Zeiteinteilung

Der Zeitmanagement-Leitfaden für die agile Führungskraft

Zeitmanagement in einer Welt mit begrenzten Ressourcen bedeutet zu verstehen, wie man erfolgreiche Zielsetzungswerkzeuge für Einzelpersonen und Teams festlegt, misst und entwickelt. Zeitmanagement wird daher zu einem kritischen Gut für jede Organisation, um eine angemessene Skalierung zu ermöglichen.

SMARTe Ziele für Solopreneurs

Wenn Sie ein Solopreneur sind, ist das SMART Goal Framework ziemlich effektiv.

Smart-Ziele
Ein SMART-Ziel ist jedes Ziel mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. Um ein solches Ziel zu sein, muss es spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Die Strukturierung und Nachverfolgbarkeit der Zielsetzung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft, die Organisation an diesen Zielen auszurichten.

DIE SMART-Ziele Framework hilft, diese Ziele zu erreichen:

Damit es funktioniert, ist es wichtig, Folgendes zu vermeiden:

OKRs für ambitionierte Teams

Bei ambitionierten Konditionen ist das OKR effektiver.

was-ist-okr
Andy Grove half Intel, bis 1997 zu einem der wertvollsten Unternehmen zu werden. In seinen Jahren bei Intel konzipierte er ein Management- und Zielsetzungssystem namens OKR, das für „Objectives and Key Results“ steht. Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, John Doerr, systematisiert in dem Buch „Measure What Matters“.

Das OKR wird Ihr Team dazu bringen, vier Superkräfte zu nutzen:

Und folgen Sie einem iterativen Zyklus, der Folgendes umfasst:

Via Negativa: Setzen Sie die Grenzen

Der erste Schritt zu einem erfolgreichen Zeitmanagementplan besteht darin, festzulegen, auf welche Dinge man sich nicht konzentrieren sollte.

In der Tat kann man leicht in die Falle tappen, zu glauben, dass man für alle möglichen Aufgaben Zeit haben sollte.

Aber in Wirklichkeit besteht die erste Aufgabe eines Zeitmanagementteams darin, die Aufgaben festzulegen, die nicht in die Experimentierpipeline aufgenommen werden dürfen.

Diese Aufgaben können natürlich auf verschiedene Weise definiert werden.

Ein interessantes Framework dafür ist das Eisenhower-Matrix.

Eisenhower-Matrix
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).

Der Schlüsselpunkt hier ist, Aktivitäten zu priorisieren, die wichtig und nicht dringend sind, damit diese Aktivitäten mit den langfristigen Zielen der Organisation übereinstimmen.

Sicherlich werden Sie von Zeit zu Zeit zu Dringlichkeiten springen.

Da kurzfristige geschäftliche Erfordernisse dies von uns erfordern, haben Sie zumindest einen Zeitplan für wichtige, nicht dringende und dennoch strategische Aktivitäten festgelegt, die Sie unabhängig von der Dringlichkeit ausführen müssen!

Stellen Sie sich den Fall eines sozialen Netzwerks vor, das ständig damit zu kämpfen hat, dass die Website aufgrund von zu viel Verkehr abstürzt, und daher hier und da Patches einfügt, um das Problem zu beheben.

Da jedoch keine Zeit zur Verfügung steht, um das Infrastrukturproblem zu lösen, wird dieses Problem in Zukunft verhindert, und es wird dem Unternehmen ermöglichen, langfristig ein höheres Verkehrsaufkommen aufrechtzuerhalten.

Das passiert Unternehmen, die nicht zumindest einen groben Plan für wichtige und strategische Ziele haben.

Via Positiva: Legen Sie den Fokusbereich fest

Sobald Sie definiert haben, auf welche Aufgaben Sie sich nicht konzentrieren sollten, welche normalerweise nicht wichtig und nicht dringend sind, erfordern diese paradoxerweise oft den größten Teil unserer kurzfristigen Aufmerksamkeitsspanne.

Sie können den positiven Bereich definieren, in dem sich Ihr Unternehmen bewegen soll.

Wenn ich Experimente und Aufgaben aufstelle, argumentiere ich, dass ein wichtiger Ansatz darin besteht, die Dynamik zwischen Geschwindigkeit und Reversibilität zu verstehen.

Wenn Sie Ihr Geschäft vorantreiben, ist Geschwindigkeit entscheidend.

Es muss jedoch auch abgewogen werden, ob ein Experiment rückgängig gemacht werden kann oder nicht.

Das können Sie mit erreichen Geschwindigkeits-Umkehrbarkeits-Matrix.

Entscheidungsmatrix

Dieser Rahmen wird Ihnen helfen, Ihren zu finden asymmetrische Geschäftswetten.

asymmetrische Wetten
Eine weitere Dimension des asymmetrischen Wettens ergibt sich aus der Auswirkung der Idee auf das Unternehmen. Wenn wir asymmetrische Wetten haben, die eine hohe Wirkung haben können und leicht rückgängig zu machen sind, erreichen wir den „Jackpot“ und gehen in einen „All-in-Modus“ der Aktion! Und wie einfach es ist, umzukehren.

Und doch verlieren Sie dabei Ihre nicht aus den Augen Großes, haariges, mutiges Ziel!

groß-haarig-kühn-tor-bhag
Der Begriff eines großen, haarigen, kühnen Ziels wurde erstmals von Jim Collins und Jerry Porras in ihrem Buch Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies eingeführt. Ein Big Hairy Audacious Goal (BHAG) ist ein klares und überzeugendes langfristiges Ziel, das von den Werten und dem Zweck eines Unternehmens geleitet wird.

Idee priorisieren: Ideengenerierung, -trichterung und -priorisierung

Der erste Schritt in diesem Prozess ist die Erstellung einer Ideentrichter.

Dies beginnt mit dem Verständnis, dass jeder mit dem richtigen Kontext großartige Ideen entwickeln kann.

Und dass die meisten Ideen absolut wertlos sein werden, sobald Sie versuchen, sie auszuführen.

So:

  1. Schaffen Sie den Kontext, in dem Ideen gedeihen können.
  2. Verstehen Sie, dass die meisten Ideen es nicht bis zum Periorisierungstrichter schaffen werden.
  3. Verstehen Sie, dass selbst die Ideen, die es schaffen werden, wahrscheinlich scheitern werden.
Ideengenerierung

Sobald Sie dieses Set haben, können Sie verschiedene Priorisierungs-Frameworks für Ideen verwenden.

Ich persönlich mag das Bullseye-Framework, die einfach und leicht auszuführen ist.

Bullseye-Framework
Das Bullseye-Framework ist eine einfache Methode, mit der Sie Prioritäten setzen können Marketing Kanäle, mit denen Ihr Unternehmen an Fahrt gewinnt. Die Hauptlogik des Bullseye-Frameworks besteht darin, das zu finden Marketing funktionierende Kanäle und priorisieren Sie diese.

Sie müssen auch den Unterschied zwischen verstehen Strategie vs. Taktik.

Es ist in Ordnung, Ideen zu haben, die auf lange Sicht keinen Sinn zu machen scheinen und doch auf lange Sicht Sinn machen.

Und umgekehrt.

Sobald Sie die Dichotomie akzeptieren, sind Sie bereit, Ihr Team in die Lage zu versetzen, ein enormes Potenzial freizusetzen.

Strategie vs. Taktik
Organisationen entwickeln Strategien, um übergreifende Ziele zu definieren und wie sie diese erreichen wollen. Taktiken beschreiben die einzelnen Schritte und Aktionen, die es ermöglichen und Dritten ausgetragen werden.

Verwenden Sie als Bindeglied zwischen kurz- und langfristigen Zielen die Übergangsrahmen für Geschäftsmodelle.

Übergangsgeschäftsmodelle
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und ein skalierbares Geschäft Modell.

Und ein betriebswirtschaftlicher Ansatz.

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Zeitmanagement-Tools und -Techniken

Einige beliebte Zeitmanagement-Tools sind:

  • Todoist (Aufgabenverfolgung),
  • Google Kalender (Kalender-App),
  • Trello (Online-Produktivitätstool),
  • OKR-Arbeitsblatt (Zielsetzung),
  • Microsoft Project (Gantt-Diagramm)
  • Jira Software (Kanban-Board).

Es ist wichtig, das richtige auf der Grundlage der individuellen Bedürfnisse auszuwählen, bevor Sie Geld investieren.

Jedes Tool bietet Funktionen, die speziell für Projektmanager entwickelt wurden.

Bewertung der Leistung mit Zeitmanagementmetriken

Zeitmanagementmetriken sind für die Bewertung der Leistung im Projektmanagement unerlässlich.

Sie bieten eine Möglichkeit, die Effektivität zeitbezogener Aktivitäten und Aufgaben zu messen, sodass Manager fundierte Entscheidungen über die Zuweisung von Ressourcen treffen können.

Zu den Zeitmanagementmetriken gehören:

  • Zykluszeiten: die für einen bestimmten Prozess oder eine bestimmte Aktivität innerhalb eines Projekts erforderliche Zeit; Dies kann je nach Komplexität und Umfang von Stunden für kleine Aufgaben bis zu Monaten für größere Aufgaben reichen.
  • Durchsatzraten, wie schnell Teams Aufgaben im Vergleich zu ihren gesetzten Zielen erledigen, während Vorlaufzeiten angeben, wie lange es zwischen dem Beginn der Arbeit an einer Aufgabe und der Fertigstellung dauert (dies umfasst sowohl die Planungs-/Vorbereitungsphasen als auch die tatsächliche Umsetzung).
  • Lieferzeiten,
  • Die Ressourcennutzung misst, wie effizient Ressourcen genutzt werden, indem die Menge an Output gemessen wird, die pro Inputeinheit erreicht wird (z. B. Anzahl der pro Stunde produzierten Produkte).
  • Und mehr.

Durch die kontinuierliche Verfolgung dieser Kennzahlen können Manager Bereiche identifizieren, in denen Verbesserungen vorgenommen oder Probleme angegangen werden können, bevor sie zu kostspielig oder schwer zu beheben werden.

Was sind die 4 Ps des Zeitmanagements?

Die 4 P’s des Zeitmanagements sind:

1. Priorität einräumen – Identifizieren Sie die wichtigsten Aufgaben und konzentrieren Sie sich zuerst auf diese.

2. Plan – Setzen Sie sich Ziele, erstellen Sie einen Zeitplan und entwickeln Sie Strategien, um diese zu erreichen.

3. Danach – Sammeln Sie die für den Erfolg erforderlichen Ressourcen und seien Sie bereit, bei Bedarf zu handeln.

4. Ausführen – Führen Sie den Plan mit Sorgfalt und Entschlossenheit aus, um die gewünschten Ergebnisse effizient zu erzielen.

Indem sie diese 4 Ps befolgen, können Projektmanager ihre Zeit effektiv verwalten und den erfolgreichen Abschluss von Projekten sicherstellen.

Was sind die sieben Zeitmanagement-Fähigkeiten?

Diese umfassen:

1. Priorisierung: Das Identifizieren und Priorisieren von Aufgaben nach ihrer Wichtigkeit und Dringlichkeit ist für ein erfolgreiches Projektmanagement unerlässlich.

2. Planung: Ein guter Plan hilft Ihnen, organisiert zu bleiben, Probleme vorherzusehen und Ressourcen zu maximieren.

3. Planung: Die Entwicklung eines Zeitplans mit Meilensteinen hilft sicherzustellen, dass das Projekt auf Kurs bleibt und Fristen einhält.

4. Delegation: Zu wissen, wann Aufgaben delegiert werden müssen, kann Zeit für wichtigere Arbeiten freimachen und gleichzeitig dazu beitragen, die Moral und Effizienz des Teams zu stärken.

5. Kommunikation: Die Stakeholder über den Fortschritt auf dem Laufenden zu halten, ist der Schlüssel, um das Vertrauen in den Erfolg des Projekts aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass jeder seine Rolle darin versteht.

6. Flexibilität: Unerwartete Änderungen sind unvermeidlich, daher ist eine schnelle Anpassung von Plänen ohne Kompromisse bei Qualität oder Fristen für ein erfolgreiches Projektmanagement unerlässlich.

7. Zeiterfassung und Berichterstattung: Durch die regelmäßige Nachverfolgung der für jede Aufgabe aufgewendeten Zeit können Manager besser nachvollziehen, wie viel Aufwand in jeden Teil des Projekts gesteckt wurde, was für zukünftige Planungszwecke verwendet werden kann

Zeitmanagement-Frameworks

Lightning Decision Jam

Locks-Goal-Setting-Theorie
Die Theorie wurde vom Psychologen Edwin Locke entwickelt, der auch einen Hintergrund in der Motivations- und Führungsforschung hat. Lockes Zielsetzungstheorie der Motivation bietet einen Rahmen für das Setzen effektiver und motivierender Ziele. Locke konnte zeigen, dass das Setzen von Zielen mit der Leistung zusammenhängt.

Zeitboxen

Zeitboxen
Timeboxing ist eine einfache, aber leistungsstarke Zeitmanagementtechnik zur Verbesserung der Produktivität. Timeboxing beschreibt den Prozess der proaktiven Planung eines Zeitblocks für eine Aufgabe in der Zukunft. Es wurde erstmals vom Autor James Martin in einem Buch über agile Softwareentwicklung beschrieben.

SMART-Ziele

Smart-Ziele
Ein SMART-Ziel ist jedes Ziel mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. Ein solches Ziel muss spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Die Strukturierung und Nachverfolgbarkeit der Zielsetzung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft, die Organisation an diesen Zielen auszurichten.

Pomodoro-Technik

Pomodoro-Technik
Die Pomodoro-Technik wurde Ende der 1980er Jahre vom italienischen Unternehmensberater Francesco Cirillo entwickelt. Die Pomodoro-Technik ist ein Zeitmanagementsystem, bei dem im 25-Minuten-Takt gearbeitet wird.

Eisenhower-Matrix

Eisenhower-Matrix
Die Eisenhower-Matrix ist ein Werkzeug, das Unternehmen hilft, Aufgaben basierend auf ihrer Dringlichkeit und Wichtigkeit zu priorisieren, benannt nach Dwight D. Eisenhower, Präsident der Vereinigten Staaten von 1953 bis 1961. Die Matrix hilft Unternehmen und Einzelpersonen, zwischen Dringlichem und Wichtigem zu unterscheiden, um Dringendes zu verhindern Dinge (scheinbar kurzfristig nützlich) kannibalisieren wichtige Dinge (entscheidend für den langfristigen Erfolg).

Moskauer Methode

Moskau-Methode
Priorisierung spielt in jedem Unternehmen eine entscheidende Rolle. In einer idealen Welt haben Unternehmen genug Zeit und Ressourcen, um jede Aufgabe innerhalb eines Projekts zufriedenstellend zu erledigen. Die MoSCoW-Methode ist ein Framework zur Aufgabenpriorisierung. Es ist am effektivsten in Situationen, in denen viele Aufgaben in einer umsetzbaren To-Do-Liste priorisiert werden müssen. Das Framework basiert auf vier Hauptkategorien, die ihm den Namen geben: Must have (M), Should have (S), Could have (C) und Won't have (W).

Aktionsprioritätsmatrix

Aktions-Prioritäten-Matrix
Eine Aktionsprioritätsmatrix ist ein Produktivitätstool, das Unternehmen hilft, bestimmte Aufgaben und Ziele gegenüber anderen zu priorisieren. Die Matrix selbst wird in einem typischen kartesischen Diagramm durch vier Quadranten dargestellt. Diese Quadranten werden gegen den Aufwand aufgetragen, der erforderlich ist, um eine Aufgabe zu erledigen (x-Achse) und die Auswirkungen (Nutzen), die jede Aufgabe nach Abschluss bringt (y-Achse). Diese Matrix hilft bei der Einschätzung, welche Projekte durchgeführt werden müssen und welche potenziellen Auswirkungen die einzelnen Projekte haben.

OKRs

was-ist-okr
Andy Grove half Intel, bis 1997 zu einem der wertvollsten Unternehmen zu werden. In seinen Jahren bei Intel konzipierte er ein Management- und Zielsetzungssystem namens OKR, das für „Objectives and Key Results“ steht. Risikokapitalgeber und früher Investor in Google, John Doerr, systematisiert in dem Buch „Measure What Matters“.

Intelligente Ziele

Smart-Ziele
Ein SMART-Ziel ist jedes Ziel mit einem sorgfältig geplanten, prägnanten und nachvollziehbaren Ziel. Um ein solches Ziel zu sein, muss es spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitbasiert sein. Die Strukturierung und Nachverfolgbarkeit der Zielsetzung erhöht die Chancen, dass Ziele erreicht werden, und hilft, die Organisation an diesen Zielen auszurichten.

Planungszyklus

Planungszyklus
Der Planungszyklus ermöglicht es Organisationen, Aktivitäten erfolgreich durchzuführen und Ziele über Projekte unterschiedlicher Größe hinweg zu erreichen. Der Planungszyklus ist am effektivsten für kleine bis mittlere Projekte.

Aktivitätsbasiertes Management

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Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.

Kritische Erfolgsfaktoren

kritische Erfolgsfaktoren
Kritische Erfolgsfaktoren (CSFs) sind Elemente, die eine Organisation erfüllen muss, um ihre Ziele zu erreichen. Ein entscheidender Erfolgsfaktor Analyse kann Unternehmen dabei helfen, die Chancen zu identifizieren, die auf den kurz- und langfristigen Zielen und Aufgaben des Unternehmens basieren.

Verbundene agile Frameworks

AIOps

AIOPS
AIOps ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf den IT-Betrieb. Es ist besonders nützlich für das moderne IT-Management in hybridisierten, verteilten und dynamischen Umgebungen. AIOps ist zu einer zentralen operativen Komponente moderner digitalbasierter Organisationen geworden, die auf Software und Algorithmen basieren.

AgileSHIFT

AgileSHIFT
AgileSHIFT ist ein Framework, das Einzelpersonen auf transformative Veränderungen vorbereitet, indem es eine Kultur der Agilität schafft.

Agile Methodologie

Agile-Methodik
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.

Agiles Programmmanagement

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Agiles Programmmanagement ist ein Mittel, um zusammenhängende Arbeit so zu verwalten, zu planen und zu koordinieren, dass die Wertschöpfung für alle wichtigen Stakeholder betont wird. Agile Program Management (AgilePgM) ist ein disziplinierter und dennoch flexibler agiler Ansatz zur Bewältigung transformativer Veränderungen innerhalb einer Organisation.

Agiles Projektmanagement

agiles Projektmanagement
Agiles Projektmanagement (APM) ist a und Dritten das große Projekte in kleinere, überschaubarere Aufgaben aufteilt. In der APM-Methodik wird jedes Projekt in kleinen Abschnitten abgeschlossen – oft als Iterationen bezeichnet. Jede Iteration wird gemäß ihrem Projektlebenszyklus abgeschlossen, beginnend mit der ersten Design und weiter zum Testen und dann zur Qualitätssicherung.

Agile Modellierung

Agile-Modellierung
Agile Modeling (AM) ist eine Methodik zur Modellierung und Dokumentation softwarebasierter Systeme. Agile Modellierung ist entscheidend für die schnelle und kontinuierliche Bereitstellung von Software. Es ist eine Sammlung von Werten, Prinzipien und Praktiken, die eine effektive, schlanke Softwaremodellierung leiten.

Agile Geschäftsanalyse

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Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.

Agile Führung

agile Führung
Agile Führung ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agile Führung wirkt sich auf zwei wichtige Ebenen eines Unternehmens aus. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen. 

Bimodales Portfoliomanagement

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Bimodales Portfoliomanagement (BimodalPfM) hilft einem Unternehmen, sowohl agile als auch traditionelle Portfolios gleichzeitig zu verwalten. Bimodales Portfoliomanagement – ​​manchmal auch als bimodale Entwicklung bezeichnet – wurde vom Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner geprägt. Das Unternehmen argumentierte, dass viele agile Organisationen einige Aspekte ihres Betriebs immer noch mit traditionellen Bereitstellungsmodellen ausführen müssten.

Unternehmensinnovationsmatrix

Business-Innovation
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein Unternehmen zu schaffen, um seine Kernangebote und Einnahmequellen neu zu erfinden und zu verbessern Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein gesamtes Geschäft Modell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.

Geschäftsmodellinnovation

Geschäftsmodellinnovation
Geschäft Modell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.

Konstruktive Störung

konstruktive Störung
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.

Kontinuierliche Innovation

Kontinuierliche Innovation
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.

Design Sprint

Design-Sprint
A Design Sprint ist ein bewährter fünftägiger Prozess, bei dem kritische Geschäftsfragen schnell beantwortet werden Design und Prototyping mit Fokus auf den Endverbraucher. EIN Design Der Sprint beginnt mit einer wöchentlichen Herausforderung, die mit einem Prototyp, einem Test am Ende und damit einer zu wiederholenden Lektion enden sollte.

Design Thinking

Design-Denken
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.

DevOps

Entwickler-Engineering
DevOps bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken, die durchgeführt werden, um automatisierte Softwareentwicklungsprozesse durchzuführen. Es ist eine Konjugation der Begriffe „Entwicklung“ und „Betrieb“, um zu betonen, wie sich Funktionen über IT-Teams hinweg integrieren. DevOps-Strategien fördern das nahtlose Erstellen, Testen und Bereitstellen von Produkten. Es zielt darauf ab, eine Lücke zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu schließen, um die Entwicklung insgesamt zu rationalisieren.

Dual-Track-Agilität

zweigleisig-agil
Die Produktfindung ist ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden, da ihr Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Produkte gebaut werden, die Kunden lieben. Die Produktfindung beinhaltet das Lernen durch eine Reihe von Methoden, einschließlich Design Thinking, Lean Startup und A/B-Testing, um nur einige zu nennen. Dual Track Agile ist eine agile Methodik, die zwei getrennte Tracks enthält: den „Discovery“-Track und den „Delivery“-Track.

Feature-gesteuerte Entwicklung

Feature-getriebene Entwicklung
Feature-Driven Development ist ein pragmatischer Softwareprozess, der kunden- und architekturzentriert ist. Feature-Driven Development (FDD) ist eine agile Softwareentwicklung Modell die den Workflow danach organisiert, welche Features als nächstes entwickelt werden müssen.

extrem Programmierung

extremes Programmieren
eXtreme Programming wurde Ende der 1990er Jahre von Ken Beck, Ron Jeffries und Ward Cunningham entwickelt. Während dieser Zeit arbeitete das Trio am Chrysler Comprehensive Compensation System (C3), um das Gehaltsabrechnungssystem des Unternehmens zu verwalten. eXtreme Programming (XP) ist eine Methode zur Softwareentwicklung. Es wurde entwickelt, um die Softwarequalität und die Anpassungsfähigkeit von Software an sich ändernde Kundenanforderungen zu verbessern.

ICE-Wertung

Eis-Scoring-Modell
Das ICE-Bewertungsmodell ist eine agile Methodik, die Funktionen anhand von Daten nach drei Komponenten priorisiert: Wirkung, Vertrauen und einfache Implementierung. Das ICE-Bewertungsmodell wurde ursprünglich vom Autor und erstellt Wachstum Experte Sean Ellis, um Unternehmen bei der Expansion zu unterstützen. Heute, den Modell wird häufig verwendet, um Projekte, Funktionen, Initiativen und Rollouts zu priorisieren. Es eignet sich ideal für die Produktentwicklung in der Frühphase, in der es einen kontinuierlichen Ideenfluss gibt und die Dynamik aufrechterhalten werden muss.

Innovationstrichter

Innovationstrichter
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.

Innovationsmatrix

Arten von Innovationen
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).

Innovationstheorie

Innovationstheorie
DIE Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.

Lean vs. Agil

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Die agile Methodik ist in erster Linie für die Softwareentwicklung gedacht (und auch andere Geschäftsdisziplinen haben sie übernommen). Lean Thinking ist eine Prozessverbesserungstechnik, bei der Teams die Wertströme priorisieren, um sie kontinuierlich zu verbessern. Beide Methoden betrachten den Kunden als Hauptantriebskraft für Verbesserungen und Abfallreduzierung. Beide Methoden betrachten die Verbesserung als etwas Kontinuierliches.

Lean Startup

Jungunternehmen
Ein Startup-Unternehmen ist ein High-Tech-Unternehmen, das versucht, ein skalierbares Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell in technologiegetriebenen Branchen. Ein Startup-Unternehmen folgt in der Regel einer Lean-Methodik, sofern kontinuierlich Innovation, angetrieben durch eingebaute virale Schleifen, ist die Regel. Also Fahren Wachstum und Gebäude Netzwerkeffekte als Folge davon und Dritten .

Kanban

Kanban
Kanban ist ein Lean-Manufacturing-Framework, das erstmals Ende der 1940er Jahre von Toyota entwickelt wurde. Das Kanban-Framework ist ein Mittel zur Visualisierung der Arbeit, während sie sich durch die Identifizierung potenzieller Engpässe bewegt. Dies geschieht durch einen Prozess namens Just-in-Time (JIT)-Fertigung, um Konstruktionsprozesse zu optimieren, die Herstellung von Produkten zu beschleunigen und die Markteinführung zu verbessern und Dritten .

Schnelle Anwendungsentwicklung

schnelle Anwendungsentwicklung
RAD wurde erstmals 1991 vom Autor und Berater James Martin eingeführt. Martin erkannte und nutzte die endlose Veränderbarkeit von Software beim Entwerfen von Entwicklungsmodellen. Rapid Application Development (RAD) ist eine Methodik, die sich auf schnelle Bereitstellung durch kontinuierliches Feedback und häufige Iterationen konzentriert.

Skaliert agil

skalierte-agile-lean-entwicklung
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) hilft Unternehmen, einen ausgewogenen Ansatz für agile Übergangs- und Skalierungsfragen zu finden. Der ScALed-Ansatz hilft Unternehmen, erfolgreich auf Veränderungen zu reagieren. Inspiriert von einer Kombination aus schlanken und agilen Werten ist ScALed praxisorientiert und kann durch verschiedene agile Frameworks und Praktiken vervollständigt werden.

Spotify-Modell

Spotify-Modell
Das Spotify-Modell ist ein autonomer Ansatz zur agilen Skalierung, der sich auf kulturelle Kommunikation, Verantwortlichkeit und Qualität konzentriert. Das Spotify-Modell wurde erstmals 2012 anerkannt, nachdem Henrik Kniberg und Anders Ivarsson ein Whitepaper veröffentlichten, in dem detailliert beschrieben wird, wie das Streaming-Unternehmen Spotify Agilität angeht. Daher stellt das Spotify-Modell eine Weiterentwicklung der Agilität dar.

Testgetriebene Entwicklung

testgetriebene Entwicklung
Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei TDD um eine testgetriebene Technik zur schnellen und nachhaltigen Bereitstellung hochwertiger Software. Es ist ein iterativer Ansatz, der auf der Idee basiert, dass ein fehlgeschlagener Test geschrieben werden sollte, bevor Code für ein Feature oder eine Funktion geschrieben wird. Test-Driven Development (TDD) ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf sehr kurze Entwicklungszyklen setzt.

Zeitboxen

Zeitboxen
Timeboxing ist eine einfache, aber leistungsstarke Zeitmanagementtechnik zur Verbesserung der Produktivität. Timeboxing beschreibt den Prozess der proaktiven Planung eines Zeitblocks für eine Aufgabe in der Zukunft. Es wurde erstmals vom Autor James Martin in einem Buch über agile Softwareentwicklung beschrieben.

Gedränge

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Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.

Scrumban

Scrumban
Scrumban ist ein Projektmanagement-Framework, das eine Mischung aus zwei beliebten agilen Methoden ist: Scrum und Kanban. Scrumban ist ein beliebter Ansatz, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf die richtigen strategischen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig ihre Prozesse zu stärken.

Scrum Anti-Patterns

Scrum-Anti-Patterns
Scrum Anti-Patterns beschreiben jede attraktive, einfach zu implementierende Lösung, die ein Problem letztendlich verschlimmert. Daher sollten diese Praktiken nicht befolgt werden, um das Auftreten von Problemen zu vermeiden. Einige klassische Beispiele für Scrum-Anti-Patterns sind abwesende Product Owner, vorab zugewiesene Tickets (die Einzelpersonen dazu bringen, isoliert zu arbeiten) und das Herabsetzen von Retrospektiven (bei denen Review-Meetings nicht nützlich sind, um wirklich Verbesserungen vorzunehmen).

Scrum im Maßstab

Scrum-at-scale
Scrum at Scale (Scrum@Scale) ist ein Framework, das Scrum-Teams verwenden, um komplexe Probleme anzugehen und hochwertige Produkte zu liefern. Scrum at Scale wurde durch ein Joint Venture zwischen der Scrum Alliance und Scrum Inc. ins Leben gerufen. Das Joint Venture wurde von Jeff Sutherland, einem Mitbegründer von Scrum und einem der Hauptautoren des Agilen Manifests, geleitet.

Ziele strecken

Stretch-Objektive
Stretch Objectives beschreiben jede Aufgabe, die ein agiles Team zu erledigen plant, ohne sich ausdrücklich dazu zu verpflichten. Teams integrieren während eines Sprints oder Programminkrements (PI) als Teil von Scaled Agile erweiterte Ziele. Sie werden verwendet, wenn das agile Team unsicher ist, ob es in der Lage ist, ein Ziel zu erreichen. Daher sind Stretch-Ziele stattdessen Ergebnisse, die zwar äußerst wünschenswert sind, aber nicht den Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg jedes Sprints ausmachen.

Wasserfall

Wasserfall-Modell
Das Wasserfallmodell wurde erstmals 1956 von Herbert D. Benington während einer Präsentation über die Software beschrieben, die während des Kalten Krieges in der Radarbildgebung verwendet wurde. Da es damals noch keine wissensbasierten, kreativen Softwareentwicklungsstrategien gab, wurde die Wasserfallmethode zum Standard. Das Wasserfallmodell ist ein lineares und sequentielles Projektmanagement-Framework. 

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