Eine KI-Lieferkette beginnt mit der Beschaffung von Daten, die von Verbrauchern produziert werden. Da diese Daten auf Hardware gespeichert werden, durchlaufen sie einen ersten Verfeinerungsprozess per Software. Dann wird es weiter verfeinert und von Algorithmen neu verpackt und in Rechenzentren gespeichert, die als Fulfillment-Zentren fungieren.
Googles Cloud ist ein interessantes Beispiel dafür, wie Informationen die Lieferkette auf den Kopf stellen.
Wie bereits ausgeführt in vertikale Integration, wird die physische Lieferkette auf den Kopf gestellt, wenn wir sie von einem Daten-/Informationsstandpunkt aus betrachten.
Eine klassische Lieferkette bewegt sich vom vorgelagerten zum nachgelagerten Bereich, wo das Rohmaterial in Produkte umgewandelt, durch die Logistik bewegt und an die Endkunden verteilt wird. Eine Datenlieferkette bewegt sich in die entgegengesetzte Richtung. Die Rohdaten werden vom Kunden/Anwender „gesourct“. Während es sich nach unten bewegt, wird es von proprietären Algorithmen verarbeitet und verfeinert und in Rechenzentren gespeichert.
Um diese Unterschiede wirklich zu würdigen, beginnen wir mit einer der interessantesten der physischen Lieferketten: Kaffee.
Von Kaffeebohnen bis zu Datenfarmen
Die Lieferkette für Kaffee gehört zu den interessantesten, da sie ziemlich komplex ist und einen Kreislauf aus Bohnenanbau, Ernte, Trocknung, Verpackung, Bulking, Mischung, Röstung, Etikettierung, Verpackung, Vertrieb und Verkauf durchläuft.
An diesem Prozess sind in jeder Phase weltweit viele Akteure beteiligt. Vielleicht spielen beim Anbau und der Ernte von Kaffeebohnen Länder wie Brasilien und Kolumbien eine führende Rolle.
Während die Bohne jedoch einen Veredelungsprozess durchläuft, durchläuft sie mehrere Teile der Kette, und erst gegen Ende gibt es den Prozess des Röstens, Etikettierens, Verpackens und Verteilung.
Die meisten der wirtschaftlichen Wert dieser Lieferkette ist zum Ende hin verzerrt. Wenn wir uns dem Rösten, Etikettieren, Verteilen und Verkaufen nähern, wird dort der größte Teil der Wirtschaftsleistung erfasst.
Mit anderen Worten, vom Gesamtpreis, den die Kunden in den Geschäften für ihren schönen doppelten Espresso zahlen, fließen die meisten Einnahmen in die Deckung der Kosten für den Betrieb des Geschäfts/der Miete, des Personals, der Steuern und des Gewinns.
Um ein bisschen Kontext zu gewinnen, wie die Financial Times Bewerten Auf eine 2.50-Pfund-Tasse Kaffee gehen 25 Pfennige in den Laden als ein und profitieren Sie davon,, und nur 10 Cent gehen an die gesamte Kaffeekette, und etwa ein Cent geht an den Bauern.
Wenn wir diese Analogie für die Welt der KI-Lieferketten verwenden, befindet sich der Bauer nicht mehr auf einer Plantage in Südamerika. Aber überall mit dem Finger auf einem 4.5-Zoll-Smartphone tippen.
Rohstoffe werden von Verbrauchern bezogen
In einer KI-Lieferkette beginnt alles beim Verbraucher. Sie sind die Erzeuger der Rohstoffe (Rohdaten), die als Grundlage für die gesamte Lieferkette dienen.
Es ist erwähnenswert, dass, wie in einer Kaffeelieferkette, wo die Bohnen von den Bauern angebaut werden, diese weniger von der individuellen Wirtschaft profitieren Wert aus der Lieferkette.
In einer KI-Lieferkette sind Verbraucher wie Landwirte, und sie sind auch diejenigen, die wirtschaftlich am wenigsten profitieren Wert aus der gesamten Lieferkette.
Hardware-Geräte werden zu Ernteeinrichtungen
Die Rohdaten werden durch physische Geräte gesammelt, geerntet und gesammelt, die für den Verbraucher das nächste Objekt sind.
Sobald die Rohdaten verfügbar sind, wird die Hardware zur Ernteeinrichtung in der KI-Lieferkette.
Software und Betriebssysteme werden zu Erntemaschinen
Software, Betriebssysteme und alles andere, was sich zwischen dem physischen Gerät und den Algorithmen des Unternehmens befindet, werden zu Erntemaschinen, die bereit sind, die Daten zu sortieren, die die industriellen Maschinen der KI-Lieferkette durchlaufen werden.
Algorithmen sind die industriellen Maschinen für Daten
Da diese teilweise softwareseitig gefilterten Daten einen Prozess der industriellen Veredelung durchlaufen werden, spielen Algorithmen eine Schlüsselrolle bei der Veredelung, Verarbeitung und Verpackung der Daten für mehrere Bereiche.
In diesem Sinne bewegen sich die Daten in zwei Richtungen. Einerseits wird es sich an die Verbraucher richten, um die Dienste, die sie kostenlos erhalten, zu verbessern. Auf der anderen Seite wird es in den proprietären Technologie-Stack des Unternehmens einsteigen, der in seiner Monetarisierungsmaschinerie verankert ist, um Gewinne zu erzielen.
Bevor es sich jedoch in diese beiden Richtungen bewegen kann, muss es in seinen Rechenzentren gespeichert werden.
Rechenzentren als Fulfillment-Einrichtungen
Während die Daten die Rechenzentren durchlaufen, werden sie gespeichert und bewegen sich in viele Richtungen. Zurück zu den Verbrauchern in Form von kostenlosen Diensten und hin zur Monetarisierungsmaschinerie, in der die verarbeiteten Daten verfeinert und kontinuierlich neu verarbeitet werden, die Kerndienstleistung, die das Unternehmen auf dem Markt anbietet.
Vielleicht, wie Google hervorhebt „Unsere Rechenzentren halten alle Produkte und Dienste von Google rund um die Uhr und auf der ganzen Welt am Laufen. Wann immer Sie auf Google Mail zugreifen, Ihre Dokumente bearbeiten oder auf Google nach Informationen suchen, verwenden Sie eines unserer Rechenzentren und haben die Leistung eines Supercomputers immer zur Hand."
Die zentralen Thesen
Der Verbraucher als Landwirt bezieht die Rohdaten und erhält nur einen Bruchteil der Gesamtwirtschaft zurück Wert.
Die meisten Kosten gehen auf Rechenzentren, Strombeschaffung, Gewinne und Organisationskosten zurück.
Algorithmen arbeiten in zwei Richtungen, indem sie Daten verfeinern, um den Verbrauchern kostenlose Dienste anzubieten. Und indem wir die Voraussetzungen dafür schaffen, dass die Monetarisierungsmaschinerie optimal funktioniert.
Hardware, als das Nächstgelegene für den Verbraucher, wird zur Ernteeinrichtung.
Rechenzentren werden zu Fulfillment-Einrichtungen, die verfeinerte und neu verpackte Daten in zwei Richtungen bewegen. Gegenüber Verbrauchern in Form von kostenlosen Diensten und gegenüber Unternehmen in Form von Werbung oder Premiumdiensten.
Ist das ein Dauerzustand Design für KI-Lieferketten? Nicht unbedingt. Doch das ist die vorherrschende geworden Design für neue dominante Medienunternehmen (Google, Facebook).
Schlüssel-Kompetenzen
Übersicht über die KI-Lieferkette:
Eine KI-Lieferkette beginnt mit der Datenbeschaffung von Verbrauchern.
Daten durchlaufen Veredelungsprozesse mithilfe von Software und Algorithmen.
Algorithmen verarbeiten Daten, verpacken sie neu und speichern sie in Rechenzentren.
Rechenzentren fungieren als Fulfillment-Center und dienen sowohl den Verbrauchern als auch der Monetarisierung.
Vergleich mit physischen Lieferketten:
Die traditionelle Lieferkette reicht vom Rohstoff bis zum Endprodukt.
In der Datenlieferkette stammen Rohdaten von Verbrauchern und werden durch Verfeinerung und Verarbeitung nachgelagert.
Rolle des Verbrauchers in der KI-Lieferkette:
Verbraucher sind in der Datenlieferkette gleichbedeutend mit Landwirten und stellen Rohdaten bereit.
Ähnlich wie Kaffeebauern erwirtschaften die Verbraucher nur einen relativ kleinen Teil der Wirtschaftsleistung Wert.
Datenerfassung und -ernte:
Hardwaregeräte fungieren als Ernteeinrichtungen und sammeln Rohdaten von Verbrauchern.
Software, Betriebssysteme und Zwischenelemente fungieren als Erntemaschinen.
Rolle von Algorithmen:
Algorithmen spielen eine zentrale Rolle bei der Verfeinerung, Verarbeitung und Verpackung von Daten.
Daten bewegen sich in zwei Richtungen: Verbesserung der Verbraucherdienstleistungen und Bereitstellung von Monetarisierungssystemen.
Rechenzentren als Fulfillment-Einrichtungen:
Rechenzentren speichern und verwalten verarbeitete Daten und dienen verschiedenen Zwecken.
Die Daten werden über kostenlose Dienste an die Verbraucher und zur Monetarisierung an Unternehmen weitergeleitet.
Hauptakteure und Kosten:
Verbraucher steuern Rohdaten bei, erfassen aber nur einen Bruchteil der Gesamtdaten Wert.
Die meisten Kosten hängen mit Rechenzentren, Strom, Gewinnen und organisatorischen Aspekten zusammen.
Algorithmusrichtung und Hardwarerolle:
Algorithmen verfeinern Daten für kostenlose Verbraucherdienste und bilden die Grundlage für die Monetarisierung.
Hardware fungiert als das den Verbrauchern am nächsten gelegene Element als erste Ernteeinrichtung.
Die Lieferkette ist die Gesamtheit der Schritte zwischen Beschaffung, Herstellung, Verteilung einer PRODUKTE bis hin zu den Schritten bis zum Endkunden. Es ist die Anzahl der Schritte, die erforderlich sind, um a zu bringen PRODUKTE vom Rohmaterial (für physische Produkte) bis zum Endkunden und wie Unternehmen diese Prozesse verwalten.
Eine klassische Lieferkette bewegt sich vom vorgelagerten zum nachgelagerten Bereich, wo das Rohmaterial in Produkte umgewandelt, durch die Logistik bewegt und verarbeitet wird Verteilung an Endkunden. Eine Datenlieferkette bewegt sich in die entgegengesetzte Richtung. Die Rohdaten werden vom Kunden/Anwender „gesourct“. Während es sich nach unten bewegt, wird es von proprietären Algorithmen verarbeitet und verfeinert und in Rechenzentren gespeichert.
Der Vertrieb stellt eine Reihe von Taktiken, Geschäften und Strategien dar, die es einem Unternehmen ermöglichen, eine PRODUKTE und Service leicht erreichbar und von seinen potenziellen Kunden erreicht werden. Es dient auch als Brücke zwischen PRODUKTE und Marketing um eine kontrollierte Reise zu erstellen, die zeigt, wie potenzielle Kunden a wahrnehmen PRODUKTE vor dem Kauf.
A Verteilung Kanal ist die Menge der Schritte, die für a erforderlich sind PRODUKTE in die Hände des Schlüsselkunden oder -verbrauchers zu gelangen. Vertriebswege können direkt oder indirekt sein. Die Verteilung kann je nach Art auch physisch oder digital erfolgen Geschäft und Industrie.
In GeschäftVertikale Integration bedeutet, dass die gesamte Lieferkette des Unternehmens von der Organisation kontrolliert und besessen wird. So ist es möglich, jeden Schritt durch Kunden zu steuern. In der digitalen Welt findet vertikale Integration statt, wenn ein Unternehmen die primären Zugangspunkte kontrollieren kann, um Daten von Verbrauchern zu erfassen.
Horizontale Integration bezieht sich auf den Prozess der Erhöhung von Marktanteilen oder der Expansion durch Integration auf derselben Ebene der Lieferkette und innerhalb derselben Branche. Vertikale Integration findet statt, wenn ein Unternehmen die Kontrolle über mehr Teile der Lieferkette übernimmt und somit mehr Teile davon abdeckt.
Per Definition ist ein horizontaler Markt ein breiterer Markt, der verschiedene Kundentypen und Bedürfnisse bedient und verschiedene auf den Markt bringt PRODUKTE Linien. Oder ein PRODUKTE das tatsächlich verschiedene Käufer in verschiedenen Branchen bedienen kann. Nehmen wir Google als Suchmaschine, die verschiedene Branchen und Branchen bedienen kann (Bildung, Verlagswesen, E-Commerce, Reisen und vieles mehr).
Ein vertikaler oder vertikaler Markt bezieht sich normalerweise auf a Geschäft dass Dienste eine bestimmte Nische oder eine Gruppe von Menschen auf einem Markt. Kurz gesagt, ein vertikaler Markt ist per Definition kleiner und bedient eine Gruppe von Kunden/Produkten, die als Teil derselben Gruppe identifiziert werden können. Eine Suchmaschine wie Google ist ein horizontaler Player, während eine Reisemaschine wie Airbnb ein vertikaler Player ist.
Beim Markteintritt können Sie als Startup unterschiedliche Ansätze verfolgen. Einige von ihnen können auf der basieren PRODUKTE, Verteilung, oder Wert. Ein Produktansatz nimmt bestehende Alternativen und bietet nur den wertvollsten Teil dieses Produkts an. EIN Verteilung Ansatz schließt Zwischenhändler vom Markt aus. EIN Wert Ansatz bietet nur den wertvollsten Teil der Erfahrung.
Rückwärtsverkettung, auch Rückwärtsintegration genannt, beschreibt einen Prozess, bei dem ein Unternehmen expandiert, um Rollen zu übernehmen, die zuvor von anderen Unternehmen weiter oben in der Lieferkette innegehabt wurden. Es ist eine Form der vertikalen Integration, bei der ein Unternehmen seine Lieferanten, Händler oder Einzelhandelsstandorte besitzt oder kontrolliert.
Ein Markttyp ist eine Art und Weise, wie eine bestimmte Gruppe von Verbrauchern und Herstellern interagiert, basierend auf dem Kontext, der durch die Bereitschaft der Verbraucher bestimmt wird, das Produkt zu verstehen, die Komplexität des Produkts; Wie groß ist der bestehende Markt und wie stark kann er in Zukunft wachsen?
Psychosizing ist eine Form des Marktes Analyse wobei die Größe des Marktes auf der Grundlage der Psychographie der Zielsegmente geschätzt wird. Insofern laut Psychosizing Analysehaben wir fünf Arten von Märkten: Mikronischen, Nischen, Märkte, vertikale Märkte und horizontale Märkte. Jede wird durch die Merkmale des zugrunde liegenden Hauptkundentyps geprägt.
Laut dem Buch „Unlocking The Value Chain“ identifizierte der Harvard-Professor Thales Teixeira drei Wellen der Störung (Unbundling, Disintermediation und Decoupling). Die Entkopplung ist die dritte Welle (2006 – noch im Gange), bei der Unternehmen den Kunden auseinanderbrechen Wert Kette, um einen Teil der zu liefern Wert, ohne die Kosten zu tragen, um das Ganze zu erhalten Wert Kette.
Disintermediation ist der Prozess, bei dem Zwischenhändler aus der Lieferkette entfernt werden, damit die Zwischenhändler, die ausgeschlossen werden, den Markt insgesamt für die Endkunden zugänglicher und transparenter machen. Theoretisch wird die Lieferkette daher effizienter und kann insgesamt Produkte herstellen, die die Kunden wünschen.
Reintermediation besteht darin, einen zuvor aus der Lieferkette ausgeschlossenen Intermediär wieder einzuführen. Oder vielleicht durch die Schaffung eines neuen Vermittlers, der früher nicht existierte. Wenn ein Markt neu definiert wird, werden in der Regel alte Akteure aussortiert und dadurch neue Akteure innerhalb der Lieferkette geboren.
Wenn Startups die Kontrolle über neue Märkte erlangen. Sie expandieren in angrenzende Bereiche in unterschiedlichen und unterschiedlichen Branchen, indem sie die neuen Aktivitäten zum Nutzen der Kunden koppeln. Also, auch wenn die Nebenaktivitäten weit vom Kern entfernt sein könnten GeschäftModell, sie sind an die Art und Weise gebunden, wie Kunden das Ganze erleben GeschäftModell.
Der Bullwhip-Effekt beschreibt die zunehmenden Schwankungen in Inventar als Reaktion auf die sich ändernde Verbrauchernachfrage, wenn man sich in der Lieferkette nach oben bewegt. Das Beobachten, Analysieren und Verstehen, wie der Bullwhip-Effekt die gesamte Lieferkette beeinflusst, kann wichtige Einblicke in verschiedene Teile davon liefern.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, a Geschäft ohne Betriebskosten und Logistik Management.
Consumer-to-Manufacturer (C2M) ist ein Modell Hersteller mit Verbrauchern verbinden. Das Modell entfernt Logistik, Inventar, Umsätze, Verteilung, und andere Vermittler, die es den Verbrauchern ermöglichen, qualitativ hochwertigere Produkte zu niedrigeren Preisen zu kaufen. C2M ist in jedem Szenario nützlich, in dem der Hersteller auf bewährte, konsolidierte, verbraucherorientierte Lösungen reagieren kann Nische Nachfrage.
Umladen ist der Vorgang des Transports von Fracht von einem Transportmittel zu einem anderen, während sich eine Sendung entlang der Lieferkette bewegt. Umschlaganlagen sind Zwischenräume, in denen Fracht von einem Transportmittel auf ein anderes umgeladen wird. Dies kann je nach Transportmittel drinnen oder draußen sein. Dekonsolidierung und Rückkonsolidierung sind zwei Schlüsselbegriffe beim Umschlag, bei dem größere Frachteinheiten in kleinere Teile zerlegt werden und umgekehrt. Diese Prozesse ziehen Gebühren nach sich, die ein Unternehmen zahlt, um den reibungslosen Betrieb seiner Lieferkette aufrechtzuerhalten und Tagesgebühren zu vermeiden.
Break Bulk ist eine Versandform, bei der Fracht in Ballen, Kartons, Fässern oder Kisten gebündelt wird, die einzeln geladen werden müssen. Übliche Stückgüter sind Wolle, Stahl, Zement, Baumaschinen, Fahrzeuge und alle anderen übergroßen Gegenstände. Während die Containerschifffahrt in den 1960er Jahren immer beliebter wurde, bleibt die Stückgutschifffahrt bestehen und bietet mehrere Vorteile. Es ist tendenziell günstiger, da sperrige Gegenstände nicht zerlegt werden müssen. Außerdem können Breakbulk-Carrier mehr Häfen anlaufen als Containerschiffe.
Cross-Docking ist ein Verfahren, bei dem Waren vom eingehenden zum ausgehenden Transport überführt werden, ohne dass ein Unternehmen diese Waren handhabt oder lagert. Zu den Cross-Docking-Methoden gehören kontinuierliche, Konsolidierung und Dekonsolidierung. Es gibt auch zwei Arten von Cross-Docking, je nachdem, ob der Kunde bekannt oder unbekannt ist, bevor die Waren verteilt werden. Cross-Docking hat offensichtliche Vorteile für praktisch jede Branche, aber es ist besonders nützlich in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie, im Einzelhandel und E-Commerce sowie in der Chemie.
Das Toyota Production System (TPS) ist eine frühe Form der schlanken Fertigung, die vom Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Das Toyota-Produktionssystem wurde in den 1940er und 50er Jahren von der Toyota Motor Corporation entwickelt und zielt darauf ab, von Kunden bestellte Fahrzeuge so schnell und effizient wie möglich herzustellen.
Six Sigma ist ein datengesteuerter Ansatz und eine Methode zur Beseitigung von Fehlern oder Mängeln in a PRODUKTE, Dienst oder Prozess. Six Sigma wurde von Motorola als entwickelt Management Ansatz basierend auf Qualitätsgrundlagen in den frühen 1980er Jahren. Ein Jahrzehnt später wurde es von General Electric populär, das schätzte, dass die Methode ihnen in den ersten fünf Betriebsjahren 12 Milliarden US-Dollar einsparte.
Die Scientific Management Theory wurde 1911 von Frederick Winslow Taylor entwickelt, um Industrieunternehmen zur Umstellung auf Massenproduktion zu bewegen. Mit einem Hintergrund im Maschinenbau wandte er technische Prinzipien auf die Arbeitsplatzproduktivität in der Fabrikhalle an. Die Wissenschaftliche Managementtheorie versucht, die effizienteste Art und Weise zu finden, eine Arbeit am Arbeitsplatz auszuführen.
Poka-Yoke ist eine japanische Qualitätskontrolltechnik, die vom ehemaligen Toyota-Ingenieur Shigeo Shingo entwickelt wurde. Übersetzt als „Fehlervermeidung“ zielt Poka-Yoke darauf ab, Fehler im Herstellungsprozess zu verhindern, die auf menschliches Versagen zurückzuführen sind. Poka-Yoke ist eine Lean-Manufacturing-Technik, die sicherstellt, dass die richtigen Bedingungen vorhanden sind, bevor ein Schritt im Prozess ausgeführt wird. Damit ist es eine präventive Form der Qualitätskontrolle, da Fehler erkannt und behoben werden, bevor sie auftreten.
Ein Gemba Walk ist ein grundlegender Bestandteil von Lean Management. Es beschreibt die persönliche Beobachtung der Arbeit, um mehr darüber zu erfahren. Gemba ist ein japanisches Wort, das frei übersetzt „der wahre Ort“ oder „in“ bedeutet Geschäft, "der Ort, wo Wert geschaffen". Der Gemba Walk als Konzept wurde von Taiichi Ohno, dem Vater des Toyota-Produktionssystems für Lean Manufacturing, entwickelt. Ohno wollte ermutigen Management Führungskräfte, ihre Büros zu verlassen und zu sehen, wo die eigentliche Arbeit passiert. Er hoffte, dass dies Beziehungen zwischen Mitarbeitern mit sehr unterschiedlichen Fähigkeiten aufbauen und Vertrauen schaffen würde.
Jidoka wurde erstmals 1896 von Sakichi Toyoda verwendet, der einen Textilwebstuhl erfand, der automatisch stoppte, wenn er auf einen defekten Faden stieß. Jidoka ist ein japanischer Begriff, der in der Lean Manufacturing verwendet wird. Der Begriff beschreibt ein Szenario, in dem Maschinen ohne menschliches Eingreifen den Betrieb einstellen, wenn ein Problem oder Defekt entdeckt wird.
Das andon-System warnt Manager, Wartungspersonal oder andere Mitarbeiter vor einem Problem im Produktionsprozess. Der Alarm selbst kann manuell mit einem Knopf oder einer Zugschnur aktiviert werden, er kann aber auch automatisch durch Produktionsanlagen aktiviert werden. Die meisten Andon-Boards verwenden drei farbige Lichter, ähnlich einer Ampel: grün (keine Fehler), gelb oder gelb (Problem erkannt oder Qualitätsprüfung erforderlich) und rot (Produktion aufgrund eines nicht identifizierten Problems gestoppt).
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
Erfahren Sie mehr von FourWeekMBA
Abonnieren Sie jetzt, um weiterzulesen und Zugriff auf das vollständige Archiv zu erhalten.
