Die Wertstromanalyse verwendet Flussdiagramme, um die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen zu analysieren und anschließend zu verbessern. Value Stream Mapping (VSM) basiert auf dem Konzept der Wertströme – einer Reihe aufeinanderfolgender Schritte, die erklären, wie ein Produkt oder eine Dienstleistung an die Verbraucher geliefert wird.
Inhaltsverzeichnis
Wertstromanalyse verstehen
Die Wertstromanalyse ermöglicht es Unternehmen, jeden Schritt zu analysieren und festzustellen, ob er einen Mehrwert bringt. Wichtig ist, dass die Wertstromanalyse auch eine intelligente, ganzheitliche Verfeinerung des gesamten Prozesses ermöglicht.
Mit anderen Worten, es weist einem Schritt Wert zu unter der Bedingung, dass der Wert, den es erhält, nicht zu Lasten eines anderen Schritts geht.
Alle VSM-Initiativen haben Start- und Endpunkte, die als Zaunpfosten bekannt sind und sich je nach vorgegebenen Zielen und Zielen unterscheiden.
Infolgedessen kann VSM für jedes einzelne Produkt oder jede einzelne Dienstleistung für jede Art von Unternehmen verwendet werden.
Beispielsweise kann der Prozess eines Autohauses, das einem Kunden ein neues Auto liefert, 35 Schritte umfassen.
Nach der Darstellung des Prozesses mit VSM stellten die Führungskräfte des Unternehmens fest, dass nur 10 dem Verbraucher einen echten Mehrwert brachten.
Durch die Konzentration auf die 10 Schritte für mehr Deal konnte das Autohaus seinen Lieferprozess rationalisieren und die Wartezeiten der Verbraucher verkürzen.
Drei Komponenten jeder Wertstromkarte
Jede Karte besteht normalerweise aus drei Abschnitten:
Informationsfluss
Diese Komponente bildet die Übermittlung von Informationen bzw. die Übertragung von prozesskritischen Daten ab.
Im Fall des Autohauses kann ein Verkaufsleiter Finanzierungsanträge entgegennehmen und dann genehmigte Anträge an die Finanzierungsgesellschaft weiterleiten.
Produktionslauf
Diese Komponente dokumentiert die Schritte, die erforderlich sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung vom Konzept bis zur Lieferung zu führen.
Die Wertstromanalyse kann jedoch auch verwendet werden, um bestimmte Schritte des Produktentwicklungsprozesses „hineinzuzoomen“.
Tatsächlich gibt es keine Begrenzung für den Detaillierungsgrad, der für jeden Schritt analysiert werden kann.
Zeitleiter
Obwohl ziemlich einfach, bietet die Zeitleiter eine visuelle Darstellung der Wertstrom-Zeitachse.
Zeitleitern bezeichnen die Zeit, die ein Produkt für jeden Schritt verbringt, die sogenannte Prozesszeit.
Sie bezeichnen auch die Wartezeit oder die Zeit, die ein Produkt warten muss, bevor es mit dem nächsten Schritt fortfährt.
Letztendlich werden beide zur Berechnung der Vorlaufzeit verwendet – oder der Gesamtzeit, die zwischen dem Erhalt einer Verbraucherbestellung und der Erfüllung dieser Bestellung vergeht.
Vor- und Nachteile der Wertstromanalyse
Vorteile
Die Wertstromanalyse ist in der Geschäftswelt noch relativ neu, daher besteht das Potenzial, dass Early Adopters einen Wettbewerbsvorteil erlangen.
Es ist auch eine leistungsstarke Methode zur Identifizierung von Verschwendung in einem Prozess. Verschwendung bezieht sich oft auf die Herstellung, aber bei VSM bezieht es sich allgemeiner auf jeden Schritt, der für den Verbraucher keinen Mehrwert bringt.
Mit einem Fokus auf die Bereitstellung von Verbrauchernutzen kann sich das Unternehmen an seinen Kernwerten ausrichten und Marke Identität.
Der Wert ist natürlich etwas, für das die Verbraucher bereit sind zu zahlen, daher sollten Unternehmen die inkrementelle Verbesserungsfähigkeit von VSM nutzen, wo immer dies möglich ist.
Nachteile
Das Erstellen eines VSM-Frameworks erfordert eine gewisse Lernkurve. Es erfordert anfangs oft eine beträchtliche Investition an Zeit und Geld, und wenn es nicht richtig vorbereitet wird, kann es selbst zu einer Verschwendungsquelle werden.
Wie bei den meisten Dingen müssen die potenziellen Vorteile des Virtual Stream Mapping die Risiken überwiegen.
Kleinere Unternehmen mit weniger Kapital und weniger komplizierten Prozessen können von der Anwendung der VSM-Prinzipien wenig bis gar keinen Nutzen ziehen.
Wertstromanalyse vs. Prozessanalyse
Prozesslandkarten sind wie Wertstromkarten ein Planungs- und Steuerungsinstrument, das den Arbeitsablauf und die einzelnen Arbeitsschritte anschaulich beschreibt.
Beides dient also der Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung.
Aber es gibt auch einige wichtige Unterschiede zwischen den beiden Ansätzen. Einige davon haben wir in den folgenden Abschnitten skizziert.
Detaillierungsgrad
Die Wertstromanalyse bietet Unternehmen eine breitere, ganzheitlichere Sicht auf einen Prozess.
Sie eignen sich besser zur Analyse wichtiger Funktionen und werden in der Regel im Rahmen einer strategischen Verbesserung über einen Zeitraum von etwa sechs Monaten durchgeführt.
Die Prozessabbildung hingegen bietet eine detailliertere Sicht auf den Prozess.
Dadurch ist es ideal für bestimmte Aufgaben oder Schritte innerhalb einer Funktion. Process Mapping ist ein taktisches Managementtool, das typischerweise über einen Zeitraum von ein bis zwei Monaten durchgeführt wird.
Jede Karte zeigt Entscheidungspunkte und Punkte, an denen der Prozess Abteilungen oder Funktionen kreuzt.
Schwierigkeitslevel
Im Vergleich zur Prozessabbildung ist der Schwierigkeitsgrad bei der Umsetzung der Wertstromabbildung deutlich höher.
Wenn ein VSM falsch interpretiert oder bewertet wird, kann dies negative langfristige Auswirkungen auf das Unternehmen haben.
Das soll jedoch nicht heißen, dass die Erstellung einer Prozesslandkarte einfach ist. Eine der größten Herausforderungen, denen sich ein Unternehmen mit Prozesslandkarten stellen muss, ist das Fehlen präziser Ziele.
Damit eine Initiative effektiv ist, muss das Unternehmen die Stärken und Schwächen einer Methodik frühzeitig erkennen.
Anwendung
Wie bereits erwähnt, wird VSM zur Analyse wichtiger Funktionen verwendet. Dadurch eignet es sich besser für Produktionsumgebungen, in denen Unternehmen suchen Wachstum in mehreren Funktionen wie Maschinen und Inventar.
Die Wertstromanalyse kann auch einen umfassenden Überblick über den Produktlebenszyklus von der Produktion bis zum Kunden bieten und die Wartezeit zwischen wichtigen Funktionen detailliert darstellen.
Umgekehrt ist die Prozessabbildung eher ein Entscheidungsinstrument, das den Informationsfluss über verschiedene Abteilungen hinweg bewertet.
Dies macht es zum Tool der Wahl für Unternehmen, die sich auf die Optimierung der Entscheidungsfindung und die Weitergabe von Informationen in einer Büroumgebung konzentrieren.
Grad der Beteiligung
Da es sich bei der Wertstromanalyse eher um ein strategisches Managementinstrument handelt, wird sie häufig von Führungskräften auf höchster Ebene mit der Macht und der erforderlichen Erfahrung implementiert, um wichtige Entscheidungen zu treffen.
Die relativ weniger komplizierte Prozesslandkarte wird in der Regel von Frontline-Mitarbeitern oder Managern auf niedriger Ebene verwendet, um tägliche Probleme in einem einzelnen Prozess oder einer einzelnen Gruppe zu lösen.
Die Prozessabbildung kann auch verwendet werden, wenn keine Standardarbeit vorhanden ist.
Obwohl wir einige der Hauptunterschiede zwischen der Wertstromanalyse und der Prozessanalyse aufgelistet haben, gibt es keinen Grund, warum nicht beide gleichzeitig verwendet oder für maximale Effektivität kombiniert werden können.
Viele Organisationen identifizieren beispielsweise mithilfe von VSM einen Prozessengpass und integrieren dann eine Prozesslandkarte für die betroffenen Schritte.
Die zentralen Thesen:
Die Wertstromanalyse ist ein visuelles Flussdiagramm und Dritten das bietet eine gründliche Analyse der Schritte, die zur Lieferung eines Produkts oder einer Dienstleistung führen.
Value Stream Mapping ist eine ganzheitliche Bewertung von Lieferprozessen mit Fokus auf Verbraucherwert und Reduzierung von Zeit- oder Ressourcenverschwendung.
Mit seinem Fokus auf Wert ermutigt VSM Unternehmen, ihre Bemühungen auf den Dienst für ihre Kunden zu konzentrieren. Dies erhöht die Verbraucherzufriedenheit, Marke Loyalität und Rentabilität des Unternehmens.
Schlüssel-Höhepunkte
Übersicht über das Value Stream Mapping (VSM):
VSM verwendet Flussdiagramme, um die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen zu analysieren und zu verbessern.
Wertströme sind aufeinanderfolgende Schritte, die erklären, wie ein Produkt oder eine Dienstleistung an Verbraucher geliefert wird.
VSM hilft bei der Identifizierung wertschöpfender Schritte und verfeinert den gesamten Prozess ganzheitlich.
Komponenten von VSM:
Informationsfluss: Veranschaulicht die Kommunikation wichtiger Daten im Prozess.
Produktfluss: Dokumentiert Schritte vom Konzept bis zur Lieferung; Sie können bestimmte Prozessschritte vergrößern.
Zeitleiter: Bietet eine visuelle Darstellung der Wertstrom-Zeitleiste, einschließlich Prozesszeit und Wartezeit.
Vorteile der Wertstromanalyse:
Potenzieller Wettbewerbsvorteil für Early Adopters.
Identifiziert Verschwendung in Prozessen und verbessert so die Effizienz.
Richtet das Unternehmen an den Grundwerten aus und Marke Identität.
Der Fokus auf die Bereitstellung von Mehrwert für den Verbraucher steigert die Rentabilität.
Nachteile der Wertstromanalyse:
Lernkurve und anfänglicher Zeit- und Geldaufwand.
Mögliche Fehlinterpretationen mit negativen Folgen.
Kleinere Unternehmen mit einfachen Prozessen profitieren möglicherweise nicht wesentlich.
Vergleich mit Process Mapping:
VSM bietet eine umfassendere Sicht für strategische Verbesserungen.
Die Prozesszuordnung bietet detailliertere Ansichten für bestimmte Aufgaben.
Die korrekte Implementierung von VSM ist komplexer.
Die Prozessabbildung konzentriert sich auf die Entscheidungsfindung und den Informationsfluss.
An VSM sind häufig Führungskräfte auf höherer Ebene beteiligt, während an der Prozessabbildung Mitarbeiter an vorderster Front beteiligt sind.
Hauptvorteile von VSM:
Analysiert wichtige Funktionen, reduziert Verschwendung und verbessert die Effizienz.
Fördert einen kundenorientierten Ansatz und steigert Zufriedenheit und Loyalität.
Unterstützt die Optimierung der Entscheidungsfindung und Informationsübergabe.
Kann für maximale Effektivität in Kombination mit Prozessmapping verwendet werden.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
