Ubers Leitbild ist es, Gelegenheiten zu entfachen, indem man die Welt in Bewegung setzt.
Eine kurze Analyse des Geschäftsmodells von Uber
Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle, die Gamification-Elemente enthält, die es zwei Seiten erleichtert, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.
Ubers Geschäftsmodell ist zu einem der meistgenannten in der Geschäftswelt geworden, da es ihm gelungen ist, die Art und Weise, wie Mobilität funktioniert, zu verändern.
Obwohl Uber immer noch einen kleinen Prozentsatz des globalen Mobilitätsmarktes ausmacht, ist es immer noch ein unglaublicher Fall, den man sich ansehen sollte.
Wenn Sie eine neue Branche, einen neuen Markt und ein ganz neues Geschäft aufbauen Modell, müssen Sie es immer wieder anpassen, um ein Gleichgewicht zu finden, das sich ausrichtet Wert Schöpfung, mit Wert Erfassen.
Uber hat jetzt sein Geschäft erweitert und ausgedehnt Modellüber Uber isst.
Uber Eats ist ein dreiseitiger Marktplatz, der einen Fahrer, einen Restaurantbesitzer und einen Kunden mit Uber Eats verbindet Plattform im Zentrum. Der dreiseitige Marktplatz bewegt sich um drei Akteure: Restaurants zahlen Provisionen auf die Bestellungen an Uber Eats; Kunden zahlen die kleinen Liefergebühren und manchmal Stornierungsgebühren; Fahrer verdienen durch zuverlässige und pünktliche Lieferungen.
Moonshot Thinking ist eine Herangehensweise an Innovation, und es kann auf das Geschäft oder jede andere Disziplin angewendet werden, in der Sie mindestens 10X-Ziele anstreben. Das verändert die Denkweise und befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen, indem es von den Grundprinzipien ausgeht und auf schnelles Experimentieren setzt.
Unsere Mission ist es, Gelegenheiten zu entfachen, indem man die Welt in Bewegung setzt.
Der Ehrgeiz von Uber Geschäftsstrategie betonte zunächst die Schaffung eines ganz neuen Marktes (Mitfahrgelegenheiten).
Und dann den Mobilitätsmarkt selbst übernehmen.
Wie in seinem Finanzprospekt ausgeführt, „hat Uber gerade erst angefangen“, mit nur 2 % der Bevölkerung in den 63 Ländern, in denen es tätig ist, will das Unternehmen weiter expandieren.
Mehrere Faktoren trieben das Uber-Phänomen voran.
Im Aktionärsbrief 2019 wies CEO Dara Khosrowsha darauf hin, wie Uber dorthin gekommen ist und wohin es als nächstes geht!
Quelle: Uber Finanzprospekt
Die Gründung des Uber Plattform bewegt sich um einige Schlüsselelemente herum:
Massives Netzwerk: besteht aus zig Millionen Fahrern, Verbrauchern, Restaurants, Spediteuren, Spediteuren und Docklesse-fahrräderund E-Scooter sowie zugrunde liegende Daten, Technologie und gemeinsam genutzte Infrastruktur
Führende Technologie: Eigentums-Marktplatz-, Routing- und Zahlungstechnologien
Operative Exzellenz: umfassendes marktspezifisches Wissen, um Produkte in Städten schnell einzuführen und zu skalieren
Und Produktkompetenz: kontextabhängige, intuitive Benutzeroberfläche, sich ständig weiterentwickelnde Features und Funktionen
Uber ist ein zweiseitiger Marktplatz, eine Plattform Geschäftsmodell das Fahrer und Mitfahrer verbindet, mit einer Schnittstelle mit Gamification-Elementen, die es zwei Seiten leicht machen, sich zu verbinden und Transaktionen durchzuführen. Uber verdient Geld, indem es Gebühren aus den Bruttobuchungen der Plattform einzieht.
Ab 2022 verzeichnete Uber bei einem Nettoumsatz von 31.87 Milliarden US-Dollar einen Nettoverlust von 9.14 Milliarden US-Dollar. Im Jahr 2021 verzeichnete Uber einen geringeren Nettoverlust (496 Millionen US-Dollar), was hauptsächlich auf die Veräußerung verschiedener Vermögenswerte zurückzuführen ist. Im Laufe seiner Geschichte hat Uber auf jährlicher Basis noch nie einen gemacht und profitieren Sie davon,. Es hat jedoch auch ein unglaubliches Geschäft gezeigt Wachstum, mit einem Umsatz von 3.8 Milliarden US-Dollar im Jahr 2016, auf fast 32 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022.
Uber Eats ist ein dreiseitiger Marktplatz, der einen Fahrer, einen Restaurantbesitzer und einen Kunden mit Uber Eats verbindet Plattform im Zentrum. Der dreiseitige Marktplatz bewegt sich um drei Akteure: Restaurants zahlen Provisionen auf die Bestellungen an Uber Eats; Kunden zahlen geringe Versandkosten und manchmal Stornierungsgebühren; Fahrer verdienen durch zuverlässige und pünktliche Lieferungen.
Im Jahr 2022 erzielte Uber Eats einen Umsatz von fast 11 Milliarden US-Dollar, verglichen mit über 8.3 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 3.9 Milliarden US-Dollar im Jahr 2020.
Zum ersten Mal seit seiner Gründung war das EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) von Uber Eats – das die betriebliche Effizienz eines Unternehmens misst – mit 551 Millionen US-Dollar positiv, verglichen mit negativen 348 Millionen US-Dollar im Jahr 2021; negatives EBIDTA in Höhe von 870 Millionen US-Dollar im Jahr 2020; und über 1.3 Milliarden US-Dollar negatives EBIDTA im Jahr 2019.
Uber Freight ist von einem 1-Milliarden-Dollar-Segment im Jahr 2020 auf einen Umsatz von fast 7 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 gewachsen, was fast 22 % des Gesamtumsatzes von Uber im selben Jahr entspricht.
Im Jahr 2022 erwirtschaftete Uber 14 Milliarden US-Dollar mit seiner Kernplattform (Mobilität), gefolgt von 10.9 Milliarden US-Dollar mit der Lieferplattform (Uber Eats) und 6.95 Milliarden US-Dollar mit der Frachtplattform. Das Unternehmen erwirtschaftet den Großteil seines Umsatzes in Nordamerika.
Im Jahr 2022 startete Uber sein Werbesegment, das Einnahmen aus gesponserten Auflistungsgebühren umfasst, die von Händlern und Marken im Austausch für Werbung auf der Plattform gezahlt werden. Bis Ende des Jahres hatte Uber Werbung mit 500 Händlern Einnahmen in Höhe von 315 Millionen US-Dollar erzielt.
Bei der Essensausgabe Geschäftsmodell Unternehmen nutzen Technologie, um Plattformen zu bauen, die es den Benutzern ermöglichen, sich das Essen nach Hause liefern zu lassen. Das Geschäftsmodell wird normalerweise als eingerichtet Plattform und mehrseitiger Marktplatz, auf dem das Essenslieferunternehmen Geld verdient, indem es dem Restaurant und dem Kunden Provisionen in Rechnung stellt.
DoorDash ist eine Plattform Geschäftsmodell die es Restaurants ermöglicht, kostenlose Liefervorgänge einzurichten. Gleichzeitig bekommen die Kunden ihr Essen nach Hause, und dashers (Zusteller) verdienen etwas Geld dazu. DoorDash verdient Geld durch Aufschlagspreise durch Liefergebühren, Mitgliedschaften und Werbung für Restaurants auf der Marktplatz.
Glovo ist ein spanischer On-Demand-Kurierdienst, der über eine mobile App bestellte Produkte kauft und liefert. 2015 von Oscar Pierre und Sacha Michaud gegründet, um lokale Dienstleistungen zu „uberisieren“. Glovo verdient Geld mit Liefergebühren, Mini-Supermärkten (Fulfillment-Zentren, die Glovo in Partnerschaft mit Lebensmittelketten betreibt) und dunklen Küchen (die es Restaurants ermöglichen, ihre Kapazität zu erhöhen).
Instacart's Geschäftsmodell setzt auf eine einfache Einrichtung für Lebensmittelgeschäfte, den Komfort für Kunden, ihre Einkäufe nach Hause liefern zu lassen, und vieles mehr Einkommen Stream für Personal Shopper. Instacart verdient Geld durch die Erhebung von Servicegebühren, über Mitgliedschaften und durch die Schaltung von Leistungswerbung auf seiner Plattform.
Grubhub ist ein Online- und Mobile Plattform für Bestellungen zum Abholen und Liefern von Restaurants. Im Jahr 2018 schloss das Unternehmen 95,000 Imbiss-Restaurants in über 1,700 US-Städten und London an. Das Grubhub-Portfolio von Marken wie Seamless, LevelUp, Eat24, AllMenus, MenuPages und Tapingo. Das Unternehmen verdient Geld in erster Linie, indem es Restaurants eine Vorbestellungsprovision in Rechnung stellt, und es generiert Einnahmen, wenn Gäste eine Bestellung auf seiner Plattform aufgeben. Außerdem werden Restaurants belastet, die Grubhub-Lieferdienste nutzen, und wenn die Gäste für diese Dienste bezahlen.
Shipt ist ein nordamerikanischer integrierter Lieferservice für Lebensmittel, Haushaltsprodukte und Elektronik, der ursprünglich von Bill Smith gegründet wurde, einem sehr erfahrenen Unternehmer mit einer Geschichte erfolgreicher Start-ups; Im Jahr 2014 verwendete Smith 3 Millionen US-Dollar seines eigenen Geldes, um die erste Iteration von Shipt zu erstellen. Das Unternehmen wurde 2017 von Target übernommen Bargeld Deal im Wert von 550 Millionen Dollar. Mitgliedsbeiträge treiben in erster Linie die Umsatzgenerierung von Shipt voran.
Adidas Mission ist „Der beste Sport zu sein Marke in der Welt." Die Adidas AG ist ein deutscher multinationaler Konzern, der ursprünglich 1924 von Adolf Dassler gegründet wurde, der Laufschuhe mit Spikes im Haus seiner Mutter entwickelte. Heute ist das Unternehmen der größte Sportbekleidungshersteller in Europa und der zweitgrößte weltweit hinter dem Konkurrenten Nike.
Tesla ist Seh- ist es, „das überzeugendste Autounternehmen des 21. Jahrhunderts zu schaffen, indem der weltweite Übergang zu Elektrofahrzeugen vorangetrieben wird“, während sein Mission ist „das Aufkommen nachhaltiger Verkehrsmittel zu beschleunigen, indem überzeugende Elektroautos für den Massenmarkt so schnell wie möglich auf den Markt gebracht werden.“ Tesla verwendet einen Übergang Geschäftsmodell wenn sein Ökosystem wächst.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Apple Mission ist es, „seinen Kunden durch innovative Hardware, Software und Dienstleistungen das beste Benutzererlebnis zu bieten.“ Und in einem Manifest aus dem Jahr 2019 legte Tim Cook das fest Seh- spezifiziert als „Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte herzustellen, und das ändert sich nicht.“
Der Kern von Netflix Mission, und Dritten und Seh- sind die „Verbesserung der Erfahrung seiner Mitglieder durch die Erweiterung der Streaming-Inhalte mit einem Schwerpunkt auf einem Programm-Mix von Inhalten, der Mitglieder begeistert und neue Mitglieder anzieht“.
Das Ziel von Coca-Cola ist es, „die Welt zu erneuern. Einen Unterschied machen." Es ist Seh- funktioniert Mission sind es, „die Marken und die Auswahl an Getränken herzustellen, die die Menschen lieben, um sie an Körper und Geist zu erfrischen. Und das auf eine Weise, die ein nachhaltigeres Geschäft und eine besser geteilte Zukunft schafft, die das Leben der Menschen, die Gemeinschaften und unseren Planeten verändert.“
Starbucks hebt seine hervor Mission als „um den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und sein Seh- ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“
Microsoft's Mission ist es, jeden Menschen und jede Organisation auf dem Planeten zu befähigen, mehr zu erreichen. Mit über 110 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2018 sind Office-Produkte und Windows immer noch die Hauptprodukte. Das Unternehmen ist jedoch auch in den Bereichen Gaming (Xbox), Suchmaschinenwerbung (Bing), Hardware, LinkedIn, Cloud und mehr tätig.
Die Mission von Walmart lässt sich wie folgt zusammenfassen: „Menschen auf der ganzen Welt zu helfen, Geld zu sparen und besser zu leben – jederzeit und überall – in Einzelhandelsgeschäften und durch E-Commerce.“ Während es ist Seh- ist es, „vielbeschäftigten Familien den Alltag zu erleichtern“. Walmart definiert „beschäftigte Familien“ als das Volltreffer seiner Geschäftsstrategie.
Nike Seh- ist „Inspiration zu bringen und Innovation an jeden Athleten auf der Welt.“ Während es ist Leitbild ist, „alles Mögliche zu tun, um das menschliche Potenzial zu erweitern. Wir tun dies, indem wir bahnbrechende Sportinnovationen schaffen, unsere Produkte nachhaltiger gestalten, ein kreatives und vielfältiges globales Team aufbauen und einen positiven Einfluss auf die Gemeinschaften ausüben, in denen wir leben und arbeiten.“
Google Leitbild ist es, „die Informationen der Welt zu organisieren und sie universell zugänglich und nützlich zu machen“. Es ist Seh- Aussage ist, „der Welt einen wichtigen Dienst zu leisten – durch sofortige Bereitstellung relevanter Informationen zu praktisch jedem Thema“. 2019 betonte Sundar Pichai eine Erneuerung Mission Menschen zu erlauben, „Dinge zu erledigen!“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
