Das Toyota Production System (TPS) ist eine frühe Form der schlanken Fertigung, die vom Automobilhersteller Toyota entwickelt wurde. Das Toyota-Produktionssystem wurde in den 1940er und 50er Jahren von der Toyota Motor Corporation entwickelt und zielt darauf ab, von Kunden bestellte Fahrzeuge so schnell und effizient wie möglich herzustellen.
Verständnis des Toyota-Produktionssystems
Das TPS basiert auf den zugrunde liegenden Prinzipien, die als Toyota Way bezeichnet werden:
Kontinuierliche Verbesserung
Herausforderung
Oder den Mut und die Kreativität, sich Herausforderungen zu stellen und diese langfristig zu realisieren Seh-.
Kaizen ist ein Prozess, der von der Autoindustrie entwickelt wurde. Seine Wurzeln liegen im Toyota-Produktionssystem, das stark von Henry Fords Fließbandsystem beeinflusst wurde. Das Wort Kaizen ist eine Mischung aus zwei japanischen Wörtern, „kai“ bedeutet „Veränderung“ und „zen“ bedeutet „gut“. Zwei der Grundprinzipien von Kaizen beinhalten kleine inkrementelle Änderungen – oder 1 % Verbesserung jeden Tag – und die volle Beteiligung aller.
Oder die kontinuierliche Verbesserung des Geschäftsbetriebs.
Genchi Genbutsu
Welche befürworten, an die Quelle zu gehen, um Fakten zu finden und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Respekt vor Menschen.
Die Achtung
Es wird alles unternommen, um einander zu respektieren und zu verstehen.
Dies bedeutet, Verantwortung für die persönliche Arbeit zu übernehmen und gegenseitiges Vertrauen aufzubauen.
Teamarbeit
Mitarbeiter müssen zu persönlicher und beruflicher Leistung angeregt werden Wachstum.
Gelegenheiten für solche Wachstum sollten in der gesamten Organisation geteilt werden, um die Leistung zu maximieren.
Die beiden Kernkonzepte des Toyota-Produktionssystems
Toyota stützt seine Philosophie auf zwei Konzepte:
Jidoka wurde erstmals 1896 von Sakichi Toyoda verwendet, der einen Textilwebstuhl erfand, der automatisch stoppte, wenn er auf einen defekten Faden stieß. Jidoka ist ein japanischer Begriff, der in der Lean Manufacturing verwendet wird. Der Begriff beschreibt ein Szenario, in dem Maschinen ohne menschliches Eingreifen den Betrieb einstellen, wenn ein Problem oder Defekt entdeckt wird.
Ein japanisches Wort, das frei übersetzt „Automatisierung mit menschlicher Note“ bedeutet.
Für Toyota bedeutet dies, dass automatisierte Systeme (Maschinen) von Hand gebaut und verbessert werden müssen, bis sie zuverlässig und sicher sind.
Von Hand nach sehr hohen Standards gebaute Maschinen werden einfacher zu bedienen und kostengünstiger im Betrieb.
Das Ergebnis sind einfache, schlanke, flexible und schlanke Fertigungsprozesse, die sich an schwankende Produktionsmengen anpassen lassen.
Innerhalb von Jidoka gibt es verschiedene Methoden zur Qualitätskontrolle, wie z Andon, auch definiert als „intelligente Automatisierung"Oder"Automatisierung mit menschlicher Note“.
Das andon-System warnt Manager, Wartungspersonal oder andere Mitarbeiter vor einem Problem im Produktionsprozess. Der Alarm selbst kann manuell mit einem Knopf oder einer Zugschnur aktiviert werden, er kann aber auch automatisch durch Produktionsanlagen aktiviert werden. Die meisten Andon-Boards verwenden drei farbige Lichter, ähnlich einer Ampel: grün (keine Fehler), gelb oder gelb (Problem erkannt oder Qualitätsprüfung erforderlich) und rot (Produktion aufgrund eines nicht identifizierten Problems gestoppt).
Just-in-Time (JIT)
wo jeder Teil des Herstellungsprozesses das produziert, was für den nächsten Prozess benötigt wird, um einen kontinuierlichen Fluss zu ermöglichen und die Produktivität zu verbessern.
Toyota beschreibt das JIT-Konzept so, dass nur „was benötigt wird, wann es benötigt wird und in der benötigten Menge“ hergestellt wird.
Die drei Kategorien von Abfallprodukten im Toyota-Produktionssystem
In der Einleitung haben wir festgestellt, dass die Vermeidung von Verschwendung ein wesentlicher Bestandteil der Lean Manufacturing bei Toyota ist.
Verschwendung, die Prozessverbesserungen potenziell behindern kann, wird in drei Kategorien eingeteilt.
„Mura“
Mura wird mit Unebenheit, Ungleichmäßigkeit und Unregelmäßigkeit übersetzt.
Wenn eine Arbeitsstation einer Produktionslinie eine höhere Kapazität als andere Stationen hat, kommt es zu Verschwendung in Form von Überproduktion und verzögerungsverursachenden Engpässen.
Muri kann durch den Einsatz von Kanban oder Just-in-Time-Fertigung gemildert werden, um die Anhäufung von Überschüssen zu begrenzen Inventar.
„Muri“
Muri umfasst Überlastung, Übermaß, Unvernunft oder etwas, das außerhalb der eigenen Macht liegt.
Muri ist offensichtlich, wenn Maschinen oder menschliche Bediener gezwungen sind, über ihre Kapazitäten hinaus zu arbeiten.
Maschinen fallen zwangsläufig aus, verursachen Verzögerungen und kosten Geld.
Überarbeitete Mitarbeiter verursachen einen Mangel an Produktivität durch Krankheit und Fehlzeiten.
„Muda“
Muda ist definiert als Verschwendung, Nutzlosigkeit und alles, was die Wertschöpfung behindert, für die der Kunde bereit ist zu zahlen.
Muda-Typ-1-Prozesse bringen keinen direkten Mehrwert, sind aber gesetzlich vorgeschrieben – wie zum Beispiel das Bestehen von Sicherheitstests und Abgasnormen.
Muda-Typ-2-Prozesse sind jedoch nicht wertschöpfende Aktivitäten, die auch unnötig sind.
Diese Aktivitäten werden weiter in sieben Abfallarten eingeteilt:
Transport
Oder Verschwendung durch übermäßige oder unnötige Bewegung von Personen, Werkzeugen, Ausrüstung oder Produkten.
Maschinen
Überschuss Inventar können zu einer ineffizienten Kapitalallokation führen oder wertvollen Raum belegen, der an anderer Stelle besser genutzt werden könnte.
Große Lagerbestände, die ungenutzt herumliegen, sind auch anfällig für Beschädigung oder Verderb.
Auch hier sind Defekte schwieriger zu erkennen und zu beheben.
Bewegung
Dies ist Verschwendung, die durch Gehen, Heben, Greifen, doppeltes Hantieren usw. entsteht.
Bewegung sollte begrenzt oder umgestaltet werden, um den Arbeitsschutz zu erhöhen und die Produktivität zu verbessern.
Warten
Dazu gehören Personen, die auf Materialien oder Ausrüstung warten.
Es umfasst auch wartende Geräte aufgrund von Eingabeverzögerungen, die durch eine ungleichmäßige Produktion verursacht werden.
Überproduktion
Oder die Herstellung eines Produkts oder einer Komponente, bevor es angefordert, benötigt oder bestellt wurde.
Dadurch entsteht ein Überschuss Inventar und erhöht die Durchlaufzeit.
Überbearbeitung
Definiert als mehr Arbeit oder das Hinzufügen von mehr Produktfunktionen oder -schritten als nötig.
In der Fertigung kann dies das Over-Engineering einer Lösung oder die Anpassung einer Komponente nach der Installation umfassen.
Mängel
Oder unbrauchbare Produkte, die verschrottet oder nachgearbeitet werden müssen.
Beide Ergebnisse erfordern eine zusätzliche Zuweisung von Ressourcen, was die Produktivität und die Gewinnmargen verringert.
Toyota-Produktionssystem vs. Six Sigma
Six Sigma ist ein datengesteuerter Ansatz und eine Methode zur Beseitigung von Fehlern oder Mängeln in einem Produkt, einer Dienstleistung oder einem Prozess. Six Sigma wurde Anfang der 1980er Jahre von Motorola als Managementansatz entwickelt, der auf Qualitätsgrundlagen basiert. Ein Jahrzehnt später wurde es von General Electric populär, das schätzte, dass die Methode ihnen in den ersten fünf Betriebsjahren 12 Milliarden US-Dollar einsparte.
Das Toyota-Produktionssystem konzentriert sich auf kontinuierliche Verbesserung durch Just-in-Time und wird so zu einem ganzheitlichen Ansatz zur Unternehmensverbesserung.
Six Sigma sieht und konzentriert sich hauptsächlich auf die Reduzierung von Fehlern im Herstellungsprozess durch einen Prozess von:
Die Lean-Methodik ist ein kontinuierlicher Prozess der Produktentwicklung, um die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen. Es wurde teilweise von der Autoindustrie entlehnt und seine Wurzeln liegen im Toyota-Produktionssystem, das stark von Henry Fords Fließbandsystem beeinflusst wurde. Die Lean-Methodik ist daher eine Weiterentwicklung der Lean Manufacturing, basierend auf kontinuierlicher Verbesserung.
Die schlanke Methodik ist definitiv eine Methode, die vom Toyota-Produktionssystem abgeleitet ist.
Doch während das Toyota-Produktionssystem in erster Linie auf die Fertigung ausgerichtet ist, wurde die Lean-Methodik über einen Prozess des Lean-Denkens, der sich fortsetzt, erfolgreich an die Softwareentwicklung angepasst:
Die gesamte schlanke Fertigungsmethode, abgeleitet vom Toyota-Produktionssystem, führte auch zu einer unglaublichen Welle neuer Theorien rund um die Softwareentwicklung.
Kurz gesagt, die Softwareentwicklungsbranche hat viele Konzepte aus dem Lean-Manufacturing-Prozess übernommen und ein Framework geschaffen, das heute bei Startups sehr beliebt ist.
Dies führte auch zu einem Ansatz, der die Denkweise der schlanken und agilen Softwareentwicklung mit Unternehmertum verbindet und als definiert werden kann Kontinuierliche Innovation.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Kontinuierlich Innovation ist eines der wichtigsten Unterscheidungsmerkmale zwischen einem Startup und einem traditionellen Konzern.
Die zentralen Thesen
Das Toyota Produktionssystem ist eine wegweisende Form der Lean Manufacturing, die von der Toyota Motor Corporation entwickelt wurde.
Das Toyota-Produktionssystem basiert auf kontinuierlicher Verbesserung und Respekt für die Menschen. In der Fertigung bevorzugt es Just-in-Time (JIT)-Produktion und Automatisierung mit menschlicher Note.
Das Toyota-Produktionssystem kategorisiert Abfall in drei Kategorien: Muri, Muda und Mura. Jede Kategorie wird durch spezifische Adjektive definiert, die potenzielle Quellen für Prozessineffizienz verdeutlichen.
Was sind die drei Prinzipien des Toyota Produktionssystems?
Die drei Kernprinzipien des Toyota-Produktionssystems umfassen die drei Kategorien der Abfallreduzierung:
Kaizen ist ein von der Autoindustrie entwickelter Prozess und eine Hybridisierung der beiden japanischen Wörter „kai“ für „Veränderung“ und „zen“ für „gut“. Zwei der Grundprinzipien von Kaizen beinhalten kleine schrittweise Änderungen – oder eine Verbesserung von 1 % jeden Tag – und die volle Beteiligung aller.
Was ist Gemba-Arbeit?
A Gemba-Wanderung beschreibt die persönliche Beobachtung der Arbeit, um mehr darüber zu erfahren. Gemba ist ein japanisches Wort, das frei übersetzt „der wahre Ort“ oder in der Geschäftswelt „der Ort, an dem Werte geschaffen werden“ bedeutet. Das Konzept wurde von Taiichi Ohno, dem Vater des Toyota-Produktionssystems für schlanke Fertigung, entwickelt.
AIOps ist die Anwendung künstlicher Intelligenz auf den IT-Betrieb. Es ist besonders nützlich für das moderne IT-Management in hybridisierten, verteilten und dynamischen Umgebungen. AIOps ist zu einer zentralen operativen Komponente moderner digitalbasierter Organisationen geworden, die auf Software und Algorithmen basieren.
Agile begann als leichtgewichtige Entwicklungsmethode im Vergleich zur schwergewichtigen Softwareentwicklung, die das Kernparadigma der Softwareentwicklung der vergangenen Jahrzehnte war. Im Jahr 2001 wurde das Manifest für agile Softwareentwicklung als eine Reihe von Prinzipien geboren, die das neue Paradigma für Softwareentwicklung als kontinuierliche Iteration definierten. Dies würde auch die Art und Weise der Geschäftstätigkeit beeinflussen.
Agiles Programmmanagement ist ein Mittel, um zusammenhängende Arbeit so zu verwalten, zu planen und zu koordinieren, dass die Wertschöpfung für alle wichtigen Stakeholder betont wird. Agile Program Management (AgilePgM) ist ein disziplinierter und dennoch flexibler agiler Ansatz zur Bewältigung transformativer Veränderungen innerhalb einer Organisation.
Agiles Projektmanagement (APM) ist a und Dritten das große Projekte in kleinere, überschaubarere Aufgaben aufteilt. In der APM-Methodik wird jedes Projekt in kleinen Abschnitten abgeschlossen – oft als Iterationen bezeichnet. Jede Iteration wird gemäß ihrem Projektlebenszyklus abgeschlossen, beginnend mit der ersten Design und weiter zum Testen und dann zur Qualitätssicherung.
Agile Modeling (AM) ist eine Methodik zur Modellierung und Dokumentation softwarebasierter Systeme. Agile Modellierung ist entscheidend für die schnelle und kontinuierliche Bereitstellung von Software. Es ist eine Sammlung von Werten, Prinzipien und Praktiken, die eine effektive, schlanke Softwaremodellierung leiten.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Agile Führung ist die Verkörperung der Prinzipien des agilen Manifests durch einen Manager oder ein Managementteam. Agile Führung wirkt sich auf zwei wichtige Ebenen eines Unternehmens aus. Die Strukturebene definiert die Rollen, Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Die Verhaltensebene beschreibt die Handlungen, die Führungskräfte nach agilen Prinzipien gegenüber anderen zeigen.
Bimodales Portfoliomanagement (BimodalPfM) hilft einem Unternehmen, sowohl agile als auch traditionelle Portfolios gleichzeitig zu verwalten. Bimodales Portfoliomanagement – manchmal auch als bimodale Entwicklung bezeichnet – wurde vom Forschungs- und Beratungsunternehmen Gartner geprägt. Das Unternehmen argumentierte, dass viele agile Organisationen einige Aspekte ihres Betriebs immer noch mit traditionellen Bereitstellungsmodellen ausführen müssten.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein Unternehmen zu schaffen, um seine Kernangebote und Einnahmequellen neu zu erfinden und zu verbessern Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein gesamtes Geschäft Modell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
A Design Sprint ist ein bewährter fünftägiger Prozess, bei dem kritische Geschäftsfragen schnell beantwortet werden Design und Prototyping mit Fokus auf den Endverbraucher. EIN Design Der Sprint beginnt mit einer wöchentlichen Herausforderung, die mit einem Prototyp, einem Test am Ende und damit einer zu wiederholenden Lektion enden sollte.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
DevOps bezieht sich auf eine Reihe von Praktiken, die durchgeführt werden, um automatisierte Softwareentwicklungsprozesse durchzuführen. Es ist eine Konjugation der Begriffe „Entwicklung“ und „Betrieb“, um zu betonen, wie sich Funktionen über IT-Teams hinweg integrieren. DevOps-Strategien fördern das nahtlose Erstellen, Testen und Bereitstellen von Produkten. Es zielt darauf ab, eine Lücke zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams zu schließen, um die Entwicklung insgesamt zu rationalisieren.
Die Produktfindung ist ein wichtiger Bestandteil agiler Methoden, da ihr Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Produkte gebaut werden, die Kunden lieben. Die Produktfindung beinhaltet das Lernen durch eine Reihe von Methoden, einschließlich Design Thinking, Lean Startup und A/B-Testing, um nur einige zu nennen. Dual Track Agile ist eine agile Methodik, die zwei getrennte Tracks enthält: den „Discovery“-Track und den „Delivery“-Track.
Feature-Driven Development ist ein pragmatischer Softwareprozess, der kunden- und architekturzentriert ist. Feature-Driven Development (FDD) ist eine agile Softwareentwicklung Modell die den Workflow danach organisiert, welche Features als nächstes entwickelt werden müssen.
eXtreme Programming wurde Ende der 1990er Jahre von Ken Beck, Ron Jeffries und Ward Cunningham entwickelt. Während dieser Zeit arbeitete das Trio am Chrysler Comprehensive Compensation System (C3), um das Gehaltsabrechnungssystem des Unternehmens zu verwalten. eXtreme Programming (XP) ist eine Methode zur Softwareentwicklung. Es wurde entwickelt, um die Softwarequalität und die Anpassungsfähigkeit von Software an sich ändernde Kundenanforderungen zu verbessern.
Das ICE-Bewertungsmodell ist eine agile Methodik, die Funktionen anhand von Daten nach drei Komponenten priorisiert: Wirkung, Vertrauen und einfache Implementierung. Das ICE-Bewertungsmodell wurde ursprünglich vom Autor und erstellt Wachstum Experte Sean Ellis, um Unternehmen bei der Expansion zu unterstützen. Heute, den Modell wird häufig verwendet, um Projekte, Funktionen, Initiativen und Rollouts zu priorisieren. Es eignet sich ideal für die Produktentwicklung in der Frühphase, in der es einen kontinuierlichen Ideenfluss gibt und die Dynamik aufrechterhalten werden muss.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Die Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Managementmodell, das auf Wissenschaft, Erfindung, Ingenieurwesen und Fertigung in großem Maßstab basiert. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Die agile Methodik ist in erster Linie für die Softwareentwicklung gedacht (und auch andere Geschäftsdisziplinen haben sie übernommen). Lean Thinking ist eine Prozessverbesserungstechnik, bei der Teams die Wertströme priorisieren, um sie kontinuierlich zu verbessern. Beide Methoden betrachten den Kunden als Hauptantriebskraft für Verbesserungen und Abfallreduzierung. Beide Methoden betrachten die Verbesserung als etwas Kontinuierliches.
Ein Startup-Unternehmen ist ein High-Tech-Unternehmen, das versucht, ein skalierbares Unternehmen aufzubauen Geschäftsmodell in technologiegetriebenen Branchen. Ein Startup-Unternehmen folgt in der Regel einer Lean-Methodik, sofern kontinuierlich Innovation, angetrieben durch eingebaute virale Schleifen, ist die Regel. Also Fahren Wachstum und Gebäude Netzwerkeffekte als Folge davon und Dritten .
Kanban ist ein Lean-Manufacturing-Framework, das erstmals Ende der 1940er Jahre von Toyota entwickelt wurde. Das Kanban-Framework ist ein Mittel zur Visualisierung der Arbeit, während sie sich durch die Identifizierung potenzieller Engpässe bewegt. Dies geschieht durch einen Prozess namens Just-in-Time (JIT)-Fertigung, um Konstruktionsprozesse zu optimieren, die Herstellung von Produkten zu beschleunigen und die Markteinführung zu verbessern und Dritten .
RAD wurde erstmals 1991 vom Autor und Berater James Martin eingeführt. Martin erkannte und nutzte die endlose Veränderbarkeit von Software beim Entwerfen von Entwicklungsmodellen. Rapid Application Development (RAD) ist eine Methodik, die sich auf schnelle Bereitstellung durch kontinuierliches Feedback und häufige Iterationen konzentriert.
Scaled Agile Lean Development (ScALeD) hilft Unternehmen, einen ausgewogenen Ansatz für agile Übergangs- und Skalierungsfragen zu finden. Der ScALed-Ansatz hilft Unternehmen, erfolgreich auf Veränderungen zu reagieren. Inspiriert von einer Kombination aus schlanken und agilen Werten ist ScALed praxisorientiert und kann durch verschiedene agile Frameworks und Praktiken vervollständigt werden.
Das Spotify-Modell ist ein autonomer Ansatz zur agilen Skalierung, der sich auf kulturelle Kommunikation, Verantwortlichkeit und Qualität konzentriert. Das Spotify-Modell wurde erstmals 2012 anerkannt, nachdem Henrik Kniberg und Anders Ivarsson ein Whitepaper veröffentlichten, in dem detailliert beschrieben wird, wie das Streaming-Unternehmen Spotify Agilität angeht. Daher stellt das Spotify-Modell eine Weiterentwicklung der Agilität dar.
Wie der Name schon sagt, handelt es sich bei TDD um eine testgetriebene Technik zur schnellen und nachhaltigen Bereitstellung hochwertiger Software. Es ist ein iterativer Ansatz, der auf der Idee basiert, dass ein fehlgeschlagener Test geschrieben werden sollte, bevor Code für ein Feature oder eine Funktion geschrieben wird. Test-Driven Development (TDD) ist ein Ansatz zur Softwareentwicklung, der auf sehr kurze Entwicklungszyklen setzt.
Timeboxing ist eine einfache, aber leistungsstarke Zeitmanagementtechnik zur Verbesserung der Produktivität. Timeboxing beschreibt den Prozess der proaktiven Planung eines Zeitblocks für eine Aufgabe in der Zukunft. Es wurde erstmals vom Autor James Martin in einem Buch über agile Softwareentwicklung beschrieben.
Scrum ist eine von Ken Schwaber und Jeff Sutherland gemeinsam entwickelte Methodik für die effektive Teamzusammenarbeit bei komplexen Produkten. Scrum war in erster Linie für Softwareentwicklungsprojekte gedacht, um alle 2-4 Wochen neue Softwarefähigkeiten bereitzustellen. Es ist eine Untergruppe von Agile, die auch im Projektmanagement verwendet wird, um die Produktivität von Startups zu verbessern.
Scrumban ist ein Projektmanagement-Framework, das eine Mischung aus zwei beliebten agilen Methoden ist: Scrum und Kanban. Scrumban ist ein beliebter Ansatz, um Unternehmen dabei zu unterstützen, sich auf die richtigen strategischen Aufgaben zu konzentrieren und gleichzeitig ihre Prozesse zu stärken.
Scrum Anti-Patterns beschreiben jede attraktive, einfach zu implementierende Lösung, die ein Problem letztendlich verschlimmert. Daher sollten diese Praktiken nicht befolgt werden, um das Auftreten von Problemen zu vermeiden. Einige klassische Beispiele für Scrum-Anti-Patterns sind abwesende Product Owner, vorab zugewiesene Tickets (die Einzelpersonen dazu bringen, isoliert zu arbeiten) und das Herabsetzen von Retrospektiven (bei denen Review-Meetings nicht nützlich sind, um wirklich Verbesserungen vorzunehmen).
Scrum at Scale (Scrum@Scale) ist ein Framework, das Scrum-Teams verwenden, um komplexe Probleme anzugehen und hochwertige Produkte zu liefern. Scrum at Scale wurde durch ein Joint Venture zwischen der Scrum Alliance und Scrum Inc. ins Leben gerufen. Das Joint Venture wurde von Jeff Sutherland, einem Mitbegründer von Scrum und einem der Hauptautoren des Agilen Manifests, geleitet.
Stretch Objectives beschreiben jede Aufgabe, die ein agiles Team zu erledigen plant, ohne sich ausdrücklich dazu zu verpflichten. Teams integrieren während eines Sprints oder Programminkrements (PI) als Teil von Scaled Agile erweiterte Ziele. Sie werden verwendet, wenn das agile Team unsicher ist, ob es in der Lage ist, ein Ziel zu erreichen. Daher sind Stretch-Ziele stattdessen Ergebnisse, die zwar äußerst wünschenswert sind, aber nicht den Unterschied zwischen Erfolg oder Misserfolg jedes Sprints ausmachen.
Das Wasserfallmodell wurde erstmals 1956 von Herbert D. Benington während einer Präsentation über die Software beschrieben, die während des Kalten Krieges in der Radarbildgebung verwendet wurde. Da es damals noch keine wissensbasierten, kreativen Softwareentwicklungsstrategien gab, wurde die Wasserfallmethode zum Standard. Das Wasserfallmodell ist ein lineares und sequentielles Projektmanagement-Framework.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
