Appreciate Inquiry (AI) ist eine Methodik für organisatorische Veränderungen, die sich auf Stärken und nicht auf Schwächen konzentriert. Schätzen Anfrage wurde erstellt von Management Professoren David Cooperrider und Suresh Srivastva in den 1980er Jahren. Die Appreciate Inquiry ist auch als 5-D-Zyklus bekannt, ein iterativer Zyklus, der fünf verschiedene Phasen beschreibt, bestehend aus Definieren, Entdecken, Träumen, Design, und Schicksal.
Inhaltsverzeichnis
Verständnis schätzen Anfrage
Schätzen Anfrage wurde erstellt von Management Professoren David Cooperrider und Suresh Srivastva in den 1980er Jahren.
Um Appreciate Inquiry zu verstehen, war es David Cooperrider, der es am besten ausgedrückt hat.
Er erklärt seine Methodik wie folgt: „die koevolutionäre Suche nach dem Besten in Menschen, ihren Organisationen und der relevanten Welt um sie herum. Im weitesten Sinne beinhaltet es die systematische Entdeckung dessen, was einem lebenden System „Leben“ gibt, wenn es in ökonomischer, ökologischer und menschlicher Hinsicht am lebendigsten, effektivsten und konstruktivsten ist. KI beinhaltet in zentraler Weise die Kunst und Praxis, Fragen zu stellen, die die Fähigkeit eines Systems stärken, positives Potenzial zu erfassen, zu antizipieren und zu steigern"
Angesichts seiner facettenreichen Natur beschreiben Praktizierende von Appreciate Inquiry es nicht einfach als eine Art zu tun, sondern als eine Art zu sein. In der Tat bietet es eine Perspektive, die dem Einzelnen hilft zu verstehen, wie eine Wertschätzung der Welt sein Schicksal prägen kann. In Geschäftbedeutet dies, dass organisatorische Veränderungen ein Mysterium sind, das angenommen werden muss – und kein Problem, das es zu lösen gilt.
Letztendlich fördert Appreciate Inquiry die Organisation die Rolle bedingungsloser, positiver Fragen bei der Gestaltung der Perspektive zu berücksichtigen.
Diese Fragen wiederum stärken die Systemkapazität und steigern das positive Potenzial. Einige der wichtigsten KI-Prinzipien rund um Fragen sind:
Fragen erschaffen die Welt, in der wir leben.
Fragen bestimmen die Ergebnisse, die wir erzielen.
Positive Fragen sind effektiver, um positive Ergebnisse zu erzielen.
Fragen erzeugen Bewegung, Schwung und Veränderung.
Der Appreciate Inquiry-Prozess
Die Appreciate Inquiry ist auch als 5-D-Zyklus bekannt, ein iterativer Zyklus, der fünf verschiedene Phasen beschreibt. In der Mitte des Zyklus befindet sich der „positive Kern“ des Organisation, eine Kombination aus jeder Phase, die eine Art des Seins und Handelns darstellt.
Um diesen Zyklus besser zu verstehen, schauen wir uns jede Phase genauer an:
Festlegung – Diese Anfangsphase erfordert, dass die Beteiligten zusammenkommen und das Thema definieren, das einer Appreciate Inquiry-Erfahrung unterzogen wird. Welche Systemänderung will das Thema bewirken?
Mehr entdecken – Interessengruppen identifizieren dann die Stärken und bewährten Verfahren der Organisation. Wie zeichnet es sich aus? Was sind die Quellen des Highs? Leistung, Exzellenz, Innovation, oder Vitalität? Sie können sich darauf beziehen MENSCHENFÜHRUNG, Technologie, Werte, Planungsmethoden und so weiter.
Träumen - mit dem Stärke eines Organisation identifiziert, muss es sich dann seine Zukunft vorstellen. Planungsmethoden müssen auf Beispielen basieren, in denen sich das Unternehmen in der Vergangenheit hervorgetan hat. Dies motiviert sowohl die einzelne Durchführung der Plan und damit auch das Unternehmen selbst.
Design – was sind die High-Impact-Strategien, die die bewegen Organisation in die richtige Richtung? Die Planung und Ausführung dieser Strategien sollte priorisiert werden.
Schicksal – In der Endphase führen Einzelpersonen weiter und Dritten . Die Bewegung eines Unternehmens in Richtung seines Schicksals muss von einem kollektiven Zielbewusstsein getragen werden. Dies bedeutet, eine Umgebung des kontinuierlichen Lernens, der Überarbeitung und in einigen Fällen der Improvisation zu schaffen.
Die zentralen Thesen:
Appreciative Inquiry ist eine Veränderungsmethodik, die sich auf die Stärken und positiven Aspekte eines Menschen konzentriert Organisation.
Appreciative Inquiry ist ein facettenreicher Ansatz, der zu einer Art des Seins wird und eine Art zu tun. Um high zu werden, ist es wichtig, die richtigen Fragen zu stellen Leistung und die Aufrechterhaltung eines Fokus auf organisatorische Stärken.
Appreciative Inquiry ist auch als 5-D-Zyklus bekannt. Der Zyklus ist ein iterativer Prozess, der Organisationen hilft, bestimmte Eigenschaften zu verkörpern, die ihren Systemen helfen, weniger widerstandsfähig gegen Veränderungen zu werden.
Highlights der wertschätzenden Anfrage (KI):
Definition und Zweck:
Appreciative Inquiry ist eine Methode zur organisatorischen Veränderung, die in den 1980er Jahren von David Cooperrider und Suresh Srivastva entwickelt wurde.
KI konzentriert sich auf die Identifizierung von Stärken und positiven Aspekten von Organisationen und nicht auf Schwächen.
Es geht darum, eine positive Perspektive einzunehmen, um das Schicksal der Organisation zu gestalten.
David Cooperriders Perspektive:
David Cooperrider beschreibt KI als eine koevolutionäre Suche nach dem Besten in Menschen, Organisationen und der Welt um sie herum.
Bei KI geht es darum, positive Fragen zu stellen, um die Fähigkeit eines Systems zu stärken, positives Potenzial zu erkennen, zu antizipieren und zu steigern.
KI als eine Seinsweise:
Appreciative Inquiry ist nicht nur eine Methode, sondern eine Lebensweise, die das individuelle Verständnis der Welt prägt.
Ermutigt dazu, organisatorische Veränderungen als ein Mysterium zu betrachten, das man annehmen muss, und nicht als ein Problem, das gelöst werden muss.
Kernprinzipien der KI rund um Fragen:
Fragen prägen unsere Realität.
Fragen beeinflussen Ergebnisse.
Positive Fragen führen zu positiven Ergebnissen.
Fragen treiben Bewegung, Dynamik und Veränderung voran.
Der 5-D-Zyklus:
KI wird auch als 5-D-Zyklus bezeichnet und besteht aus fünf Phasen: Definieren, Entdecken, Träumen, Design und Schicksal.
Der „positive Kern“ der Organisation liegt im Zentrum und repräsentiert eine Art des Seins und Handelns.
Phasen des 5-D-Zyklus:
Festlegung: Stakeholder definieren das Thema für KI und konkretisieren die gewünschte Veränderung.
Mehr entdecken: Identifizieren Sie organisatorische Stärken und Best Practices.
Träumen: Stellen Sie sich das vor OrganisationDie Zukunft des Unternehmens basiert auf identifizierten Stärken.
Design: Entwickeln Sie wirkungsvolle Strategien für den Umzug Organisation nach vorne.
Schicksal: Strategien umsetzen und die Bewegung in Richtung aufrechterhalten OrganisationZweck.
Key Take Away:
Appreciative Inquiry betont Stärken und positive Aspekte bei organisatorischen Veränderungen.
Es wird zu einer Art des Seins und Handelns, bei der es darum geht, die richtigen Fragen zu stellen.
KI wird durch den 5-D-Zyklus repräsentiert und fördert Eigenschaften, die Organisationen anpassungsfähiger an Veränderungen machen.
Veränderung ist eine wichtige und notwendige Tatsache life für alle Organisationen. Aber Veränderungen sind oft erfolglos, weil die Menschen in Organisationen Veränderungen widerstehen. Veränderung Management ist ein systematischer Ansatz zur Bewältigung der Transformation von Unternehmenszielen, Werten, Technologien oder Prozessen.
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters erstellten sieben zentrale interne Elemente, die a Geschäft wie gut es aufgestellt ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
Lewins Wechsel ManagementModell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.
Der ADKAR Modell ist eine Management Tool zur Unterstützung von Mitarbeitern und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Der Sozialpsychologe Kurt Lewin entwickelte das Kraftfeld Analyse in den 1940er Jahren. Das Kraftfeld Analyse ist ein Entscheidungsfindungsinstrument, das verwendet wird, um Faktoren zu quantifizieren, die eine Veränderungsinitiative unterstützen oder ablehnen. Lewin argumentierte, dass Unternehmen dynamische und interaktive Kräfte enthalten, die in entgegengesetzte Richtungen zusammenarbeiten. Um einen erfolgreichen Wandel einzuleiten, müssen die Kräfte, die den Wandel antreiben, stärker sein als die Kräfte, die den Wandel behindern.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein zu schaffen Organisation seine Kernangebote neu zu erfinden, Einnahmen Streams und verbessern die Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein Ganzes GeschäftModell. Unternehmen Innovation Federn durch das Verständnis der Struktur des Marktes, wodurch diese Änderungen angepasst oder vorweggenommen werden.
Laut Prosci-Gründer Jeff Hiatt liegt das Geheimnis erfolgreicher Veränderungen „jenseits der sichtbaren und geschäftigen Aktivitäten, die Veränderungen umgeben. Erfolgreiche Veränderungen wurzeln im Kern in etwas viel Einfacherem: wie man Veränderungen mit einer Person ermöglicht.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
