Der Kern von eBay Geschäft ist eine Plattform Geschäftsmodell das mit Transaktionsgebühren über seine Marktplätze Geld verdient. Kurz gesagt verdient eBay in erster Linie Geld, indem es Gebühren für erfolgreich abgeschlossene Transaktionen erhebt. Zum Beispiel im Jahr 2021 bei Bruttowaren im Wert von 87 Milliarden US-Dollar Wert bei eBay verkauft, erzielte das Unternehmen Transaktionseinnahmen in Höhe von 9.77 Milliarden US-Dollar bei einer Übernahmerate von 11.19 % (Gebühr).
Im Jahr 2022 erwirtschaftete eBay 9.79 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 10.42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Ein Rückgang von 6 % im Jahresvergleich.
Im Jahr 2022 meldete eBay einen Nettoverlust von 1.27 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu einem Netto und profitieren Sie davon, von 13.6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021.
Im Jahr 2022 generierte eBay Transaktionen in Höhe von 9.77 Milliarden US-Dollar Einnahmen und 650 Millionen US-Dollar Marketing DIENSTLEISTUNGEN Einnahmen.
Im Jahr 2021 lag die Akzeptanzrate von eBay bei 11.19 %. Das bedeutet, dass eBay für jede Transaktion, die über die Plattform abgewickelt wird, eine Kürzung von über 11 % erhebt. Zum Beispiel im Jahr 2021 auf insgesamt über 87 Milliarden US-Dollar an Bruttowaren Wert Zusätzlich zur Plattform generierte das Unternehmen fast zehn Milliarden Transaktionserlöse.
eBay-Gebote sind eine Möglichkeit für Käufer, auf a zu bieten PRODUKTE dessen Verkaufspreis per Auktion ermittelt wird. Der Bieterprozess selbst ist automatisiert, wobei eBay im Namen des Käufers handelt.
eBay war bis vor kurzem ein Multi-Divisional (M-Form) Organisation mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert sind. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
In 2021, Amazon fast 470 Milliarden US-Dollar eingenommen Einnahmen, gegenüber eBay über 10.4 Milliarden US-Dollar. Betrachtet man dagegen die Einnahmen, Amazon war 45x mal größer als eBay.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2022 Amazon verzeichnete Einnahmen von über 514 Milliarden US-Dollar, während ein Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnet wurde. Online-Shops trugen fast 43 % dazu bei Amazon Erlöse. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen eine wichtige Rolle spielen Amazon als schnell wachsende Segmente.
Im Jahr 2022 die meisten von Amazon Einnahmen kam aus den USA mit über 356 Milliarden Dollar Einnahmen, gefolgt von Deutschland mit 33.6 Milliarden US-Dollar, Großbritannien mit 30 Milliarden US-Dollar, Japan mit 24.4 Milliarden US-Dollar und dem Rest der Welt mit einem Nettoumsatz von fast 70 Milliarden US-Dollar.
Sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment von Amazon laufen mit negativen Margen. In der Tat im Jahr 2022 für die nordamerikanischen Segmente von fast 316 Milliarden US-Dollar Einnahmen, Amazon gab fast 319 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten aus, um es zu betreiben, und generierte somit 2 Betriebsverluste in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar. Für sein internationales Segment von 118 Milliarden US-Dollar Einnahmen, Amazon gab fast 126 Milliarden US-Dollar aus, um es zu betreiben. Somit meldete es einen Betriebsverlust von 7.7 Milliarden US-Dollar. Während für AWS mit 80 Milliarden US-Dollar in Einnahmen, Amazon gab 57 Milliarden US-Dollar aus, um es zu betreiben, und erwirtschaftete so fast 23 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten Einkommen. Die hohen Betriebskosten sind in erster Linie auf die hohen Betriebskosten von Amazon zurückzuführen Inventar und Fulfillment-Infrastruktur hinter seinen E-Commerce-Operationen. In der Tat, Amazon ist sowohl ein physischer Spieler als auch ein digital eins.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon ist in drei Betriebe unterteilt und profitieren Sie davon, Segmente: Nordamerika, International und AWS. Amazon AWS ist mit einem Umsatz von fast 23 Milliarden US-Dollar das profitabelste Segment und profitieren Sie davon, im Jahr 2022. Während sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment negative Betriebsverluste aufweisen, mit Betriebsverlusten in Höhe von 2 Mrd. USD bzw. 7.74 Mrd. USD im Jahr 2022.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
In den Amazon Aktionärsbrief für 2018, den Jeff Bezos analysiert hat Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
