Eine Seite Geschäft plan ist ein einfaches Werkzeug, um den Kopf frei zu bekommen. Es konzentriert sich auf drei Fragen: Welches Kernproblem löse ich? Wer sind meine potenziellen Schlüsselkunden? Wo finde ich sie? Es hilft, das Problem zu definieren, den Hauptkunden zu profilieren und den Schlüssel zu finden Verteilung Kanal.
Warum einen einseitigen Businessplan verwenden?
Eines der Probleme der traditionellen Geschäft Bei der Planung geht es um ihre Komplexität, die es schwer macht, sie zu erkennen Wert. In der Tat a Geschäft Plan sollte eine Möglichkeit sein, Ihnen zu ermöglichen, Maßnahmen zu ergreifen.
Das Hauptproblem bei der traditionellen Geschäftsplanung ist jedoch, dass es das Ergreifen von Maßnahmen nicht einfacher, sondern schwieriger macht. In der Tat kann zu viel Planung oft das sogenannte hervorrufen Analyse Lähmung.
Ein Szenario, in dem ein riesiger Plan gezeichnet wird, wird zu einer Entschuldigung, nicht zu handeln. Stattdessen ist ein einseitiger Businessplan genau das Gegenteil.
Das ist eine Übung, deren Ziel es ist, alle notwendigen Elemente auf einer Seite zu zeichnen Geschäftsmodell muss loslegen – nicht mehr und nicht weniger.
Es ist wichtig zu verstehen, wann es sinnvoll ist, stattdessen einen traditionellen Businessplan zu verwenden.
Ist der einseitige Businessplan besser als ein herkömmlicher Businessplan?
Es ist wichtig anzumerken, dass es nicht den besten Weg gibt, einen Geschäftsplan zu erstellen. Zwischen einem traditionellen und einem einseitigen Geschäftsplan können wir nicht sagen, dass einer in allen Situationen besser ist als der andere.
Sie haben unterschiedliche Ziele. Der traditionelle Businessplan eignet sich hervorragend für jemanden, der ein Unternehmen gründet, das eine Finanzierung benötigt. Der einseitige Businessplan ist stattdessen auf jemanden zugeschnitten, der den notwendigen Input benötigt, um das Geschäft in Gang zu bringen.
Wenn Sie also andere Investoren benötigen, um sich an Ihrem Unternehmen zu beteiligen, reicht ein einseitiger Geschäftsplan nicht aus. Besonders wenn Sie einen eher traditionellen Weg zur Finanzierung gehen, benötigen Sie einen strukturierten Businessplan.
Wenn Sie andererseits verstehen müssen, ob Ihre Idee umsetzbar ist, sind Sie mit einem einseitigen Geschäftsplan gut beraten!
Daher müssen wir eine Grenze zwischen Risikokapital und Bootstrap ziehen.
Risikokapital vs. Bootstrap
In der Geschäftswelt gibt es verschiedene Denkrichtungen darüber, wie man ein Startup am besten gründet, betreibt und ausbaut. Es hängt alles davon ab, wie Sie die Geschäftswelt sehen, aber auch, wie der Markt in einem bestimmten historischen Kontext aussieht.
In einer Situation, in der Risikokapitalfirmen beispielsweise über enorme Ressourcen verfügen und die Wirtschaft im Allgemeinen in guter Verfassung ist, könnte es für Startups einfacher sein, Kapital zu beschaffen.
In diesem Zusammenhang kann es als Unternehmer sinnvoll sein, eine Finanzierung für Ihre Unternehmungen zu beantragen. Daher hilft Ihnen ein traditioneller Geschäftsplan, diesen Prozess zu durchlaufen.
Nehmen Sie das umgekehrte Szenario, in dem die Finanzierung knapp ist und Ressourcen auf dem Markt nicht leicht zu finden sind. In diesem Szenario, dem sogenannten Bootstrapped-Modus, oder wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen, könnte dies sinnvoller sein. Also, ein One-Page-Geschäftsmodell Wird besorgt!
Wieder einmal gibt es nicht den besten Weg, etwas zu tun. Aber stattdessen die Art und Weise, die am besten zu Ihnen passt, basierend auf dem Kontext und wie das Geschäft Ihrer Meinung nach funktionieren sollte.
Wenn Sie beispielsweise nicht möchten, dass andere Personen Ihnen vorschreiben, wie Sie Ihr Unternehmen führen und ausbauen sollen, ist Risikokapital nichts für Sie, und ein einseitiger Geschäftsplan ist das beste Werkzeug, das Sie verwenden können, um einen klaren Kopf zu bekommen.
In dem Szenario, in dem Sie stattdessen eine Gruppe von Personen haben möchten, die das unterstützen Wachstum Ihres Unternehmens, und Sie sind auch bereit, diese Eingriffe in Kauf zu nehmen, dann ist ein traditioneller Geschäftsplan das richtige Werkzeug für Sie.
Niemand wird Sie ohne einen angemessenen Geschäftsplan mit einer Prognose von drei bis fünf Jahren unterstützen.
Viele Annahmen vs. wenige Annahmen
Ein weiterer kritischer Unterschied zwischen der traditionellen Geschäftsplanung und der einseitigen Geschäftsplanung ist die Rolle von Annahmen.
Wenn Sie einen traditionellen Businessplan erstellen, gibt es viele Annahmen, auf denen der Businessplan basiert. Allerdings ist eine der Prämissen der Lean-Startup ist genau das Gegenteil.
Sie müssen nach draußen gehen und diese Annahmen schnell testen. Mit dem One-Page-Businessplan machen Sie genau das Gegenteil. Handeln Sie so schnell wie möglich, um die Annahmen zu überprüfen, die Sie über Ihr Unternehmen haben.
Der einseitige Businessplan wird im Laufe der Zeit immer wieder verändert Bootstrapping Ihr Unternehmen, bis Sie den Marktfit gefunden haben und in die 10x-Phase gelangen Wachstum.
Schlüsselelemente des einseitigen Businessplans
Welche Teile sollten Sie für den einseitigen Businessplan berücksichtigen?
Es gibt ein paar Fragen, die Sie beantworten müssen, um die Realisierbarkeit Ihres Plans zu verstehen:
- Habe ich ein Problem identifiziert, das andere Menschen haben?
- Wird dieses Problem von genügend Menschen erlebt, um ein Geschäft zu rechtfertigen?
- Welche Lösung kann ich diesen Menschen bringen?
- Wären die Leute bereit zu zahlen, um dieses Problem zu lösen?
- Würde ich genug Gewinn machen, um ein rentables Geschäft zu haben?
- Warum sollten diese Leute meine Lösung wählen?
- Benötige ich ein Team, um diese Lösung bereitzustellen?
- Brauche ich Geld oder kann ich es aufladen?
Beginnen Sie mit dem Ende im Hinterkopf, bis Sie zum Aktionsplan kommen
Eine der Hauptfallen eines Businessplans ist normalerweise zu viel Planung und ausgefallene Zahlen und nein Seh- überhaupt. In der Tat ist eine der wichtigsten Zutaten, um massive Ergebnisse erzielen zu können, ein Fett Seh-.
Der Mutige Seh- bedeutet nicht, dass Sie ein Unternehmen gründen müssen, um ein Vermächtnis zu hinterlassen. Stattdessen kann das auch a sein Seh- den Markt in einem bestimmten zu beherrschen Nische.
Dieses Seh- geht es darum, was Ihr Unternehmen werden soll, wenn es erwachsen wird; wie es sein muss.
Sobald Sie das haben, müssen Sie a einstellen Leitbild, der Leitbild ist umsetzbar, und es beginnt mit der Seh-, sondern setzt sie im Hier und Jetzt in Bewegung.
In deinem Mission, müssen Sie einige wichtige Ziele festlegen, die Sie erreichen möchten. Sie brauchen keine Liste mit Dutzenden von Artikeln. Eine Liste der ersten Ziele und Schritte würde ausreichen.
Was brauchen Sie, um diese Ziele zu erreichen? Wie viel finanzielle Mittel? Sie brauchen ein Team? Benötigen Sie Werkzeuge? Listen Sie sie auf, um zu verstehen, welche Ressourcen sie benötigen.
Mit einem Seh-, eine Leitbild und die gesetzten Ziele, dann brauchen Sie einen Aktionsplan. Eine Reihe von Dingen, die kurzfristig zu tun sind, um die von Ihnen vorab festgelegten Ziele zu erreichen.
Einseitiger Businessplan in Aktion

Sobald Sie den Kontext verstanden haben, können Sie die Art von Geschäft, das Sie aufbauen möchten, auf einer einzigen Seite abbilden. Sie benötigen keine komplexen Tools oder Geschäftspläne (es sei denn, Sie fragen nach Investitionen, in diesem Fall benötigen Sie einen soliden Geschäftsplan und ein Pitch-Deck).
Stattdessen genügt ein Blatt Papier mit einigen Schlüsselelementen, wie Ihr Unternehmen aussehen soll.
Sie können zunächst drei Schlüsselelemente zuordnen:

- Welches Kernproblem löse ich? (Problem Definition)
- Wer sind meine potenziellen Schlüsselkunden? (Kundenprofilierung)
- Wo kann ich sie finden? (Verteilung)
Du bist dran!
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