Der Freiberufler Geschäftsmodell ist ein B2B-Modell, bei dem der Freiberufler seine eigenen Dienstleistungen an andere Unternehmen verkauft. Beim freiberuflichen Geschäftsmodell verkauft ein Freiberufler seine eigenen Dienstleistungen an andere Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
Verständnis des freiberuflichen Geschäftsmodells
Während es einige Vermutungen über die genaue Definition eines Freiberuflers gibt, ist es wichtig zu beachten, dass es sich um jemanden handelt, der seine Dienstleistungen verkauft Verbraucher gilt als Unternehmer.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Der Freiberufler Geschäftsmodell ist hier, um zu bleiben. Das geht aus einem Bericht der Geschäftsführung hervor Plattform Spera, mehr als 33 % der 54 Millionen Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten identifizieren sich als Freiberufler.
Entwicklung eines freiberuflichen Geschäftsmodells
In diesem Abschnitt werfen wir einen Blick auf einen allgemeinen Ansatz zur Entwicklung eines freiberuflichen Geschäftsmodells:
Was bringt es, Freiberufler zu sein?
Die freiberufliche Branche wird wie keine andere romantisiert.
Diejenigen, die außerhalb der Branche stehen, gehen davon aus, dass der Freiberufler ein idyllisches Dasein genießt, wo er an einem tropischen Strand in Thailand lebt, frei von der überheblichen Präsenz eines Chefs.
Die Rolle eines Freiberuflers kann jedoch stressig sein. Die Person muss in der Lage sein, sich selbst zu bewerben und zu vermarkten und qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten.
Sie müssen auch ihre Arbeitsbelastung effektiv verwalten und für verschiedene Kunden unterschiedliche Hüte tragen.
Viele Freiberufler schalten Anzeigen auf ausgewiesenen Plattformen oder werden direkt von Kunden kontaktiert.
Ausgewiesene Plattformen fungieren als Vermittler und sorgen für die Zufriedenheit beider Seiten.
Bei direkter Kommunikation ist ein Vertrag, der den Umfang der Arbeit und eine angemessene Vergütung regelt, unerlässlich. Diese Verträge können auch Vertraulichkeits- oder Wettbewerbsklauseln enthalten.
Eine Nische entdecken
Es gibt unzählige Nischen, die in einem freiberuflichen Geschäftsmodell anvisiert werden können, einschließlich Marketing, Übersetzen, Videografie, Voiceover, Schreiben, Grafikdesign, Buchhaltung und Dateneingabe, um nur einige zu nennen.
Freiberufler sollten sich zunächst auf eine Fähigkeit konzentrieren.
Da die meisten Nischen jedoch ziemlich wettbewerbsfähig sind, kann es auch effektiv sein, zwei oder mehr Fähigkeiten zu kombinieren und ein robustes Alleinstellungsmerkmal zu entwickeln Value Proposition.
Beispielsweise kann sich ein freiberuflicher Autor mit juristischem Hintergrund auf die Bearbeitung oder das Verfassen komplexer juristischer Dokumente spezialisieren.
Zielsetzung und Work-Life-Balance
Ist eine passende Nische identifiziert, gilt es, sich einige persönliche und berufliche Ziele zu setzen.
Ein Beispiel für die Einrichtung von Zielen ist die SMART Rahmen.
Ein SMART-Ziel ist jedes Ziel mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. Um ein solches Ziel zu sein, muss es spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Die Strukturierung und Nachverfolgbarkeit der Zielsetzung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft, die Organisation an diesen Zielen auszurichten.
Persönliche Ziele helfen dabei, eine optimale Work-Life-Balance zu erreichen, was für manche Freiberufler problematisch sein kann.
Eine Person kann sich beispielsweise dazu verpflichten, alle 60 Minuten Arbeit eine fünfminütige Pause einzulegen.
Die Pomodoro-Technik wurde Ende der 1980er Jahre vom italienischen Unternehmensberater Francesco Cirillo entwickelt. Die Pomodoro-Technik ist ein Zeitmanagementsystem, bei dem im 25-Minuten-Takt gearbeitet wird.
Berufliche Ziele beziehen sich hauptsächlich auf das Einkommen, das definiert, was ein Freiberufler verlangen kann und wie viele Stunden er arbeiten muss, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen.
Die Preisgestaltung ist eine viel diskutierte, aber entscheidende Komponente des freiberuflichen Geschäftsmodells.
Ein Grundpreis kann ermittelt werden, indem man sich anschaut, was andere Freiberufler für ähnliche Dienstleistungen verlangen.
Darüber hinaus sollte ein Freiberufler niemals den Wert seiner Zeit oder seiner Arbeit unterbieten, nur um den Auftrag zu erhalten.
Aufbau eines soliden Kundenstamms
Für den Freiberufler bedeutet der Aufbau eines soliden Kundenstamms zunächst eine Due Diligence des Kunden im Vorfeld.
Wie wurden sie von anderen Freelancern aufgenommen? Wurden sie als unhöflich, unrealistisch oder fordernd entlarvt?
Dann ist es wichtig, seine Dienstleistungen per E-Mail, Networking, Social Media, Content oder jeder anderen traditionellen Form der Werbung zu vermarkten.
Es ist auch zwingend erforderlich, dass sich der Freiberufler mit der Ablehnung anfreunden kann.
Es kann eine Weile dauern, bis man sich an die Eigenwerbung gewöhnt hat, die durch das Pitchen von Arbeit bei Kunden entsteht, aber diejenigen, die dies tun, entwickeln in der Regel einen Wettbewerbsvorteil.
Freiberufler sollten sich bemühen, einen Kundenstamm zufriedener Kunden aufzubauen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit Wiederholungskäufe tätigen und konstruktive, aber positive Bewertungen hinterlassen.
Dies kann einen Teil der Einkommensunsicherheit verringern, die dem freiberuflichen Geschäftsmodell innewohnt.
Freiberufler vs. Solopreneur
Freelancer zu sein ist ein erster Schritt weg vom 9 to 5 Lifestyle, der für viele unpassend ist.
Und während Freiberuflichkeit für viele Menschen nachhaltig ist, ist dies für andere der erste Schritt, um Unternehmer zu werden.
Aber ist ein Freiberufler nicht ein Unternehmer?
Nun, nicht unbedingt. In der Tat, vom Freiberufler zu springen Solopreneur, müssen Sie einige Paradigmenwechsel durchlaufen.
Ein Solopreneur ist normalerweise (nicht immer) ein digitaler Unternehmer, der Automatisierung, Arbeitsflexibilität und Kreativität nutzt, um ultraschlanke Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese können die Umsatzmarke von einer Million Dollar mit einem minimalen Geschäftsaufwand, ohne Risikokapitalfonds und größtenteils mit Bootstrapping skalieren. Diese Solopreneure beginnen damit, profitable Mikronischen zu meistern.
Sowie:
Paradigmenwechsel Nr. 1: Vom Stundensatz zum Ergebnis- und Vermögensaufbau
In erster Linie für das Ergebnis arbeiten, nicht für einen Stundensatz.
Dies ist eine der wichtigsten Prämissen.
Denn der Freiberufler lernt anders zu arbeiten als der Nine-to-five-Job und verdient so viel mehr, indem er weniger Stunden arbeitet.
Die Vergütung erfolgt jedoch immer noch hauptsächlich auf Stundenbasis.
So erhalten Sie auch als Freiberufler möglicherweise einen hohen Stundensatz, der sich immer noch daran orientiert, wie viel Zeit Sie einem Projekt widmen können.
Um vom Freelancer zum Solopreneur zu werden, ist der erste Schritt, sich von der Stundensatzlogik zu lösen.
Als Solopreneur lernen Sie in der Tat, Vermögenswerte für Ihr Unternehmen aufzubauen, die zwar kurzfristig viel weniger Einkommen generieren, Ihnen aber langfristig viel mehr Geld einbringen können.
Zum Beispiel, wenn Sie das Beispiel eines Bloggers nehmen.
Der Unterschied zwischen Freelancern und Solopreneuren besteht darin, dass Erstere für andere schreiben und dafür gut bezahlt werden.
Letztere schreiben für sich selbst und bauen eine kritische Masse an Blogbeiträgen auf, verdienen also keine Vergütung für den einzelnen Blogbeitrag, sondern bauen ein Geschäft auf diesen Blogbeiträgen auf.
Paradigmenwechsel Nr. 2: Koordinieren vs. alles selbst machen
Um eher ein Geschäft als einen Beruf aufzubauen, müssen Sie verstehen, dass Sie ab einer bestimmten Schwelle die Hilfe anderer benötigen.
Auf diese Weise lernen Sie, diese Personen zu koordinieren, um ein viel skalierbareres Ergebnis zu erzielen.
Tatsächlich arbeiten Sie als Freiberufler die meiste Zeit an sich selbst und erledigen die meisten Aufgaben, die zum Abschluss des Projekts erforderlich sind.
Wenn Sie jedoch von dort aus wechseln, wie kann ich dieses Projekt viel schneller zu erreichen und viel skalierbarer zu produzieren machen?
Sie bewegen sich in Richtung der Fähigkeit, sich mit anderen zu koordinieren.
Paradigmenwechsel Nr. 3: Festes vs. skalierbares Geschäft
Oben verbunden.
Der Freiberufler bietet möglicherweise seine/ihre Dienste an, die sich jedoch möglicherweise nicht gut skalieren lassen, da der Freiberufler nur eine bestimmte Zeit am Tag hat.
Wenn der Freiberufler die Logik weg von Zeitknappheit hin zu Zeitüberfluss verschiebt (z. B. indem er andere Freiberufler koordiniert oder, sagen wir, ein dienstleistungsbasiertes Geschäft in ein Produkt wie einen Kurs oder ein Buch umwandelt) und Skalierbarkeit, dann ist das eine Wende Weg vom Freelancer zum Solopreneur.
Die zentralen Thesen
Beim freiberuflichen Geschäftsmodell verkauft ein Freiberufler seine eigenen Dienstleistungen an andere Unternehmen. Beachten Sie, dass eine Person, die Produkte und Dienstleistungen verkauft, an Verbraucher gilt technisch gesehen als Unternehmer.
Der Freiberufler Geschäftsmodell teilweise romantisiert. Freiberufler müssen jedoch vielseitig und belastbar sein und sich mit Ablehnung, Unsicherheit und mangelnder Einkommenssicherheit auskennen.
Der Freiberufler Geschäftsmodell beinhaltet das Entdecken einer Nische und das Kombinieren von Fähigkeiten, um ein Unikat zu entwickeln Value Proposition. Es ist auch wichtig, einen soliden Kundenstamm von Wiederholungskäufern aufzubauen und in der Lage zu sein, einen Preis festzulegen, der die erbrachten Dienstleistungen angemessen bewertet.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition des freiberuflichen Modells: Der Freiberufler Geschäftsmodell Dabei handelt es sich um Freiberufler, die ihre eigenen Dienstleistungen an andere Unternehmen verkaufen und dabei einen Business-to-Business-Ansatz (B2B) verfolgen.
Freiberufler vs. Unternehmer: Freiberufler verkaufen Dienstleistungen an andere Unternehmen und machen sie so zu Unternehmern. Allerdings ist die Geschäftsmodell ist für Unternehmer oft Business-to-Consumer (B2C). B2B konzentriert sich auf den Verkauf an andere Unternehmen, während B2C direkt an Verbraucher verkauft.
Wachstum der freiberuflichen Tätigkeit:
Ein erheblicher Teil (über 33 %) der US-Arbeitskräfte (54 Millionen Arbeitnehmer) bezeichnet sich als Freiberufler.
Freiberufliche Tätigkeiten werden aufgrund ihrer Flexibilität und Unabhängigkeit gerne angenommen.
Rolle und Herausforderungen als Freiberufler:
Freiberufler kümmern sich um Eigenwerbung, qualitativ hochwertige Arbeitsabwicklung und Kundenmanagement.
Sie schalten häufig Anzeigen auf Plattformen oder kommunizieren direkt mit Kunden.
Der Umgang mit mehreren Rollen für verschiedene Kunden kann anspruchsvoll sein.
Nischenidentifikation:
Freiberufler zielen auf Nischen wie Marketing, Schreiben, Design, Videografie und mehr.
Konzentrieren Sie sich auf eine bestimmte Fähigkeit oder kombinieren Sie Fähigkeiten zu einem einzigartigen Ergebnis Value Proposition kann effektiv sein.
Zielsetzung und Work-Life-Balance:
Das Setzen von SMART-Zielen hilft dabei, die Work-Life-Balance zu erreichen und Einkommensziele zu definieren.
Strategien wie die Pomodoro-Technik helfen dabei, die Zeit effektiv zu verwalten.
Preise und Umsatz:
Die Preise sollten den Wert der Dienstleistungen widerspiegeln und Preisunterbietungen vermeiden.
Der Grundpreis kann durch die Analyse ähnlicher Tarife für Freiberufler ermittelt werden.
Aufbau des Kundenstamms:
Um problematische Kunden zu vermeiden, ist die Sorgfaltspflicht gegenüber Kunden von entscheidender Bedeutung.
Marketingbemühungen über verschiedene Kanäle, darunter E-Mail, Netzwerke und soziale Medien, sind unerlässlich.
Der Umgang mit Ablehnung und das Erlernen des Pitchings verschaffen Ihnen einen Wettbewerbsvorteil.
Zufriedene Kunden führen zu Folgeaufträgen und positiven Bewertungen und verringern so die Einkommensunsicherheit.
Freiberufler vs. Solopreneur:
Freiberufler verlassen die traditionelle Beschäftigung, verdienen aber möglicherweise immer noch auf Stundenbasis.
Solopreneure nutzen Automatisierung, Kreativität und Skalierbarkeit und konzentrieren sich auf Ergebnisse und Vermögensaufbau.
Zu den Paradigmenwechseln gehören die Bewertung von Ergebnissen gegenüber Stundensätzen, die Koordination mit anderen und die Skalierbarkeit.
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Personendimension ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die 10-mal besser als bestehende und solide ist Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Vision), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketing Organisationsstruktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird der Mehrheit der Benutzer zur Verfügung gestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
