direkte und indirekte Wettbewerber

Direkte und indirekte Wettbewerber

Direkte Wettbewerber sind Unternehmen, die das gleiche Produkt oder die gleiche Dienstleistung anbieten und möglicherweise das gleiche Geschäfts- und Finanzprofil haben. Indirekte Wettbewerber hingegen sind Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen zwar unterschiedlich sind, aber möglicherweise dieselben Kundenbedürfnisse befriedigen könnten. Der Wettbewerb im digitalen Zeitalter ist viel fließender geworden, daher ist es wichtig, verschiedene sich überschneidende Faktoren zu berücksichtigen, um die Wettbewerbslandschaft zu bewerten.

Direkte Wettbewerber

Direkte Wettbewerber sind zwei oder mehr Unternehmen, die dasselbe Produkt oder dieselbe Dienstleistung auf demselben Markt anbieten, um denselben Verbraucherbedarf zu befriedigen.

McDonald's und Burger King sind ein Beispiel mit ihren jeweiligen Big Mac- und Whopper-Hamburgern. Auch in der Consumer-Electronics-Branche findet ein direkter Wettbewerb zwischen Apple- und Samsung-Smartphones statt.

Identifizierung direkter Wettbewerber

Unternehmen können ihre direkten Wettbewerber auf folgende Weise identifizieren:

  1. Kunden-Feedback – Der erste und naheliegendste Weg ist die Verbraucherbefragung. Welche verschiedenen Marken haben sie vor dem Kauf in Betracht gezogen?
  2. Marktforschung – ein intensiverer Prozess, bei dem das Unternehmen Informationen von den Websites und Social-Media-Konten verbundener Unternehmen sammeln muss. Sind ihre Preise, Werte, Geschäftsmethoden, Online-Aktivitäten oder Kundenbindungsprogramme ähnlich? 
  3. Soziale Medien – Verbraucher teilen ihre Kauferfahrungen häufig auf Plattformen wie Reddit, Quora und Tumblr. Andere werden danach fragen Marke-spezifische Empfehlungen.

Indirekte Wettbewerber

Indirekte Wettbewerber beschreiben Unternehmen, die Verbrauchern unterschiedliche Ansätze anbieten, um dasselbe Ziel zu erreichen oder denselben Bedarf zu befriedigen.

Viele gehen davon aus, dass McDonald's nur mit anderen Fast-Food-Restaurants konkurriert, aber das Unternehmen auch indirekt konkurriert mit Hausmannskost, Diätplänen und Essensboxen im Abonnement. Jedes der Unternehmen, die diese Dienstleistungen anbieten, ist ein indirekter Konkurrent, weil sie das gleiche Verbraucherbedürfnis befriedigen, Hunger zu vermeiden.

Bei der Erörterung des indirekten Wettbewerbs ist auch zu beachten, dass der Vergleich zwischen zwei Unternehmen oder zwei Produkten erfolgen kann. Tatsächlich sagt das Monash University Marketing Dictionary folgendes über indirekten Wettbewerb: „Ein Produkt, das sich in einer ganz anderen Kategorie befindet, aber als alternative Kaufoption angesehen wird; Kaffee und Mineralwasser sind beispielsweise indirekte Konkurrenten."

Identifizierung indirekter Wettbewerber

Indirekter Wettbewerb kann mit diesen Methoden identifiziert werden:

  1. Stichwortforschung – Unternehmen können ein spezielles Keyword-Recherche-Tool verwenden, um Konkurrenten zu identifizieren, die auf dieselben Keywords abzielen. Alternativ kann es auch sinnvoll sein, eine einfache Google-Suche nach einem breiten Keyword durchzuführen und sich die Konkurrenten zu merken, die die ersten paar Positionen besetzen.
  2. Inhaltsrecherche – Viele indirekte Wettbewerber schreiben auch SEO-freundliche Blogbeiträge und Landingpages, die einen engen Bezug zu einem Produkt oder einer Dienstleistung haben. In diesem Zusammenhang können indirekte Wettbewerber Unternehmen, einzelne Blogger und Publikationen umfassen.

Die zentralen Thesen:

  • Direkte Wettbewerber sind Unternehmen, die das gleiche Produkt oder die gleiche Dienstleistung anbieten. Umgekehrt sind indirekte Wettbewerber Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen zwar unterschiedlich sind, aber möglicherweise dieselben Kundenbedürfnisse befriedigen könnten.
  • McDonald's und Burger King sind ein Beispiel für direkte Konkurrenten mit ihren jeweiligen Big Mac- und Whopper-Hamburgern. Unternehmen, die versuchen, ihre direkten Konkurrenten zu bestimmen, können dies über Marktforschung, Kundenfeedback und soziale Medien tun.
  • McDonald's hat auch indirekte Konkurrenten, darunter hausgemachte Mahlzeiten, Diätpläne und Abonnement-Essensboxen. Jeder von ihnen ist ein Konkurrent von McDonald's, weil sie denselben Bedarf ansprechen.

Schlüssel-Höhepunkte

Schlüssel-Höhepunkte:

  • Direkte Konkurrenten vs. indirekte Konkurrenten: Direkte Konkurrenten sind Unternehmen, die das gleiche Produkt oder die gleiche Dienstleistung anbieten und darauf abzielen, die gleichen Verbraucherbedürfnisse auf dem gleichen Markt zu befriedigen. Indirekte Wettbewerber hingegen bieten unterschiedliche Produkte oder Dienstleistungen an, die dennoch die gleichen Kundenbedürfnisse erfüllen könnten.
  • Fließender Wettbewerb im digitalen Zeitalter: Der Wettbewerb im digitalen Zeitalter ist aufgrund sich überschneidender Faktoren fließender und komplexer geworden. Es ist entscheidend, verschiedene Elemente zu berücksichtigen, um die Wettbewerbslandschaft genau einzuschätzen.
  • Beispiele für direkte Konkurrenten: McDonald's und Burger King sind mit ihren jeweiligen Hamburgern (Big Mac und Whopper) direkte Konkurrenten in der Fast-Food-Branche. Apple und Samsung konkurrieren mit ihren Smartphones direkt auf dem Markt für Unterhaltungselektronik.
  • Identifizierung direkter Konkurrenten: Unternehmen können direkte Wettbewerber mithilfe von Methoden wie Kundenfeedback, Marktforschung (Analyse von Websites, sozialen Medien, Preisen, Werten usw.) und der Überwachung von Verbraucherdiskussionen auf Plattformen wie sozialen Medien identifizieren.
  • Beispiele für indirekte Konkurrenten: McDonald's konkurriert nicht nur mit anderen Fast-Food-Ketten, sondern indirekt auch mit Angeboten wie Hausmannskost, Diätplänen und Essensabonnements. Indirekte Wettbewerber adressieren das gleiche Verbraucherbedürfnis, bieten jedoch unterschiedliche Lösungen an.
  • Indirekter Wettbewerbsvergleich: Beim indirekten Wettbewerb kann es sich um den Vergleich von Unternehmen, Produkten oder Dienstleistungen aus verschiedenen Kategorien handeln. Beispielsweise könnten Kaffee und Mineralwasser als indirekte Konkurrenten angesehen werden, da es sich dabei um alternative Möglichkeiten handelt, um einen ähnlichen Bedarf zu decken.
  • Identifizierung indirekter Wettbewerber: Zu den Methoden zur Identifizierung indirekter Wettbewerber gehören die Keyword-Recherche (Suche nach Unternehmen, die auf ähnliche Schlüsselwörter abzielen) und die Inhaltsrecherche (Identifizierung von Unternehmen, Bloggern oder Publikationen, die verwandte Inhalte produzieren).
  • Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse: Die Unterscheidung zwischen direkten und indirekten Wettbewerbern ist unerlässlich. Um sie zu identifizieren, sind Methoden wie Kundenfeedback, Markt- und Inhaltsforschung sowie Stichwortforschung erforderlich Analyse. Beim indirekten Wettbewerb kann es sich um unabhängige Kategorien handeln, die dennoch das gleiche Kundenbedürfnis erfüllen.

Beispiele für Wettbewerbsanalysen

Verbundene Analyse-Frameworks

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Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.

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Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.

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Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.

Paarvergleichsanalyse

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Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.

Monte-Carlo-Analyse

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Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.

Kosten-Nutzen-Analyse

Kosten-Nutzen-Analyse
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.

CATWOE-Analyse

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Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.

VTDF-Framework

Wettbewerbsanalyse
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.

Pareto-Analyse

Pareto-Prinzip-Pareto-Analyse
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.

Vergleichbare Analyse

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Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.

SWOT-Analyse

SWOT-Analyse
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.

PESTEL-Analyse

Pestel-Analyse
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.

Business Analysis

Wirtschaftsanalyse
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.

Finanzstruktur

Finanzstruktur
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.

Financial Modelling

Finanzmodellierung
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.

Value Investing

Wertanlage
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.

Buffet-Indikator

Buffet-Indikator
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.

Finanzanalyse

Finanzbuchhaltung
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.

Post-Mortem-Analyse

Post-Mortem-Analyse
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.

Retrospektive Analyse

retrospektive Analyse
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.

Ursachenanalyse

Ursachenanalyse
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.

Blindspot-Analyse

Blindspot-Analyse

Break-Even-Analyse

Break-Even-Analyse
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen. 

Entscheidungsanalyse

Entscheidungsanalyse
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.

DESTEP-Analyse

Destep-Analyse
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung des beliebten PEST Analyse erstellt von Professor Francis J. Aguilar von der Harvard Business School. Der DESTEP Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.

STEEP-Analyse

Steilanalyse
Die STEILE Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf denen die Analyse Schwerpunkte: soziokulturell, technologisch, ökonomisch, ökologisch/ökologisch und politisch. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.

STEEPLE-Analyse

Kirchturm-Analyse
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.

Aktivitätsbasiertes Management

aktivitätsbasiertes-management-abm
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.

PMESII-PT-Analyse

pmesii-pt
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.

SPACE-Analyse

Raumanalyse
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird. 

Lotus-Diagramm

Lotus-Diagramm
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.

Funktionale Zersetzung

funktionale Zersetzung
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.

Multikriterienanalyse

Multi-Kriterien-Analyse
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.

Stakeholder-Analyse

Stakeholder-Analyse
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.

Strategische Analyse

Strategische Analyse
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.

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