Obwohl es keinen einheitlichen Weg gibt, ein Geschäftsmodell zu definieren, gibt es einen Standard namens „Geschäftsmodell Leinwand“, was ein guter Anfang ist, um zu verstehen, was die Teile und beweglichen Teile einer Wertschöpfungskette eines Unternehmens sind. Wie im Business Model Canvas hervorgehoben, gibt es sieben Schlüsselfaktoren für den Erfolg eines Geschäftsmodells:
- UJA Key Partners
- Schlüsselaktivitäten
- Wertversprechen
- Kundenbeziehung
- Kunden Bereich
- Schlüsselressource
- Vertriebsweg
- Kostenstruktur
- Einnahmequelle
In einer Welt, in der die Informationstechnologie vorherrschend geworden ist, wird es jedoch entscheidend, agil zu sein. In diesem Zusammenhang ist eine Weiterentwicklung des Business Model Canvas, der schlanke Startup-Leinwand ist genauer geworden, um ein Geschäftsmodell für ein Startup zu entwerfen. Der entscheidende Unterschied besteht darin, wie sich ein Startup im Vergleich zu einem Konzern „verhält“:
Die Lean-Startup-Leinwand begann mit dem Lean-Startup-Bewegung 2013 von Steve Blank ins Leben gerufen. Kurz gesagt, während sich große Unternehmen hauptsächlich auf eine ausgefeilte Planung stützten und verlassen, mit Geschäftsplänen, die Hunderte von Seiten lang und voller Annahmen sind. Startups setzen in erster Linie auf Experimente. Wo große Unternehmen große Ressourcen im Voraus investieren, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwerfen oder aufzubauen; Startups nutzen den Prozess des iterativen Designs und agile Entwicklung, wo Benutzer helfen, das Startup zu bekommen MVP-to-Product/Market-Fit.
Unabhängig davon, ob Sie sich für das Business Model Canvas, das Lean Startup Canvas oder die Entwicklung Ihrer eigenen Methodik entscheiden, ist es entscheidend, ein ganzheitliches Verständnis Ihres Unternehmens zu erlangen. Denken in Begriffen von Geschäftsmodellierung ist der Schlüssel zu diesem Verständnis!
