Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Der E-Commerce Plattform erwirtschaftete im Jahr 220 2022 Milliarden US-Dollar, gefolgt von Dienstleistungen von Drittanbietern, die über 117 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten; Amazon AWS, das über 80 Milliarden US-Dollar einbrachte; Amazon Werbung, die fast 38 Milliarden US-Dollar einbrachte und Amazon Prime, das über 35 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die fast 19 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Das Imperium des Amazonas
Amazon ist der größte Online-Shop der Welt.
Angefangen als Online-Buchhandlung, Amazon umfasst jetzt jeden PRODUKTE Sie können sich jemals vorstellen. Jeff Bezos, einer der reichsten und einflussreichsten Menschen der Welt Geschäft auf der Erde, hat es geschafft, die Dotcom-Blase zu überleben und gleichzeitig ein Unternehmen aufzubauen, das für die kommenden Jahre bestehen bleiben würde.
In diesem Blog haben wir die behandelt Amazon-Geschäftsmodell aus mehreren Perspektiven. Von wie es ist erstklassiges Mitgliedschaftssegment wuchs und wie Amazon hat sich von einem Kernhandelsunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das seinen Mitgliedern ein umfassendes Erlebnis bietet.
Während die Einnahmen aus Produkten im Jahr 2014 etwa 77 % der Einnahmen ausmachten, waren es im Jahr 61 etwa 2017 %. In der Tat sind andere Segmente wie AWS, Abonnementdienste, und Verkäuferdienste von Drittanbietern sind zu einem massiven geworden Geschäft, gegeben Amazon Rahmen.
In 2022, Amazon schloss seine Kluft in Bezug auf die Gesamtzahl Einnahmen, da es über 513 Milliarden US-Dollar einbrachte Einnahmen, verglichen mit über 572 Milliarden US-Dollar in Einnahmen von Walmart.
In 2021, Amazon fast 470 Milliarden US-Dollar eingenommen Einnahmen, gegenüber eBay über 10.4 Milliarden US-Dollar. Betrachtet man dagegen die Einnahmen, Amazon war 45x mal größer als eBay.
Amazon war nicht profitabel, nachdem AWS im Jahr 2022 entfernt wurde. Tatsächlich generierte Amazon ohne AWS 10.6 Milliarden US-Dollar an Betriebsverlusten. Während Amazon ohne AWS 12.2 $ generierte. Milliarden in Betrieb Einkommen.
Amazon hat ein diversifiziertes Geschäft Modell. In 2021 Amazon erzielte Einnahmen von über 469 Milliarden US-Dollar und Nettogewinne von über 33 Milliarden US-Dollar. Online-Shops trugen zu über 47 % bei Amazon Einnahmen, Drittanbieter-Verkäuferdienste, Amazon AWS, Abonnementdienste, Werbeeinnahmen und physische Geschäfte.
Amazonas Leitbild ist es, „Verbraucher über Online- und physische Geschäfte zu bedienen und sich auf Auswahl, Preis und Bequemlichkeit zu konzentrieren“. Amazons Seh- Aussage ist, „das kundenorientierteste Unternehmen der Welt zu sein, in dem Kunden alles finden und entdecken können, was sie online kaufen möchten, und sich bemüht, seinen Kunden die niedrigstmöglichen Preise anzubieten.“
In den Amazon Aktionärsbrief für 2018, den Jeff Bezos analysiert hat Amazon-Geschäftsmodell, und es konzentrierte sich auch auf einige wichtige Lektionen, die Amazon wie ein Unternehmen über die Jahre gelernt hat. Diese Lektionen sind für jeden von grundlegender Bedeutung Unternehmer, von klein oder groß Organisation die Fallstricke zu verstehen, um ein erfolgreiches Unternehmen zu führen!
Amazon hat eine Geschäftsmodell mit vielen beweglichen Teilen. Mit dem E-Commerce Plattform die im Jahr 222 über 2021 Milliarden US-Dollar einbrachten, gefolgt von Drittanbieterdiensten, die über 103 Milliarden US-Dollar einbrachten, Amazon AWS, das über 62 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, Amazon Werbung, die über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte und Amazon Prime, das ebenfalls über 31 Milliarden US-Dollar einbrachte, und physische Geschäfte, die über 17 Milliarden US-Dollar einbrachten.
Die Amazon Working Backwards-Methode ist a PRODUKTE Entwicklungsmethodik, die den Aufbau von a befürwortet PRODUKTE basierend auf Kunden Bedürfnisse. Die Amazon Working Backwards-Methode gewann an Bedeutung, nachdem der bemerkenswerte Amazon-Mitarbeiter Ian McAllister die Methode des Unternehmens geteilt hatte PRODUKTE Entwicklungsansatz auf Quora. McAllister bemerkte, dass die Methode darauf abzielt, „vom Kunden aus rückwärts zu arbeiten, anstatt mit einer Idee für einen zu beginnen PRODUKTE und versuchen, Kunden daran zu binden.“
Das Amazon Flywheel oder Amazon Virtuous Cycle ist ein und Dritten die das Kundenerlebnis nutzt, um den Verkehr auf die zu lenken Plattform und Drittanbieter. Das verbessert die Warenauswahl, und Amazon verbessert seine Kostenstruktur weiter, sodass die Preise gesenkt werden können, was sich dreht Schwungrad.
Im Brief an die Aktionäre von 2016 sprach Jeff Bezos ein Thema an, über das er sich in den letzten Jahrzehnten, als er Amazon leitete, ziemlich intensiv Gedanken gemacht hatte: Tag 1. Wie Jeff Bezos es ausdrückte: „Tag 2 ist Stillstand. Gefolgt von Bedeutungslosigkeit. Gefolgt von einem quälenden, schmerzhaften Verfall. Gefolgt vom Tod. Und deshalb ist es immer Tag 1.“
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
