Das Teece-Modell ist ein Framework, das es ermöglicht, Wettbewerbsvorteile zu erzielen Innovation. Das Teece-Modell wurde nach dem Ökonomen David Teece benannt, der einen Rahmen für den Aufbau von Gewinnen geschaffen hat Innovation im Jahr 1986. Teece bemerkte, dass es keine Garantie für den Erfolg sei, als Erster ein neues Produkt auf den Markt zu bringen. Er argumentierte auch, dass in der Geschichte von Innovation, waren einige Unternehmen Gewinner und einige Verlierer. Ob ein Unternehmen gewinnt oder verliert, hängt letztlich davon ab, wie einfach es ist Innovation wird repliziert.
Inhaltsverzeichnis
Das Teece-Modell verstehen
Royal Crown Cola ist ein Beispiel für einen Verlierer. Nachdem das Unternehmen 1962 als erstes Diät-Cola eingeführt hatte, verlor es schnell Marktanteile an Coca-Cola und Pepsi mit ihrem überlegenen Branding und Vertriebskanäle.
Umgekehrt konnte der Glashersteller Pilkington die Flachglasindustrie durch schwer zu replizierende Innovationen auf dem Markt revolutionieren.
Die drei Stufen des Teece-Modells
Grundsätzlich zielt das Teece-Modell darauf ab, Unternehmen dabei zu helfen, einen Wettbewerbsvorteil aufrechtzuerhalten, indem konkurrierende Unternehmen daran gehindert werden, ihre zu replizieren (und dann davon zu profitieren). Innovation.
Zunächst muss der Innovator die sichern Innovation von seinen Konkurrenten. Patente sind ein guter Ausgangspunkt, aber Teece merkt an, dass man sich nicht immer auf sie verlassen kann.
Sicherung der Innovation kann auch geistige Eigentumsrechte, implizites Wissen oder komplexe interne Systeme umfassen, die die Replikation erschweren.
Stufe 2 – Dominantes Designparadigma
Der nächste Schritt besteht darin, so schnell wie möglich Skaleneffekte zu erzielen. Innovative Produkte sind allgemein beliebte Produkte, daher muss das Unternehmen in der Lage sein, die Nachfrage durch Skalierung der Produktion zu decken.
Die Skalierung kann intern durchgeführt werden, jedoch nicht ohne erheblichen Kapitaleinsatz. Alternativ kann ein Drittanbieter eingesetzt werden, um einen Teil oder den gesamten Prozess auszulagern.
Stufe 3 – Kostenlose Vermögenswerte
Teece stellt das einfach fest besitzen Ein innovatives Produkt ist keine Einbahnstraße zur Rentabilität.
Gutes Marketing in Kombination mit einem geeigneten Markt zum Kanal ist ein ergänzender Vorteil, der entscheidend ist, um die Bekanntheit zu steigern und den Umsatz zu steigern.
Lieferanten, Lizenzvereinbarungen, Kundenbeziehungen und Vertriebskanäle spielen auch eine wichtige Rolle bei der Schaffung und anschließenden Aufrechterhaltung einer marktbeherrschenden Stellung.
Die Teece-Modellmatrix
In einer anderen Interpretation des Teece-Modells können Unternehmen eine Matrix verwenden, um zwei Faktoren zu vergleichen:
Nachahmbarkeit (niedrig oder hoch)
Oder wie einfach ein Konkurrent das nachmachen kann Innovation und
Ergänzende Vermögenswerte (frei verfügbar oder fest gehalten)
Oben erwähnt als jeder Faktor, der die Rentabilität in einem Unternehmen unterstützt oder aufrechterhält Innovation.
Durch den Vergleich jedes Faktors mit dem anderen kann das Unternehmen vier Vorhersagen treffen Innovation Rentabilität.
Diese Vorhersagen sind unten aufgeführt:
Hohe Nachahmbarkeit/frei verfügbare ergänzende Assets
Innovation wird es schwer haben, Gewinne zu erzielen.
Das Unternehmen mit der höchsten Verhandlungsmacht in einer Verhandlung wird am meisten profitieren.
Die zentralen Thesen
Das Teece-Modell ist ein Framework, das Wettbewerbsvorteile analysiert und vorhersagt, die durch gewonnen werden Innovation.
Das Teece-Modell argumentiert, dass erfolgreich davon profitiert wird Innovation beinhaltet eine Kombination aus Reduzierung der Reproduzierbarkeit und schnellstmöglicher Skalierung der Produktion. Kostenlose Vermögenswerte, die den Kern unterstützen Innovation sind ebenfalls entscheidend.
Das Teece-Modell kann auch durch eine Matrix dargestellt werden, die Nachahmbarkeit und komplementäre Vermögenswerte vergleicht, um die Rentabilität zu messen.
Wichtigste Highlights des Teece-Modells:
Einführung in das Teece-Modell: Das Teece-Modell ist ein Rahmenwerk, das 1986 vom Ökonomen David Teece entwickelt wurde. Es konzentriert sich darauf, wie Unternehmen dadurch einen Wettbewerbsvorteil erlangen können Innovation. Teece erkannte, dass er der Erste war, der mit einem auf den Markt kam Innovation ist keine Garantie für den Erfolg und die Fähigkeit eines Unternehmens, eine Nachbildung seines Erfolgs zu verhindern Innovation ist entscheidend.
Gewinner und Verlierer der Innovation: Teece stellte fest, dass einige Unternehmen Gewinner sind Innovation, während andere Verlierer sind. Der entscheidende Faktor ist die Leichtigkeit, mit der ein Innovation können von Wettbewerbern nachgeahmt werden.
Beispiel für Verlierer und Gewinner: Royal Crown Cola (RCC) führte zuerst Diät-Cola ein, verlor jedoch Marktanteile an Coca-Cola und Pepsi aufgrund ihres stärkeren Brandings und Verteilung. Andererseits revolutionierte Pilkington die Flachglasindustrie mit Innovationen, die schwer zu reproduzieren waren.
Drei Stufen des Teece-Modells:
Regime der Angemessenheit: Innovatoren müssen ihre sichern Innovation von Mitbewerbern. Dabei kann es sich um Patente, geistiges Eigentum, stillschweigendes Wissen oder komplexe interne Systeme handeln.
Dominantes Designparadigma: Die Skalierung der Produktion ist unerlässlich, um von der Popularität innovativer Produkte zu profitieren. Die Skalierung kann intern oder durch Outsourcing erfolgen.
Komplementären Vermögenswerte: Innovation allein reicht für die Rentabilität nicht aus. Ergänzende Vermögenswerte wie Marketing, Kundenbeziehungen, Vertriebskanäleund mehr sind für die Aufrechterhaltung der Marktbeherrschung von entscheidender Bedeutung.
Teece-Modellmatrix:
Das Modell kann mithilfe einer Matrix dargestellt werden, die zwei Faktoren vergleicht: Nachahmbarkeit (einfache Replikation) und komplementäre Vermögenswerte (unterstützende Vermögenswerte für die Rentabilität).
Durch die Analyse dieser Faktoren prognostiziert die Matrix verschiedene Szenarien:
Hohe Nachahmbarkeit/frei verfügbare komplementäre Vermögenswerte: Innovation kämpft um Gewinn.
Geringe Nachahmbarkeit/frei verfügbare ergänzende Vermögenswerte: Der Innovator profitiert eher.
Hohe Nachahmbarkeit/eng gehaltene komplementäre Vermögenswerte: Vermögenseigentümer erzielen wahrscheinlich Gewinne.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Eine Kosten-Nutzen-Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dieser Entscheidung verbunden sind. Damit eine Kostenanalyse effektiv ist, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu identifizieren, den Nutzen der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Die CATWOE-Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Die CATWOE-Analyse ist ein tiefgreifender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da sie es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist, dass die CATWOE-Analyse es Unternehmen ermöglicht, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einer Wettbewerbsanalyse. Diese Überschneidungen können im Hinblick auf Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine statistische Analyse, die bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet wird und eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren identifiziert, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Eine vergleichbare Unternehmensanalyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Aus der vergleichbaren Unternehmensanalyse ist es möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Die PESTEL-Analyse ist ein Rahmenwerk, das Marketingfachleuten helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Die Geschäftsanalyse ist eine Forschungsdisziplin, die hilft, Veränderungen innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Die Geschäftsanalyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen beinhaltet eine Ursachenanalyse die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Eine Break-Even-Analyse wird häufig verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Die Analyse ist eine finanzielle Berechnung, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Eine Break-Even-Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen sagt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Aktivitätsbasiertes Management (ABM) ist ein Rahmenwerk zur Bestimmung der Rentabilität aller Aspekte eines Unternehmens. Das Endziel besteht darin, die Stärken der Organisation zu maximieren und gleichzeitig Schwächen zu minimieren oder zu beseitigen. Aktivitätsbasiertes Management kann in den folgenden Schritten beschrieben werden: Identifizierung und Analyse, Bewertung und Identifizierung von Verbesserungsbereichen.
PMESII-PT ist ein Tool, das Benutzern hilft, große Mengen an Betriebsinformationen zu organisieren. PMESII-PT ist eine Umgebungsscan- und -überwachungstechnik, wie die SWOT-, PESTLE- und QUEST-Analyse. Entwickelt von der US-Armee, um eine komplexere Ausführung durchzuführen und Dritten in fremden Ländern mit einem komplexen und unsicheren Kartierungskontext.
Die Analyse SPACE (Strategic Position and Action Evaluation) wurde entwickelt von und Dritten Wissenschaftler Alan Rowe, Richard Mason, Karl Dickel, Richard Mann und Robert Mockler. Der besondere Fokus dieses Frameworks liegt auf und Dritten Bildung in Bezug auf die Wettbewerbsposition einer Organisation. Die SPACE-Analyse ist eine Technik, die im strategischen Management und in der Planung verwendet wird.
Ein Lotusdiagramm ist ein kreatives Werkzeug für Ideenfindung und Brainstorming. Das Diagramm identifiziert die Schlüsselkonzepte aus einem breiten Thema für eine einfache Analyse oder Priorisierung.
Die funktionale Zerlegung ist eine Analysemethode, bei der komplexe Prozesse untersucht werden, indem sie in ihre Bestandteile zerlegt werden. Laut dem Business Analysis Body of Knowledge (BABOK) hilft die funktionale Dekomposition „bei der Bewältigung von Komplexität und der Reduzierung von Unsicherheiten, indem Prozesse, Systeme, Funktionsbereiche oder Ergebnisse in ihre einfacheren Bestandteile zerlegt werden und jeder Teil unabhängig analysiert werden kann“.
Die Mehrkriterienanalyse bietet einen systematischen Ansatz zur Einstufung von Anpassungsoptionen anhand mehrerer Entscheidungskriterien. Diese Kriterien werden gewichtet, um ihre Bedeutung im Verhältnis zu anderen Kriterien widerzuspiegeln. Eine Multi-Kriterien-Analyse (MCA) ist ein Entscheidungsrahmen, der geeignet ist, Probleme mit vielen Handlungsalternativen zu lösen.
Eine Stakeholder-Analyse ist ein Prozess, bei dem die Beteiligung, das Interesse und die Einflussebene der wichtigsten Projekt-Stakeholder ermittelt werden. Eine Stakeholder-Analyse wird verwendet, um die Unterstützung von Schlüsselpersonal zu nutzen und Projektteams gezielt auf umfassendere Unternehmensziele auszurichten. Die Analyse kann auch genutzt werden, um potenzielle Konfliktquellen vor Projektbeginn zu lösen.
Die strategische Analyse ist ein Prozess, um das Umfeld und die Wettbewerbslandschaft der Organisation zu verstehen, um fundierte Geschäftsentscheidungen zu formulieren und zu planen organisatorische Struktur und langfristige Ausrichtung. Strategische Planung ist auch nützlich, um damit zu experimentieren Geschäftsmodell die Übereinstimmung mit der langfristigen Vision des Unternehmens entwerfen und bewerten.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
