Ethische Führungskräfte halten an bestimmten Werten und Überzeugungen fest, unabhängig davon, ob sie zu Hause oder im Büro sind. Im Wesentlichen werden ethische Führungskräfte von der inhärenten Würde und den Rechten anderer Menschen motiviert und geleitet.
Inhaltsverzeichnis
Ethische Führung verstehen
Ethisch MENSCHENFÜHRUNG ist eine Form von MENSCHENFÜHRUNG wo Menschen sich in Übereinstimmung mit ethischen Grundsätzen und Werten verhalten.
Am Arbeitsplatz fördern ethische Führungskräfte und Modell akzeptable Verhaltensweisen gegenüber Untergebenen und erwarten, dass sie dieselben Verhaltensweisen mit Überzeugung verkörpern.
Auf diese Weise stellen Führungskräfte anderen eine Reihe von Maßnahmen vor, die sie zum Wohle der Allgemeinheit einsetzen können.
Ethisch MENSCHENFÜHRUNG ist eine Managementtechnik, die für jede Organisation in jeder Branche funktioniert.
Ihre Bedeutung für den Unternehmenserfolg wird jedoch immer noch missverstanden.
Auf organisatorischer Ebene einige der Vorteile von ethischen MENSCHENFÜHRUNG -System umfasst:
Positive Arbeitsplatzkultur
Untergebene, die unter ethischen Führern arbeiten, besitzen tendenziell eine bessere Moral und arbeiten produktiver.
Sie haben das Gefühl, dass ihre Vorgesetzten nicht nur von dem Wunsch motiviert sind, sich selbst (oder der Organisation) mehr Geld zu verdienen.
Gesteigerter Markenwert
Führungskräfte, die nach ethischen Grundsätzen und Werten handeln, repräsentieren das Unternehmen besser als diejenigen, die dies nicht tun.
Prinzipienorientierte Marken verdienen Respekt und Loyalität von Klienten, Kunden und Gesellschaften.
Anziehungskraft für Investitionen
Investitionen in ethische Unternehmen werden immer beliebter, da Anleger ihr Geld in Unternehmen mit modernen, sozial verantwortlichen Werten investieren möchten.
Diese Unternehmen sind in der Regel auch weniger volatile Anlagen, da ihre Führungskräfte nicht so handeln, dass sie Kontroversen hervorrufen.
Die Qualitäten, die ethische Führung definieren
In Wahrheit ethisch MENSCHENFÜHRUNG setzt sich aus zahlreichen unterschiedlichen Qualitäten zusammen. Aber wir denken gerne, dass die sechs unten aufgeführten die wichtigsten sind:
Verantwortung
Ethische Führungskräfte nehmen die Macht und Pflicht an, die mit ihrer Position einhergeht, ohne sie zu missbrauchen.
Sie sind immer verantwortungsbewusst und in Situationen präsent, in denen ihre MENSCHENFÜHRUNG dürfen getestet werden.
Integrität
Das bedeutet, dass die Werte und Prinzipien einer Führungskraft immer an ihrem Handeln ausgerichtet sind.
Ethische Führungskräfte gehen den Weg und sprechen nicht einfach nur das Gerede.
Respekt
Ethische Führungskräfte respektieren alle Menschen um sie herum, unabhängig von ihrem Gehalt, ihrer Expertise oder anderen identifizierenden Merkmalen.
Ihr Respekt vor dem Wert jedes Menschen fördert eine integrative und vielfältige Arbeitsplatzkultur.
Transparenz
Im Rahmen der ethischen MENSCHENFÜHRUNG, bezieht sich Transparenz vor allem auf die Kommunikation mit den Stakeholdern.
Ethische Führungskräfte begrüßen Feedback, führen einen offenen Dialog und legen Informationen offen, die andere benötigen, um ihre Arbeit effektiv zu erledigen.
Fairness
Ethische Führungskräfte berücksichtigen bei der Lösung von Problemen die Standpunkte aller Beteiligten.
Sie arbeiten hart daran, sicherzustellen, dass Einzelpersonen eine positive Arbeitsbeziehung aufbauen können, sobald ein Konflikt gelöst ist.
Sie behandeln auch alle gleich, verurteilen unangemessenes Verhalten und bevorzugen bestimmte Personen nicht.
Flexibilität
Wie die meisten Führungskräfte sind ethische Führungskräfte bereit, sich weiterzuentwickeln und anzupassen.
Sie steuern große Veränderungen mit ihren Prinzipien und Werten und ermutigen ihre Untergebenen, dasselbe zu tun.
Die zentralen Thesen:
Ethisch MENSCHENFÜHRUNG ist eine Form von MENSCHENFÜHRUNG wo Einzelpersonen sich innerhalb und außerhalb des Büros in Übereinstimmung mit bestimmten Prinzipien und Werten verhalten.
Einige der Vorteile von ethischen MENSCHENFÜHRUNG auf organisatorischer Ebene gehören positive Arbeitsplatzkultur, verbessert MarkeWert, und Attraktivität für Investoren. Trotz dieser Vorteile, jedoch viele Geschäft Führungskräfte betrachten ethisches Verhalten nicht als wesentlichen Bestandteil von Integrität.
Einige der wichtigsten Qualitäten der Ethik MENSCHENFÜHRUNG gehören Fairness, Anpassungsfähigkeit, Transparenz, Verantwortung, Integrität und Respekt.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition:
Ethisch MENSCHENFÜHRUNG beinhaltet, dass Einzelpersonen sich sowohl im persönlichen als auch im beruflichen Kontext an ethische Grundsätze und Werte halten.
Auswirkungen auf den Arbeitsplatz:
Ethische Führungskräfte geben ihren Untergebenen ein Beispiel für angemessenes Verhalten und erwarten von ihnen, dass sie diesem Beispiel folgen.
Fördert eine positive Arbeitsplatzkultur und fördert das Verantwortungsbewusstsein für das Gemeinwohl.
Vorteile ethischer Führung:
Positive Arbeitsplatzkultur: Mitarbeiter unter ethischen Führungskräften haben eine bessere Arbeitsmoral und eine höhere Produktivität.
Erhöhter Markenwert: Führungskräfte, die ethische Werte verkörpern, tragen positiv zum Ruf des Unternehmens bei.
Investitionsattraktivität: Ethische Unternehmen ziehen sozialbewusste Investoren an und verringern so die Investitionsvolatilität.
Schlüsselqualitäten ethischer Führung:
Verantwortung: Ethische Führungskräfte nehmen ihre Rolle verantwortungsvoll wahr und zeigen Integrität in ihrem Handeln.
Integrität: Handlungen richten sich nach Werten und demonstrieren Authentizität und Glaubwürdigkeit.
Respekt: Behandelt alle Menschen mit Respekt und fördert Inklusivität und Vielfalt.
Transparenz: Fördert eine offene Kommunikation, begrüßt Feedback und stellt notwendige Informationen bereit.
Fairness: Berücksichtigt unterschiedliche Standpunkte, löst Konflikte, behandelt alle gleich und verurteilt unangemessenes Verhalten.
Anpassungsfähigkeit: Bewältigt Veränderungen unter Einhaltung von Grundsätzen und fördert die Flexibilität der Teammitglieder.
Challenges:
Trotz seiner Vorteile wird ethisches Verhalten von manchen nicht immer als Schlüsselkomponente der Integrität angesehen Geschäft Führungskräfte.
Führungsstile umfassen die Verhaltensqualitäten einer Führungskraft. Diese Qualitäten werden häufig verwendet, um Gruppen von Menschen zu leiten, zu motivieren oder zu leiten. Einige der bekanntesten MENSCHENFÜHRUNG Zu den Stilen gehören Autokratisch, Demokratisch oder Laissez-Faire MENSCHENFÜHRUNG Stile.
Agil MENSCHENFÜHRUNG ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agil MENSCHENFÜHRUNG beeinflusst zwei wichtige Ebenen von a Geschäft. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Angepasste MENSCHENFÜHRUNG ist eine Modell Wird von Führungskräften verwendet, um Einzelpersonen bei der Anpassung an komplexe oder sich schnell ändernde Umgebungen zu unterstützen. Adaptiv MENSCHENFÜHRUNG wird durch drei Kernkomponenten definiert (wertvoll oder entbehrlich, Experimentieren und intelligente Risiken, disziplinierte Bewertung). Wachstum entsteht, wenn eine Organisation ineffektive Arbeitsweisen verwirft. Anschließend setzen aktive Führungskräfte neue Initiativen um und überwachen ihre Wirkung.
Autoren u und Dritten Die Experten Chan Kim und Renée Mauborgne entwickelten die Idee des blauen Ozeans MENSCHENFÜHRUNG. Genauso wie der blaue Ozean von Kim und Mauborgne und Dritten ermöglicht es Unternehmen, unbestrittenen Marktraum zu schaffen, Blue Ocean MENSCHENFÜHRUNG ermöglicht es Unternehmen, von ungenutzten Mitarbeitertalenten und -potenzialen zu profitieren.
Entwickelt von Geschäft Berater Kenneth Blanchard und Paul Hersey in den 1960er Jahren delegiert MENSCHENFÜHRUNG ist eine MENSCHENFÜHRUNG Stil, in dem Autoritätspersonen Untergebene ermächtigen, Autonomie auszuüben. Aus diesem Grund wird es auch Laissez-faire genannt MENSCHENFÜHRUNG. In einigen Fällen ist diese Art von MENSCHENFÜHRUNG kann zu einer Steigerung der Arbeitsqualität und Entscheidungsfindung führen. In einigen anderen Fällen ist diese Art von MENSCHENFÜHRUNG muss ausbalanciert werden, um Orientierungslosigkeit und Zusammenhalt im Team zu vermeiden.
Verteilt MENSCHENFÜHRUNG basiert auf der Prämisse, dass MENSCHENFÜHRUNG Verantwortlichkeiten und Rechenschaftspflicht werden von denjenigen mit den entsprechenden Fähigkeiten oder Fachkenntnissen geteilt, so dass sich die gemeinsame Verantwortung und Rechenschaftspflicht mehrerer Personen an einem Arbeitsplatz als fließendes und aufkommendes Eigentum aufbaut (das nicht von einer Person kontrolliert oder gehalten wird). Verteilt MENSCHENFÜHRUNG basiert auf acht Markenzeichen oder Prinzipien: geteilte Verantwortung, geteilte Macht, Synergie, MENSCHENFÜHRUNG Kapazität, organisatorisches Lernen, gerechtes und ethisches Klima, demokratische und investigative Kultur und makrogesellschaftliches Engagement.
Ethische Führungskräfte halten an bestimmten Werten und Überzeugungen fest, unabhängig davon, ob sie zu Hause oder im Büro sind. Im Wesentlichen werden ethische Führungskräfte von der inhärenten Würde und den Rechten anderer Menschen motiviert und geleitet.
Transformational MENSCHENFÜHRUNG ist ein Stil von MENSCHENFÜHRUNG die Mitarbeiter motiviert, ermutigt und inspiriert, einen Beitrag zum Unternehmen zu leisten Wachstum. Der Führungsexperte James McGregor Burns beschrieb erstmals das Konzept der Transformation MENSCHENFÜHRUNG in einem Buch von 1978 mit dem Titel Führung. Obwohl sich Burns' Forschung auf politische Führer konzentrierte, ist der Begriff auch für Unternehmen und Organisationspsychologie anwendbar.
Diejenigen, die mit gutem Beispiel vorangehen, lassen ihre Taten (und nicht ihre Worte) akzeptable Verhaltensweisen oder Verhaltensweisen veranschaulichen. In einem Vorgesetzten-Untergeordneten-Kontext besteht die Absicht der Vorbildfunktion darin, dass die Mitarbeiter dieses Verhalten nachahmen oder sich selbst verhalten.
Eine Führungskraft ist jemand innerhalb einer Organisation, der die Fähigkeit besitzt, andere zu beeinflussen und mit gutem Beispiel voranzugehen. Führungskräfte inspirieren, unterstützen und ermutigen ihre Untergebenen und arbeiten kontinuierlich daran, Ziele zu erreichen. Ein Chef ist jemand innerhalb einer Organisation, der Untergebenen direkte Befehle erteilt, dazu neigt, autokratisch zu sein und es vorzieht, jederzeit die Kontrolle zu behalten.
Situative Führung basiert auf der situativen Führungstheorie. Die Ende der 1960er Jahre von den Autoren Paul Hersey und Kenneth Blanchard entwickelte Theorie basiert auf der grundlegenden Überzeugung, dass es keinen einzigen Führungsstil gibt, der für jede Situation am besten geeignet ist. Situative Führung basiert auf der Überzeugung, dass kein einzelner Führungsstil der beste ist. Mit anderen Worten, der beste Stil hängt von der jeweiligen Situation ab.
Die Nachfolgeplanung ist ein Prozess, der die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Führungskräfte auf allen Ebenen eines Unternehmens beinhaltet. Im Wesentlichen ist die Nachfolgeplanung eine Möglichkeit für Unternehmen, sich auf die Zukunft vorzubereiten. Der Prozess stellt sicher, dass, wenn sich ein wichtiger Mitarbeiter entscheidet, das Unternehmen zu verlassen, jemand anderes in der Pipeline ist, um seine Position zu besetzen.
Fielders Kontingenz Modell argumentiert, dass kein Führungsstil dem anderen überlegen ist, der anhand von drei Maßstäben der situativen Kontrolle bewertet wird, einschließlich der Beziehungen zwischen Leitern und Mitgliedern, der Aufgabenstruktur und dem Machtniveau der Leiter. In Fiedlers Kontingenz Modell, arbeiten aufgabenorientierte Führungskräfte am besten unter sehr günstigen und ungünstigen Umständen. Beziehungsorientierte Führungskräfte erbringen die besten Leistungen in Situationen, die mäßig günstig sind, können aber ihre Position verbessern, indem sie überlegene zwischenmenschliche Fähigkeiten einsetzen.
Im Kontext einer Organisation sind kulturelle Modelle Rahmenbedingungen, die die Unternehmenskultur definieren, formen und beeinflussen. Kulturelle Modelle verleihen einer Unternehmenskultur, die tendenziell fließend und anfällig für Veränderungen ist, auch eine gewisse Struktur. Früher nutzten die meisten Unternehmen eine hierarchische Kultur, in der verschiedene Managementebenen die ihnen unterstellten Untergebenen beaufsichtigten. Heutzutage gibt es jedoch eine größere Vielfalt an Modellen, da Führungskräfte erkennen, dass der Top-Down-Ansatz in vielen Branchen veraltet ist und dass Erfolg anderswo zu finden ist.
Handlungsorientierte Führung definiert Führung im Kontext von drei ineinandergreifenden Verantwortungs- und Anliegenbereichen. Dieses Framework wird von Führungskräften im Management von Teams, Gruppen und Organisationen verwendet. In den 1960er Jahren entwickelt und erstmals 1973 veröffentlicht, war die handlungsorientierte Führung für ihre Zeit revolutionär, weil sie davon ausging, dass Führungskräfte die Fähigkeiten erlernen könnten, die sie benötigen, um andere effektiv zu führen. Adair glaubte, dass effektive Führung durch drei sich überschneidende Kreise (Verantwortlichkeiten) veranschaulicht wird: Erfüllen der Aufgabe, Aufbau und Erhalt des Teams und Entwicklung des Einzelnen.
Leistungsstarke Coaches arbeiten mit Einzelpersonen in persönlichen und beruflichen Kontexten, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können. Während diese Art von Trainern üblicherweise mit Sport in Verbindung gebracht wird, sollte beachtet werden, dass der Akt des Coachings eine spezifische Art von Verhalten ist, die auch nützlich ist Geschäft und Führung.
Wenn die meisten Menschen gebeten werden, Macht zu definieren, denken sie an die Macht, die eine Führungskraft als Funktion ihrer Verantwortung für Untergebene besitzt. Andere mögen denken, dass Macht von dem Titel oder der Position herrührt, die diese Person innehat.
Tipping Point Leadership ist ein kostengünstiges Mittel, um einen strategischen Wandel in einer Organisation zu erreichen, indem man sich auf Extreme konzentriert. Hier können sich die Extreme auf kleine Gruppen von Menschen, Handlungen und Aktivitäten beziehen, die einen unverhältnismäßigen Einfluss auf sie ausüben Geschäft Leistung.
Die Vroom-Yetton-Entscheidung Modell ist ein Entscheidungsprozess, der auf situativer Führung basiert. Demzufolge Modell, gibt es fünf Entscheidungsstile, die die gruppenbasierte Entscheidungsfindung entsprechend der jeweiligen Situation und dem Grad der Beteiligung von Untergebenen leiten: Autokratischer Typ 1 (AI), Autokratischer Typ 2 (AII), Konsultativer Typ 1 (CI), Beratender Typ 2 (CII), gruppenbasierter Typ 2 (GII).
Die Managementsysteme von Likert wurden von dem amerikanischen Sozialpsychologen Rensis Likert entwickelt. Die Managementsysteme von Likert sind eine Reihe von Führungstheorien, die auf der Untersuchung verschiedener Dynamiken und Merkmale von Organisationen basieren. Likert schlug vier Führungssysteme vor, die man sich auch als Führungsstile vorstellen kann: Ausbeutungsautoritativ, Wohlwollend autoritativ, Konsultativ, Partizipativ.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
