Amazon-Pestel-Analyse

Amazon PESTEL-Analyse auf den Punkt gebracht

Der zukünftige Erfolg von Amazon wird beeinflusst von: Politisch (neue Vorschriften und mögliche Auflösung des Unternehmens), Wirtschaft (neue globale Wirtschaftsdynamik beeinflusst die Einführung des E-Commerce), Soziales (verändertes Verbraucherverhalten auf globaler Ebene) und Technologie (neue technologische Herausforderungen, wie zuletzt). -Meilenlieferung im großen Maßstab), Umwelt (Ermöglichung eines nachhaltigen Betriebs) und Recht (Einhaltung internationaler Gesetze).

Einführung in die Amazon PESTEL-Analyse

In diesem Artikel wird der globale Einzelhandelsriese bewertet Amazon im Rahmen einer PESTEL-Analyse.

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EIN STÖSSEL Analyse ist ein Rahmenwerk, das Unternehmen verwenden können, um die externen (Makro-)Faktoren des Umfelds, in dem sie tätig sind, zu bewerten.

Pestel-Analyse
Der STÖSSEL Analyse ist ein Rahmenwerk, das Vermarktern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren einen beeinflussen Organisation. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Organisationen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie z SWOT oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.

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Pestel ist ein Akronym für die folgenden externen Faktoren:

  • P – Politisch.
  • E – Wirtschaftlich.
  • S – Sozial.
  • T – Technisch.
  • E – Umwelt.
  • L – Gesetzlich.

Amazon PESTEL-Analyse

Lassen Sie uns nun eine PESTEL-Analyse auf Amazon durchführen und jeden Faktor detaillierter ansprechen.

Politisch

Politische Faktoren umfassen das Ausmaß staatlicher Eingriffe in eine Volkswirtschaft.

Dies kann politische Entscheidungen in Bezug auf Außenhandel und Steuern oder Arbeits- oder Umweltgesetze umfassen. 

Als globaler Einzelhändler Amazon ist nicht immun gegen politische Faktoren.

Politisch stabile westliche Länder mit ähnlichen Gesetzen wie die USA bieten sich an Amazon Erweiterungsmöglichkeiten.

Das Unternehmen sieht sich jedoch einem harten Wettbewerb in China ausgesetzt, wo die Regierung dazu neigt, chinesische E-Commerce-Unternehmen zu unterstützen.

Wirtschaftlich

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Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2022 Amazon verzeichnete Einnahmen von über 514 Milliarden US-Dollar, während ein Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnet wurde. Online-Shops trugen fast 43 % dazu bei Amazon Erlöse. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen eine wichtige Rolle spielen Amazon als schnell wachsende Segmente.

Wirtschaftsfaktoren sind solche, die sich direkt auf die Leistung der Wirtschaft auswirken.

Diese Faktoren wiederum beeinflussen die Rentabilität eines Organisation.

Wirtschaftsfaktoren können Arbeitslosenquoten, Rohstoffkosten und Wechselkurse umfassen.

Im Zuge der Coronavirus-Pandemie, Amazon hat enorm von Konjunkturmaßnahmen profitiert, die die Nicht-Basiskonsumgüter erhöht haben Einkommen.

Dies jedoch Einkommen hat auch Wettbewerbern den Markteintritt ermöglicht.

Soziale

Soziale Faktoren beschreiben die allgemeinen Überzeugungen und Einstellungen einer Bevölkerung, meist im Zusammenhang mit kulturellen und demografischen Trends.

Diese Faktoren bestimmen letztendlich das Verbraucherverhalten und treiben es dann voran. 

Mit der Umstellung auf eine bequeme, schnelle und kontaktlose Lieferung, Amazon wieder ausgenutzt.

Auch versierte und computererfahrene Millennials fahren gewaltig Wachstum beim mobilen Einkaufen, da die Verfügbarkeit von 5G-Netzen zunimmt.

Filter, Parameter, Zeitachsen, Sparklines, Zellprozentsatz und Fortschritte

Dies beschreibt die Rate der technologischen Innovation und Entwicklung und wie sie einen bestimmten Markt beeinflussen könnten.

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Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“ 

Die digitale Technologie steht oft im Mittelpunkt, aber auch Nicht-Tech-Unternehmen suchen nach Fortschritten Verteilung, Fertigung und Logistik.

Amazon ist im Einzelhandel sehr innovativ.

Das Unternehmen hat stark in Drohnen für die Paketzustellung investiert.

Es hat auch ein unbeaufsichtigtes Schließfachsystem namens geschaffen Amazon Hub, damit Verbraucher Pakete dann empfangen können, wenn es ihnen am besten passt.

Umwelt

Umweltfaktoren gewinnen im 21. Jahrhundert zunehmend an Bedeutung.

Sie umfassen Themen wie COXNUMX-Fußabdruck, Abfallentsorgung und nachhaltiger Zugang zu Rohstoffen.

Der Klimawandel hat auch dazu geführt, dass Unternehmen sich besser an häufige Naturkatastrophen anpassen müssen.

Wie bei Amazon Verteilung Netzwerk wächst, muss das Unternehmen seine Treibhausgasemissionen nachhaltig angehen.

In den Vereinigten Staaten, Amazon Prime ist wegen des Versprechens einer 1- oder 2-tägigen Lieferung besonders umweltschädlich.

Rechtliches

Große Organisationen, die in vielen Ländern tätig sind, müssen ein detailliertes Verständnis der jeweils geltenden Gesetze haben.

Dies gilt insbesondere in Ländern, in denen das Arbeits-, Verbraucher-, Steuer- und Handelsrecht unmittelbare Auswirkungen hat Geschäft Operationen.

Amazon musste sich mit rechtlichen Herausforderungen in Bezug auf seine Tendenz auseinandersetzen, das Steuerrecht zu untergraben und Gewinne in Steueroasen wie Luxemburg zu verlagern.

Das Unternehmen wurde kürzlich auch von der US-amerikanischen Federal Trade Commission wegen irreführender Rabattangaben auf über 1000 seiner Produkte untersucht.

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Die zentralen Thesen:

  • Der STÖSSEL Analyse ist ein Werkzeug, das Unternehmen verwenden analysieren Makroumgebungsfaktoren, die sich potenziell auf die Leistung auswirken können.
  • PESTEL ist ein Akronym für sechs Faktoren: politisch, wirtschaftlich, sozial, technologisch, ökologisch und rechtlich.
  • Als großes, globales Einzelhandelsunternehmen konnte Amazon von der Entwicklung hin zur bequemen und kontaktlosen Lieferung von Konsumgütern profitieren. Aufgrund seiner globalen Reichweite ist das Unternehmen jedoch auch anfällig für Nachhaltigkeitstrends und Ermittlungen wegen Steuerhinterziehung.

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Angeschlossen Amazon-Geschäftsmodell

Walmart gegen Amazon

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Im Jahr 2022 schloss Amazon seine Kluft in Bezug auf die Gesamtzahl Einnahmen, da es über 513 Milliarden US-Dollar einbrachte Einnahmen, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar in Einnahmen von Walmart.

eBay gegen Amazon

ebay vs. amazon
Im Jahr 2021 erwirtschaftete Amazon fast 470 Milliarden US-Dollar an Einnahmen Einnahmen, gegenüber eBay über 10.4 Milliarden US-Dollar. Im Vergleich dazu war Amazon, wenn man die Einnahmen betrachtet, 45-mal größer als eBay.

Ist Amazon ohne AWS profitabel?

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Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.

Ist Amazon profitabel?

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Amazon-Geschäftsmodell

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Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. Im Jahr 2022 erzielte Amazon einen Umsatz von über 514 Milliarden US-Dollar, während es einen Nettoverlust von über 2.7 Milliarden US-Dollar verzeichnete. Online-Shops trugen fast 43 % zum Umsatz von Amazon bei. Der Rest wurde von Drittanbieter-Verkäuferdiensten und physischen Geschäften generiert. Während Amazon AWS, Abonnementdienste und Werbeeinnahmen als schnell wachsende Segmente eine bedeutende Rolle bei Amazon spielen.

Amazon-Leitbild

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Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“ 

Kundenbesessenheit

Kundenbesessenheit
Im Amazon-Aktionärsbrief für 2018 analysierte Jeff Bezos die Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon als Unternehmen im Laufe der Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!

Amazon-Einnahmen

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Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon-Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte, und Amazon Prime, die über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.

Amazon Cash-Konvertierung

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Rückwärts arbeiten

rückwärts arbeiten
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“

Amazon Schwungrad

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Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.

Jeff Bezos Tag eins

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Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“

Alles, was Sie über Amazon wissen müssen: 

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