Am erfolgreichsten ist Amazon AWS (Cloud). Geschäft Segment innerhalb von Amazon und erzielte im Jahr 80 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar und einen operativen Betrieb von fast 23 Milliarden US-Dollar und profitieren Sie davon,. Im Vergleich zu über 62 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2021 und 18.5 Milliarden US-Dollar Nettogewinn.
Inhaltsverzeichnis
AWS wurde als Nebeneffekt eines Paradigmenwechsels geboren
Paradigmenwechsel können überzeugend sein, wenn ein Durchbruch kommt.
Und die Dotcom-Blase, ein Moment des Überlebens oder Sterbens, definiert Amazon für die nächsten fünfundzwanzig Jahre.
Außerdem könnten Sie aufgrund dieses Paradigmenwechsels als Folge des Treffens schwieriger Entscheidungen auf Goldminen stoßen!
Im Fall von Amazon war das Anfang der 2000er Jahre der Übergang vom E-Commerce zum E-Commerce Plattform Geschäftsmodelle.
Oder kurz gesagt, die Denkweise änderte sich vom Verkauf eigener Produkte hin zum Wegbereiter für andere E-Commerce-Unternehmen, um zusätzlich zu Amazon zu verkaufen.
Der Riese der Wolke
Heute ist AWS der Hauptakteur in der Cloud Industrie.
In 2022, Amazon AWS hat 80 $ überschritten, Microsoft intelligent Cloud 75 Milliarden US-Dollar netto, und das Cloud-Geschäft von Alphabet (Google) war eine Einheit von über 26 Milliarden US-Dollar innerhalb von Alphabet.
Während AWS geholfen hat Amazon in den letzten zehn Jahren relevant bleiben. Gong vorwärts, die CloudGeschäft ist sicherlich ein entscheidendes Element für die KI-Wut, die gerade passiert, während wir hier sprechen.
In der Tat, innerhalb von AWS, Amazon hat eine Hochleistungs-Computing-Plattform gebaut, die in der Lage ist, tiefe neuronale Netze zu trainieren.
In einigen Kontexten wurden KI-Modelle wie Stable Difussion darauf aufgebaut Amazon AWS-Supercomputer.
Amazon ist in drei Betriebe unterteilt und profitieren Sie davon, Segmente: Nordamerika, International und AWS. Amazon AWS ist mit einem Umsatz von fast 23 Milliarden US-Dollar das profitabelste Segment und profitieren Sie davon, im Jahr 2022. Während sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment negative Betriebsverluste aufweisen, mit Betriebsverlusten in Höhe von 2 Mrd. USD bzw. 7.74 Mrd. USD im Jahr 2022.
In der Tat, wenn Sie AWS von Amazon entfernen würden, würden Sie ein Unternehmen bekommen, das mehr als zehn Milliarden pro Jahr verliert.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2022 Amazon verzeichnete Einnahmen von über 514 Milliarden US-Dollar, während ein Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnet wurde. Online-Shops trugen fast 43 % dazu bei Amazon Erlöse. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen eine wichtige Rolle spielen Amazon als schnell wachsende Segmente.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf die Auswahl zu konzentrieren, PREISund Bequemlichkeit.“ Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
In den Amazon Aktionärsbrief 2018, Jeff Bezos analysierte die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon wie ein Unternehmen über die Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte und Amazon Prime, das über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Das Amazon Die Rückwärtsmethode ist eine PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnissedem „Vermischten Geschmack“. Seine Amazon Die Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem sie bemerkenswert war Amazon Mitarbeiter Ian McAllister teilte die des Unternehmens mit PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister merkte an, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen Kunden zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Schwungrad bzw Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon seine Kostenstruktur weiter verbessert, um die Preise zu senken, die sich drehen Schwungrad.
In einem Brief an die Aktionäre im Jahr 2016, Jeff Bezos sprach ein Thema an, über das er in den letzten Jahrzehnten ziemlich tiefgehend nachgedacht hatte, als er Amazon leitete: Tag 1. As Jeff Bezos Sagen Sie es so: „Tag 2 ist Stasis. Ihm folgte die Bedeutungslosigkeit und ein quälender, schmerzhafter Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
