Was ist mit Palm passiert?

Palm, Inc. war ein amerikanischer Hersteller von Personal digital Assistenten (PDAs) und andere Elektronik. 1992 von Jeff Hawkins gegründet, war seine Popularität eher auf Early Adopters beschränkt. Obwohl das Unternehmen das mobile Computing revolutioniert hat, existiert es heute nicht mehr. Palms Untergang wurde durch schlechte Entscheidungsfindung, verschwendete Ressourcen und fehlgeleitete Bemühungen verursacht. Das Unternehmen blieb in der „Kluft“ stecken.

Aspekt	Erläuterung
Gründung und früher Erfolg	Palm, Inc. wurde 1992 von Jeff Hawkins, Donna Dubinsky und Ed Colligan gegründet. Das Unternehmen erlangte Anerkennung für seinen PalmPilot, einen PDA, der die persönliche Organisation revolutionierte und Ende der 1990er Jahre zu einem beliebten Geschäftstool wurde. Auch die Handschrifterkennungssoftware von Palm namens Graffiti fand großen Anklang. Der Erfolg des Unternehmens auf dem PDA-Markt machte es zu einem wichtigen Akteur in der Technologiebranche.
Übergang zu Smartphones	Als der PDA-Markt zurückging, verlagerte Palm seinen Fokus auf Smartphones. Im Jahr 2002 wurde der Palm Treo vorgestellt, der PDA- und Mobiltelefonfunktionen kombinierte. Die Treo-Serie erfreute sich aufgrund ihrer QWERTZ-Tastatur und ihrer mobilen E-Mail-Funktionen großer Beliebtheit. Die frühen Smartphones von Palm waren bei Geschäftsanwendern und Technikbegeisterten beliebt.
Betriebssystemänderungen	Palms ursprüngliches Palm OS wurde durch Palm webOS ersetzt, ein Linux-basiertes mobiles Betriebssystem, das 2009 eingeführt wurde. WebOS wurde für seine innovative Benutzeroberfläche und seine Multitasking-Fähigkeiten gelobt. Es sah sich jedoch einer harten Konkurrenz durch iOS (Apple) und Android (Google) gegenüber. Trotz des Lobes der Kritiker hatte webOS Mühe, Marktanteile zu gewinnen.
Übernahme durch HP und Einstellung	Im Jahr 2010 wurde Palm, Inc. von Hewlett-Packard (HP) für 1.2 Milliarden US-Dollar übernommen. HP hatte ehrgeizige Pläne für webOS und veröffentlichte Geräte wie das HP TouchPad-Tablet und Smartphones mit webOS. Leider konnten sich diese Produkte auf dem Markt nicht durchsetzen. Im Jahr 2011 kündigte HP an, die Produktion von webOS-Hardware einzustellen, was zu erheblichen Entlassungen und der Einstellung von webOS-Geräten führte. Die Anschaffung und der anschließende Ausfall von webOS-Geräten waren für Palm und HP große Rückschläge.
WebOS und Palm's Legacy	Nachdem HP die webOS-Hardware eingestellt hatte, zeigte die Open-Source-Community Interesse an der Plattform und webOS wurde schließlich 2013 an LG Electronics verkauft. LG verwendete webOS für seine Smart-TVs. Das Vermächtnis von Palm lebt in Form innovativer Software-Designkonzepte weiter, darunter kartenbasiertes Multitasking und gestenbasierte Navigation, die die Entwicklung anderer mobiler Betriebssysteme beeinflussten. Obwohl die Hardware-Präsenz von Palm verschwunden ist, werden seine Beiträge zur Mobilfunkbranche weiterhin anerkannt.
Versuche zur Wiederbelebung der Marke	Der Markenname Palm erlebte Wiederbelebungsversuche in Form von Geräten wie dem „Palm Phone“ und dem „Palm PVG100“. Diese Geräte zielten darauf ab, minimalistische, sekundäre Smartphone-Erlebnisse zu bieten, hatten jedoch keinen Mainstream-Erfolg. Unter Technikbegeisterten wird die Marke Palm seitdem mit einem nostalgischen Wert assoziiert.
Gesamtauswirkung	Palm spielte eine entscheidende Rolle bei der Popularisierung von PDAs und trug zur Entwicklung des mobilen Computings bei. Seine Geräte waren einflussreiche Vorläufer moderner Smartphones. Während das Unternehmen vor Herausforderungen stand und schließlich die Schließung seiner Hardware-Sparte hinnehmen musste, lebt sein Erbe in der Mobilfunkbranche weiter. Palms Geschichte erinnert an die Schnelllebigkeit und den Wettbewerb auf dem Technologiemarkt, auf dem selbst innovative Unternehmen Schwierigkeiten haben können, sich an veränderte Verbraucherpräferenzen anzupassen.

Inhaltsverzeichnis

Hintergrund

Palm, Inc. war ein amerikanischer Hersteller von Personal digital Assistenten (PDAs) und andere Elektronik.

Das Unternehmen wurde 1992 von Jeff Hawkins gegründet, der zusammen mit Donna Dubinsky und Ed Colligan den Palm Pilot erfand. Der Pilot war einer der frühesten und tatsächlich erfolgreichsten PDAs seiner Zeit und machte den Palm Marke Synonym für Technologie und Innovation.

Obwohl ein Revolutionär PRODUKTE, war der Palm Pilot kein Konsumartikel für den Massenmarkt, und seine Popularität beschränkte sich eher auf Early Adopters. Trotzdem war es weniger als die Hälfte Preis und funktionsreicher als sein Haupt Wettbewerber der Apple Newton.

Technologie-Akzeptanz-Kurve — In seinem Buch Crossing the Chasm zeigt Geoffrey A. Moore a Modell die die Phasen der Adoption von High-Tech-Produkten seziert und darstellt. Das Modell durchläuft fünf Phasen, die auf den psychografischen Merkmalen der Kunden in jeder Phase basieren: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.

Palm erstellte auch mehrere Versionen von webOS – ein Betriebssystem für Smartphones und das HTML5-Framework enyo.js für Apps.

Obwohl das Unternehmen das mobile Computing revolutioniert hat, existiert es heute nicht mehr. Palms Untergang wurde durch schlechte Entscheidungsfindung, verschwendete Ressourcen und fehlgeleitete Bemühungen verursacht.

Sagen wir das Story unten.

Übernahme der US Robotics Corp

Der Ärger begann, als die Palm-Gründer das Unternehmen an US Robotics verkauften, um ihr erstes Unternehmen zu finanzieren PRODUKTE Einführung.

Leider kam die Sicherung der notwendigen Finanzierung mit einem schweren Zusatz kosten. Hawkins, Dubinsky und Colligan verloren Smartgeräte App über das Unternehmen und die PRODUKTE für immer.

Ein Jahr später wurde US Robotics von 3Com übernommen. Dies veranlasste die Gründer zum Rücktritt und zur Gründung von Handspring, dem Entwickler des ersten Massenmarkt-Smartphones namens Treo.

Unterdessen machte 3Com Palm im März 2000 zu einem unabhängigen, öffentlich handelbaren Unternehmen.

Ausgliederungen, Fusionen und Unternehmensmisswirtschaft

Im Januar 2002 traf Palm die katastrophale Entscheidung, seine auszugliedern Software. Aufteilung in ein unabhängiges Unternehmen namens PalmSource.

Etwas mehr als zwölf Monate später fusionierte Palm mit Handspring und wurde zu PalmOne. In einem ziemlich komplizierten Prozess gab PalmOne dann 30 Millionen Dollar aus, um die Marke Palm von PalmSource zu kaufen, und änderte anschließend seinen Namen wieder in Palm.

Darauf folgte im Dezember 2006 eine weitere kostspielige Entscheidung, bei der Palm 44 Millionen US-Dollar für den Zugriff auf den von Palm OS entwickelten und einst besessenen Quellcode zahlte.

Generika

Unternehmensmissmanagement veränderte auch die Unternehmenskultur. In den Anfangsjahren gewann Palm mehrfach Design Auszeichnungen für Innovation mit einem laserähnlichen Fokus auf PRODUKTE Qualität und Erfindung.

Als das Unternehmen erfolgreicher wurde, beschäftigte es sich mit Unternehmenspartnerschaften, neuen Märkten und Faszination PRODUKTE startet. Tatsächlich wurden Palm-Produkte immer generischer und uninspirierter Smartgeräte App über die Firma verschoben PRODUKTE Visionäre bis hin zu Führungskräften im Anzug.

Wettbewerb und HP-Akquisition

Obwohl Palm-Smartphones die ersten ihrer Art waren, konnten sie nicht mit den Angeboten von Blackberry und dann von Apple konkurrieren. Blackberry bot Internetfähigkeit statt nur E-Mail, während Apple mit der Veröffentlichung des ersten iPhone im Jahr 2007 den Einsatz deutlich erhöhte.

Wichtig war, dass das iPhone ein vollständiges, eigenständiges Gerät war, das nicht mit einem Computer wie dem Pilot synchronisiert werden musste. Als Reaktion darauf veröffentlichte Palm 2009 den Palm Pre, der auf einem neuen Betriebssystem namens webOS lief. Der Pre war mit Qualität geplagt Smartgeräte App Probleme, einschließlich Bildschirmrisse, fehlerhafte Kopfhörerbuchsen und Design Probleme mit der ausziehbaren Tastatur. Es wurde auch auf zugrunde liegender Hardware aufgebaut, was es langsamer als das iPhone machte.

Palm konnte mit dem Aufkommen von Apple und nicht konkurrieren wurde 2010 von HP für 1.2 Milliarden US-Dollar übernommen. HP hat versucht, die Qualität anzusprechen Smartgeräte App Probleme, konnte aber letztendlich keinen Marktanteil gewinnen.

Später verkaufte es webOS an LG, das es jetzt zur Stromversorgung von Smart-TVs verwendet. Die Palme Marke selbst wurde später an eine Vorratsgesellschaft verkauft, die mit dem chinesischen Elektronikunternehmen TCL verbunden ist.

Die zentralen Thesen:

Palm war ein revolutionärer Produzent von Personal digital Assistenten, die als Vorläufer des Smartphones gelten.
Palm verschwendete seinen First-Mover-Vorteil aufgrund schlechter Entscheidungsfindung und Missmanagement. Das Unternehmen unternahm eine Reihe verworrener Abspaltungen, Fusionen und Übernahmen, bei denen Gelder unnötigerweise für den Rückkauf eigener Technologien und Marken ausgegeben wurden.
Palm wurde auch durch eine Veränderung in der Unternehmenskultur behindert, die langweilige und langweilige Produkte statt dessen bevorzugte Innovation. Es konnte nicht mit Apple konkurrieren, das die innovativen Eigenschaften verkörperte, für die Palm einst stand.

Zeitleiste und wichtige Highlights

Revolutionäres Produkt: Palm, Inc. wurde 1992 gegründet und erlangte durch seine eigene Popularität große Popularität digital Assistent (PDA) namens Palm Pilot. Der Palm Pilot war einer der frühesten und erfolgreichsten PDAs seiner Zeit.
Begrenzte Akzeptanz auf dem Massenmarkt: Obwohl der Palm Pilot revolutionär war, zog er in erster Linie Erstanwender an und erzielte aufgrund seiner begrenzten Attraktivität für die breitere Verbraucherbasis keinen Erfolg auf dem Massenmarkt.
Übernahme durch US Robotics: Um ihr erstes zu finanzieren PRODUKTE Nach der Markteinführung verkauften die Gründer von Palm das Unternehmen an US Robotics. Diese Entscheidung führte jedoch dazu, dass die Gründer die Kontrolle über das Unternehmen und seine Mitarbeiter verloren PRODUKTE.
Ausgliederungen und Fusionen: Palm hat mehrere fragwürdige Entscheidungen getroffen, darunter auch die Ausgliederung seines Unternehmens Software. Aufteilung in ein unabhängiges Unternehmen namens PalmSource und spätere Fusion mit Handspring. Diese Schritte führten zu einem komplizierten Prozess und zum Verlust erheblicher Mittel.
Missmanagement in Unternehmen: Als Palm wuchs, veränderte das Missmanagement der Unternehmen die Unternehmenskultur und führte zu einer Abkehr von PRODUKTE-fokussiert Innovation zu langweiligen und einfallslosen Produkten.
Konkurrenz und Niedergang: Die Handfläche ist steif Wettbewerb von Blackberry und Apple, insbesondere nach der Veröffentlichung des ersten iPhone im Jahr 2007. Trotz der Bemühungen, mit Palm Pre und webOS zu konkurrieren, hatte das Unternehmen Mühe, seine Marktposition zurückzugewinnen.
Übernahme durch HP: Im Jahr 2010 wurde Palm für 1.2 Milliarden US-Dollar von HP übernommen. Die Versuche von HP, Probleme bei der Qualitätskontrolle anzugehen und den Marktanteil von Palm wiederzugewinnen, blieben jedoch erfolglos.
WebOS und Markenverkauf: HP verkaufte webOS später an LG zur Verwendung in Smart-TVs und dem Palm Marke wurde an eine Vorratsgesellschaft verkauft, die mit dem chinesischen Elektronikkonzern TCL verbunden ist.
Verlorener First-Mover-Vorteil: Palm hat seinen First-Mover-Vorteil durch schlechte Entscheidungsfindung, Missmanagement und eine Abkehr vom Unternehmen verspielt Innovation Schwellungen und Blutungen PRODUKTE Qualität.
Legacy: Obwohl Palm, Inc. nicht mehr existiert, ist sein Vermächtnis als Pionier im Bereich Mobile Computing und PDAs in der Technologie weiterhin in Erinnerung geblieben Energiegewinnung.