Eine dezentralisierte autonome Organisation (DAO) arbeitet autonom auf dem Blockchain-Protokoll nach Regeln, die durch Smart Contracts geregelt werden. DAO gehört zu den wichtigsten Innovationen, die Blockchain auf den Markt gebracht hat Geschäft Welt, die „Supereinheiten“ oder große Einheiten schaffen kann, die keine zentrale Autorität haben, sondern dezentral verwaltet werden.
Eine dezentrale autonome Organisation verstehen
Die Blockchain-zentrierte Modell einer dezentralen autonomen Organisation versucht, ein Problem anzugehen, das in fast allen vorhanden ist Geschäft – unabhängig von Branche oder Größe.
Dies wird manchmal als Prinzipal-Agent-Dilemma bezeichnet und tritt auf, wenn eine natürliche oder juristische Person (der „Agent“) Entscheidungen im Namen einer anderen natürlichen oder juristischen Person (des „Prinzipals“) treffen kann. In diesem System unterscheiden sich die Bedürfnisse und Prioritäten des Agenten häufig von denen des Auftraggebers. Dies führt dazu, dass der Agent eigennützige Entscheidungen trifft, auch wenn er ursprünglich mit der Betreuung des Auftraggebers beauftragt war.
DAOs sind eine Möglichkeit, die Notwendigkeit einer zentralisierten, hierarchischen Entscheidungsfindung in Organisationen zu umgehen oder zumindest zu reduzieren. Mithilfe von Blockchain stellt ein DAO sicher, dass Informationsfluss und Anreizstrukturen in einem kodifizierten Format richtig ausgerichtet sind. In der Tat werden Organisationen der Zukunft ihre Systeme haben, Management, Charter und Leistungsprämien, die in Smart Contracts geschrieben sind.
Eines der Hauptziele der DAO ist die Automatisierung aller wesentlichen und nicht wesentlichen Prozesse, was für die Organisation offensichtliche Vorteile in Bezug auf Effizienz und Kosten hat. Blockchain mindert auch das Betrugspotenzial und wie bereits erwähnt, handelt der Vorstand nach eigenem Interesse.
Wie funktioniert eine dezentrale autonome Organisation?
Während jede Organisation spezifische Bedürfnisse hat, erfordert die Einrichtung einer DAO mit Blockchain einige wichtige Grundlagen:
Smart Contract eingerichtet – Zunächst müssen die zugrunde liegenden Regeln jedes Smart Contracts definiert und kodiert werden. Die Organisation muss einen Konsens über Governance, Betrieb und Anreize erzielen, bevor sie mit Smart Contracts fortfahren kann. Dies ermöglicht der DAO, wirklich autonom und nachhaltig zu werden, und vermeidet, dass möglicherweise destabilisierende Änderungen in der Zukunft vorgenommen werden müssen.
Finanzierung – mit anderen Worten, was wird die DAO antreiben? Intelligente Verträge müssen eine Art internes Eigentum schaffen und verteilen, das es der Organisation ermöglicht, einen Abstimmungsmechanismus einzurichten und Anreize für Aktivitäten zu schaffen. Native Token sind eine solche Eigentumsform, die interessierten Personen unter anderem das Stimmrecht verleihen.
Einsatz – Eine dezentralisierte autonome Organisation erreicht eine kritische Masse, wenn sie genügend Mittel für den Einsatz gesichert hat. In Zukunft werden strategische Entscheidungen von Token-Inhabern getroffen, die automatisch zu Stakeholdern in der Organisation werden. Vorausgesetzt, das Token Verteilung Politik- und Konsensmechanismen robust sind, werden diese Interessengruppen Entscheidungen treffen, die zu vorteilhaften Ergebnissen für die führen Geschäft.
DAO-Builder und Infrastrukturplattformen
Es gibt mehrere Dienstanbieter, die die Tools und Plattformen bereitstellen, die zum Aufbau einer dezentralisierten Organisation erforderlich sind.
Nachfolgend ein Blick auf einige der bekanntesten Plattformen:
DAOstack – Bereitstellung einer großen Koordination Plattform für DAOs mit einem Schwerpunkt auf der Lösung der Probleme, die mit der groß angelegten dezentralisierten Entscheidungsfindung verbunden sind. Entscheidungsträger können den nativen Token GEN verwenden, um Vorschläge zu fördern, die sie für wichtig halten.
Aragon – eine dApp auf der Ethereum-Blockchain, die die Erstellung und Verwaltung einer Reihe von Organisationstypen ermöglicht. Dazu gehören Unternehmen, NGOs, Hedgefonds und Open-Source-Projekte. Mitglieder, die native ANT-Token besitzen, haben das Recht, an Entscheidungsvorschlägen zu Smart-Contract-Upgrades und Steuer- und Token-Richtlinien beteiligt zu werden.
Kolonie – ideal für die Community-geführte Organisation, die Zahlungs- und Kollaborationstools im „Plug-in-Stil“ nutzen möchte. Colony ist webbasiert und damit offener als organisationsbasierte Plattformen wie Aragon.
Die zentralen Thesen:
Eine dezentralisierte autonome Organisation ist jede Organisation, die autonom unter Verwendung von Smart Contracts auf einer Blockchain betrieben wird Netzwerk. Statt der zentralisierten, hierarchischen Entscheidungsfindung Modell, liegt die Macht bei denen, die native Token besitzen.
Der Übergang zu einer dezentralen und autonomen Verwaltung erfordert wichtige Grundlagenarbeit. Robuste Smart Contracts und ein natives Token-System müssen vor der Verwaltung erstellt werden Modell eingesetzt werden kann.
Je nach Bedarf a Geschäft, es gibt mehrere DAO-Dienste und Plattform Anbieter. Dazu gehören DAOstack, Aragon und Colony.
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäft Prozess der Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Zusammenhang mit GeschäftKongruenz liegt vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen dies tun Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.
Lewins Änderungsmanagement Modell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist rund um die organisiert MENSCHENFÜHRUNG von Mark Zuckerberg und den wichtigsten Führungskräften um ihn herum. Auf der anderen Seite die funktionsbasierten Teams, die auf den wichtigsten Unternehmensfunktionen (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.) basieren.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt funktionale Zentren, die alle abdecken Geschäft Aktivitäten, einschließlich Finanzen, Verkauf, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Und andererseits das Hierarchische MENSCHENFÜHRUNG Die Struktur ist nach regionalen und funktionalen Abteilungen organisiert.
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
