Weisbords Sixbox Modell wurde von American erstellt Geschäft Analyst Marvin R. Weisbord als allgemeines Rahmenwerk zur Beurteilung der Funktionsweise einer Organisation. Weisbords Sixbox Modell ist ein Rahmen, der verwendet wird, um zu bewerten, wie gut a Geschäft funktioniert und wird ausgeführt auf a und Dritten basierend auf Zweck, Struktur, Beziehungen, Belohnungen, Führung und hilfreichen Mechanismen.
Weisbords Six-Box-Modell verstehen
Laut Weisbord dient das Framework dazu, eine Organisationsdiagnose durchzuführen.
In diesem Zusammenhang umfasst eine Diagnose die Bewertung mehrerer Kriterien, um festzustellen, wo sich die Organisation befindet und wo sie hin möchte.
Weisbord schlug auch vor, diesen Prozess systematisch und von denselben Personen durchzuführen, damit diese Personen aus ihren Fehlern lernen und nach Verbesserungen suchen können.
Letztendlich Weisbords sechser Kasten Modell hilft Unternehmen, nicht davon auszugehen, dass sie alles wissen, was es über den Betrieb und die Wettbewerbspräsenz auf dem Markt zu wissen gibt.
Organisationen, die sich die Zeit nehmen, alle Facetten der Modell eher mit interessanten oder aufschlussreichen Gelegenheiten belohnt werden Wachstum.
Die sechs Komponenten von Weisbords Modell
Bei Weisbord Modellwerden sechs Komponenten analysiert, um eine Organisationsdiagnose durchzuführen:
Zweck
Oder der Grund a Geschäft existiert und was es auf dem Markt tut. Für einige Unternehmen ist der Zweck offensichtlich.
Für Unternehmen, die Bio erlebt haben Wachstum oder eine Diversifikation eingesetzt und Dritten , Zweck kann weniger klar sein.
Zweck kann durch Auswertung der geklärt werden Zielmarkt, Seh- Aussage, Leitbildoder strategische Ziele.
Struktur
Oder wie die Beziehungen zwischen Teammitgliedern, Funktionseinheiten und Abteilungen gestaltet sind.
Stimmt die Struktur der Organisation mit dem überein, was sie zu erreichen versucht? Stimmt das Verhältnis von Führungskräften zu Mitarbeitern? Wie wird Arbeit zugeteilt? Wer ist für die Zielerreichung verantwortlich?
Viele Unternehmen sind aufgrund schlechter Strukturen entgleist, obwohl sie über gute Produkte und innovative Denker verfügen.
Beziehungen
Konflikte am Arbeitsplatz sind unvermeidlich, aber starke Mitarbeiterbeziehungen und eine etablierte Befehlskette können Probleme überwinden und das Unternehmen stärken.
Schlechte Mitarbeiterbeziehungen hingegen schaffen eine toxische Kultur, die macht und Dritten Ausführung schwierig.
Belohnung
Oder irgendwelche Anreize oder Programme, die darauf abzielen, die Mitarbeitermotivation zu steigern. Wie werden die verschiedenen Beiträge der verschiedenen Teammitglieder gefeiert?
Bleiben Erfolge jemals unerkannt? In der Tat tun Mitarbeiter, die haben anerkannt worden sind, ein Gefühl von Eigenverantwortung und Stolz empfinden?
Leitungsteam
Bei Weisbord Modell, die Definition von Führungsstilen ist weniger wichtig als die Einführung einer situationsgerechten Führung oder organisatorische Struktur.
Im Idealfall müssen diese Führungskräfte die ihnen zur Verfügung stehenden personellen, materiellen und finanziellen Ressourcen nutzen, um die Organisation durchzuführen und Dritten .
Hilfreiche Mechanismen
Dabei handelt es sich um bestimmte Technologien, Fähigkeiten oder Rohstoffe, die für den Erfolg des Unternehmens unerlässlich sind Geschäft.
Hilfreiche Mechanismen können schnell veraltet oder ineffektiv werden, daher muss die Organisation anpassungsfähig und flexibel sein und mit aktuellen Trends Schritt halten.
Die zentralen Thesen
Weisbords Sixbox Modell ist ein Rahmen, der verwendet wird, um zu bewerten, wie gut a Geschäft funktioniert und wird ausgeführt und Dritten . Es wurde von American erstellt Geschäft Analyst Marvin R. Weisbord.
Weisbords Sixbox Modell hilft Unternehmen, Engstirnigkeit zu vermeiden, und ermutigt sie, den Status quo zu hinterfragen und sich zu identifizieren Wachstum Gelegenheiten. Um die besten Ergebnisse zu erzielen, schlug Weisbord vor, die Bewertung jedes Mal von denselben Schlüsselpersonen durchführen zu lassen.
Weisbords Sixbox Modell fordert Unternehmen auf, sechs Komponenten zu bewerten: Zweck, Struktur, Beziehungen, Belohnungen, Führung und hilfreiche Mechanismen.
Der ADKAR Modell ist ein Management-Tool, das entwickelt wurde, um Mitarbeiter und Unternehmen beim Übergang durch organisatorische Veränderungen zu unterstützen. Um die Chancen von Mitarbeitern zu maximieren, Veränderungen anzunehmen, bietet das ADKAR Modell wurde 2003 vom Autor und Ingenieur Jeff Hiatt entwickelt Modell versucht, die Menschen durch den Veränderungsprozess zu führen und vor allem sicherzustellen, dass die Menschen nicht nach einiger Zeit zu gewohnten Arbeitsweisen zurückkehren.
Sie können die Ansoff-Matrix als strategischen Rahmen verwenden, um zu verstehen, was Wachstumund Dritten je nach Marktkontext besser geeignet ist. Entwickelt von Mathematiker u Geschäft Manager Igor Ansoff geht davon aus a Wachstumund Dritten daraus abgeleitet werden kann, ob der Markt neu oder bereits vorhanden ist und ob die PRODUKTE ist neu oder vorhanden.
Die Geschäftsmodell Leinwand ist ein von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur in Business Model Generation vorgeschlagenes Framework, das die Design of Geschäftsmodelle durch neun Bausteine, bestehend aus: Schlüsselpartnern, Schlüsselaktivitäten, Wert Angebote, Kundenbeziehungen, Kundensegmente, kritische Ressourcen, Kanäle, Kostenstruktur und Einnahmen Bächen.
Die Lean-Startup Leinwand ist eine Adaption von Ash Maurya der Geschäftsmodell Leinwand von Alexander Osterwalder, der eine Ebene hinzufügt, die sich auf Probleme, Lösungen, Schlüsselmetriken, unfaire Vorteile und Einzigartigkeit konzentriert Value Proposition. Beginnen Sie also eher mit der Bewältigung des Problems als mit der Lösung.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Die Balanced Scorecard wurde erstmals von dem Buchhaltungswissenschaftler Robert Kaplan vorgeschlagen und ist ein Managementsystem, das es einer Organisation ermöglicht, sich auf strategische Gesamtziele zu konzentrieren. Die vier Perspektiven der Balanced Scorecard umfassen Finanz-, Kunden-, Geschäft Prozess und organisatorische Kapazität. Von dort aus ist laut Balanced Scorecard eine ganzheitliche Betrachtung möglich Geschäft.
Ein blauer Ozean ist ein und Dritten wo die Grenzen bestehender Märkte neu definiert und neue unbestrittene Märkte geschaffen werden. Im Kern gibt es WertInnovation, für die unbestrittene Märkte geschaffen werden, wo der Wettbewerb irrelevant wird. Und die Kosten-Wert Trade-off ist gebrochen. So folgen Unternehmen einem blauen Ozean und Dritten bieten viel mehr Wert zu geringeren Kosten für den Endkunden.
Ein Spalt Analyse hilft einer Organisation, ihre Ausrichtung an strategischen Zielen zu beurteilen, um festzustellen, ob die aktuelle Ausführung mit der des Unternehmens übereinstimmt Mission und langfristig Seh-. Gap-Analysen helfen dann, eine Zielleistung zu erreichen, indem sie Organisationen helfen, ihre Ressourcen besser zu nutzen. Eine gute Lücke Analyse ist ein mächtiges Werkzeug zur Verbesserung der Ausführung.
Die GE McKinsey Matrix wurde in den 1970er Jahren entwickelt, nachdem General Electric seinen Berater McKinsey gebeten hatte, ein Portfoliomanagement zu entwickeln Modell. Diese Matrix ist a und Dritten Tool, das eine Anleitung dafür gibt, wie ein Unternehmen seine Investitionen zwischen seinen Geschäftsbereichen priorisieren sollte, was zu drei möglichen Szenarien führt: investieren, schützen, ernten und veräußern.
Das McKinsey 7-S-Modell wurde Ende der 1970er Jahre von Robert Waterman und Thomas Peters entwickelt, die Berater bei McKinsey & Company waren. Waterman und Peters haben sieben zentrale interne Elemente entwickelt, die ein Unternehmen darüber informieren, wie gut es positioniert ist, um seine Ziele zu erreichen, basierend auf drei harten und vier weichen Elementen.
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation und Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Porters Five Forces ist ein Modell die Organisationen hilft, ihre Branchen und den Wettbewerb besser zu verstehen. Erstmals veröffentlicht von Professor Michael Porter in seinem Buch „Competitive Strategy“ in den 1980er Jahren. Das Modell schlüsselt Branchen und Märkte auf, indem es sie anhand von fünf Kräften analysiert.
Laut Michael Porter kann ein Wettbewerbsvorteil in einer bestimmten Branche auf zwei Arten verfolgt werden: niedrige Kosten (Kostenführerschaft) oder Differenzierung. Ein drittes Generikum und Dritten ist Fokus. Laut Porter würde ein Versäumnis, dies zu tun, im mittleren Szenario stecken bleiben, in dem das Unternehmen keinen langfristigen Wettbewerbsvorteil behält.
In seinem 1985 erschienenen Buch Competitive Advantage erklärt Porter, dass a Wert Kette ist eine Sammlung von Prozessen, die ein Unternehmen zur Erstellung durchführt Wert für seine Verbraucher. Im Ergebnis behauptet er dies Wert Kette Analyse ist direkt mit Wettbewerbsvorteilen verbunden. Porter's Value Chain Model ist ein strategisches Management-Tool, das von Michael Porter, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Das Tool analysiert die eines Unternehmens Wert Kette – definiert als die Kombination von Prozessen, mit denen das Unternehmen Geld verdient.
Das Diamantmodell von Porter ist ein rautenförmiger Rahmen, der erklärt, warum bestimmte Branchen in einem Land international wettbewerbsfähig werden, während dies in anderen Ländern nicht der Fall ist. Das Modell wurde erstmals 1990 in Michael Porters Buch The Competitive Advantage of Nations veröffentlicht. Dieser Rahmen betrachtet das Unternehmen und Dritten , Struktur/Rivalität, Faktorbedingungen, Nachfragebedingungen, verwandte und unterstützende Branchen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk zur Bewertung der GeschäftStärken, Schwächen, Chancen und Risiken von . Es kann helfen, die problematischen Bereiche Ihres Körpers zu identifizieren Geschäft damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Unternehmen verwenden die Szenarioplanung, um Annahmen über zukünftige Ereignisse und deren jeweilige Auswirkungen zu treffen Geschäft Umgebungen können sich als Reaktion auf diese zukünftigen Ereignisse ändern. Daher identifiziert die Szenarioplanung spezifische Unsicherheiten – oder unterschiedliche Realitäten und wie sie sich auf die Zukunft auswirken könnten Geschäft Operationen. Die Szenarioplanung versucht, bessere strategische Entscheidungen zu treffen, indem zwei Fallstricke vermieden werden: Untervorhersage und Übervorhersage.
Der Kirchturm Analyse ist eine Variation des STEEP Analyse. Wo der Schritt Analyse umfasst soziokulturelle, technologische, ökonomische, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse. Der Kirchturm Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
