Für die heutige Sitzung haben wir Rebecca A. Fannin dabei, die Gründerin und Herausgeberin von Silicon Dragon Ventures, öffentlicher Redner und Autor für NBC und Autor eines unglaublichen Buches mit dem Titel Tech-Titanen von China.
Inhaltsverzeichnis
Was hat Ihr Interesse an chinesischen Technologiegiganten überhaupt geweckt?
Rebecca A. Fannin: Als ich anfing, als Journalist nach China zu gehen, traf ich viele der führenden Unternehmer wie Jack Ma und Robin Lee und die Story war wirklich aufregend und ich habe als Journalistin einfach weiter darüber berichtet und viele Artikel geschrieben, und das führte dann zu meinem ersten Buch, Silicon Dragon, und dann zu meinem neuesten Buch Tech Titans Of China.
Können Sie uns etwas mehr über das aktuelle Szenario für Chinas Technologiegiganten erzählen?
Rebecca A. Fannin: Eines der Unternehmen, über das ich in dem Buch schreibe, ist Pinduoduo, das im Social-Commerce-Bereich tätig ist. Social Commerce ist also ein Geschäftsmodell das seinen Ursprung in China hat und soziale Netzwerke und Coupons und Gruppen und Online-Kauf kombiniert.
Es ist sehr beliebt in China und sogar in den ländlichen Gebieten sind es jetzt… Das haben wir nicht wirklich Modell in der westlichen Welt noch. Also ich think dass dies einer der technischen Innovatoren ist, der aus China gekommen ist.
Jetzt würde ich auch Xiaomi, den Smartphone-Hersteller in dieser Liga, sowie einen technischen Innovator nennen, weil sie ihre Apps kombiniert und in Startups investiert haben, die Teil ihres gesamten Ökosystems und ihres gesamten Smartphones werden Marke die global geworden ist, wo sie außerhalb von China international geworden sind und so auf einem sehr niedrigen Niveau PREIS.
Xiaomi gehört also auch in diese Liga. Es gibt noch einige andere, über die ich in dem Buch schreibe. Natürlich können wir die mobilen Zahlungsunternehmen nicht ignorieren, die in China und anderswo so viel fortschrittlicher sind, wie Alipay und WeChat Pay, die in China einfach universell verwendet werden. Bargeld ist weg.
Super Apps sind eine weitere Erfindung aus China, die alle möglichen Funktionen einer App in einer App vereint. So etwas haben wir in der westlichen Welt auch nicht wirklich.
Welchen anderen chinesischen Technologieunternehmen folgen Sie?
Also ich think dass diese Idee eines unterhaltsamen, sehr kurzen, selbst erstellten Videos, das einfach geteilt werden kann, eine Idee ist, die sich sehr schnell verbreitet hat und in den USA große Fahrt aufgenommen hat, und es ist neu Modell die wir vorher nicht hatten.
Zumindest wurde es vorher nicht in anderen Märkten und einschließlich der USA populär gemacht, aber jetzt TikTok zeigt den Weg. Eine interessante Sache über TikTok Außerdem gibt es die unzensierte Version für den US-Markt.
Jetzt gibt es eine andere Version von TikTok die in China erhältlich ist und natürlich in China, wie wir wissen, wird das Internet zensiert. Es ist also in China zensiert, aber die Tik Tok-Version in den USA ist anders Modell.
Reicht die Kopie von Facebook TikTok als Gegenangriff?
Rebecca A. Fannin:FacebookDie Kopie heißt Lasso und kann eigentlich nur über aufgerufen werden Facebook Es hat also nicht so viel Anklang gefunden TikTok hat und ich thinkFacebook Ich habe es im Grunde vollständig kopiert und das ist ziemlich bekannt.
Ich habe über das Ganze geschrieben TikTok Phänomen in einem Artikel, einem wirklich sehr umfangreichen Artikel in der Harvard Business Review. Wenn Ihre Zuhörer sich das also ansehen wollten, könnte es für sie interessant sein (Sie finden es hier).
Wo investieren chinesische Technologieunternehmen gerade?
Rebecca A. Fannin: Sie haben stark in KI, künstliche Intelligenz, sowohl Baidu als auch Alibaba, investiert. Baidu geht sehr aggressiv in KI und autonome Fahrzeuge und Alibaba steigt ebenfalls in KI ein. Also ich think Das ist wahrscheinlich der binäre Bereich, in den beide stark investieren.
I think Mobile Payments sind ein weiterer Bereich, in den beide stark investiert haben. Baidu ist also nicht wirklich E-Commerce, aber das ist die Stärke von Alibaba. Jeder von ihnen hat also seinen eigenen Bereich.
Baidu ursprünglich mit der Suche, Alibaba ursprünglich mit E-Commerce und Tencent mit Gaming und Messaging. Was an diesen Tech-Titanen interessant ist, ist, wie sie heute in alle möglichen neuen Sektoren vorgedrungen sind und zu diesen Giganten geworden sind, die viele durchdringen Energiegewinnung Sektoren und sie sind auch außerhalb Chinas gegangen.
Zuerst in den USA suchen und stark in US-amerikanische Technologieunternehmen und Technologie-Startups investieren. Aber jetzt nicht so sehr angesichts der ganzen Probleme rund um die Aufsicht über chinesische Investitionen in den USA durch Washington DC und auch die Beschränkungen der Hauptstadt für chinesisches Geld, das außerhalb Chinas fließt.
Was Sie also jetzt sehen, ist, dass diese Tech-Titanen mehr Geld bewegen und stärker in Südostasien investieren. Das ist also ein neuer Trend, den es zu beobachten gilt.
China investiert auch viel in Indien, oder?
Rebecca A. Fannin: Indien ist ein riesiger Markt und es gibt viele Aktivitäten, die sich jetzt auf Indien konzentrieren. Chinas Deal-Making ist rückläufig. Die Zahlen sind rückläufig und jetzt hat Indien einen echten Anstieg von Risikokapital Investition und Anfang Aktivität.
Also ich think es ist Indiens Zeit, die schon seit langem kommt, und ich habe darüber in meinem zweiten Buch, Startup Asia, geschrieben, das bereits 2011 veröffentlicht wurde, und ich habe diesen Trend damals hervorgehoben, aber jetzt beginnen wir, dies zu sehen wirklich passieren, dass Indien zu einer globalen Kraft wird Innovation Szene und nimmt ihren Platz ein.
Gibt es eine Vorlage, die China verwendet, um in Indien zu investieren?
Rebecca A. Fannin: Es gibt einen großen Vorstoß der chinesischen Tech-Titanen, aus China heraus und nach Südostasien und nach Indien und viele andere Länder zu gehen Geschäftsmodelle werden kopiert.
Zum Beispiel kann die Modell Mitfahrgelegenheiten, die Modell von Bike-Sharing, Mobile Payment, E-Commerce. Viele dieser Bereiche werden kopiert. Indien ist selbst innovativ und erstellt seine eigenen lokalisierten Apps und Versionen.
Aber diese Geschäftsmodelle E-Commerce, Social Commerce, Mitfahrgelegenheiten, sie werden alle kopiert, und diese Tech-Titanen helfen dabei, dies zu erreichen, indem sie lokale Unternehmen in diesen Regionen in Südostasien, in Indien, erwerben und diesen Unternehmen dann helfen zu Treppe noch weiter nach oben.
Warum sind Miniprogramme so wichtig, um den Aufstieg von Super-Apps zu verstehen?
Rebecca A. Fannin: Das ist etwas, das von WeChat entwickelt wurde. Es ist wirklich ein Mini-Shop innerhalb von WeChat, sodass Sie einen Markenshop haben können und der eigene WeChat des Benutzers einfach direkt zu diesem Markenshop gehen und dort einkaufen kann.
Das ist also auch eine interessante Entwicklung und es ist, als würde man in der Vergangenheit die Hauptstraße hinuntergehen und diesen oder jenen Laden betreten können. Aber es ist insofern sehr innovativ, als Sie sich in einer App befinden und diese App nicht einmal verlassen müssen. Es ist in die App eingebettet.
Ich denke, es ist wie das Äquivalent, das Äquivalent in der realen Welt wäre ein Einkaufszentrum, wo Sie das Einkaufszentrum betreten und dann all diese Möglichkeiten haben. Aber ja, es ist ein bisschen mehr als das, weil Sie auch Technik hinzufügen.
Gibt es Beispiele für US-Unternehmen, die erfolgreich in China eingetreten sind?
Rebecca A. Fannin: Es gibt wahrscheinlich mehr Misserfolge als Erfolge in der Tech-Welt, aber ja gut Apple war in China erfolgreich. Es ist ein großes Unternehmen, ein großes US-Unternehmen. eBay ist in China gescheitert.
Amazon in China gescheitert. LinkedIn bemüht sich sehr stark in China und hat einige Zugkraft gewonnen. Starbucks verwendet ein neues Modell seinen Platz in China zu behalten.
Es war die führende Marke, aber jetzt hat es Luckin Coffee in China sehr konkurrenzfähig und das ist wieder ein anderes Geschäftsmodell das kam aus China.
Die ganze Idee von Kaffee für unterwegs, bestellt über Ihre mobile App und sofortige Lieferung. Also jetzt Starbucks kopiert das Modell in China.
Was ist mit Unternehmen, die es nicht geschafft haben, in den chinesischen Markt einzusteigen?
Rebecca A. Fannin: Ein Beispiel für ein Unternehmen, das es in China wirklich nicht ganz geschafft hat, ist Uber. Jetzt wurde Uber übernommen Geschäft wurde von Didi übernommen, einem lokalen chinesischen Unternehmen, das führend im Bereich Mitfahrgelegenheiten ist, und interessanterweise passierte das Gleiche auch Uber in Südostasien. Es ist Geschäft wurde gepackt.
Gennaro Cuofano: I think Der interessante Teil … Ich bin mir nicht sicher, ob ich mich richtig erinnere, aber ich habe mir vor nicht allzu langer Zeit die Finanzdaten von Uber angesehen und ich think Uber blieb in China wie ein Joint Venture, behielt jedoch einige kontrollierende Teile des Joint Ventures.
Rebecca A. Fannin: Ja, sie haben eine Beteiligung an Didi, dem lokalen chinesischen Unternehmen, an Didi Plus.
Gibt es aufstrebende chinesische Technologiegiganten?
Rebecca A. Fannin: ByteDance ist sicherlich, sie waren sehr aggressiv und innovativ. ich think Pinduoduo das Gleiche. Es ist bereits an die Öffentlichkeit gegangen. Pinduoduo ist bereits an die Börse gegangen, ByteDance ist noch nicht öffentlich.
Xiaomi hat viel mehr Landebahn, um international zu wachsen. ich think DJI the drone company ist bereits Weltmarktführer bei Drohnen. Es war sehr vielversprechend. Es ist noch nicht öffentlich und die Wachstum dieses Unternehmens und die Innovationen dieses in Shenzhen ansässigen Unternehmens waren bemerkenswert.
Gibt es Geschäftsleute in China, denen Sie folgen möchten?
Rebecca A. Fannin: Der Kollege, der hinter Xiaomi stand, Lei Jun, ist ein Super-Angel-Investor und eine Serie Unternehmer. Ich würde ihn hoch stellen. Es ist schwer, jemanden zu finden, der der nächste Jack Ma sein könnte, aber es gibt definitiv viele Innovatoren, die mit neuen Ideen kommen und Geschäftsmodelle in China, die an Zugkraft gewinnen.
Aber wissen Sie, die großen Persönlichkeiten wie ein Jack Ma, nicht so viele von denen, weil Unternehmer, besonders Tech-Unternehmer, dazu neigen, zu sitzen, zu programmieren, sie mögen es zu programmieren, sie mögen es … Sie sind es Ingenieure, sie sind keine prominenten Persönlichkeiten. Also ja, es ist irgendwie schwierig, eine Person zu benennen, die ich bin think ist wie ein Superstar-Tech-Titan, der auftaucht. Aber vielleicht Lei Jun, obwohl er es wahrscheinlich schon geschafft hat.
Haben Sie Vorschläge für alle, die bereit sind, ein Unternehmen zu gründen, das auch mit China zu tun hat?
Rebecca A. Fannin: Zum Start muss man erst einmal hingehen und sich selbst ein Bild machen und dann die richtigen Kontakte knüpfen und den richtigen Partner vor Ort haben. Also ja, das ist sehr, sehr wichtig, den Markt zu kennen und mit Leuten zu arbeiten, die den Markt vor Ort kennen.
Sie müssen, müssen lokalisieren und sich an den Markt anpassen, und Sie müssen in der Lage sein, sehr schnell zu arbeiten und Dinge, neue Ideen, vor der Konkurrenz umzusetzen und die Nase vorn zu haben.
Man muss in der Lage sein, wirklich hart zu arbeiten und fast rund um die Uhr zu arbeiten, um mit diesen chinesischen Unternehmern, die Workaholics sind, zu konkurrieren.
Schlussbemerkungen
Rebecca A. Fannin: Lassen Sie mich die Leute auf Silicon Dragon und unsere Veranstaltungen hinweisen, die wir durchführen, Silicon Dragon Ventures. Wir veröffentlichen einen wöchentlichen Newsletter und veranstalten Veranstaltungen in globalen Zentren und unsere nächste wird am 25. März in Sydney stattfinden, und dann werden wir auch in Los Angeles mit einem VIP-Dinner sein.
Aber wir sind da draußen in der Community und berichten, was redaktionell passiert, und ich schreibe gerne über diesen ganzen Technologieboom und was in den Schwellenländern passiert, und ich mache das jetzt seit mehr als 15 Jahren und habe 2010 Silicon Dragon als sein Unternehmen gegründet eigene Medien Geschäft mit Veranstaltungen und unseren Medien Plattform mit Newsletter u Podcast.
Also es hat Spaß gemacht und ich genieße es. Weißt du, du hast mich am Anfang gefragt, wie ich dazu gekommen bin. Es war hauptsächlich durch das Folgen der Risikokapital Geld aus dem Silicon Valley in diese aufstrebenden Märkte, in den Anfangstagen hauptsächlich China und Indien, und seitdem verfolge ich es einfach, schreibe die Geschichten und treffe die Leute.
Gennaro Cuofano:
Ja, wenn man dem Geld folgt, kann man interessante Sachen finden. Also folgt dem Geld…
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
