Was ist das funktionale Führungsmodell? Das funktionale Führungsmodell in Kürze

Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell konzentriert sich auf wie MENSCHENFÜHRUNG tritt im Gegensatz zu wer übernimmt die Führung. Das Funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell argumentiert, dass MENSCHENFÜHRUNG ruht nicht bei einem Individuum. Stattdessen basiert es auf einer Reihe von Verhaltensweisen, die kollektiv von der Gruppe verkörpert werden, die bei der Aufgabenerfüllung hilft.

Inhaltsverzeichnis

Verständnis des funktionalen Führungsmodells

Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell konzentriert sich auf wie MENSCHENFÜHRUNG tritt im Gegensatz zu wer übernimmt die Führung.

Wie der Name andeutet, MENSCHENFÜHRUNG ist eine verteilte Funktion unter dem Funktional MENSCHENFÜHRUNG Modell. Durch die Fokussierung auf die Funktion von MENSCHENFÜHRUNG, ist es einfacher, die Stimuli zu erkennen, die für die Beeinflussung des Verhaltens einer Organisation verantwortlich sind – selbst wenn diese Stimuli von informellen oder unerwarteten Quellen stammen.

Funktionelle MENSCHENFÜHRUNG selbst wird manchmal verwendet, um berufliche Positionen zu beschreiben, in denen die Person ein hohes Maß an Autonomie hat. Mitarbeiter in diesen Positionen spielen unabhängig von Rang oder Dienstalter eine aktive Rolle bei der Förderung der Effektivität und des Zusammenhalts der Organisation. Durch Erweiterung, die Modell schlägt auch vor, dass jeder Mitarbeiter verkörpern kann MENSCHENFÜHRUNG Verhalten unter den richtigen Umständen.

Interpretationen funktionaler Führungsmodelle

Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell lässt sich am besten durch aktionszentriert veranschaulichen MENSCHENFÜHRUNG, eine vom britischen Akademiker John Adair entwickelte Interpretation.

Adairs Modell basiert auf drei sich überschneidenden oder ineinandergreifenden Kreisen, die Team-, Aufgaben- und individuelle Bedürfnisse bezeichnen. Diese Bedürfnisse und die Beziehung zwischen ihnen sollten von der Führungskraft berücksichtigt werden.

Jeder Kreis überschneidet sich, weil:

Das Erreichen einer Aufgabe bildet ein Team und stellt die Personen zufrieden, aus denen das Team besteht.
Teams, denen es an Zusammenhalt mangelt, verringern die Aufgabenleistung und die individuelle Zufriedenheit.
Unzufriedene Personen führen zu einem Verlust des Zusammenhalts und behindern die Aufgabenerfüllung.

Die acht Schlüsselfunktionen des funktionalen Führungsmodells

Damit eine Führungskraft im Kontext der oben genannten drei Bedürfnisse erfolgreich sein kann, müssen nach Ansicht von Adair acht Funktionen entwickelt und dargestellt werden:

Aufgabe definieren – in einer funktionalen MENSCHENFÜHRUNG Modell, Aufgaben werden klar destilliert SMART (spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitlich begrenzte) Ziele.
Planung – dabei geht es darum, alternative Wege zur Lösung einer Aufgabe zu erwägen und Notfallstrategien zu formulieren, falls Probleme auftreten.
Briefing des Teams – dies wird als grundlegender Aspekt angesehen MENSCHENFÜHRUNG unabdingbar, um das richtige Arbeitsumfeld zu schaffen, Teamarbeit zu fördern und jeden Einzelnen zur Leistung zu motivieren.
Kontrollieren, was passiert – Adair bemerkte auch, dass die effektivsten Führungskräfte maximale Ergebnisse mit der geringsten Menge an Ressourcen erzielten. Diese Ergebnisse werden durch eine gute Selbstbeherrschung des Leiters und die Fähigkeit, nach Bedarf zu delegieren und zu überwachen, erleichtert.
Ergebnisse auswerten – Führungskräfte müssen auch die Team- und Einzelleistung bewerten und bewerten.
Menschen motivieren – Adair beschreibt sechs Prinzipien zur Motivation anderer: Seien Sie selbst motiviert, wählen Sie Menschen aus, die hochmotiviert sind, bieten Sie faire Belohnungen, geben Sie Anerkennung, setzen Sie sich realistische und herausfordernde Ziele und denken Sie daran, dass Fortschritt ein Motivator ist.
Menschen organisieren – Gute Führungskräfte können sich und das Team anhand bestehender Organisationsabläufe oder -strukturen organisieren. Dazu können gutes Zeitmanagement, persönliche Entwicklung und Delegation gehören.
Ein Beispiel geben – ein gutes Beispiel zu geben, ist von größter Bedeutung, da schlechtes Verhalten in der Regel auffällt. Diese achte Funktion basiert auf der Prämisse, dass Untergebene das Verhalten ihrer Vorgesetzten beobachten und dann nachahmen.

Die zentralen Thesen:

Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell argumentiert, dass die Aufgabenerfüllung auf einer Reihe von Verhaltensweisen basiert, die von einer Gruppe von Personen gemeinsam verkörpert werden. Im weiteren Sinne kann jeder Mitarbeiter verkörpern MENSCHENFÜHRUNG Merkmale zur Steigerung der organisatorischen Effektivität.
Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell lässt sich am besten durch aktionszentriert veranschaulichen MENSCHENFÜHRUNG, eine von John Adair entwickelte Interpretation. Adairs Modell basiert auf drei sich überschneidenden Kreisen, die Team, Aufgabe und individuelle Bedürfnisse bezeichnen.
Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell betont die Wichtigkeit von acht Schlüsselfunktionen: Aufgabe definieren, planen, Team informieren, Geschehen kontrollieren, Ergebnisse auswerten, Einzelne motivieren, Menschen organisieren und mit gutem Beispiel vorangehen.

Schlüssel-Höhepunkte

Definition des funktionalen Führungsmodells:
- Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell konzentriert sich auf das Wie MENSCHENFÜHRUNG auftritt, und nicht darum, wer die Führung übernimmt.
- Es legt nahe, dass MENSCHENFÜHRUNG ist ein kollektives Verhalten, das innerhalb einer Gruppe verteilt wird, um die Erledigung einer Aufgabe zu erleichtern.
Verteilungsprinzip:
- Führung wird als eine auf die Mitglieder einer Gruppe verteilte Funktion angesehen.
- Führungsverhalten kann jeder Mitarbeiter unter geeigneten Umständen an den Tag legen, unabhängig von seinem Rang.
Adairs aktionsorientierte Führung:
- John Adairs Interpretation des Funktionalen MENSCHENFÜHRUNG Modell betont drei sich überschneidende Kreise: Team, Aufgabe und individuelle Bedürfnisse.
- Effektiv MENSCHENFÜHRUNG berücksichtigt die Beziehung zwischen diesen Bedürfnissen für erfolgreiche Ergebnisse.
Acht Schlüsselfunktionen des Modells:
- Definieren der Aufgabe: Aufgaben werden in spezifische, messbare, erreichbare, realistische und zeitlich begrenzte (SMART) Ziele unterteilt.
- Planung: Führungskräfte erwägen verschiedene Strategien zur Erfüllung von Aufgaben und entwickeln Notfallpläne.
- Briefing des Teams: Es ist von entscheidender Bedeutung, ein förderliches Umfeld zu schaffen, Teamarbeit zu fördern und Einzelpersonen zu motivieren.
- Kontrollieren, was passiert: Führungskräfte erzielen maximale Ergebnisse mit minimalen Ressourcen, indem sie Selbstkontrolle, Delegation und Überwachung üben.
- Ergebnisse auswerten: Führungskräfte bewerten die Team- und Einzelleistung, um zukünftige Ergebnisse zu verbessern.
- Einzelpersonen motivieren: Zu den Grundsätzen gehören persönliche Motivation, Auswahl motivierter Teammitglieder, faire Belohnungen, Anerkennung, herausfordernde Ziele und die Anerkennung von Fortschritten.
- Menschen organisieren: Effektive Führungskräfte organisieren sich und das Team innerhalb bestehender Organisationsstrukturen, einschließlich Zeitmanagement, persönlicher Entwicklung und Delegation.
- Ein Beispiel setzen: Führungskräfte gehen mit gutem Beispiel voran, da ihre Untergebenen oft das Verhalten ihrer Vorgesetzten nachahmen.
Key Take Away:
- Das funktionale MENSCHENFÜHRUNG Modell betont kollektives Verhalten, das zur Aufgabenerledigung beiträgt.
- Handlungsorientierte Führung, veranschaulicht durch John Adairs Interpretation, konzentriert sich auf Team, Aufgabe und individuelle Bedürfnisse.
- Zu den acht Schlüsselfunktionen gehören das Definieren von Aufgaben, die Planung, das Briefing von Teams, das Kontrollieren von Aktivitäten, das Bewerten von Ergebnissen, das Motivieren von Einzelpersonen, das Organisieren von Personen und das Setzen von Beispielen.