Amazon erwirtschaftete im Jahr 2022 über eine halbe Billion Dollar Umsatz, davon 220 Milliarden Dollar mit Online-Shops, über 117 Milliarden Dollar mit Verkäuferdiensten von Drittanbietern, 80 Milliarden Dollar mit AWS, fast 38 Milliarden Dollar mit Werbung, über 35 Milliarden Dollar mit Abonnement Dienstleistungen, fast 19 Milliarden US-Dollar in physischen Geschäften und über 4 Milliarden US-Dollar aus anderen Quellen.
Aufschlüsselung der Amazon-Einnahmen
Online-Shops
Physische Geschäfte
Verkäuferdienste von Drittanbietern
Abo-Dienste
AWS
Marketings
Andere
2022
$ 220B
$ 18.96B
$ 117.71B
$ 35.22B
$ 80B
$ 37.74B
$ 4.25B
FourWeekMBA Analyse
Das Interessante an Amazon, das vielen nicht bewusst ist, ist die Tatsache, dass sein Kern Geschäft (die E-Commerce-Plattform) ist ebenfalls und immer noch unrentabel.
Und das Bild ist noch beeindruckender, wenn wir uns die Profitabilität von Amazon mit AWS ansehen!
Amazon ist in drei Betriebe unterteilt und profitieren Sie davon, Segmente: Nordamerika, International und AWS. Amazon AWS ist mit einem Umsatz von fast 23 Milliarden US-Dollar das profitabelste Segment und profitieren Sie davon, im Jahr 2022. Während sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment negative Betriebsverluste aufweisen, mit Betriebsverlusten in Höhe von 2 Mrd. USD bzw. 7.74 Mrd. USD im Jahr 2022.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Tatsächlich erwirtschaftete Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten.
Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Hier ist es einfach, Amazon abzutun und zu sagen: „Wow, nach Jahrzehnten Geschäft, das Unternehmen ist noch nicht profitabel.“
Aber warten Sie eine Sekunde.
Bevor Sie es verwerfen, sollten Sie einige Überlegungen anstellen.
Bits und Atome
Erstens ist Amazon nicht nur ein E-Commerce-Unternehmen. Amazon ist etwa Inventar und Fulfillment ebenso wie E-Commerce.
Das ist die Natur seines Schwungrads!
Inventarisierung und Erfüllung sind sehr kapitalintensiv, und dennoch sind sie entscheidend für die Ermöglichung des Kundenerlebnisses.
Und die gute Nachricht? Sie geben dem Unternehmen viel stärkere Gräben.
Im Laufe der Zeit könnte jeder in der Lage sein, den E-Commerce von Amazon zu replizieren.
Aber eine Kombination aus E-Commerce, Inventarund Lieferung auf der letzten Meile?
Aber wenn sie starten, können sie ein Technologieunternehmen für Jahre wertvoll machen.
Es gibt noch einen weiteren kritischen Punkt: übertragbar Netzwerkeffekte.
Bauen, warten und beschleunigen Netzwerkeffekte ist extrem hart.
Weißt du, was schwieriger ist? Aufbauflüssigkeit Netzwerkeffekte.
Kurz gesagt, eine Flüssigkeit Netzwerk Wirkung ist, wenn a Plattform Unternehmen haben eine solche Infrastruktur aufgebaut, dass es reichlich Angebot und Nachfrage gibt, auf die sie sich verlassen können, und diese sich in einer Art intelligentem, dynamischem Markt behaupten.
Wenn das passiert, kann ein Unternehmen, das solche liquiden Netzwerke aufgebaut hat, weitermachen und versuchen, sie auf eine neue Branche zu übertragen.
Ein Beispiel dafür ist, wie Uber ausgehend von Mitfahrgelegenheiten diesen Markt zunächst zu einem milliardenschweren Markt ausgebaut hat.
Dann gelang es ihm, in benachbarte Segmente wie Lieferung und Fracht zu expandieren.
Ubers Mobilität Plattform erwirtschaftete 14 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von der Lieferplattform (Uber Eats) mit 10.9 Milliarden US-Dollar Umsatz und der Frachtplattform mit 6.95 Milliarden US-Dollar Umsatz. Die Mobilität Plattform stellt immer noch den Kern dar Geschäftsmodell von Uber und hat sich nach dem Ende der Covid-19-Pandemie wieder beschleunigt. Andererseits hat Uber dank der Unternehmensumstrukturierung in den letzten Jahren zwei milliardenschwere Segmente von Zustellung und Fracht auf der Kernplattform aufgebaut.
Wenn Sie übertragbar sind Netzwerkeffekte, denken Sie nicht an eine einzelne Branche, sondern an die gesamte Branche, die unter einem einzigen Paradigma vereint werden kann.
Zum Beispiel möchten Sie Uber heute nicht als Mitfahrgelegenheit, Liefer- oder Frachtunternehmen bezeichnen.
Stattdessen möchten Sie es eine Last-Mile-Plattform nennen!
Eine letzte Meile Plattform kann jede Branche angehen, die sich auf das Problem der letzten Meile verlässt, das besagt, dass der schwierigste Teil einer Lieferung ist Netzwerk ist auf der letzten Meile (oder, wenn Sie es wünschen, auf den letzten Schritten) vom Unternehmen zum Kunden.
Diese letzten Schritte in den Netzwerken sind in der Tat ein Billionen-Dollar-Problem.
Diese letzten Schritte fallen außerhalb der Netzwerk, wodurch es fragmentiert, unzuverlässig und teuer wird.
Wenn Sie also die Art von Problem neu definieren, die ein Unternehmen wie Uber und vielleicht Amazon zu lösen versucht, verstehen Sie das wahre Potenzial Wert dauert ebenfalls 3 Jahre. Das erste Jahr ist das sog. Netzwerk!
Kurz gesagt, die Art von Netzwerkeffekte Das könnte Sie in die Lage versetzen, ein ganz neues zu starten Geschäft viel schneller, indem Sie einfach die vorhandene Technologieplattform nutzen!
Während wir herausfinden, wie wir die Netzwerke vereinheitlichen und sie immer weniger fragmentieren können.
Wenn Sie dieses Problem lösen können, können Sie es auf viele Branchen übertragen, also neu definieren!
Gebaut für Maßstab!
Wenn wir uns die E-Commerce-Plattform von Amazon ansehen, ist es wichtig zu bedenken, dass sie von Anfang an auf Skalierbarkeit und Reichweite ausgelegt war.
Kurz gesagt, der E-Commerce Plattform zielt darauf ab, möglichst viele Kunden durch Komfort, Vielfalt und Service zu erreichen.
Das ist es!
Amazon könnte damit in Zukunft Geld verdienen, aber es könnte durchaus sein, dass es in 20 Jahren den E-Commerce gibt Plattform wird weiterhin in erster Linie auf Größe und Reichweite durch Bequemlichkeit, Vielfalt und Service ausgerichtet sein.
Und es lohnt sich, sich daran zu erinnern und Dritten , Amazon wurde hineingetrieben „Walmart-Status!“
Im Jahr 2022 schloss Amazon seine Kluft in Bezug auf den Gesamtumsatz, da es über 513 Milliarden US-Dollar Umsatz erwirtschaftete, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar Umsatz von Walmart.
Im Jahr 2022 schloss Amazon seine Kluft in Bezug auf den Gesamtumsatz, da es über 513 Milliarden US-Dollar Umsatz erwirtschaftete, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar Umsatz von Walmart.
Walmart brauchte sechzig Jahre, um dorthin zu gelangen, während Amazon weniger als dreißig Jahre brauchte …
Das digitale Werbeimperium
Nehmen wir nun den Fall des Amazon E-Commerce Plattform und Amazon-Anzeigen.
Und um die Dinge in einen Kontext zu stellen: Amazon Ads waren 2022 größer als YouTube Ads.
Mit einem wesentlichen Unterschied ist das Anzeigensegment von Amazon nur einer der vielen beweglichen Teile für das Unternehmen!
Und wir können leicht erraten, dass das Anzeigensegment höchst profitabel und skalierbar sein könnte.
Also, wenn Amazon dies auf XNUMX Milliarden pro Jahr skalieren würde Geschäft, würde E-Commerce durch die Ads-Plattform endlich rentabel werden?
Das AWS-Raketenschiff
In der Zwischenzeit wächst Amazon AWS mit atemberaubender Geschwindigkeit.
Am erfolgreichsten ist Amazon AWS (Cloud). Geschäft Segment innerhalb von Amazon und erzielte im Jahr 80 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar und einen operativen Betrieb von fast 23 Milliarden US-Dollar und profitieren Sie davon,. Im Vergleich zu über 62 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2021 und 18.5 Milliarden US-Dollar Nettogewinn.
Am erfolgreichsten ist Amazon AWS (Cloud). Geschäft Segment innerhalb von Amazon und erzielte im Jahr 80 einen Umsatz von über 2022 Milliarden US-Dollar und einen operativen Betrieb von fast 23 Milliarden US-Dollar und profitieren Sie davon,. Im Vergleich zu über 62 Milliarden US-Dollar Umsatz im Jahr 2021 und 18.5 Milliarden US-Dollar Nettogewinn.
Da sich der Wettbewerb in der Cloud-Branche verschärft, könnte dies natürlich den Umsatz verlangsamen Wachstum und Rentabilität.
Es sollte jedoch darauf hingewiesen werden, dass Amazon AWS jetzt nur um seiner selbst willen ein Technologieriese ist, aber auch, wie maßgeblich es für die aktuelle KI-Revolution sein wird.
Tatsächlich benötigen KI-Modelle, die auf massive Rechenleistung durch KI-Supercomputer angewiesen sind, überhaupt erst eine Infrastruktur wie AWS.
Nehmen Sie den Fall, wie Stability AI über AWS vortrainierte Stable Diffusion verfügt!
Somit wird AWS ein wichtiger Akteur im KI-Rennen sein!
Wichtige Fakten zu Amazon
Key Facts
Gründer
Jeff Bezos
Gründungsjahr und -ort
5. Juli 1994, Bellevue, WA
Jahr des Börsengangs
5/15/1997
IPO-Preis
$ 18.00
Gesamteinnahmen beim Börsengang
15.75 Mio. US$
Gesamteinnahmen im Jahr 2021
$ 469.8B
Amazon-Mitarbeiter
1,608,000 Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte
Umsatz pro Mitarbeiter
$ 292,177.86
Jeff Bezos gründete Amazon am 5. Juli 1994 in Bellevue, WA. Das Unternehmen ging 1997 zu einem Preis von 18 US-Dollar pro Aktie an die Börse und verzeichnete vor dem Börsengang einen Umsatz von über 15 Millionen US-Dollar. Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon mit 469.8 Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigten 1,608,000 Milliarden US-Dollar und erzielte 292,177.86 US-Dollar Umsatz pro Mitarbeiter.
Entwicklung des Amazon-Ertragsmodells
Amazon AWS
$ 62
Intelligente Microsoft-Cloud
$ 60
Google Cloud
$ 19.20
Amazon AWS ist bisher der größte Akteur, gemessen am Umsatz, mit einem Nettoumsatz von 62 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021, verglichen mit Microsoft Intelligent Cloud mit 60 Milliarden US-Dollar und Google Cloud mit über 19 Milliarden US-Dollar.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2022 erzielte Amazon einen Umsatz von über 514 Milliarden US-Dollar, während es einen Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnete. Online-Shops trugen fast 43 % zum Umsatz von Amazon bei. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle bei Amazon spielen.
Im Jahr 2022 stammte der größte Teil des Umsatzes von Amazon mit über 356 Milliarden US-Dollar Umsatz aus den USA, gefolgt von Deutschland mit 33.6 Milliarden US-Dollar, Großbritannien mit 30 Milliarden US-Dollar, Japan mit 24.4 Milliarden US-Dollar und dem Rest der Welt mit einem Nettoumsatz von fast 70 Milliarden US-Dollar .
Sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment von Amazon laufen mit negativen Margen. Tatsächlich gab Amazon im Jahr 2022 für die nordamerikanischen Segmente mit einem Umsatz von fast 316 Milliarden US-Dollar fast 319 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten für den Betrieb aus, wodurch es im Jahr 2 Betriebsverluste in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete. Für das internationale Segment von 118 Milliarden US-Dollar Umsatz gab Amazon fast 126 Milliarden US-Dollar aus, um es zu betreiben. Somit meldete es einen Betriebsverlust von 7.7 Milliarden US-Dollar. Während Amazon für AWS mit 80 Milliarden US-Dollar Umsatz 57 Milliarden US-Dollar für den Betrieb ausgab und somit fast 23 Milliarden US-Dollar an Betriebskosten erwirtschaftete Einkommen. Die hohen Betriebskosten sind in erster Linie auf die hohen Betriebskosten von Amazon zurückzuführen Inventar und Fulfillment-Infrastruktur hinter seinen E-Commerce-Operationen. Tatsächlich ist Amazon sowohl ein physischer als auch ein digitaler Akteur.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon ist in drei Betriebe unterteilt und profitieren Sie davon, Segmente: Nordamerika, International und AWS. Amazon AWS ist mit einem Umsatz von fast 23 Milliarden US-Dollar das profitabelste Segment und profitieren Sie davon, im Jahr 2022. Während sowohl das nordamerikanische als auch das internationale Segment negative Betriebsverluste aufweisen, mit Betriebsverlusten in Höhe von 2 Mrd. USD bzw. 7.74 Mrd. USD im Jahr 2022.
Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon einen Umsatz von fast 470 Milliarden US-Dollar gegenüber über 10.4 Milliarden US-Dollar von eBay. Im Vergleich dazu war Amazon, wenn man die Einnahmen betrachtet, 45-mal größer als eBay.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind grundlegend für jeden Unternehmer, egal ob kleine oder große Organisation, um die Fallstricke zu verstehen, die es zu vermeiden gilt, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist eine Produktentwicklungsmethode, die sich dafür einsetzt, ein Produkt basierend auf den Kundenbedürfnissen zu entwickeln. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister den Produktentwicklungsansatz des Unternehmens auf Quora vorgestellt hatte. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für ein Produkt zu beginnen und zu versuchen, Kunden daran festzunageln“.
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was das Schwungrad in Schwung bringt.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
