Competitive Intelligence ist die systematische Sammlung von Informationen eines Unternehmens über seine Branche, Geschäft Umwelt, Wettbewerber, Produkte und Verbraucher. Die Erkenntnisse werden dann verwendet, um das Unternehmen bei der Entwicklung seiner zu unterstützen Strategie oder seine Wettbewerbsposition verbessern. Competitive Intelligence kann anhand von sieben Elementen bewertet werden: Branchenintelligenz, Marktintelligenz, Wettbewerbsintelligenz, Innovation Intelligenz, Vertriebsintelligenz, Beschaffungs- und Lieferkettenintelligenz und Umwelt, Soziales und Governance (ESG) Intelligenz.
Aspekt
Erläuterung
Definition
Competitive Intelligence (CI) ist eine vielschichtige Geschäftspraxis, die das systematische Sammeln, Analysieren, Interpretieren und Verbreiten von Informationen über Wettbewerber, Markttrends und Branchendynamik umfasst. Es ermöglicht Unternehmen, fundierte, strategische Entscheidungen zu treffen, indem es wertvolle Einblicke in ihre Wettbewerbslandschaft liefert. CI dient als proaktives Instrument zum Verständnis des externen Geschäftsumfelds, zur Identifizierung von Chancen und zur Minderung von Risiken.
Schlüsselelemente
- Informationsbeschaffung: CI stützt sich auf die Sammlung von Daten aus verschiedenen internen und externen Quellen, wie Marktforschung, Branchenberichten, Wettbewerbsanalysen, Kundenfeedback und Online-Quellen. – Analyse und Interpretation: Die gesammelten Informationen werden einer gründlichen Analyse und Interpretation unterzogen, um umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen. Dazu gehört die Identifizierung von Mustern, Trends, Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT-Analyse) und die Bewertung der möglichen Auswirkungen auf die Organisation. – Entscheidungshilfe: CI dient als Grundlage für eine fundierte Entscheidungsfindung, indem es Entscheidungsträgern datengesteuerte Erkenntnisse und ein klareres Verständnis der Marktdynamik bietet. – Kontinuierliche Überwachung: CI ist ein fortlaufender Prozess, der eine ständige Überwachung der Wettbewerbslandschaft und der Markttrends erfordert. Dieser proaktive Ansatz ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Veränderungen anzupassen.
Eigenschaften
- Datengesteuert: CI stützt sich auf Daten und sachliche Informationen und verringert so die Abhängigkeit von Intuition oder Vermutungen. – Proaktives Handeln: Dazu gehört eine kontinuierliche Überwachung und Analyse, die Unternehmen dabei hilft, Marktveränderungen und Wettbewerberbewegungen vorherzusehen, anstatt rückwirkend zu reagieren. – Strategisch: CI informiert über strategische Entscheidungen und ermöglicht es Unternehmen, ihre Ziele und Maßnahmen an den Marktrealitäten auszurichten. – Funktionsübergreifend: Erfolgreiches CI erfordert oft die Zusammenarbeit verschiedener Abteilungen, darunter Marketing, Vertrieb, Forschung und Entwicklung sowie Finanzen. – Umsetzungsnah: Die durch CI generierten Erkenntnisse sind so konzipiert, dass sie umsetzbar sind und es Unternehmen ermöglichen, Strategien basierend auf den gewonnenen Informationen umzusetzen.
Folgen
- Informierte Entscheidungsfindung: CI liefert Entscheidungsträgern wertvolle Informationen, um fundierte Entscheidungen hinsichtlich Markteintritt, Produktentwicklung, Preisstrategien und Wettbewerbspositionierung zu treffen. – Competitive Advantage: Durch das Verständnis der Stärken und Schwächen der Wettbewerber können Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangen, indem sie Chancen nutzen und Bedrohungen wirksam abmildern. – Marktanpassung: CI hilft Unternehmen, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, indem es aufkommende Trends und Verbraucherpräferenzen erkennt und so eine rechtzeitige Anpassung von Strategien und Taktiken ermöglicht. – Risk Mitigation: Es hilft bei der Identifizierung und Minderung potenzieller Risiken, indem es frühzeitig vor Wettbewerbsbedrohungen und Marktstörungen warnt. – Innovation: CI fördert Innovationen, indem es Einblicke in unerfüllte Kundenbedürfnisse, Marktlücken und technologische Fortschritte bietet.
Vorteile
- Verbesserte Klarheit: CI verbessert die Klarheit der Entscheidungsfindung, indem es einen umfassenden Überblick über die Wettbewerbslandschaft bietet. – Zeitersparnis
: Es spart Zeit, indem relevante Informationen direkt an Entscheidungsträger geliefert werden, wodurch der Bedarf an umfangreicher Recherche und Analyse verringert wird. – Verbesserte Entscheidungsfindung: Fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von CI-Erkenntnissen sind tendenziell effektiver und verringern die Wahrscheinlichkeit kostspieliger Fehler. – Professionalismus: Der Einsatz von CI zeigt Professionalität und Engagement für datengesteuerte Entscheidungsfindung, was den Ruf eines Unternehmens verbessern kann. – Ressourcenoptimierung: CI hilft bei der effizienteren Zuweisung von Ressourcen, indem es die Bemühungen auf Bereiche mit dem größten Potenzial für einen Return on Investment (ROI) konzentriert.
Nachteile
- Informationsüberlastung: Die Fülle an Daten kann manchmal zu einer Informationsüberflutung führen, was es schwierig macht, wichtige Erkenntnisse aus dem Rauschen zu unterscheiden. – Kostspielig und zeitaufwändig: Effektive CI kann ressourcenintensiv sein und Investitionen in Technologie, Personal und laufende Datenerfassung erfordern. – Ethische Bedenken: Das Sammeln von Informationen über Wettbewerber kann ethische Bedenken aufwerfen, insbesondere wenn es sich dabei um fragwürdige oder unethische Praktiken handelt. – Widerstand gegen Veränderungen: Die Implementierung von CI-Praktiken kann innerhalb von Organisationen auf Widerstand stoßen, insbesondere wenn sie einen kulturellen Wandel hin zu datengesteuerter Entscheidungsfindung erfordern. – Begrenzte Vorhersagekraft: CI ist zwar wertvoll, kann jedoch zukünftige Marktentwicklungen und Wettbewerbsmaßnahmen nicht immer genau vorhersagen.
Anwendungsbereich
- Strategische Planung: CI bildet die Grundlage für die strategische Planung, indem es Einblicke in Marktbedingungen, Wettbewerbsstrategien und aufkommende Trends bietet. – Produktentwicklung: Es steuert die Produktentwicklungsbemühungen, indem es unerfüllte Kundenbedürfnisse und potenzielle Produktverbesserungen identifiziert. – Preisstrategie: CI hilft bei der Festlegung wettbewerbsfähiger Preisstrategien durch die Analyse der Preisstrukturen der Wettbewerber und der Verbraucherpräferenzen. – Marketing-Kampagnen: Es informiert über Marketingkampagnen, indem es Zielgruppen, Nachrichten und Kanäle auf der Grundlage von Wettbewerbsanalysen und Markttrends identifiziert. – Risikomanagement: CI unterstützt das Risikomanagement, indem es potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen in der Wettbewerbslandschaft identifiziert.
Anwendungsbeispiele
- Geschäftsberichte: Unternehmen nutzen CI, um umfassende Geschäftsberichte zu erstellen, die die Leistung der Wettbewerber, die Marktdynamik und Wachstumschancen analysieren. – Verkaufsstrategie: Vertriebsteams nutzen CI, um ihre Strategien anzupassen, Leads zu identifizieren und ihre Angebote effektiv gegenüber der Konkurrenz zu positionieren. – Markteinführung: CI informiert Entscheidungen über den Eintritt in neue Märkte, indem es die Marktsättigung, die Wettbewerbsintensität und regulatorische Herausforderungen bewertet. – Mergers and Acquisitions: Unternehmen verlassen sich auf CI, um potenzielle Fusions- oder Übernahmeziele unter Berücksichtigung ihrer Wettbewerbsposition und Wachstumsaussichten zu bewerten. – Produkteinführungen: CI leitet Produkteinführungsstrategien und stellt sicher, dass sie den Marktanforderungen und Wettbewerbskräften entsprechen.
Inhaltsverzeichnis
Competitive Intelligence verstehen
Heutzutage geben das Ausmaß an Wettbewerb und Marktstörungen vielen Unternehmen Anlass zur Sorge. Laut einer Studie von Accenture, 63 % der Unternehmen erleben derzeit Disruption wobei 44 % dieser Unternehmen sehr anfällig für das Phänomen sind.
Wettbewerbsintelligenz hilft a Geschäft sichern und erhalten Sie einen Wettbewerbsvorteil durch die Entwicklung eines Kerns Strategie basierend auf datengestützten Vorhersagen. Mit anderen Worten: Das Unternehmen nutzt Wettbewerbsinformationen, um Folgendes zu erfassen: analysieren, und handeln Sie dann auf der Grundlage von Informationen, die sich auf ihre jeweilige Wettbewerbslandschaft beziehen. Diese Informationen können dem Markt, Wettbewerbern, Produkten, der Lieferkette, der Branche und der Zielgruppe entnommen werden.
Es überrascht vielleicht nicht, dass die Entwicklung von Strategien auf der Grundlage von Wettbewerbsinformationen viele Vorteile bietet. Diese Strategien ermöglichen es Unternehmen:
Identifizieren Sie Branchentrends oder Wettbewerbsbedrohungen im Voraus.
Maximieren Sie ihren Return on Investment (ROI) und
Verbessern Sie die Produktentwicklung und Produkteinführung.
Die sieben Elemente der Competitive Intelligence
Die sieben Elemente der Competitive Intelligence helfen Unternehmen daran zu erinnern, dass es bei diesem Ansatz um mehr geht, als nur um die Analyse seiner Konkurrenten.
Um eine breite, ganzheitliche zu entwickeln Strategie, sollte jedes Unternehmen die folgenden sieben Elemente der Intelligenz berücksichtigen:
Sektorale Intelligenz
Externe Skaleneffekte beschreiben Faktoren, die außerhalb der Kontrolle eines Unternehmens liegen und in derselben Branche vorhanden sind und zu Kostenvorteilen führen. Diese Faktoren können positive oder negative Branchen- oder Wirtschaftstrends sein. Externe Skaleneffekte sind daher geschäftsfördernde Faktoren, die außerhalb eines Unternehmens, aber innerhalb derselben Branche auftreten.
Sektoren sind große Gruppen von Unternehmen mit ähnlichen Hauptgeschäftsaktivitäten wie Finanzen, Gesundheitswesen und Kommunikation. Sektorinformationen werten groß angelegte wirtschaftliche Trends und Schwankungen aus.
Marktinformationen
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Wie der Name schon sagt, bezieht sich Marktintelligenz auf Informationen über den Markt, in dem das Unternehmen tätig ist. Marktintelligenz kann die Marktposition stärken und Wettbewerber, Kunden, Wachstum Chancen und aktuelle oder zukünftige Probleme. Da die meisten Märkte dynamisch sind, muss das Unternehmen der regelmäßigen Erfassung von Marktinformationen Priorität einräumen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Wettbewerbsintelligenz
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert
Die sich auf die Bewegungen und Entscheidungen von Wettbewerbern in einer bestimmten Branche konzentriert. Wie handelt der Wettbewerber Verkaufsgeschäfte aus oder entwickelt Produkte? Was sind die wichtigsten Erkenntnisse aus ihrer Marketing Kampagnen?
Innovationsintelligenz
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Unternehmen müssen innovativ sein, ohne sich zu überfordern und ihre eigenen zu verwässern Marke. Disruptive Unternehmen müssen Lücken in einem Markt finden, in dem Innovation ist wahrscheinlich kommerziell rentabel.
Vertriebsintelligenz
Ein Verkaufszyklus ist der Prozess, den Ihr Unternehmen durchführt, um Ihre Dienstleistungen und Produkte zu verkaufen. In einfachen Worten, es ist eine Reihe von Schritten, die Ihre Vertriebsmitarbeiter mit Interessenten durchlaufen müssen, die zu einem abgeschlossenen Verkauf führen.
Dies ist eine Form von datengestützter Intelligenz, bei der Vertriebsteams Kundenprofile erstellen, Leads generieren und Konten schließen. Sales Intelligence ermutigt Unternehmen, den Markt auf bestimmte Auslöser zu überwachen, die darauf hindeuten, dass ein Kunde kaufbereit ist.
Beschaffungs- und Lieferkettenintelligenz
Die Lieferkette ist die Gesamtheit der Schritte zwischen Beschaffung, Herstellung, Verteilung eines Produktes bis hin zu den Schritten bis zum Endkunden. Es sind die Schritte, die erforderlich sind, um ein Produkt vom Rohmaterial (für physische Produkte) zum Endkunden zu bringen, und wie Unternehmen diese Prozesse verwalten.
Diese Art von kollektiver Intelligenz gibt dem Unternehmen Einblick in Angebots- und Nachfragezahlen, Produktionskosten, Lagerkosten, Regulierungs- und Steuerkosten, Materialversorgungsinformationen und wettbewerbsfähige Verkaufspreise. Im Wesentlichen Beschaffung und Supply Chain Intelligence detailliert die erforderliche Produktionsrate basierend auf der Nachfrage.
Umwelt-, Sozial- und Governance-Informationen (ESG).
Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) umfassen eine Reihe von Standards, die sozial verantwortliche Investoren verwenden, um ein Unternehmen auf der Grundlage von drei Hauptkriterien zu bewerten: Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Zusammengenommen helfen sie dabei, die Bemühungen von Unternehmen im Bereich der sozialen Verantwortung auf dem Markt zu bewerten.
ESG Intelligence verfolgt den ökologischen Fußabdruck eines Unternehmens und beschreibt die von Wettbewerbern eingeführten Nachhaltigkeitsmaßnahmen. ESG umfasst auch soziale und humanitäre Initiativen sowie die Beziehungen zwischen Organisationen und nationalen und ausländischen Regierungen. Da das Verbraucherbewusstsein für ESG-Prinzipien zunimmt, müssen Unternehmen diese in ihre Strategien einbeziehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Die zentralen Thesen:
Competitive Intelligence ist die Sammlung von Informationen eines Unternehmens über seine Branche, sein Geschäftsumfeld, seine Konkurrenten, Produkte und Verbraucher. Erkenntnisse werden verwendet, um das Unternehmen bei der Entwicklung seiner zu unterstützen Strategie oder seine Wettbewerbsposition verbessern.
Auf Wettbewerbsinformationen basierende Strategien helfen einem Unternehmen, die Produktentwicklung zu verbessern, Branchentrends oder Wettbewerbsbedrohungen frühzeitig zu erkennen und die Kapitalrendite zu maximieren.
Die sieben Elemente der Competitive Intelligence erinnern Unternehmen daran, dass es bei diesem Ansatz um mehr geht, als nur um die Analyse von Wettbewerbern. Intelligenz muss auch aus einer Branche, einem Markt, Innovation, Vertrieb, Beschaffung und ESG-Perspektive.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition und Zweck: Competitive Intelligence ist das systematische Sammeln von Informationen über eine Branche, ein Geschäftsumfeld, Wettbewerber, Produkte und Verbraucher. Es hilft Unternehmen, Strategien zu entwickeln und ihre Wettbewerbsposition zu verbessern, indem es fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Daten trifft.
Bewältigung von Marktstörungen: Angesichts von Wettbewerb und Marktstörungen wird Wettbewerbsintelligenz für die Sicherung und Aufrechterhaltung eines Wettbewerbsvorteils von entscheidender Bedeutung.
Datengestützte Strategie: Competitive Intelligence wird verwendet, um zu erfassen, analysierenund reagieren auf Informationen im Zusammenhang mit der Wettbewerbslandschaft, einschließlich Markttrends, Aktionen der Wettbewerber, Produkte und Zielgruppenpräferenzen.
Vorteile der Strategieentwicklung: Aus Wettbewerbsinformationen abgeleitete Strategien helfen Unternehmen dabei, Branchentrends zu antizipieren, Stärken und Schwächen einzuschätzen, Ressourcen effizient zuzuweisen, den ROI zu maximieren und die Produktentwicklung zu verbessern.
Sieben Elemente der Competitive Intelligence:
Sektorinformationen: Bewertet groß angelegte Wirtschaftstrends und externe Skaleneffekte, die sich auf eine Branche auswirken.
Marktintelligenz: Konzentriert sich auf das Verständnis des Geschäftsumfelds, der Wettbewerber, der Kunden, Wachstum Chancen und Herausforderungen auf dem Markt.
Wettbewerbsintelligenz: Analysiert die Bewegungen, Entscheidungen, Verkaufsverhandlungen und Marketing Kampagnen
Innovationsintelligenz: Beinhaltet die Identifizierung und Umsetzung tragfähiger innovativer Ideen, die der Marktnachfrage entsprechen.
Vertriebsintelligenz: Informiert Vertriebsteams durch die Erstellung von Kundenprofilen, die Generierung von Leads und die Identifizierung von Auslösern, die die Kaufbereitschaft anzeigen.
Beschaffungs- und Supply-Chain-Intelligence: Bietet Einblicke in Angebot und Nachfrage, Produktionskosten, Lagerung, Vorschriften und wettbewerbsfähige Verkaufspreise.
ESG-Intelligenz: Verfolgt Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG), um die soziale Verantwortung und die Nachhaltigkeitsbemühungen eines Unternehmens zu bewerten.
Strategische Wirkung: Competitive Intelligence ermöglicht es Unternehmen, umfassende Strategien zu entwickeln, die verschiedene Aspekte ihrer Geschäftstätigkeit abdecken und über die bloße Analyse von Wettbewerbern hinausgehen.
Innovation und Anpassung: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen strategisch innovativ sein und Maßnahmen ergreifen, die sich an den sich ändernden Verbraucherpräferenzen und der Marktdynamik anpassen.
ESG-Grundsätze: Die Einbeziehung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien (ESG) in Strategien wird immer wichtiger, da das Bewusstsein der Verbraucher für Nachhaltigkeit und Verantwortung zunimmt.
Ganzheitlicher Ansatz: Effektive Competitive Intelligence erfordert die Berücksichtigung mehrerer Intelligence-Elemente, da jedes einzelne zu einem abgerundeten Gesamtbild beiträgt Strategie.
Verbraucherorientierter Fokus: Competitive Intelligence hilft Unternehmen, die Bedürfnisse und Vorlieben ihrer Verbraucher besser zu verstehen und darauf einzugehen.
Kontinuierliche Überwachung: Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sollten Unternehmen der kontinuierlichen Erfassung Priorität einräumen Analyse von Geheimdienstdaten aus verschiedenen Quellen.
Datengesteuerte Entscheidungsfindung: Competitive Intelligence verbessert die Entscheidungsfindung, indem es datengesteuerte Erkenntnisse liefert und die Abhängigkeit von Annahmen verringert.
Maximierung des ROI: Auf der Grundlage von Wettbewerbsinformationen entwickelte Strategien helfen Unternehmen dabei, Ressourcen effektiver zu verteilen, was zu einer höheren Kapitalrendite führt.
Herausforderungen antizipieren: Competitive Intelligence ermöglicht es Unternehmen, potenzielle Herausforderungen und Bedrohungen zu erkennen, bevor sie zu größeren Problemen werden.
Adaptive Strategie: Durch die Nutzung von Wettbewerbsinformationen können Unternehmen adaptive Strategien entwickeln, die auf Marktveränderungen reagieren und sich bietende Chancen nutzen.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was WachstumStrategie je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a WachstumStrategie daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Der Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Der Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist eine Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein Strategie wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean Strategie bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a Strategie Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a Strategie Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation und Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist eine Strategie Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum Strategie ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen Strategie, Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
