In diesem Artikel behandeln wir die Geschäftsmodell Navigator-Methodik, die meiner Meinung nach zu den effektivsten Methoden gehört, um a GeschäftModelldem „Vermischten Geschmack“. Seine BMI-Labor gab uns die Gelegenheit um alle Business Model Navigator Patterns zu zeigen, die durch die Forschung von Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik identifiziert wurden.
Alle vorgeschlagenen Materialien und Ressourcen sind nicht mit Zugehörigkeiten verknüpft. Ich habe mit diesen Vorschlägen nichts verdient und mich entschieden, die Business Model Navigator-Methodik zu verwenden, weil ich think Es ist ein äußerst wertvoller Rahmen für alle, die daran interessiert sind Geschäftsmodellierung.
Warum ist Geschäftsmodellierung so ein heißes Thema?
Geschäftsmodellierung ist zu einem kritischen Thema geworden, das in den späten 90er Jahren immer mehr an Interesse gewann, bis es nach dem Aufstieg von Business allgegenwärtig wurde digital Unternehmen und die Dotcom-Ära:
Wie die Begriffe „business Modell" und "Geschäftsmodelle“ wuchs exponentiell nach den 1990er Jahren
Der Grund Geschäftsmodellierung zu einem so beliebten Thema geworden ist, dass mit dem Aufstieg von Tech-Unternehmen und der Digitalisierung ein Wettbewerbsvorteil nicht mehr mit Produkten und Prozessen erzielt wird.
Stattdessen die Möglichkeit, ein Unikat zusammenzubauen Geschäftsmodell ist zu einem Schlüsselelement geworden.
In diesem Artikel berücksichtigen wir die von Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik entwickelte Business Model Navigator-Methodik.
In der Tat, wie in „Was ist ein Geschäftsmodell?„Es gibt einen einzigen Weg, a zu bewerten, zu verstehen und zu beschreiben Geschäft. Es gibt mehrere Methoden, jede mit einer Reihe von Annahmen über die kritischen Komponenten von jeder Geschäft. Unter denen auf FourWeekMBA, wir behandelten:
Jedes dieser Tools ist unter mehreren Gesichtspunkten sehr nützlich. Zum Beispiel ein Geschäftsmodell Canvas ist ein ausgezeichneter Ort, um ein vollständiges Framework zu erstellen Geschäft B. durch Betrachten von Komponenten wie Schlüsselkunden, Partnern, Kanälen usw.
Das Lean-Startup Leinwand ist eine Variation von Geschäftsmodell Canvas basiert auf dem Konzept des Lean Startup und ist ein guter Ausgangspunkt für kleinere Unternehmen und Startups.
Stattdessen ein Framework und Tool wie Blitzscaling Leinwand (Ich habe das erstellt Leinwand indem man von der ausgeht Blitzscaling-Buch) ist ein ausgezeichneter Ausgangspunkt, wenn Sie beurteilen müssen, ob Ihr Unternehmen oder Startup über alle wichtigen Zutaten verfügt Treppe bis.
Wir konzentrieren uns jetzt auf die Geschäftsmodell Navigator, den ich als eines der effektivsten Werkzeuge zum Analysieren empfand Geschäft, aufgrund seiner Einfachheit und Wirksamkeit.
Was ist ein Geschäftsmodell gemäß der Business Model Navigator Methodology?
Kurz gesagt, a Geschäftsmodell So fügen sich die verschiedenen Teile eines Unternehmens zu einem Ganzen zusammen, einer Art Organismus, der wächst, überlebt und gedeiht Marktplatz.
Daher, wie im Buch Business Model Navigator definiert "ein Geschäftsmodell liefert ein ganzheitliches Bild davon, wie ein Unternehmen erstellt und erfasst Wert."
Die Business Model Navigator-Methodik
Die Business Model Navigator-Methodik verwendet ein einfaches Framework, um a Geschäftsmodell was anschaut wer, was, wie und warum einer Geschäft.
Mit diesen vier Dimensionen können Sie jedes Unternehmen abbilden Geschäftsmodell durch ein vollständiges Bild seines Motors. Zum Beispiel:
Das Für wen ist die aware_academy geeignet? konzentriert sich auf das Verständnis der Zielkunde.
Das Wie hilft bei der Kartierung Value Proposition oder die angebotenen Produkte und Dienstleistungen und wie sie Ihre Zielkunden überzeugen
Das Ultraschall definiert die Wert Kette oder die Reihe von Aktivitäten, zu deren Ausführung sich das Unternehmen verpflichtet Value Proposition
Und das Warum ungefähr Revolution Lebensfähigkeit und wie das Unternehmen zwischen ihnen balancieren kann kosten Struktur und Einnahmen Generation, um Rentabilität zu erreichen
Was ist ein Geschäftsmodellmuster?
A Geschäftsmodell Muster ist eine Blaupause, um neue Ideen zu schaffen und zu erreichen Geschäftsmodell Innovation als Mittel zur Schaffung eines dauerhaften Wettbewerbsvorteils.
Das BMI-Labor gab uns die Gelegenheit um alle 60 Business Model Navigator Patterns zu zeigen, die durch die Forschung von Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik identifiziert wurden:
A Geschäftsmodell ist ein ganzheitliches Bild von a Geschäft und wie sich seine Einzelteile zu einem Ganzen zusammenfügen, das zu einem finanziell tragfähigen wird Organisation in der Lage, eine Zielgruppe zu bedienen, durch a Value Proposition ausgeführt über a Wert Kette. Es gibt zwar mehrere Tools, Frameworks und Methoden zur Bewertung von a GeschäftModell, die Business Model Navigation Methodology von Oliver Gassmann, Karolin Frankenberger und Michaela Csik aus BMI-Labor gehört – meiner Meinung nach – zu den wertvollsten Bewertungsmethoden überhaupt GeschäftModell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
