ebay-Einnahmen

eBay-Einnahmen

Im Jahr 2022 erwirtschaftete eBay 9.79 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 10.42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Ein Rückgang von 6 % im Jahresvergleich.

Wichtige Statistiken

  • Die Zahl der Käufer bei eBay stieg von 179 Millionen im Jahr 2018 auf 185 Millionen im Jahr 2020, bevor sie im Jahr 134 auf 2022 Millionen zurückging.
  • Der Umsatz stieg von 8.6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2015 auf 10.74 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018, ging dann auf 7.43 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 zurück, bevor er wieder auf 10.42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 anstieg. Der Umsatz ging leicht auf 9.79 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 zurück.
  • Netto- Einkommen oder Verluste verbesserten sich von einem Nettoverlust von 1 Milliarde US-Dollar im Jahr 2017 auf einen Nettoverlust Einkommen von 2.53 Milliarden US-Dollar im Jahr 2018, ging dann auf 1.78 Milliarden US-Dollar im Jahr 2019 zurück, bevor sie im Jahr 13.6 deutlich auf 2021 Milliarden US-Dollar anstieg Einkommen führte 1.27 zu einem Nettoverlust von 2022 Milliarden US-Dollar.
  • Der Trend der Käuferzahlen ist stabil Wachstum bis 2020, aber ein Rückgang in den Jahren 2021 und 2022, was die Zukunft des Unternehmens beunruhigen könnte Wachstum.
  • Der Trend der Einnahmen zeigt einen stetigen Anstieg bis 2018, gefolgt von einem Rückgang im Jahr 2019 und einer langsamen, aber stetigen Erholung in den Jahren 2020 und 2021, mit einem leichten Rückgang im Jahr 2022.
  • Der Trend des Netzes Einkommen oder Verluste zeigen eine deutliche Verbesserung in den Jahren 2018 und 2019, gefolgt von einem massiven Anstieg in den Jahren 2020 und 2021, wurden jedoch 2022 zu einem erheblichen Nettoverlust, was auf eine gewisse Volatilität der Rentabilität des Unternehmens hindeutet.
  • Die Übernahmequote stieg von 8.97 % im Jahr 2018 auf 13.25 % im Jahr 2022.
  • Die Aufnahmerate stieg von 2018 bis 2020 stetig an, mit einer CAGR von etwa 2.5 %.
  • Die Take-Rate stieg dann von 2020 auf 2021 deutlich an, im Jahresvergleich Wachstum Quote von etwa 18 %.
  • Die Take-Rate stieg im Jahr 2022 weiter an, was darauf hindeutet, dass eBay einen höheren Prozentsatz verdient Einnahmen aus Transaktionen auf seiner Plattform.
  • Die steigende Akzeptanzrate kann darauf hindeuten, dass eBay erfolgreichere Monetarisierungsstrategien umsetzt oder dass das Unternehmen den Verkäufern höhere Gebühren in Rechnung stellt.

Verwandte visuelle Geschichten

eBay-Geschäftsmodell

eBay-Geschäftsmodell
Der Kern von eBay Geschäft ist eine Plattform Geschäftsmodell das mit Transaktionsgebühren über seine Marktplätze Geld verdient. Kurz gesagt verdient eBay in erster Linie Geld, indem es Gebühren für erfolgreich abgeschlossene Transaktionen erhebt. Zum Beispiel im Jahr 2021 bei Bruttowaren im Wert von 87 Milliarden US-Dollar Wert bei eBay verkauft, erzielte das Unternehmen Transaktionseinnahmen in Höhe von 9.77 Milliarden US-Dollar bei einer Übernahmerate von 11.19 % (Gebühr).

eBay-Einnahmen

ebay-Einnahmen
Im Jahr 2022 erwirtschaftete eBay 9.79 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 10.42 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021. Ein Rückgang von 6 % im Jahresvergleich.

Ist eBay rentabel?

ist-ebay-profitabel
Im Jahr 2022 meldete eBay einen Nettoverlust von 1.27 Milliarden US-Dollar im Vergleich zu einem Netto und profitieren Sie davon, von 13.6 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021.

eBay-Einnahmenaufschlüsselung

ebay-Einnahmen-Aufschlüsselung
Im Jahr 2022 generierte eBay Transaktionen in Höhe von 9.77 Milliarden US-Dollar Einnahmen und 650 Millionen US-Dollar Marketing DIENSTLEISTUNGEN Einnahmen.

Wie viel kostet eBay?

wie-viel-kostet-ebay
Im Jahr 2021 lag die Akzeptanzrate von eBay bei 11.19 %. Das bedeutet, dass eBay für jede Transaktion, die über die Plattform abgewickelt wird, eine Kürzung von über 11 % erhebt. Zum Beispiel im Jahr 2021 auf insgesamt über 87 Milliarden US-Dollar an Bruttowaren Wert Zusätzlich zur Plattform generierte das Unternehmen fast zehn Milliarden Transaktionserlöse.

eBay-Gebotssystem

wie-funktioniert-ebay-bieten
eBay-Gebote sind eine Möglichkeit für Käufer, auf a zu bieten PRODUKTE dessen Verkaufspreis per Auktion ermittelt wird. Der Bieterprozess selbst ist automatisiert, wobei eBay im Namen des Käufers handelt.

eBay-Organisationsstruktur

ebay-organisationsstruktur
eBay war bis vor kurzem ein Multi-Divisional (M-Form) Organisation mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert sind. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.

Etsy vs. Ebay

etsy vs. ebay

eBay gegen Amazon

ebay vs. amazon
In 2021, Amazon fast 470 Milliarden US-Dollar eingenommen Einnahmen, gegenüber eBay über 10.4 Milliarden US-Dollar. Betrachtet man dagegen die Einnahmen, Amazon war 45x mal größer als eBay.

Amazon-Geschäftsmodell

amazon-geschäftsmodell
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2022 Amazon verzeichnete einen Umsatz von über 514 Milliarden US-Dollar, während ein Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnet wurde. Online-Shops trugen fast 43 % zum Umsatz von Amazon bei. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle bei Amazon spielen.

Amazon-Einnahmen nach Land

Amazon-Einnahmen nach Land
Im Jahr 2022 die meisten von Amazon Einnahmen kam aus den USA mit über 356 Milliarden Dollar Einnahmen, gefolgt von Deutschland mit 33.6 Milliarden US-Dollar, Großbritannien mit 30 Milliarden US-Dollar, Japan mit 24.4 Milliarden US-Dollar und dem Rest der Welt mit einem Nettoumsatz von fast 70 Milliarden US-Dollar.

Amazon-Kostenstruktur

amazon-kostenstruktur
Sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment von Amazon laufen mit negativen Margen. In der Tat im Jahr 2022 für die nordamerikanischen Segmente von fast 316 Milliarden US-Dollar Einnahmen, gab Amazon fast 319 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten aus, um es zu betreiben, und erwirtschaftete so im Jahr 2 Betriebsverluste in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar. Für sein internationales Segment von 118 Milliarden US-Dollar Einnahmen, gab Amazon fast 126 Milliarden US-Dollar aus, um es zu betreiben. Somit meldete es einen Betriebsverlust von 7.7 Milliarden US-Dollar. Während für AWS mit 80 Milliarden US-Dollar in Einnahmen, gab Amazon 57 Milliarden US-Dollar für den Betrieb aus und generierte damit fast 23 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten Einkommen. Die hohen Betriebskosten sind in erster Linie auf die hohen Betriebskosten von Amazon zurückzuführen Inventar und Fulfillment-Infrastruktur hinter seinen E-Commerce-Operationen. In der Tat ist Amazon sowohl ein physischer Akteur als auch ein digital eins.

Ist Amazon ohne AWS profitabel?

ist-amazon-profitabel-ohne-aw
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.

Amazon Gewinnaufschlüsselung

Amazon-Betriebsgewinn-Aufschlüsselung
Amazon ist in drei Betriebe unterteilt und profitieren Sie davon, Segmente: Nordamerika, International und AWS. Amazon AWS ist mit einem Umsatz von fast 23 Milliarden US-Dollar das profitabelste Segment und profitieren Sie davon, im Jahr 2022. Während sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment negative Betriebsverluste aufweisen, mit Betriebsverlusten in Höhe von 2 Mrd. USD bzw. 7.74 Mrd. USD im Jahr 2022.

Aufschlüsselung der Amazon-Einnahmen

amazon.jahresumsatz

Amazon-Umsatz pro Mitarbeiter

amazon-umsatz-pro-mitarbeiter

Amazon-Leitbild

amazon-vision-statement-leitbild (1)
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“ 

Kundenbesessenheit

Kundenbesessenheit
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!

Amazon-Einnahmen

amazon-umsatzmodell
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.

Amazon Cash-Konvertierung

Cash-Conversion-Cycle-Amazon

Rückwärts arbeiten

rückwärts arbeiten
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“

Amazon Schwungrad

amazon-schwungrad
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.

Jeff Bezos Tag eins

jeff-bezos-tag-1
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“

Über den Autor

Nach oben scrollen
FourWeekMBA