DACI-Rahmen zur Entscheidungsfindung

Das DACI Decision-Making Framework wurde in den 1980er Jahren vom Softwareunternehmen Intuit entwickelt. Das DACI Decision-Making Framework weist die Verantwortlichkeiten des Einzelnen bei der Entscheidungsfindung zu und zeigt sie dann an. DACI steht für Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender und Informierter.

DACI-Framework	Beschreibung	Analyse	Folgen	Anwendungen	Beispiele
1. Schlüsselelemente (KE)	Das DACI Decision-Making Framework ist ein kollaboratives Entscheidungsmodell, das Rollen und Verantwortlichkeiten im Entscheidungsprozess klärt. Es weist vier Schlüsselrollen zu: Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender und Informiert.	– Identifizieren und definieren Sie die Rollen des Fahrers, des Genehmigers, des Mitwirkenden und des Informierten im Entscheidungsprozess. – Klären Sie die Verantwortlichkeiten und Befugnisse, die mit jeder Rolle verbunden sind. – Stellen Sie sicher, dass die Rollen auf der Grundlage von Fachwissen und Relevanz für die Entscheidung zugewiesen werden.	– Bietet einen klaren und strukturierten Ansatz zur Entscheidungsfindung. – Vermeidet Verwirrung und Unklarheiten darüber, wer wofür verantwortlich ist. – Stellt sicher, dass die Entscheidungsfindung inklusiv ist und nutzt das Fachwissen der Teammitglieder.	– Entscheidungsfindung in funktionsübergreifenden Teams. – Projektgenehmigungsprozesse. – Strategische Planung und Initiativen, die den Input von Stakeholdern erfordern.	Beispiel für Schlüsselelemente: Zuweisen von Rollen innerhalb eines funktionsübergreifenden Teams für eine Produktentwicklungsentscheidung: Fahrer (Produktmanager), Genehmiger (Produktdirektor), Mitwirkende (Ingenieure), Informiert (Kundensupport).
2. Fahrer (D)	Der Treiber ist die Person oder Rolle, die für die Einleitung und Leitung des Entscheidungsprozesses verantwortlich ist. Sie erkennen den Entscheidungsbedarf, sammeln relevante Informationen und treiben Diskussionen voran.	– Identifizieren Sie den Treiber, der für die Leitung des Entscheidungsprozesses verantwortlich ist. – Bewerten Sie die Fähigkeit des Fahrers, Diskussionen effektiv zu leiten und zu moderieren. – Stellen Sie sicher, dass der Fahrer Zugriff auf die erforderlichen Ressourcen und Informationen hat.	– Stellt sicher, dass Entscheidungen von einem designierten Leiter initiiert und vorangetrieben werden. – Erleichtert eine effiziente Entscheidungsfindung durch die Zuweisung eines klaren Leiters. – Kann sich aufgrund der Kompetenz und des Engagements des Fahrers auf die Qualität der Entscheidung auswirken.	– Projektmanager, die Projektentscheidungen leiten. – Teamleiter, die Gruppendiskussionen moderieren. – Initiativen, die eine klare Verantwortlichkeit erfordern.	Treiberbeispiel: Der Chief Technology Officer (CTO) fungiert als Treiber bei der Entscheidung über die Einführung eines neuen Technologie-Stacks für ein Softwareentwicklungsprojekt.
3. Genehmiger (A)	Der Genehmiger ist die Person oder Rolle, die für die endgültige Genehmigung oder Autorisierung der Entscheidung verantwortlich ist. Sie überprüfen den Entscheidungsvorschlag, überlegen, ob er mit den Zielen übereinstimmt, und treffen die endgültige Entscheidung.	– Identifizieren Sie den Genehmiger, der für die endgültige Genehmigung der Entscheidung verantwortlich ist. – Bewerten Sie die Autorität und Entscheidungsbefugnis des Genehmigers. – Stellen Sie sicher, dass der Genehmiger die Übereinstimmung der Entscheidung mit den organisatorischen und strategischen Zielen überprüft.	– Stellt sicher, dass Entscheidungen offizielle Genehmigung und Unterstützung erhalten. – Bietet einen Mechanismus, um sicherzustellen, dass Entscheidungen mit den Unternehmenszielen im Einklang stehen. – Kann sich auf die Aktualität der Entscheidungsfindung auswirken, basierend auf der Verfügbarkeit und Reaktionsfähigkeit des Genehmigers.	– Governance-Ausschüsse, die Projektvorschläge genehmigen. – Führungskräfte treffen strategische Entscheidungen. – Compliance- und regulatorische Entscheidungspunkte.	Beispiel für einen Genehmiger: Der CEO fungiert als Genehmiger für eine wichtige strategische Entscheidung im Zusammenhang mit dem Eintritt in einen neuen Markt und erteilt die endgültige Genehmigung auf der Grundlage der strategischen Ausrichtung.
4. Mitwirkender (C)	Mitwirkende sind Einzelpersonen oder Rollen, die Input, Fachwissen und Beiträge zum Entscheidungsprozess liefern. Sie bieten Einblicke, Daten und Empfehlungen als Grundlage für die Entscheidung.	– Identifizieren Sie Mitwirkende, die relevantes Fachwissen und Einblicke bieten können. – Binden Sie Mitwirkende in den Entscheidungsprozess ein, indem Sie ihre Beiträge und Empfehlungen einholen. – Stellen Sie sicher, dass Mitwirkende Zugang zu den notwendigen Daten und Ressourcen haben, um effektiv Beiträge zu leisten.	– Nutzt das kollektive Wissen und die Expertise der Teammitglieder. – Verbessert die Qualität von Entscheidungen durch unterschiedliche Perspektiven und Beiträge. – Kann zu Komplexität führen und eine Koordination zwischen den Mitwirkenden erfordern.	– Funktionsübergreifende Teams, die bei Entscheidungen zusammenarbeiten. – Brainstorming- und Ideenfindungssitzungen. – Technische Überprüfungen und Bewertungen.	Beispiel für einen Mitwirkenden: Ingenieure, Designer und Marketingexperten fungieren als Mitwirkende bei der Entscheidung, ein neues Produkt auf den Markt zu bringen, und bieten Einblicke in Technik, Design und Markt.
5. Informiert (I)	Die informierten Personen oder Rollen werden über die Entscheidung und ihre Ergebnisse auf dem Laufenden gehalten, beteiligen sich jedoch nicht aktiv am Entscheidungsprozess. Sie werden über den Fortschritt und die Ergebnisse der Entscheidung auf dem Laufenden gehalten.	– Identifizieren Sie die informierten Parteien, die über die Entscheidung auf dem Laufenden gehalten werden müssen. – Stellen Sie sicher, dass informierte Parteien eine klare Kommunikation über den Fortschritt, die Ergebnisse und die Auswirkungen der Entscheidung erhalten. – Berücksichtigen Sie die Relevanz der Informationen für die Rollen und Verantwortlichkeiten der informierten Parteien.	– Hält relevante Stakeholder auf dem Laufenden und informiert über Entscheidungsergebnisse. – Bietet Transparenz und Einblick in den Entscheidungsprozess. – Möglicherweise ist eine maßgeschneiderte Kommunikation erforderlich, um das Verständnis und die Abstimmung zwischen den informierten Parteien sicherzustellen.	– Stakeholder und Teammitglieder, die von der Entscheidung betroffen, aber nicht direkt beteiligt sind. – Kommunikation von Entscheidungen an Projektteams oder externe Parteien. – Gewährleistung der Transparenz in Entscheidungsprozessen.	Informiertes Beispiel: Kundensupportteams werden über eine Entscheidung zur Aktualisierung der Preisstrategie eines Produkts informiert, um sicherzustellen, dass sie über potenzielle Kundenanfragen und Änderungen im Supportbedarf informiert sind.

Inhaltsverzeichnis

Verständnis des DACI-Entscheidungsrahmens

Es ist eine Technik zur Entscheidungsfindung in der Gruppe, bei der den Teammitgliedern Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden.

Dazu gehört die Identifizierung derjenigen, die:

Muss für weitere Informationen konsultiert werden.
Muss mit der Durchführung von Recherchen, Interviews, Umfragen oder Umfragen beauftragt werden.
Muss informiert werden, sobald eine Entscheidung getroffen wurde.
Entscheidungen treffen, genehmigen oder ablehnen.
Befolgen oder entscheiden Sie sich für Empfehlungen.

Durch die klare Abgrenzung von Rollen und Verantwortlichkeiten fördert das DACI-Framework die Zusammenarbeit und reduziert Reibungsverluste. Letztendlich erhöht dies die Geschwindigkeit des Projektmanagements und ermöglicht es den Teams, fundierte und zeitnahe Entscheidungen zu treffen, die für den Erfolg entscheidend sind.

Die vier Rollen des DACI Decision-Making Framework

DACI ist ein Akronym für vier verschiedene Rollen von Gruppenmitgliedern, die zur Vereinfachung der Entscheidungsfindung beitragen.

Im Folgenden ist jeweils ein Blick darauf:

D – Fahrer

Dies ist die Person, die den Entscheidungsprozess vorantreibt. Sie stellen sicher, dass Entscheidungen getroffen werden, ohne die Entscheidung jedes Mal selbst treffen zu müssen.

Die Fahrer haben die Aufgabe, Entscheidungsfristen festzulegen und sicherzustellen, dass die Teamaktivitäten planmäßig ablaufen. Sie müssen auch mit Fachexperten zusammenarbeiten, um fundierte Entscheidungen zu treffen.

A – Genehmiger

Der Genehmiger hat das letzte Wort zu einem Projektaspekt. Viele Unternehmen haben möglicherweise mehr als einen Genehmiger, aber sie sollten auf ein Minimum beschränkt werden, um die Vorteile von DACI in Bezug auf Geschwindigkeit und Einfachheit voll auszuschöpfen.

C – Mitwirkender

Ein Mitwirkender ist eine Person, die die Entscheidungsfindung durch spezifisches Wissen oder Fachwissen beeinflusst. Infolgedessen fungieren sie als Berater der Fahrer, die dann bestimmen, wie dieses Wissen oder diese Erfahrung genutzt werden kann.

Ich habe ... informiert

Informierte Personen haben keine Entscheidungsbefugnis und sind auch nicht direkt am Projekt selbst beteiligt.

Dennoch kann die eigene Arbeit im Verlauf des Projekts indirekt beeinträchtigt werden. Für ein Team, das an einem neuen Produkt arbeitet, kann eine informierte Gruppe Kundendienst, Verkauf und mehr umfassen Marketing. Obwohl diese Gruppen kein Mitspracherecht beim Endprodukt haben, sollten sie regelmäßig aktualisiert werden, damit die Ressourcenzuweisung und -planung entsprechend voranschreiten kann.

Nachteile des DACI Decision-Making Framework

Potenzial für Rollenverwirrung

Wenn die spezifischen Rollen innerhalb von DACI nicht klar kommuniziert und verstanden werden, können sie zu Verwirrung führen, insbesondere in größeren Teams oder komplexen Projekten, an denen mehrere Stakeholder beteiligt sind.

Risiko einer übermäßigen Abhängigkeit vom Fahrer

Das Rahmenwerk legt dem Fahrer eine erhebliche Verantwortung auf, was zu Problemen führen kann, wenn dem designierten Fahrer die erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen oder das Verständnis des Projekts fehlen.

Mögliche Verzögerungen bei der Entscheidungsfindung

Der strukturierte Charakter von DACI kann manchmal den Entscheidungsprozess verlangsamen, insbesondere wenn es zu Verzögerungen bei der Kommunikation kommt oder der Genehmiger nicht ohne weiteres verfügbar ist.

Ausschluss breiterer Teamperspektiven

Wenn man sich nur auf bestimmte Rollen konzentriert, besteht die Gefahr, dass wertvolle Beiträge von anderen Teammitgliedern ausgeschlossen werden, die im DACI-Rahmenwerk nicht offiziell anerkannt sind.

Fehlanpassung an die Organisationskultur

In Organisationen, in denen kollaborative und konsensbasierte Entscheidungsfindung die Norm ist, passt die hierarchische Struktur von DACI möglicherweise nicht gut zusammen und stößt möglicherweise auf Widerstand.

Wann sollte das DACI-Entscheidungsrahmenwerk verwendet werden?

Bei komplexen Projekten

DACI ist besonders nützlich in komplexen Projekten, bei denen klare Rollen und Verantwortlichkeiten definiert werden müssen, um den Entscheidungsprozess effektiv zu verwalten.

Für funktionsübergreifende Teams

In funktionsübergreifenden Teams, in denen Mitglieder aus verschiedenen Teilen der Organisation kommen, kann DACI dabei helfen, Rollen zu klären und die Entscheidungsfindung zu optimieren.

Während schnellem Wachstum oder Skalierung

Für Organisationen, die sich mit schnellen Problemen befassen Wachstum oder Skalierung bietet DACI eine Struktur zur Verwaltung von Entscheidungsprozessen inmitten sich ändernder Teamdynamik.

Bei der Optimierung von Entscheidungsprozessen

DACI ist ideal für Situationen, in denen Entscheidungsprozesse als ineffizient identifiziert wurden oder in denen mehr Klarheit bei der Entscheidungsfindung erforderlich ist.

Was Sie von der Implementierung des DACI-Entscheidungsrahmens erwarten können

Verbesserte Klarheit bei der Entscheidungsfindung

DACI kann mit klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten Klarheit und Struktur in den Entscheidungsprozess bringen.

Gesteigerte Effizienz

Durch die Optimierung des Entscheidungsprozesses kann DACI zu effizienteren und zeitnaheren Entscheidungen führen und die üblichen Fallstricke unstrukturierter oder Ad-hoc-Entscheidungen vermeiden.

Bessere Rechenschaftspflicht

Das Rahmenwerk stärkt die Verantwortlichkeit, da jede Rolle klare Erwartungen und Verantwortlichkeiten hat.

Potenzial für schnellere Entscheidungszyklen

Mit einem klaren Prozess können Entscheidungszyklen schneller werden und besser auf die Anforderungen des Projekts oder der Organisation eingehen.

Erhöhtes Teamengagement

Wenn Teammitglieder ihre Rollen und Beiträge im Entscheidungsprozess verstehen, kann dies zu mehr Engagement und einem Gefühl der Eigenverantwortung für die Ergebnisse führen.

Implementierung des DACI-Entscheidungsrahmens

Teams, die das DACI implementieren möchten Modell sollten:

Bestimmen Sie die zu treffende Entscheidung. Hier liegt der Schwerpunkt darauf, das Projekt in kleinere Aufgaben zu zerlegen und jeder Aufgabe einen Treiber zuzuweisen. Es sollte auch eine Einigung über jeden Aktionspunkt und die damit verbundenen Ergebnisse erzielt werden.
Definieren Sie DACI-Rollen. Weisen Sie dann jedem Mitglied des Teams mithilfe einer Tabelle Rollen wie Genehmiger oder Mitwirkender zu. Stellen Sie sicher, dass jeder Einzelne seine Rolle gut versteht. Es ist auch wichtig zu beachten, dass eine Person bei Bedarf mehrere Rollen einnehmen kann.
Definieren Sie den Arbeitsablauf. An diesem Punkt beginnt der Fahrer mit der Entwicklung des Aktionsplans. Diese Pläne sollten umfassend sein und wichtige Fragen beantworten. Wer sollte beispielsweise an Meetings teilnehmen und wie oft finden Meetings statt, nachdem das Projekt begonnen hat? Werden Aufgaben mithilfe einer Projektmanagement-App, Tabellenkalkulation oder Roadmap-Software nachverfolgt? Wie wird die Art oder Struktur des Entscheidungsprozesses aussehen? Mit anderen Worten, werden der Genehmigende und der Beitragende mehr Mitspracherecht bei der Entscheidungsfindung haben? Oder wird das gesamte Projektteam direkt mit dem Fahrer zusammenarbeiten?

Die zentralen Thesen:

Das DACI Decision-Making Framework klärt Rollen und Verantwortlichkeiten für jedes Mitglied eines Produktentwicklungsteams, um bessere Entscheidungen treffen zu können.
Das DACI-Rahmenwerk zur Entscheidungsfindung basiert auf vier Schlüsselrollen, die das Akronym DACI umfassen: Treiber, Genehmiger, Mitwirkende und Informierte.
Das DACI Decision-Making Framework ist effektiv, wenn Projekte in kleinere Teile aufgeteilt werden, denen jeweils Rollen zugewiesen werden. Bevor das Projekt beginnen kann, müssen alle Mitglieder ihre Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen und sich darauf einigen.

Schlüssel-Kompetenzen

Definition: Das in den 1980er Jahren von Intuit eingeführte DACI Decision-Making Framework rationalisiert Entscheidungsprozesse, indem es den Teammitgliedern spezifische Verantwortlichkeiten zuweist. DACI steht für Driver, Approver, Contributor und Informed.
DACI verstehen:
- Eine Technik zur Gruppenentscheidung, die den Teammitgliedern Rollen und Pflichten zuweist.
- Identifiziert Personen, die konsultiert, informiert, beigetragen oder Entscheidungen genehmigt werden müssen.
- Reduziert Reibungsverluste, fördert die Zusammenarbeit und beschleunigt das Projektmanagement.
Rollen in DACI:
- D – Fahrer:
  - Bringt die Entscheidungsfindung voran, ohne unbedingt Entscheidungen zu treffen.
  - Legt Zeitpläne fest und stimmt sich mit Experten ab, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
- A – Genehmiger:
  - Hat die endgültige Entscheidungsbefugnis zu einem Projektaspekt.
  - Auf ein Minimum reduziert, um Geschwindigkeit und Einfachheit beizubehalten.
- C – Mitwirkender:
  - Beeinflusst Entscheidungen durch Fachwissen oder Fachwissen.
  - Fungiert als Berater für Fahrer für eine effektive Nutzung.
- Ich habe ... informiert:
  - Hat keine Entscheidungsbefugnis, ist aber indirekt vom Projekt betroffen.
  - Regelmäßig aktualisiert, um die Ressourcenzuteilung und -planung aufeinander abzustimmen.
Implementierung von DACI:
- Definieren Sie die zu treffende Entscheidung und teilen Sie sie in überschaubare Aufgaben auf.
- Weisen Sie Teammitgliedern mithilfe einer Tabellenkalkulation Rollen zu (Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender, Informiert).
- Entwickeln Sie einen Aktionsplan, der wichtige Fragen wie die Häufigkeit von Besprechungen und die Entscheidungsstruktur behandelt.
- Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder ihre Rollen verstehen und sich darauf einigen, bevor Sie mit dem Projekt beginnen.
Schlüsseleigenschaften:
- Das DACI Decision-Making Framework klärt Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Produktentwicklungsteams.
- Vier Rollen in DACI: Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender und Informierter.
- Zur effektiven Umsetzung gehört es, Projekte in Aufgaben aufzuteilen, Rollen zu definieren und Verantwortlichkeiten im Vorfeld zu vereinbaren.

Verwandte Frameworks	Definition	Setzen Sie mit Achtsamkeit	Anwendung
DACI (Fahrer, Genehmiger, Mitwirkender, Informiert)	Ein Entscheidungsrahmen, der Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Teams oder einer Organisation für Entscheidungsprozesse klärt. DACI weist vier Schlüsselrollen zu: Treiber (verantwortlich für die Steuerung des Entscheidungsprozesses), Genehmiger (Autorisierung der Entscheidung), Mitwirkender (Bereitstellung von Input oder Fachwissen) und Informiert (wird über das Ergebnis der Entscheidung informiert).	Konzentriert sich darauf, Klarheit und Verantwortlichkeit in Entscheidungsprozessen sicherzustellen, indem den Teammitgliedern spezifische Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden, wodurch effektive Kommunikation, Zusammenarbeit und Konsensbildung bei der Entscheidungsfindung erleichtert werden.	Entscheidungsfindung, Teamzusammenarbeit, Verantwortungszuweisung
RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed)	Eine weit verbreitete Verantwortungszuweisungsmatrix, die Rollen und Verantwortlichkeiten für Aufgaben oder Entscheidungen innerhalb eines Projekts oder Prozesses definiert. RACI weist vier Schlüsselrollen zu: Verantwortlich (verantwortlich für die Erledigung der Aufgabe), Verantwortlich (letztendlich verantwortlich für das Ergebnis der Aufgabe), Beraten (Bereitstellung von Input oder Fachwissen) und Informiert (wird über den Fortschritt oder das Ergebnis der Aufgabe informiert).	Konzentriert sich auf die Klärung von Rollen und Verantwortlichkeiten innerhalb eines Projekts oder Prozesses, um Verantwortlichkeit, effektive Kommunikation und die Einbindung von Stakeholdern während der Ausführung von Aufgaben oder Entscheidungen sicherzustellen.	Projektmanagement, Prozessverbesserung, Organisationsführung
Entscheidungsbaumanalyse	Ein Entscheidungstool, das ein baumartiges Diagramm verwendet, um Entscheidungen und ihre möglichen Konsequenzen, einschließlich Wahrscheinlichkeiten und Auszahlungen, zu modellieren. Entscheidungsbäume helfen dabei, komplexe Entscheidungsszenarien zu visualisieren und die günstigsten Handlungsoptionen zu identifizieren.	Der Schwerpunkt liegt auf der Strukturierung der Entscheidungsfindung durch die Darstellung verschiedener Entscheidungsalternativen, potenzieller Ergebnisse und der damit verbundenen Wahrscheinlichkeiten und Vorteile, sodass Einzelpersonen in der Lage sind, unter Unsicherheit fundierte Entscheidungen zu treffen.	Entscheidungsfindung, Risikoanalyse, probabilistische Prognose
Vroom-Yetton-Jago-Entscheidungsmodell	Ein Entscheidungsmodell, das Führungskräften hilft, das angemessene Maß an Mitarbeiterbeteiligung an der Entscheidungsfindung basierend auf der Art der Entscheidung und ihren Auswirkungen auf die Organisation zu bestimmen. Das Vroom-Yetton-Jago-Modell klassifiziert Entscheidungsstile je nach Grad der Mitarbeiterbeteiligung in autokratische, beratende und kollaborative Ansätze.	Der Schwerpunkt liegt auf der Auswahl des am besten geeigneten Entscheidungsstils auf der Grundlage von Situationsfaktoren und gewünschten Ergebnissen, wobei die Notwendigkeit einer Beteiligung mit Überlegungen zu Zeit, Informationsverfügbarkeit und Entscheidungsqualität in Einklang gebracht wird.	Führung, Entscheidungsfindung, Organisationsverhalten
Analytischer Hierarchieprozess (AHP)	Eine strukturierte Entscheidungstechnik, die Einzelpersonen oder Gruppen hilft, mehrere Kriterien und Alternativen zu priorisieren, indem sie komplexe Entscheidungen in einfachere Komponenten zerlegt und diese systematisch bewertet.	Konzentriert sich auf die Strukturierung der Entscheidungsfindung durch das Aufschlüsseln komplexer Probleme, den Vergleich von Kriterien und Alternativen und die Synthese von Urteilen, um zu einer rationalen Entscheidung zu gelangen.	Entscheidungsfindung, Multikriterielle Entscheidungsanalyse (MCDA), Priorisierung
Cynefin-Framework	Ein von Dave Snowden entwickelter Sinnfindungsrahmen, der Führungskräften hilft, die Art der Probleme oder Situationen, mit denen sie konfrontiert sind, zu verstehen und geeignete Entscheidungsansätze anzuwenden. Cynefin kategorisiert Kontexte in fünf Bereiche: einfach, kompliziert, komplex, chaotisch und ungeordnet, wobei jeder Kontext unterschiedliche Strategien und Entscheidungsprozesse erfordert.	Der Schwerpunkt liegt darauf, Entscheidungsansätze an die Komplexität und Unvorhersehbarkeit von Situationen anzupassen, Führungskräfte bei der Bewältigung von Unsicherheiten zu unterstützen, Risiken zu bewältigen und Innovation und Anpassung in komplexen Umgebungen zu fördern.	Führung, Problemlösung, Komplexitätsmanagement
Eisenhower-Matrix	Ein Zeitmanagement- und Priorisierungsrahmen, der Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit in vier Quadranten kategorisiert: Wichtig und dringend, Wichtig, aber nicht dringend, Dringend, aber nicht wichtig, und Nicht dringend und nicht wichtig.	Konzentriert sich auf die Priorisierung von Aufgaben nach ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit, um Einzelpersonen und Teams dabei zu helfen, Zeit und Ressourcen effektiv zu verteilen, Stress zu reduzieren und sich auf Aktivitäten mit großer Wirkung zu konzentrieren.	Zeitmanagement, Produktivitätssteigerung, Aufgabenpriorisierung
Pugh-Matrix	Ein Entscheidungsinstrument, das zum Vergleich mehrerer Alternativen anhand einer Reihe von Kriterien oder Anforderungen verwendet wird und eine objektive Bewertung und Auswahl der vielversprechendsten Lösung oder Option erleichtert. Die Pugh-Matrix hilft dabei, die Stärken und Schwächen jeder Alternative zu identifizieren und ihre allgemeine Eignung für den beabsichtigten Zweck zu beurteilen.	Konzentriert sich auf die Bewertung und den Vergleich von Alternativen auf der Grundlage vordefinierter Kriterien und hilft Entscheidungsträgern bei der Auswahl der praktikabelsten Lösung oder Option unter konkurrierenden Alternativen.	Entscheidungsfindung, Optionsanalyse, kriterienbasierte Bewertung