträchtliche Cashflows zu bewegen, die es schnell wieder in den Ausbau des Geschäfts investiert, es effizienter macht und so sein Schwungrad weiter antreibt.
Als Amazon beispielsweise in den ersten sechs Monaten des Jahres 2020 einen Mittelzufluss verzeichnete, reinvestierte es ihn (deshalb haben Sie negative Investitions-Cashflows) in zusätzliche Kapazitäten, um seine Fulfillment-Operationen und die Fortführung des Geschäfts zu unterstützen Wachstum in der Technologieinfrastruktur (von denen die meisten AWS unterstützen sollen).
Facebook ist ein aufmerksamkeitsbasiertes Geschäft Modell, deren Einnahmen hauptsächlich aus Werbung stammen (über 98 % im Juni 2020).
Die USA und Kanada stellen zusammen mit Europa die Märkte mit der höchsten Monetarisierungskraft dar.
Andere Märkte wie der asiatisch-pazifische Raum sind in den kommenden Jahren wichtig, haben jedoch ab Juni 2020 eine geringere Monetarisierungsbandbreite.
Mobile ist das umsatzstärkste Werbesegment.
Instagram ist das nutzer- und umsatzstärkste Produkt.
Die allgemeine Stabilität von Facebook Geschäftsmodell in den kommenden Jahren wird in hohem Maße von seiner Fähigkeit abhängen, das Engagement der Benutzer auf der Plattform aufrechtzuerhalten und andere Märkte außerhalb der USA und Kanadas besser zu monetarisieren.
Die Einnahmen von Facebook wurden im zweiten Quartal 2 durch die Zahlung der FTC-Strafe in Höhe von 2020 Milliarden US-Dollar reduziert.
Facebook expandiert in Indien mit einer Investition von 5.7 Milliarden US-Dollar in Reliance Jio Platforms, die größte Mediengruppe in Indien.
Ein visueller Blick auf die wichtigsten Kennzahlen des Facebook-Geschäftsmodells
FMAP gibt die Anzahl aktiver Benutzer aller Produkte des Portfolios von Facebook Inc. an (Facebook, WhatsApp, Instagram, Messenger):
Der durchschnittliche Umsatz pro Person sank von 6.20 $ im 2. Quartal 2019 auf 6.10 $ im 2. Quartal 2020. Insgesamt stiegen die Einnahmen von Facebook Inc. dank des Ausgleichs von Q1, wo das Unternehmen einen höheren ARPP (6.03 $) gegenüber 2019 (6.2 $) verzeichnete.
Werfen wir einen Blick auf die Aufschlüsselung der durchschnittlichen Einnahmen pro Person in jeder geografischen Region.
Der ARPU stieg nur in den USA und Kanada sowie in Europa, während er im asiatisch-pazifischen Raum und im Rest der Welt zurückging.
Insgesamt verzeichnete das Unternehmen für das Produktportfolio einen Anstieg der monatlich aktiven Nutzer. Es stieg von 2.76 Milliarden auf 3.14 Milliarden bis zum zweiten Quartal 2.
Die Gesamteinnahmen stiegen dank der Anzahl der geschalteten Anzeigen.
Ein genauerer Blick auf die Facebook-Werbemaschine
Der Umsatz in den sechs Monaten zum 30. Juni 2020 stieg im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2019 um 4.46 Milliarden US-Dollar oder 14 %.
Was hat den milliardenschweren Anstieg der Facebook-Werbemaschine verursacht? Mobiler Newsfeed…
Umsatzsteigerungen waren hauptsächlich auf eine höhere Anzahl gelieferter Anzeigen zurückzuführen, die teilweise durch einen Rückgang des Durchschnittspreises pro Anzeige ausgeglichen wurden. Kurz gesagt, die erhebliche Zunahme der auf der Plattform bereitgestellten Werbung gleicht die reduzierten Werbekosten für Unternehmen auf der Plattform aus.
Tatsächlich stieg die Anzahl der gelieferten Anzeigen um 40 %, schneller als der Anstieg von 33 % in den gleichen Zeiträumen im Jahr 2019. Dies zeigt die Fortsetzung Wachstum der Facebook-Werbemaschine, auch während der Pandemie.
Der Anstieg der ausgelieferten Anzeigen wurde vorangetrieben durch:
Eine Erhöhung der Anzahl und Häufigkeit von Anzeigen, die in Facebook-Produkten angezeigt werden.
Und eine Zunahme der Benutzer und ihres Engagements, insbesondere mit dem mobilen News Feed von Facebook.
In den sechs Monaten zum 30. Juni 2020 sank der durchschnittliche Preis pro Anzeige um 19 %, verglichen mit einem Rückgang von etwa 4 % in beiden gleichen Zeiträumen im Jahr 2019. Der Rückgang des durchschnittlichen Preises pro Anzeige war hauptsächlich auf a Rückgang der weltweiten Werbenachfrage aufgrund der COVID-19-Pandemie ab dem ersten Quartal 2020.
Der Rückgang des Durchschnittspreises pro Anzeige wurde auch durch einen zunehmenden Anteil der Anzahl von verursacht Anzeigen, die als Stories-Anzeigen und in Regionen geliefert werden, die zu niedrigeren Raten monetarisiert werden.
Mehr lesen Wachstum in den Vereinigten Staaten, Kanada und Europa (für die oben gezeigten Faktoren) war der Haupttreiber für Facebook Wachstum. Allerdings merkt man das auch dem Nachhaltigen an Wachstum in neuen Märkten wie dem asiatisch-pazifischen Raum und dem Rest der Welt trugen zu den Einnahmen von Facebook bei Wachstum.
Im zweiten Quartal 2020 konzentrierte sich Facebook weiter auf seine Haupteinnahmen Wachstum Prioritäten:
Unterstützung von Vermarktern bei der Verwendung von Produkten, um mit Verbrauchern in Kontakt zu treten.
Anzeigen relevanter und effektiver (zielgerichteter) machen.
Schnellere Entwicklung von AR/VR-Consumer-Hardware
Die Forschungs- und Entwicklungskosten stiegen in den sechs Monaten zum 30. Juni 2020 im Vergleich zu den gleichen Zeiträumen im Jahr 2.30 um 37 Milliarden US-Dollar oder 2019 %. Wachstum in der Mitarbeiterzahl im Facebook-Engineering-Team und in anderen technischen Funktionen. Ein Teil des Personalanstiegs könnte auf die Erweiterung des Engineering-Teams zurückzuführen sein, das dazu beitragen kann, dass die Plattform die neuen Datenschutzbestimmungen einhält.
Andererseits war der Personalaufbau auch auf Funktionen zurückzuführen, die die Entwicklung von Consumer-Hardware-Produkten unterstützen. Kurz gesagt, es scheint, dass Facebook viel mehr auf die Entwicklungsseite von AR/VR-Sets drängt.
Einige wichtige Highlights:
Die täglich aktiven Facebook-Nutzer (DAUs) beliefen sich im Juni 1.79 im Durchschnitt auf 2020 Milliarden (ein Anstieg von 12 % gegenüber dem Vorjahr).
Die monatlich aktiven Facebook-Nutzer (MAUs) beliefen sich zum 2.70. Juni 30 auf 2020 Milliarden (ein Anstieg von 12 % gegenüber dem Vorjahr).
Die täglich aktiven Familienangehörigen (DAP) betrugen im Juni 2.47 durchschnittlich 2020 Milliarden (ein Anstieg von 15 % gegenüber dem Vorjahr).
Die Zahl der monatlich aktiven Familien (MAP) belief sich zum 3.14. Juni 30 auf 2020 Milliarden (ein Anstieg von 14 % gegenüber dem Vorjahr).
Der Umsatz belief sich bis Juni 36.4 auf 2020 Milliarden US-Dollar im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2019 (eine Steigerung von etwa 14 % gegenüber dem Vorjahr).
Die Gesamtkosten und -ausgaben beliefen sich auf 24.56 Milliarden US-Dollar.
Das Betriebsergebnis betrug 11.85 Milliarden US-Dollar bei einer Betriebsmarge von 32.5 %.
Die Mitarbeiterzahl betrug zum 52,534. Juni 30 2020 (eine Steigerung von 32 % gegenüber dem Vorjahr).
Früher war Apple ein reines Produktunternehmen. Mit seinen starken Produkten hat es sich aber auch zu einem Dienstleistungsunternehmen entwickelt. Es ist wichtig hervorzuheben, dass diese beiden Segmente Hand in Hand gehen. Es gäbe keine Apple-Dienste, wenn es keine Apple-Produkte gäbe.
Daher könnte das Vergessen dieser einfachen Prämisse dazu führen Analyse oder Geschäftsleute im Allgemeinen, lassen Sie sich täuschen, indem Sie Zahlen auf sterile Weise betrachten. Zweifellos ist die Serviceseite interessant, weil sie viel höhere Margen hat als die Produktseite. Aber noch einmal: Ohne großartige Produkte gäbe es kein Dienstleistungsunternehmen.
Daher Apfel Geschäftsmodell kann in zwei große Hauptkategorien unterteilt werden:
Produkte.
Und Dienstleistungen.
Die Serviceseite des Geschäfts hat sich im Laufe der Jahre über die Produktseite hinaus entwickelt. Die Produktseite des Unternehmens umfasst drei Kernprodukte und eine Reihe neuer Produkte:
Kernprodukte: iPhone, Mac, iPad.
Weitere Produkte: Wearables, Home und Accessoires.
Innerhalb der Kernprodukte:
iPhone: Das sind die Produkte des Kernunternehmens, die bis Juni 2020 53 % des Umsatzes ausmachten.
Mac: Die wichtigsten Mac-Produkte und die meistverkauften sind das MacBook Air und das MacBook Pro.
iPad: Mit den neuen iPad-Generationen gelang es Apple, die Dynamik aufrechtzuerhalten. Interessanterweise ist das Tablet-Segment fast so groß wie das Computer-Segment.
Die anderen Produkte umfassen Wearables, Home und Zubehör, wie z. B.: AirPods, Apple TV, Apple Watch, Beats-Produkte, HomePod, iPod touch sowie Zubehör der Marke Apple und von Drittanbietern.
Einige wichtige Highlights des Apple-Geschäfts Modell, Stand Juni 2020.
Das iPhone SE stützte die Telefonverkäufe von Apple
Die iPhone-Nettoumsätze stiegen ab Juni 2020 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2019, hauptsächlich aufgrund der Nettoumsätze des neuen iPhone SE, das 2020 herausgebracht wurde. Die iPhone-Nettoumsätze stiegen im Jahresvergleich ebenfalls hauptsächlich aufgrund höherer Nettoumsätze des iPhone 11, 11 Pro und 11 Pro Max.
MacBook Pro und MacBook Air stützten die Computerumsätze
Der Mac-Nettoumsatz stieg im Jahr 2020 im Vergleich zu 2019 aufgrund höherer Nettoverkäufe von MacBook Pro und MacBook Air. Die Mac-Nettoumsätze stiegen im Jahresvergleich insbesondere dank der höheren Nettoumsätze des MacBook Pro.
Mit neuen iPad-Modellen wird das Tablet-Segment genauso groß wie das Segment der Computer
Der iPad-Nettoumsatz stieg im Jahr 2020 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2019 hauptsächlich aufgrund höherer Nettoverkäufe des iPad Pro. Im Jahresvergleich stieg der Nettoumsatz jedoch insbesondere dank der Verkäufe des iPad Air.
Es scheint, dass dieser neue Markt nach Jahren der Entwicklung endlich das Segment der Computer überflügelt.
Zubehör als am schnellsten wachsendes Produktsegment
Der Nettoumsatz von Wearables, Home and Accessories stieg im Jahr 2020 im Vergleich zum gleichen Zeitraum im Jahr 2019, was hauptsächlich auf höhere Nettoverkäufe von AirPods zurückzuführen ist. Die AirPods-Verkäufe wurden die profitabelsten innerhalb der neuen Produktlinie.
Produktbasiertes Unternehmen, das ein solides Dienstleistungs- und Werbegeschäft aufbaut
Die Nettoumsätze der Services stiegen im Jahr 2020 im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2019 hauptsächlich aufgrund höherer Nettoumsätze aus dem App Store, Video- und Cloud-Services. Dank App Store, Werbung und AppleCare gewannen die Nettoumsätze aus Dienstleistungen im Jahresvergleich an Dynamik.
Der Nettoumsatz aus Werbung umfasst den Nettoumsatz aus Lizenzvereinbarungen und den Werbeplattformen des Unternehmens.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
