Die Zukunft von Google: Der Fluch der Ingenieure, die zu Werbetreibenden werden

Im September 1998 entwickelten zwei junge Burschen einen Algorithmus namens PageRank. Es hat die Zukunft des Internets verändert. Das ist eine Geschichte, die wir alle kennen, und sie wurde von Brin und Page, den Gründern von Google, geschrieben. Es gibt eine andere Geschichte, die als Geschäft Person, die ich mehr mag. Das ist die Geschichte von Das Geschäftsmodell von Google. Eine Frage, die immer wieder auftaucht, wenn ich mir den Erfolg von Google ansehe, lautet: „War PageRank das, was Google zum Erfolg gemacht hat Geschäft Erfolg ist es heute?“

Und jedes Mal scheint mir die Antwort kontrovers zu sein. Kurz gesagt, auf die Frage „War PageRank, was Google erfolgreich gemacht hat?“ Ja, war es! Wenn ich jedoch immer wieder frage: „War es der Hauptbeitrag zu Googles Geschäft Erfolg?" Nein, war es nicht! Wieso den?

Ok, es ist schwer, nicht zuzugeben, dass PageRank störend war. Was jedoch störender war, war die von Google Geschäftsmodell. Zwei Jahre nach der PageRank-Entdeckung, im Jahr 2000, als die Dotcom-Blase platzte, machte Google seine ersten 19 Millionen Dollar, nur um drei Jahre später, im Jahr 2003, weit über eine Milliarde Dollar Umsatz zu erzielen Zukunft wird wie für Google aussehen Geschäft Modell?

Versuchen Sie, erwachsen zu werden? Vergessen Sie Produkt-/Markt-Fit und finden Sie Ihr Geschäftsmodell/Ihren Markt-Fit

Wir alle sprechen gerne über Product/Market-Fit, diesen schwierigen Prozess, ein Produkt zu bekommen MVP zu außergewöhnlich lebensfähig damit es zum Must-Have wird. Ich behaupte jedoch, dass der wichtigste Schritt für jedes Startup, sein Spiel zu verbessern und ein echtes Unternehmen zu werden, das in ein paar Jahren eine Milliarde Einnahmen erzielen kann, nicht das Produkt ist. Das ist alles über seine Geschäft Modell!

Als Google seine beschleunigte Wachstum zurück in die Jahre 2002-2003 ging es nicht mehr um das Produkt. Es ging um Verteilung und ein innovatives Geschäft Modell. Die Sache ist, obwohl Google das nicht erfunden hat Geschäftsmodell.

Bereits 1998 hatte Google mit PageRank ein wichtiges Problem gelöst, da es endlich Ergebnisse lieferte, die relevanter waren als andere Suchmaschinen. Doch 1999 blutete das Unternehmen Bargeld! Und so war es im Jahr 2000, als das Unternehmen von den ersten 19 Millionen Dollar an Einnahmen über 14 Millionen Dollar verlor.

Was ist dann passiert? Google hat es gefunden Geschäft Modell/market passte, und es war nicht das, was Brin und Page vielleicht erwartet hatten!

Der Fluch von Ingenieuren, die zu Verkäufern werden, und warum Sie kein Geschäftsmodell auswählen, wählt es Sie!

Im Jahr 2000 wurden über 10 Millionen US-Dollar für Verkäufe ausgegeben und Marketing allein. Tatsächlich war damals nicht nur Google mit textbasierter Werbung gescheitert. Aber es ist Verteilung Modell basierte auf „Kaltakquise mit Leuten, die versuchen, sie dazu zu bringen, Keywords zu kaufen.“

Kluge Menschen stellen großartige Produkte her. Ingenieure, Programmierer und Entwickler sind die Schlüsselpersonen, wenn es darum geht, den besten Code zu schreiben und sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen. Doch wenn es darum geht Geschäftsmodellierung, müssen Sie wie ein Geschäftsmann denken. Als Brin und Page PageRank zusammenstellten, waren sie zuerst Ingenieure.

In ihrer Forschungsarbeit „The Anatomy of a Large-Scale Hypertextual Web Search Engine“ zeigten Brin und Page in einem Abschnitt mit dem Titel „Werbung und gemischte Motive“ große Besorgnis gegenüber dem Geschäftsmodell der Werbung. Es lohnt sich, den ganzen Abschnitt zu lesen, um zu sehen, welche Denkweise Brin und Page damals hatten:

Derzeit die vorherrschende Geschäftsmodell für kommerzielle Suchmaschinen ist Werbung. Die Ziele der Werbung Geschäftsmodell entsprechen nicht immer der Bereitstellung einer qualitativ hochwertigen Suche für Benutzer. In unserer Prototyp-Suchmaschine ist beispielsweise eines der Top-Ergebnisse für Mobiltelefone „The Effect of Cellular Phone Use Upon Driver Attention“, einer Studie, die ausführlich die Ablenkungen und Risiken erläutert, die mit dem Telefonieren während der Fahrt verbunden sind. Dieses Suchergebnis wurde aufgrund seiner hohen Bedeutung nach dem PageRank-Algorithmus, einer Annäherung an die Wichtigkeit von Zitaten im Web, zuerst angezeigt. Es ist klar, dass eine Suchmaschine, die Geld für das Anzeigen von Handy-Anzeigen nahm, Schwierigkeiten haben würde, die Seite zu rechtfertigen, die unser System an ihre zahlenden Werbetreibenden zurückgab. Aus dieser Art von Gründen und historischen Erfahrungen mit anderen Medien erwarten wir, dass werbefinanzierte Suchmaschinen von Natur aus auf die Werbetreibenden und weg von den Bedürfnissen der Verbraucher ausgerichtet sein werden.

Da es selbst für Experten sehr schwierig ist, Suchmaschinen zu bewerten, ist Search Engine Bias besonders tückisch. Ein gutes Beispiel war OpenText, das Berichten zufolge Unternehmen das Recht verkaufte, bei bestimmten Suchanfragen ganz oben in den Suchergebnissen aufgeführt zu werden. Diese Art von Voreingenommenheit ist viel heimtückischer als Werbung, weil nicht klar ist, wer es „verdient“ hat, dort zu sein, und wer bereit ist, Geld zu zahlen, um gelistet zu werden. Das Geschäftsmodell führte zu einem Aufruhr, und OpenText ist keine brauchbare Suchmaschine mehr. Aber weniger offensichtliche Vorurteile werden wahrscheinlich vom Markt toleriert. Beispielsweise könnte eine Suchmaschine den Suchergebnissen von „befreundeten“ Unternehmen einen kleinen Faktor hinzufügen und von den Ergebnissen von Wettbewerbern einen Faktor abziehen. Diese Art von Verzerrung ist sehr schwer zu erkennen, könnte aber dennoch erhebliche Auswirkungen auf den Markt haben. Außerdem Werbung Einkommen bietet oft einen Anreiz, Suchergebnisse von schlechter Qualität bereitzustellen. Beispielsweise haben wir festgestellt, dass eine große Suchmaschine die Homepage einer großen Fluggesellschaft nicht zurückgibt, wenn der Name der Fluggesellschaft als Suchanfrage eingegeben wurde. Zufällig hatte die Fluggesellschaft eine teure Anzeige geschaltet, die mit der Suchanfrage verknüpft war, die ihr Name war. Eine bessere Suchmaschine hätte diese Anzeige nicht benötigt und möglicherweise zum Verlust der Einnahmen von der Fluggesellschaft an die Suchmaschine geführt. Im Allgemeinen könnte aus Verbrauchersicht argumentiert werden, dass je besser die Suchmaschine ist, desto weniger Werbung wird benötigt, damit der Verbraucher findet, was er sucht. Dies untergräbt natürlich die unterstützte Werbung Geschäftsmodell der bestehenden Suchmaschinen. Es wird jedoch immer Geld von Werbetreibenden geben, die möchten, dass ein Kunde das Produkt wechselt oder etwas wirklich Neues hat. Aber wir glauben, dass das Thema Werbung genügend gemischte Anreize verursacht, dass es entscheidend ist, eine wettbewerbsfähige Suchmaschine zu haben, die transparent und im akademischen Bereich ist.

Was ist aus ihren Bedenken geworden? Sie hörten auf, wie Ingenieure zu denken, und fingen an, wie Geschäftsleute zu denken, dann ging es los.

Google hat nicht innoviert, es hat kopiert!

In diesem Blog habe ich mehrmals das Genie von behandelt Das Geschäftsmodell von Google und warum dies das wichtigste Puzzleteil für den Erfolg von Google ist. Natürlich spielten auch andere Aspekte wie ein tolles Produkt und tolle Organisationen eine wichtige Rolle. Aber ohne die richtige Geschäftsmodell Vor Ort gibt es keine Skalierbarkeit oder Rentabilität und keine Ressourcen, um die besten Mitarbeiter einzustellen und zu halten.

Es ist wichtig zu beachten, dass Google zwar das innovativste Unternehmen in Bezug auf das Produkt war, aber nicht in Bezug auf Geschäft Modell. Damals, im Jahr 2000, als Brin und Page Bill Gross kennenlernten, rief der Gründer einer anderen Suchmaschine an GoTo, dann umbenannt in Overture, war das innovativste Geschäftsmodell für die Suche. Ouvertüre hatte eine Geschäftsmodell basierend auf einem Werbenetzwerk, das mit Pay-per-Click arbeitete und bei einer Auktion gewonnen wurde.

Kurz gesagt, wo Google Technik verwendet hat, um eine unglaubliche Suchmaschine zu schaffen, die in der Lage ist, schnell relevante Ergebnisse anzubieten. Overture nutzte Technik, um den Kauf von Anzeigen auf der Grundlage von Ergebnissen (wie oft Benutzer auf diese Anzeigen geklickt haben) und Rechenschaftspflicht (kein undurchsichtiger Kauf von „Impressionen“ mehr) zu machen.

Wie berichtet, slate.com, bestätigte Bill Gross "Ich bin wahnsinnig stolz darauf, die bezahlte Suche entwickelt zu haben Modell“, „Ich wusste damals nicht, wie groß es war.“ Außerdem, sagt Gross, wenn Google mit der Pay-per-Click-Auktion nicht Milliarden verdient hätte Modell, es hätte seine Milliarden anders gemacht."

Dem stimme ich nicht zu; Geschäftsmodell Innovation ist nicht so einfach. Obwohl es im Nachhinein ziemlich intuitiv scheint, dass die Dinge so gelaufen sind, wie sie es getan haben. Damals war es überhaupt nicht.

Es gibt eine Sache, die noch komplizierter ist als Geschäftsmodell Innovation, das ist eine Geschäftsmodell zu navigieren.

Sie wollen das Geschäftsmodell ändern? Das ist schlimmer, als mit dem Rauchen aufzuhören

Google macht immer noch das meiste Geld mit Werbung. Im Quartal, das im Juni 2018 endete, stammten von 32 Milliarden US-Dollar an Einnahmen über 28 US-Dollar aus Werbung. Es gibt keinen Grund zu der Annahme, dass Google weiterhin auf einem laufen will Geschäftsmodell das von Anfang an mit Skepsis betrachtet wurde und das in gewisser Weise auch das größte Hindernis für Google sein könnte, das Beste zu bieten Wert an seine Benutzer.

In der Tat führt Google bereitwillig oder nicht eine Geschäftsmodell mit versteckten Einnahmen, wo die meisten Nutzer keine Ahnung haben, wie Google Geld verdient. Wenn ich an meine Eltern denke, verwenden sie Google täglich für alle Suchanfragen, die sie durchführen. Doch sie haben keine Ahnung, was hinter Google steckt und wie es Geld verdient.

Google experimentiert ständig mit neuen Geschäft Modelle. Allerdings, ein Geschäftsmodell Veränderung ist kein reibungsloser Prozess. Auch deshalb mögen Unternehmen Amazon, wagen Sie mit neuem Geschäft Monetarisierungen, die darüber hinaus experimentiert werden können Geschäft Modell (nehmen Amazon Prime). Während in anderen Fällen vielleicht neue Segmente sinnvoller sind (take Amazon AWS).

Eine Quelle von Einkommen das wächst schnell, und das kann für Google eine Möglichkeit werden, eine nachhaltige Quelle für zu generieren Einkommen wird durch Cloud-Dienste repräsentiert. Auch wenn dieser Übergang möglicherweise nicht reibungslos verläuft und es Google möglicherweise nicht gelingt, aus der Werbung auszusteigen, können wir davon ausgehen, dass Google es weiterhin versuchen wird, da die Werbung im Laufe der Zeit wettbewerbsfähiger und weniger rentabel wird. Somit stellt das, was heute die Hauptquelle von Google darstellt Einkommen, könnte sich in den kommenden Jahren insgesamt ändern.

Was kommt als nächstes? Google, Sprachsuche und warum das wichtigste Gut zur größten Belastung werden kann

Alt bewerben Geschäftsmodelle zu neuen Technologien könnte die Formel für eine Katastrophe sein. Gleichzeitig kann das, was das größte Gut darstellte, auch zur größten Belastung werden. Was meine ich? Wenn wir uns Google als „Immobilienfirma“ vorstellen, dann ist es das Das wertvollste Gut ist Googles SERP. Tatsächlich werden auf dieser leeren Seite jeden Tag über fünf Milliarden Abfragen durchgeführt und Werbung verkauft.

Dabei war das SERP ein großartiger Begleiter für die Werbung Geschäft Modell, es könnte für die nächste Ära der Suche nicht so sein: Voice Search. Tatsächlich hat Google heute eine riesige Menge an Daten in seinem Index, die jeden Tag auf seinen Suchergebnisseiten angezeigt werden. Aus diesem Grund verwendet Google denselben Inhalt für die Sprachsuche. Wenn Sie beispielsweise Ergebnisse nehmen, die auf den Suchseiten als „vorgestellten Ausschnitt“ Diese werden (in vielen Fällen) auch als Sprachbefehle in den Google-Assistenten bereitgestellt.

Diese Logik ist zwar sinnvoll, da Google den Inhalt, den es bereits in seinem Index hat, verwenden und als Sprachbefehle bereitstellen kann. Es könnte auch ziemlich einschränkend sein. Da diese Ergebnisse auch voreingenommen, falsch und ungenau sein können (ich habe keine Daten, die dies belegen, es basiert lediglich auf meinen bisherigen Erfahrungen).

Das Hauptproblem ergibt sich also aus der Tatsache – so argumentiere ich – dass Google aus seinem Index ausgewählte Inhalte verwendet, die auf der Prämisse einer Werbung funktionieren Geschäft Modell. Und während dies Modell funktioniert für die traditionelle Suche, es funktioniert möglicherweise nicht für die Sprachsuche, wo eine andere ist Modell könnte erfolgreicher sein.

Kurz gesagt, was heute das größte Kapital für Google (die SERP) darstellt, könnte auch die größte Bürde sein, um im Rennen um die Sprachsuche zu gewinnen. Doch die Zukunft hält uns immer Überraschungen bereit!

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