Pretotyping kommt von den Wörtern „pretend“ und „prototype“. Es ist eine Methode zur Validierung Business Ideas um die Chancen für den Bau zu verbessern a PRODUKTE Leute wollen. Pretotyping hilft bei der Beantwortung solcher Fragen (über die PRODUKTE oder Service zu bauen) als: Würde ich es verwenden? Wie, wie oft und wann würde ich es verwenden? Würden andere es kaufen? Wie viel wären sie bereit, dafür zu zahlen? Wie, wie oft und wann würden sie es verwenden?
Pretotyping auf den Punkt gebracht
In den FourWeekMBA Interview mit Alberto Savoia, Autor des Right It und Erfinder des Begriffs „Pretotyp“, erklärte er:
Der Hauptunterschied zwischen Pretotyping und Prototyping ist folgender: In der Regel bauen Sie einen Prototyp, um sicherzustellen, dass das, was Sie bauen möchten, tatsächlich gebaut werden kann, um zu sehen, ob es funktioniert, wie es funktioniert, wie lange die Batterie hält usw . etc.
Prototypen werden also gebaut, um sicherzustellen, dass man etwas bauen kann. Jetzt, Meine Forschung zeigt, dass Sie es in 99% der Fälle bauen können. Die meisten Apps, sagen wir, in einem App Store scheitern nicht, weil die Leute sie nicht bauen können, sie scheitern, weil die Leute nicht interessiert sind.
Wie Alberto Savoia erklärte, ist Pretotyp wirklich:
Entwickelt, um eine ganz andere Frage zu stellen. Es stellt die Frage: „Sollen wir es bauen?“Also, wenn wir es bauen, werden die Leute es kaufen?
In dem Buch gibt es viele Beispiele für Pretotypen.
Sehen wir uns ein Beispiel für Pretotyping an, um zu verstehen, wie Sie es zur Validierung Ihrer verwenden können Business Ideas.
Eine der Techniken, die ich unterrichte, eine der Pretotyping-Techniken, die ich in dem Buch schreibe, heißt The „YouTubePretotype“, also anstatt die App tatsächlich mit Code zu erstellen, können Sie PowerPoint oder KeyNote oder ein anderes Programm verwenden, um zu simulieren, was die App tun wird, Rechts? Sie können also ein kleines Video, einen kleinen Film machen, der den potenziellen Benutzern zeigt, was die App tatsächlich tut.
Und er fuhr fort:
Sie können also einen Bildschirm haben, auf dem Sie Ihren Namen schreiben und die Bücher schreiben, die Ihnen gefallen, und dann klicken Sie auf eine Schaltfläche und es fragt nach Empfehlungen und Sie sehen, wie die App Ihnen eine Empfehlung gibt. Sie können all dies tun, ohne eine einzige Codezeile zu schreiben. Jeder kann es tun, wenn Sie PowerPoint oder Keynote verwenden können, können Sie das tun.
Die zentralen Thesen
Pretotyping (vorgeben, einen funktionierenden Prototyp zu haben) ist ein schneller Weg, um eine Idee zu beweisen. Anstatt Zeit, Mühe und Geld auf einen Prototyp zu verwenden, den der Markt nicht will.
Mit Pretotyping können Sie die Fragen „Wenn ich es baue, werden Sie es kaufen?“ umdrehen. und gehen mit folgender Forschungsfrage an den Markt: „Wenn du es kaufst, bauen wir es.“
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien durch die Herstellung einer überzeugenden Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Dieses Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt InnovationManagementModell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um einen Wert zu entwickeln PRODUKTE und ein tragfähiges bauen GeschäftModell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mehr wirtschaftliche und soziale zu schaffen Wert weniger Ressourcen verbrauchen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation die aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für zu integrieren Geschäft Erfolg." Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
