Ein Free-to-Play ist ein Modell das wurde besonders beliebt im Gaming. Free-to-Play wird allgemein auch als Free-to-Start bezeichnet. Zum Beispiel Unternehmen wie Epic Games haben beliebte Spiele wie gestartet Fortnite's Battle Royale, das ein Free-to-Play verwurzelt hatte Modell. Dies ist ein Modell die im digitalen Zeitalter des Spielens sehr beliebt werden.
Inhaltsverzeichnis
Wann hat das alles angefangen?
Das Free-to-Play Modell ist nicht neu, und es kam von einem anderen Modell, das in den 1980er Jahren in Spielen populär wurde: Shareware.
Die Shareware Modell wurde offiziell geboren (zumindest sein offizieller Name) im Jahr 1982, als Andrew Flügelmann erstellte ein Kommunikationsprogramm namens PC-TALK. Fluegelman veröffentlichte die Software, indem er die Benutzer aufforderte, dafür zu bezahlen, nur wenn sie der Meinung waren, dass es sich lohnt.
Für die aufstrebende Softwareindustrie ist das so Geschäft schien eine gemeinsame Idee zu sein. Zur gleichen Zeit schuf im US-Bundesstaat Washington ein anderer Programmierer namens Jim Button EASY-FILE. Button hat die Software ähnlich wie Fluegelman kostenlos veröffentlicht. Und er bat die Benutzer, das Programm entweder zu teilen oder zu spenden, wenn es ihnen gefallen hat.
1982 lernten sich Fluegelman und Button kennen (durch einen anderen Benutzer, der bemerkte, wie sie eine ähnliche Marketing und VerteilungModell) und einigten sich auf eine Reihe gemeinsamer Maßnahmen zur Standardisierung ihrer Geschäftsmodelle (z. B. indem Sie auf das Programm des anderen verweisen und eine freiwillige Spende auf 25 US-Dollar festlegen).
Allerdings haben sie den Namen für jeden leicht geändert Modell. Fluegelman rief es an Modell "Freeware", Button, nannte es stattdessen "benutzerunterstützte Software".
Das noch in den Kinderschuhen steckende Shareware-Konzept würde in wenigen Jahren zum Standard werden. Als andere Programmierer und Unternehmer begannen, dies zu übernehmen Modell, es konsolidiert. Vielleicht hat Bob Wallace, ein ehemaliger Microsoft-Mitarbeiter, QuickSoft gegründet und es mit einem ähnlichen Angebot angeboten Modell.
In einem ausführlichen Artikel von In die Welt in den 1980er Jahren unter dem Titel „Software For A Donation“ die Protagonisten der Shareware (damals bekannt als Freeware) Modell wurden als Alternativen für große Player vorgeschlagen, die an so etwas nicht interessiert waren Modell.
Diese Unternehmen wurden zwar nie zu Multi-Milliarden-Dollar-Unternehmen, aber sie zeigten eine Alternative Modell zum Spielen. Dafür würde es noch einige Jahrzehnte dauern Modell vollständig lebensfähig zu werden.
Einige große Spiele wie Fortnite und Unternehmen wie Epic Games haben es als ihren Kern verwendet Modell.
Fortnite: Free-to-Play-Geschäftsmodell-Fallstudie
Fortnite, entwickelt von Epic Games, ist in drei Modi verfügbar. Rette die Welt folgt einer Prämie Modell, wo das Spiel ab 14.99 $ erhältlich ist – Battle Royale folgt einem Free-to-Play-Modell, das kostenlos erhältlich ist. Dennoch können Spieler mit der digitalen Währung (V-Bucks) und dem Kreativmodus Dinge kaufen oder Charaktere anpassen. Wie Variety berichtet, hat Fortnite im Jahr 1.8 2019 Milliarden US-Dollar und im Jahr 2.4 2018 Milliarden US-Dollar verdient.
Während Free-to-Play an sich schon a Verteilung Modell, kein Geschäftsmodell. In Wirklichkeit beeinflusst die Art und Weise, wie das Spiel verteilt wird, das Ganze Geschäftsmodell für die Firma. Tatsächlich musste ein Unternehmen wie Epic Games, das Fortnite Battle Royale in einem Free-to-Play-Modus verbreitete, das Spiel auf einer anderen Ebene monetarisieren.
Aus diesem Grund entwickelte Epic Games die digitale Währung V-Bucks, die nur in Fortnite verwendet werden konnte, um mehrere Ebenen der ästhetischen Anpassung an Charaktere zu ermöglichen (oder um zusätzliche Dinge innerhalb des Spiels zu kaufen). Angesichts der massiven Akzeptanz von Fortnite ist dies und Dritten hat sich als recht lukrativ erwiesen. Das auf diese Weise ausgeführte Free-to-Play-Modell kann extrem leistungsfähig sein, um schnell an Boden zu gewinnen.
Um jedoch genug Geld zu verdienen, um den Betrieb aufrechtzuerhalten, und auch profitabel zu sein, muss es an eine große Anzahl von Menschen verteilt werden, um ein Hit zu werden. Wenn dies der Fall ist, werden die Chancen, dass Spieler ihre Charaktere anpassen möchten, dramatisch steigen, wodurch die Monetarisierung verbessert wird. Dadurch wird das Spiel selbst zu einem kulturellen Hit.
Beispiele
Vierzehn Tage: Der von Epic Games entwickelte Battle-Royale-Modus von Fortnite ist kostenlos spielbar. Spieler können Spielwährung (V-Bucks) erwerben, um kosmetische Gegenstände, Battle Passes und andere virtuelle Güter zu kaufen.
Liga der Legenden: League of Legends von Riot Games ist ein beliebtes kostenloses MOBA-Spiel (Multiplayer Online Battle Arena). Spieler können Spielwährung (Riot Points) kaufen, um Champions, Skins und andere kosmetische Gegenstände zu kaufen.
Warframe: Warframe, entwickelt von Digital Extremes, ist ein kostenloses Online-Spiel, in dem Spieler Mitglieder der Tenno, einer Rasse antiker Krieger, kontrollieren. Das Spiel wird durch den Verkauf von Premiumwährung (Platin) für Kosmetika und andere Gegenstände monetarisiert.
Weg des Exils: Path of Exile, ein Action-Rollenspiel von Grinding Gear Games, ist kostenlos spielbar. Es bietet kosmetische Mikrotransaktionen und Lebensqualitätsgegenstände zum Kauf an, wie zum Beispiel zusätzliche Vorratsfächer.
Apex Legends: Das Battle-Royale-Spiel von Respawn Entertainment, Apex Legends, ist kostenlos spielbar. Spieler können echtes Geld für Spielwährung (Apex-Münzen) ausgeben, um kosmetische Gegenstände und Kampfpässe zu kaufen.
Dota 2: Dota 2 von Valve Corporation ist ein kostenloses MOBA-Spiel. Es generiert Einnahmen durch den Verkauf von Kosmetikartikeln, Battle Passes und Kompendien.
Hearthstone: Das digitale Kartenspiel Hearthstone von Blizzard Entertainment ist kostenlos spielbar. Spieler können Kartenpakete und Kosmetika mit Gold im Spiel oder echtem Geld kaufen.
Welt der Panzer: World of Tanks von Wargaming bietet kostenloses Gameplay mit der Option, Premium-Panzer, Premium-Konten und In-Game-Währung (Gold) für Komfort und individuelle Anpassung zu erwerben.
Schlagen: Smite von Hi-Rez Studios ist ein kostenloses Spiel im MOBA-Stil mit In-Game-Käufen für Kosmetika, Götter und Skins.
Paladine: Paladins, ebenfalls von Hi-Rez Studios, ist ein kostenlos spielbarer Helden-Shooter. Die Monetarisierung erfolgt durch Mikrotransaktionen für Charakter-Skins, Emotes und andere Kosmetika.
Genshin-Einfluss: miHoYos Genshin Impact ist ein kostenloses Action-Rollenspiel mit Gacha-Mechanik. Spieler können Spielwährung (Primogems) für Charakterwünsche und Kosmetika kaufen.
PUBG Mobile: PUBG Mobile bietet ein kostenloses Battle-Royale-Erlebnis mit In-Game-Käufen für Kosmetikartikel und Saisonkarten.
Fortnite Battle Royale: Über den Battle Royale-Modus von Fortnite hinaus hatte der Save the World-Modus ursprünglich einen Kaufpreis. Später stellte Epic Games es jedoch auf ein Free-to-Play-Modell mit In-Game-Käufen um.
Kriegsdonner: War Thunder von Gaijin Entertainment ist ein kostenloses Fahrzeugkampfspiel mit In-Game-Käufen für Premiumfahrzeuge und Kosmetikartikel.
Schlüssel-Höhepunkte:
Kostenlose Basisversion: Freemium-Unternehmen bieten eine kostenlose, eingeschränkte Version ihres Produkts oder ihrer Dienstleistung an, um eine breite Nutzerbasis anzulocken. Diese kostenlose Version enthält normalerweise wesentliche Funktionen oder Inhalte.
Premium-Funktionen: Um Einnahmen zu generieren, bieten Freemium-Modelle Premium-Funktionen oder Inhalte an, auf die Nutzer gegen eine Gebühr zugreifen können. Diese Premium-Elemente verbessern das Benutzererlebnis oder bieten zusätzliche Funktionalität.
Benutzerkonvertierung: Der Erfolg des Freemium-Modells hängt davon ab, dass kostenlose Benutzer in zahlende Kunden umgewandelt werden. Unternehmen möchten Benutzer mit Premium-Funktionen anlocken, sodass sich das Upgrade lohnt.
Monetarisierungsstrategien: Freemium-Unternehmen nutzen verschiedene Strategien, um ihre Nutzerbasis zu monetarisieren, darunter Monats- oder Jahresabonnements, einmalige Käufe, In-App-Käufe oder Mikrotransaktionen.
Häufig in Software: Das Freemium-Modell ist in Softwareanwendungen, mobilen Apps und digitalen Diensten weit verbreitet. Beispiele hierfür sind kostenlose Spiele mit In-Game-Käufen, Software mit begrenzten kostenlosen Testversionen und Streaming-Plattformen, die kostenlose und Premium-Abonnementstufen anbieten.
Stichprobenbasiertes Modell: Freemium dient oft als beispielbasiertes Modell, das es Benutzern ermöglicht, die Kernfunktionalität eines Produkts kostenlos zu testen, bevor sie sich für eine kostenpflichtige Version entscheiden.
Upselling und Cross-Selling: Freemium-Unternehmen nutzen Upselling- und Cross-Selling-Techniken, um Benutzer zum Upgrade auf Premium-Pläne oder zum Kauf verwandter Produkte oder Dienstleistungen zu ermutigen.
Kundensegmentierung: Mit Freemium-Modellen können Unternehmen ihren Kundenstamm segmentieren und zwischen kostenlosen und zahlenden Kunden unterscheiden. Diese Segmentierung hilft bei der Anpassung Marketing Bemühungen und Produktentwicklung.
Kundenbindung: Um sie als potenzielle künftige zahlende Kunden zu binden, ist es wichtig, die Nutzer der kostenlosen Version zu binden und mit der Basisversion zufrieden zu halten.
Umsatzskalierung: Erfolgreiche Freemium-Modelle können den Umsatz erheblich steigern, indem sie eine große Nutzerbasis anziehen und einen Prozentsatz dieser Nutzer in zahlende Kunden umwandeln.
Beispiele: Zu den gängigen Beispielen für Freemium-Modelle gehören Dropbox, das kostenlosen Speicherplatz mit Premium-Plänen für zusätzlichen Speicherplatz bietet, und Spotify, das kostenloses Musik-Streaming mit Werbung sowie werbefreie Premium-Abonnements anbietet.
EA Sports ist einer der größten Gaming-Publisher, mit einem Hybrid und Dritten von eigenen Spielen und lizenzierten Spielen, die mit einem Cross-Plattform sich nähern. FIFA ist das Spiel, das am meisten zu seinen Einnahmen beiträgt, und Live-Dienste (insbesondere Ultimate Team) sind am größten Einnahmen Beiträge zu EA-Einnahmen.
Das Spiel Energiegewinnung, Teil der Unterhaltung Energiegewinnung, besteht aus drei Haupttypen von Spielern. Von Spiele-Engines, die Entwicklern helfen, ihre Spiele zu erstellen. Zum Verlegen von Glücksspielhäusern. Und Spielkonsolen. Während die vorherrschende Geschäftsmodell Jahrzehntelang war das der Verkauf der Konsole an kosten, und verdiene Geld mit Spielen. Digitale Spiele haben die Art und Weise verändert, wie Spiele vertrieben und verkauft werden, und sie haben den Weg für Free-to-Play-Modelle geebnet.
Roblox ist ein Online-Gaming Plattform wo Benutzer Avatare erstellen und verschiedene Spielerlebnisse erkunden können. Jede Erfahrung wird basierend darauf, wie der Entwickler das Spiel strukturiert hat, monetarisiert. Bei kostenlosen Spielen können Benutzer beispielsweise die Währung der Plattform namens Robux ausgeben, um bestimmte Verbesserungen zu erhalten oder Gegenstände wie Bekleidungszubehör für die Avatare oder simulierte Gesten vom Roblox Avatar Marketplace zu kaufen. Daher verdient Roblox Geld, indem es bei jeder Transaktion und durch seine interne Werbung eine Provision verdient Netzwerk.
Tencent ist ein chinesisches multinationales Konglomerat, das 1998 von Ma Huateng, Zhang Zhidong und Xu Chenye gegründet wurde. Zu den verschiedenen globalen Tochtergesellschaften gehören Unternehmen in den Branchen Online-Dienste, Musik und künstliche Intelligenz. Am bekanntesten ist es jedoch vielleicht für sein Interesse am Videospielsektor – sowohl als Spieleentwickler für den chinesischen Markt als auch als Erwerber mehrerer etablierter Spieleunternehmen. Tencent ist ein riesiges Unternehmen mit Beteiligungen an mehr als 600 Unternehmen. Im Folgenden sehen Sie einige der Unternehmen und Tochtergesellschaften, an denen es eine Mehrheitsbeteiligung hält.
Epic Games ist ein Gaming-Unternehmen, das Spiele entwickelt, veröffentlicht und vertreibt. Es umfasst die Unreal Engine, die durch Lizenzvereinbarungen mit Entwicklern und Erstellern Geld verdient. Seine Spiele (wie Fortnite) folgen meist einem Free-to-Play-Modell auf dem PC und einem In-App-Kaufmodell auf dem digitalen Marktplatz. Und sein Schaufenster Epic Games Store, der eine Kürzung der Spieleumsätze um 12 % hinnehmen musste.
Ein Free-to-Play ist ein Modell das wurde besonders beliebt im Gaming. Free-to-Play wird allgemein auch als Free-to-Start bezeichnet. Zum Beispiel haben Unternehmen wie Epic Games beliebte Spiele wie Battle Royale von Fortnite auf den Markt gebracht, die ein Free-to-Play-System verwurzelt hatten Modell. Dies ist ein Modell die sehr beliebt in der digital Zeitalter des Spielens.
Das Spiel um Geld zu verdienen Modell ist eine Geschäftsmodell Spieler können Kryptowährungen und NFTs farmen oder sammeln, die auf dem Markt verkauft werden können. Das Modell ist bereits zu einem Standard in der „Krypto-Gaming-Industrie“ geworden, wo die Blockchain-basierten Spiele es ermöglichen, die Token-Ökonomie als Anreizmechanismus einzusetzen Treppe damit Benutzer spielen und sich engagieren können.
Candy Crush Saga ist ein Match-Three-Puzzle-Videospiel, das von King, einem auf soziale Medien spezialisierten Unternehmen, entwickelt und veröffentlicht wurde Netzwerk-basierte Spiele. Der Geschäftsmann Riccardo Zacconi war 2003 Mitbegründer von King, nachdem er a Abonnement Dating-Service hatte er auch einige Jahre zuvor gegründet. Die ursprüngliche Quelle von Einkommen für King war Werbung Einnahmen, aber dieses und Dritten wurde 2013 aufgegeben. Heute nutzt Candy Crush Saga das Freemium Modell (kostenlos spielbar) von Einnahmen Generation.
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Personendimension ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die 10-mal besser als bestehende und solide ist Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Seh-), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird der Mehrheit der Benutzer zur Verfügung gestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
