In der heutigen technikgetriebenen Geschäft Welt wird der Begriff „Plattform“ in mehreren Zusammenhängen verwendet. Es kann eine technische Plattform bedeuten, die als Ort gedacht ist, an dem Software in Verbindung mit Hardware ausgeführt wird, oder vielleicht der digitale Raum, in den sie eingebettet wird.
In den Geschäft Kontext, stattdessen die Plattform ist ein Unternehmen, das a Modell wo es, anstatt ein bestimmtes Produkt anzubieten, die Interaktionen zwischen zwei oder mehr Spielern auf diesem ermöglicht. Eines der charakteristischen Elemente von Plattform Unternehmen ist Netzwerkeffekte. Oder die Fähigkeit des Plattform um für den nächsten Benutzer besser zu werden, wenn der vorherige Benutzer hinzukommt.
Ich behaupte, es gibt eine dritte Art von Plattform das wir „Geschäftsplattform“ nennen können, das ist die Plattform Plattformen' oder der Container der beiden tech Plattform und die mehreren Plattform Darüber hinaus gebildete Unternehmen, verbunden mit einer neuen Monetarisierung und VerteilungModell.
Proprietär und geschlossen
Würden Sie denken, dass Ihr Smartphone so nützlich ist, wie es ist, wenn es seine Apps nicht hätte? Apple war das erste Unternehmen, das auf eine „Mobile Business Platform“ gestoßen ist, die aus der Begegnung mit dem iPhone und seiner Software bestand, die auch die Entwicklung von Anwendungen ermöglicht.
Die Hardware fungiert jedoch als „physische Plattform“ oder Grundlage für die Entwicklung der Softwareseite. Die Hardware ist in diesem Fall geschlossen und proprietär.
Plattformen und Richtlinien
Die auf der Hardware aufbauende Software ist die Grundlage der Technologieplattform. Normalerweise gibt es einen geschlossenen Teil davon (wie das Betriebssystem) und einen anderen offenen Teil (wie den Store oder Marktplatz, auf dem Drittentwickler Anwendungen erstellen können).
Auf der offenen Seite ist das Unternehmen, dem die Technologie gehört Plattform wird die Regeln und die Richtlinien festlegen, die Dritte respektieren müssen, um die Technologie zu behalten Plattform im Einklang mit dem Kern Geschäft während es wachsen kann, wenn es Funktionalitäten über Anwendungen von Drittanbietern hinzufügt.
Entwickler-Community
Zusätzlich zu der teilweise offenen Seite können Drittentwickler ihre eigenen Anwendungen erstellen, die zu Add-Ons und Tools werden, um die Hardware und die integrierte Software zu erweitern. Genauso wie das iPhone über Apps verfügt, die es nützlicher machen, erweitert die Entwickler-Community die Möglichkeiten der darauf aufgebauten Hardware und Software.
Vertrieb und Monetarisierung
Als die techn Plattform entwickelt, und die Entwicklergemeinde wächst, wird sie auch einige mitbringen Verteilung und Monetarisierungsstrategien, die dem innewohnen Geschäft Plattform.
Im App Store wissen Entwickler beispielsweise, dass sie auf verschiedene Weise Geld verdienen können (Werbung, In-App-Käufe, Premium-Produkte und mehr). Diese Art von Verteilung und die Monetarisierung schafft die Grundlage dafür, dass ein unternehmerisches Ökosystem lebensfähig wird.
Unternehmerisches Ökosystem
Wenn das unternehmerische Ökosystem autark wird, wird als Nebeneffekt die Solidität ermöglicht Wachstum der tech Plattform und damit das Ganze VerteilungModell mit ihr verbundenen. Von dort die Plattform Plattformen aufbauen.
Plattform Plattformen
Sobald die oben genannten Bedingungen erfüllt sind, wird die Business-Plattform (oder die Plattform-Plattformen) zur Grundlage der Geschäft Erfolg.
Als schlüssiges Beispiel: Als Apple das iPhone auf den Markt brachte, war das nur Hardware und proprietäre Software. Es war ein großartiges Gerät, aber immer noch nicht so interessant. Als Apple seinen App Store startete, wurde das iPhone zu einer Technologieplattform, auf der diese Apps ihre Funktionalitäten um ein Vielfaches erweitern konnten.
Als der App Store wuchs, konsolidierte er sich auch Verteilung und Monetarisierungsmodelle, die es ermöglichten. Damals verwandelte sich das iPhone von der Hardware in eine „Mobile Business Platform“, die nach einem Jahrzehnt immer noch lebt und gedeiht.
Das Blitzskalieren Geschäftsmodell Leinwand ist ein Modell basierend auf dem Konzept des Blitzscalings, bei dem es sich um einen bestimmten massiven Prozess handelt Wachstum unter Unsicherheit, die Geschwindigkeit über Effizienz stellt und sich auf Marktbeherrschung konzentriert, um in einem Szenario der Unsicherheit einen First-Scaler-Vorteil zu schaffen.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel in einem voranzutreiben Organisation indem Sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifizieren, die Sie vorantreiben Wert. Unternehmen Analyse kann auch in Identifizieren von Neuen verwendet werden Geschäft Möglichkeiten oder wie man vorhandene Vorteile nutzt Geschäft Möglichkeiten, Ihre zu wachsen Geschäft auf dem Markt.
A digitalKanal ist ein MarketingKanal, Teil eines Verteilungund Dritten , hilft ein Organisation seine potenziellen Kunden auf elektronischem Wege zu erreichen. Es gibt einige digitalMarketing Kanäle, normalerweise unterteilt in organische und bezahlte Kanäle. Einige organische Kanäle sind SEO, SMO, E-Mail Marketing. Und einige kostenpflichtige Kanäle umfassen SEM, SMM und Display-Werbung.
Eine North Star Metrik (NSM) ist jede Metrik, auf die sich ein Unternehmen konzentriert, um sie zu erreichen Wachstum. Eine Nordstern-Metrik ist normalerweise eine Schlüsselkomponente eines effektiven Growth Hacking und Dritten , da es das Ganze vereinfacht und Dritten , was die Ausführung bei hoher Geschwindigkeit vereinfacht. Normalerweise ist es bei der Erfassung einer North Start-Metrik entscheidend, Eitelkeitsmetriken zu vermeiden (diejenigen, die sich nicht wirklich auf die Geschäft) und finden Sie stattdessen eine Metrik, die für die wirklich wichtig ist GeschäftWachstum.
Das ICE-Bewertungsmodell ist eine agile Methodik, die Funktionen anhand von Daten nach drei Komponenten priorisiert: Wirkung, Vertrauen und einfache Implementierung. Das ICE-Bewertungsmodell wurde ursprünglich vom Autor und erstellt Wachstum Experte Sean Ellis, um Unternehmen bei der Expansion zu unterstützen. Heute, den Modell wird häufig verwendet, um Projekte, Funktionen, Initiativen und Rollouts zu priorisieren. Es eignet sich ideal für die Produktentwicklung in der Frühphase, in der es einen kontinuierlichen Ideenfluss gibt und die Dynamik aufrechterhalten werden muss.
Der virtuose Kreislauf ist eine positive Schleife oder eine Reihe positiver Schleifen, die eine Nichtlinearität auslösen Wachstum. Im Zusammenhang mit digitalen Plattformen helfen positive Zyklen – auch als Schwungradmodelle bezeichnet – Unternehmen dabei, durch Beschleunigung mehr Marktanteile zu erobern Wachstum. Das klassische Beispiel sind die niedrigeren Preise von Amazon, die mehr Verbraucher anlocken, mehr Verkäufer anziehen und somit die Vielfalt und den Komfort verbessern und somit beschleunigen Wachstum.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstumund Dritten eher als ein GeschäftModell. Ein kostenloser Service wird für die Mehrheit der Benutzer bereitgestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
Ein Blockchain-Geschäftsmodell gem FourWeekMBA Framework besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertemodell (Kernphilosophie, Kernwerte und Leistungsversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Verteilungsmodell (die Schlüsselkanäle, die das Protokoll verstärken und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik/Anreize, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau von und dienen analysieren ein solides Blockchain-Geschäftsmodell.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, monetarisiert das Unternehmen den Benutzer nicht direkt, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde zahlt, um das Kernvermögen zu erhalten. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kernstück der GeschäftModell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Ein Übergang Geschäftsmodell wird von Unternehmen verwendet, um in einen Markt (normalerweise eine Nische) einzusteigen, um erste Zugkraft zu gewinnen und zu beweisen, dass die Idee solide ist. Der Übergang Geschäftsmodell hilft dem Unternehmen, das benötigte Kapital zu sichern, während es einen Realitätscheck durchführt. Es hilft langfristig mitzugestalten Seh- und skalierbar GeschäftModell.
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Unternehmensskalierung ist der Transformationsprozess eines Unternehmens, da das Produkt von immer breiteren Marktsegmenten validiert wird. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein rentables Geschäft aufzubauen Modell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt und Geschäft aufeinander abzustimmen Modell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Die Markterweiterung besteht darin, einem breiteren Teil eines bestehenden Marktes ein Produkt oder eine Dienstleistung anzubieten oder diesen Markt vielleicht zu erweitern. Oder doch kann es bei Markterweiterungen darum gehen, einen ganz neuen Markt zu schaffen. Dadurch wächst ein Unternehmen bei jedem Schritt mit dem abgedeckten Markt.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
In den FourWeekMBA Revenue Streams Matrix, Einnahmeströme werden nach der Art der Interaktionen klassifiziert, die das Unternehmen mit seinen wichtigsten Kunden hat. Die erste Dimension ist die „Häufigkeit“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden. Als zweite Dimension gibt es die „Ownership“ der Interaktion mit dem Schlüsselkunden.
Einnahmen Modell Muster sind eine Möglichkeit für Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle zu monetarisieren. Eine Einnahme Modell Muster ist ein entscheidender Baustein von a Geschäftsmodell weil es darüber informiert, wie das Unternehmen kurzfristige Finanzmittel generieren wird, um wieder in das Geschäft zu investieren. Daher beeinflusst die Art und Weise, wie ein Unternehmen Geld verdient, auch sein Gesamtgeschäft Modell.
Ein Preis und Dritten or Modell hilft Unternehmen, die Preisformel zu finden, die zu ihren Geschäftsmodellen passt. So werden die Kundenbedürfnisse mit dem Produkttyp in Einklang gebracht und gleichzeitig versucht, die Rentabilität für das Unternehmen zu ermöglichen. Eine gute Preisgestaltung und Dritten bringt den Kunden mit der langfristigen finanziellen Nachhaltigkeit des Unternehmens in Einklang, um ein solides Geschäft aufzubauen Modell.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
