Cloud as a Service ist ein Geschäftsmodell Das kombiniert die Cloud-Infrastruktur, die Kunden als abonnementbasierter Service bereitgestellt wird, bei dem der Kunde auf eine Cloud-Infrastruktur zugreifen kann, ohne sie vor Ort auszuführen. Daher die gesamte Prämisse der Cloud als Service Geschäftsmodell besteht darin, eine agilere Cloud-Infrastruktur zu einem Bruchteil der Kosten im Vergleich zu On-Premise-Software anzubieten, die entsprechend den Anforderungen des Unternehmens skaliert werden kann.
Das neue Software-Paradigma: von proprietären zu On-Cloud-Präsenzen
In den frühen 2000er Jahren änderten sich die Software-Paradigmen. Von einer umfangreichen Softwareinfrastruktur vor Ort bis hin zu einer onlinebasierten Cloud-Infrastruktur. Tatsächlich ermöglichte das Internet Unternehmen, mit dem Aufbau einer Cloud-Infrastruktur zu beginnen, die andere Server hosten könnte.
Das ist Teil der agilen Transformation. Wo die Softwareinfrastruktur online gehostet wird, viel einfacher ist und auf kontinuierlichen Updates basiert, sodass sie schnell iteriert und verbessert werden kann, basierend auf Feedbackschleifen der Benutzer.
Quelle: agilemanifest.org
Dies wiederum führte auch in der Geschäftswelt zu dem definierten Phänomen Kontinuierliche Innovation, wo die Geschäftstransformation durch schnelle Feedback-Schleifen zwischen dem Betrieb des Unternehmens und seinen Kunden geleitet wird.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäftsmodell aufzubauen. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf die Probleme der Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung ihrer Gründer.
Ein weiterer Fortschritt dieser Entwicklung geht von einem softwarezentrierten Ansatz aus, wo kontinuierlich Innovation spielt eine Schlüsselrolle für einen kundenzentrierten Ansatz; wo stetig Innovation gepaart mit kontinuierlicher Intelligenz, dynamischem Technologie-Stack und kontinuierlicher Bereitstellung und Lieferung werden entscheidend.
C3.ai erklärt, wie sich das Software-Paradigma weiter verändert hat. Von softwarezentriert zu kundenzentriert, wo kontinuierlich Innovation gepaart mit kontinuierlicher Intelligenz, dynamischer Technologieinfrastruktur und kontinuierlicher Entwicklung und Bereitstellung werden zu den Schlüsselaspekten des gesamten Softwarebetriebs (Bildquelle: C3.ai Financials)
Die Cloud-Industrie auf den Punkt gebracht
Mit dem Aufkommen des Internets und der Tatsache, dass das Web global skaliert wurde, wurde Cloud Computing zum wichtigsten Paradigma.
Der Aufbau einer robusten Infrastruktur ist der Eckpfeiler des Cloud Computing. In den meisten Unternehmen macht es oft ein Drittel der Gesamtausgaben für IT aus. Anstatt Computerarbeitslasten durch das interne IT-Team zu leiten, schien dieser traditionelle Ansatz längst vorbei zu sein. Moderne Industrien, die die digitale Transformation mit offenen Armen annehmen, übertragen Systeme nach und nach in die Cloud. Unabhängig davon, ob sich die Informationen in einer privaten oder öffentlichen Cloud befinden, bieten sie erhöhte Sicherheit und Schutz vor Cyber-Bedrohungen. Das Ergebnis der zunehmenden Cloud-Nutzung öffnet Türen für Cloud-Computing-Dienste, die von Anbietern und Unternehmen bereitgestellt werden.
Cloud Computing drückt sich in drei wesentlichen Geschäftsmodellen aus: IaaS, PaaS und SaaS.
IaaS steht für Infrastructure as a Service. Zusammen mit anderen „as-a-Service“-Modellen besteht die grundlegende Prämisse dieses Modells darin, dem Endkunden eine Lösung anzubieten, ohne sie vor Ort hosten zu müssen, mit komplexen Implementierungen und großem Overhead. Das IaaS-Modell bietet Virtualisierung, Speicher, Netzwerk und Server, auf denen der Endbenutzer/Kunde Anwendungen, Daten, Betriebssysteme und Laufzeiten verwaltet.IaaS steht für Infrastructure as a Service. Zusammen mit anderen „as-a-Service“-Modellen besteht die grundlegende Prämisse dieses Modells darin, dem Endkunden eine Lösung anzubieten, ohne sie vor Ort hosten zu müssen, mit komplexen Implementierungen und großem Overhead. Das IaaS-Modell bietet Virtualisierung, Speicher, Netzwerk und Server, auf denen der Endbenutzer/Kunde Anwendungen, Daten, Betriebssysteme und Laufzeiten verwaltet.Software as a Service (SaaS) ist ein Modell, bei dem ein Drittanbieter die Infrastruktur und Anwendungen hostet und über das Internet verfügbar macht. Dieses Modell nutzt webbasierte Software und On-Demand-Anwendungen, die zentral auf dem Server des Anbieters ausgeführt werden, während das Unternehmen, das den Service kauft, diese Anwendungen je nach Bedarf und ohne Vorabkosten verwendet.
Diese Modelle haben letztendlich eine neue Billionen-Dollar-Industrie geschaffen, die hinter den meisten Digital- und Technologieunternehmen steht, die in der heutigen Geschäftswelt existieren.
Dieses Paradigma erwies sich als viel einfacher und skalierbarer als das vorherige On-Premise-Softwareparadigma. Es ist jedoch wichtig anzumerken, dass die Cloud es vielen kleinen Unternehmen ermöglichte, sehr umfangreiche Softwareoperationen auszuführen, indem sie sich auf massive Cloud-Infrastrukturen stützten.
Diese Cloud-Infrastrukturen werden zentral von einigen wichtigen Akteuren (wie Amazon AWS, Microsoft Azure, IBM Cloud, Google Cloud und einigen anderen) verwaltet. Daher wird die gesamte Cloud-Infrastruktur, die ein unternehmerisches Ökosystem im Wert von Billionen Dollar antreibt, auch zentral von einigen wenigen Schlüsselakteuren verwaltet. Dadurch wird das gesamte System zerbrechlich.
Jedes Softwareunternehmen wird ein KI-Unternehmen sein
Da neue Algorithmen in Softwareprodukte integriert werden, geht ein wichtiger Trend dahin, die Softwarewelt zu teilen. der 2020er bis 2030er Jahre ist die Transformation von Software in KI-basierte Workflows, was so genannt wurde Künstliche Intelligenz als Dienstleistung:
Artificial Intelligence as a Service (AlaaS) hilft Unternehmen, Funktionen der künstlichen Intelligenz (KI) ohne das damit verbundene Fachwissen zu integrieren. In der Regel bauen AIaaS-Dienste auf Cloud-basierten Anbietern wie Amazon AWS, Google Cloud, Microsoft Azure und IMB Cloud auf, die als IaaS verwendet werden. Der KI-Dienst, das Framework und die auf diesen Infrastrukturen aufbauenden Arbeitsabläufe werden Endkunden für verschiedene Anwendungsfälle angeboten (z. Inventar Management Services, Fertigungsoptimierungen, Texterstellung).
In diesem neuen Modell integrieren Cloud-Player (wie Microsoft, Amazon, Google und IBM) KI-Funktionen in ihre Plattformen, sodass jeder, der ihre Dienste in Anspruch nimmt, auch eine KI-Plattform nutzen kann. Dies wiederum führt zu einer Transformation der „as a service“-Branche hin zu einer verbrauchsbasierten Branche. Wo Kunden über einen Abonnementplan hinaus die Möglichkeit haben, nach Bedarf zu bezahlen. Bezahlt wird also die Nutzung der Infrastruktur, basierend auf dem Verbrauch der Plattform.
Fallstudien zu Cloud-as-a-Service-Geschäftsmodellen
C3 AI ist ein Cloud-basiertes Enterprise AI SaaS-Unternehmen. Es hat eine Reihe proprietärer Anwendungen (bekannt als C3 AI Suite) entwickelt, die seinen Kunden die Möglichkeit bieten, Anwendungen für die digitale Transformation mit schneller Bereitstellung und ohne Overhead zu integrieren. C3 AI verdient Geld hauptsächlich über seine Abonnementdienste und professionellen Gebühren.
Microsoft Azure
Das KI-Ökosystem hat eine milliardenschwere Industrie hervorgebracht, und alles beginnt mit Daten. Aufwärts in der Wertschöpfungskette gibt es die Chips (GPUs), die die physische Speicherung von Big Data ermöglichen (ein dominierender Akteur ist NVIDIA). Diese Big Data müssen auf Plattformen und Infrastrukturen gespeichert werden, die sich KMU nicht leisten können. Hier kommen Akteure wie Google Cloud, Amazon AWS, IBM Cloud und Microsoft Azure zur Hilfe. Im großen Maßstab kontrollieren einige wenige Unternehmen den Markt für Unternehmens-KI; während Nationen wie China, die USA, Japan, Deutschland, das Vereinigte Königreich und Frankreich weithin darauf gesetzt haben!
Wie Sie den obigen Visualisierungen entnehmen können, stellen Cloud-Player Modelle und Algorithmen her, die zu einem integrierten Bestandteil ihres Cloud-basierten Angebots und ihrer Plattform werden. Dies zieht mehr KI-Entwickler und Unternehmen an, Teil des Ökosystems zu werden, wodurch wiederum mehr Cloud-Infrastruktur verbraucht wird.
Google Cloud
Im Jahr 2019 war das Cloud-Geschäft von Alphabet (Google) eine fast 9-Milliarden-Dollar-Einheit innerhalb des gesamten Geschäftsmodells von Google von Alphabet; um ein wenig Kontext zu gewinnen; Die intelligente Cloud von Microsoft brachte im selben Jahr fast 39 Milliarden US-Dollar und Amazon AWS 35 Milliarden US-Dollar ein.
Amazon AWS
Amazon AWS folgt a Plattform Geschäftsmodell, das durch die Erschließung an Zugkraft gewinnt Netzwerkeffekte. AWS wurde als Infrastruktur entwickelt, die auf der Infrastruktur von Amazon aufbaut, und hat sich zu einem Unternehmen entwickelt, das Tausenden von Kunden von der Unternehmensebene bis hin zu Startups Cloud-Services anbietet. Und sein Marktplatz ermöglicht es Unternehmen, sich mit anderen Dienstanbietern zu verbinden, um integrierte Lösungen für ihre Organisationen zu entwickeln.
IBM Cloud
Gegründet 1911 als Computing-Tabulating-Recording Company (CTR), bis 1924 dann International Business Machines genannt. IBM verdient hauptsächlich Geld mit fünf Segmenten (kognitive Lösungen, globale Geschäftsdienste, Technologiedienste und Cloud-Plattformen, Systeme und globale Finanzierung). mit ebenfalls innovativen Produkten wie IBM Watson und IBM Blockchain.International Business Machines Corporation (IBM) ist ein amerikanisches multinationales Technologieunternehmen. Es wurde 1911 von Charles Ranlett Flint in New York als Computing-Tabulating-Recording Company gegründet. IBM ist ein vielfältiges Unternehmen mit einem ebenso vielfältigen Portfolio an Produkten und Dienstleistungen. Es produziert und vertreibt Hardware, Middleware und Software. Es bietet auch Hosting- und Beratungsdienste in den Bereichen Nanotechnologie und Mainframe-Computer an. Darüber hinaus hat IBM eine starke Forschungs- und Entwicklungskultur und hat in den letzten 28 Jahren die meisten US-Patente aller Unternehmen eingereicht.
Über Cloud As A Service hinaus und in die dezentrale Datenspeicherung
Die Hauptschwäche des aktuellen Paradigmas ist die Zentralisierung der gesamten Cloud-basierten Industrie (die heute so ziemlich den größten Teil der digitalen und technischen Landschaft darstellt) in den Händen einiger weniger, zentral verwalteter Akteure.
Deshalb Blockchain-basiert Geschäftsmodelle arbeiten an einem Software-Paradigma, das sich von der Zentralisierung zur Dezentralisierung bewegt. Ein Beispiel ist Dfinity.
Dfinity entwickelt eine dezentrale Computer-Cloud, die sowohl stabil als auch kostengünstig ist. Wenn es erfolgreich ist, wird Dfinity in einem weiträumigen Netzwerk von Computern weltweit untergebracht sein und die nächste Welle von Mega-Apps wie dezentralisierte Versionen von Uber, eBay und Facebook antreiben.
Unabhängig davon, ob sich dies als realisierbar erweisen wird oder nicht, ist es wichtig, auf Cloud-basierte Modelle hinzuarbeiten, die einen höheren Grad an Verbreitung haben können, um den Zusammenbruch des gesamten Cloud-Ökosystems zu verhindern, da es in die Hände einiger weniger Akteure gelegt wird.
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Personendimension ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die 10-mal besser als bestehende und solide ist Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Seh-), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird der Mehrheit der Benutzer zur Verfügung gestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
