T-förmige Fähigkeiten

Was sind T-förmige Fähigkeiten und warum müssen Sie ein X-förmiges Profil einstellen?

Ein T-Profil ist für einen Fachmann, der über breite Kompetenzen in mehreren Bereichen verfügt, von entscheidender Bedeutung Geschäft, während derselbe Fachmann über eine tiefgreifende Kompetenz in einem Schlüsselfachgebiet verfügt. Ein X-förmiges Profil kombiniert ein T-förmiges Profil und strategisches Denken, das in der Lage ist, die eines Unternehmens zu durchbrechen und Dritten

Den Unterschied zwischen T-förmigen und X-förmigen Profilen verstehen

T-förmige Menschen sind mittlerweile ein wesentlicher Bestandteil der Geschäft Welt. Wie die Geschichte sagt, ist ein T-förmiges Profil eine Person, die ein tiefes Verständnis und Fachwissen in einem oder zwei Bereichen und ein breites Wissen in mehreren anderen Bereichen hat:

T-förmiges Profil-Wachstumsmarketing

T-förmige Profile und Fähigkeiten wurden in den 1990er Jahren weit verbreitet, als Techniker begannen, aus den Ingenieurabteilungen auszusteigen, um immer mehr Führungspositionen zu übernehmen.

Als jedoch das Internet die Oberhand gewann und das digitale Zeitalter zu einem integralen Bestandteil der wurde Geschäft Welt, ein anderes Profil, ein X-förmiges, wurde zu einem wesentlichen Element für den Erfolg eines Unternehmens.

Nachteile für T-förmige Profile im digitalen Zeitalter

Ein T-förmiges Profil könnte eines dieser Profile gewesen sein, die in den 1990er Jahren erfolgreich waren, als sich die Unternehmen jedoch immer mehr entwickelten unternehmerisch, Innovation Außerdem mussten große Organisationen die meisten ihrer Teams um einen herum organisieren unternehmerisch Denkweise.

Während sich ein T-förmiges Profil in einer Ära relativ schneller Veränderungen gut anpasst, wird es sich in einer Zeit der sehr schnelllebigen Evolution nicht so gut anpassen.

In dieser Ära ein X-Shaped, der eher wie ein Künstler aussieht oder mehrere Bereiche von Ihnen verstehen kann Geschäft so gut wird ein zentrales Profil sein, das Sie antreibt Geschäft Erfolg.

Innerhalb eines X-förmigen Profils

Wenn Sie groß rauskommen wollen, müssen Sie Autorität und Autorität hinzufügen MENSCHENFÜHRUNG als kritische Fähigkeiten.

Dann machen Sie den Sprung vom T-förmigen zum X-förmigen Profil!

x-förmiges Profil

Die X-Form ist eine Weiterentwicklung der T-Form.

Wo T-shaped versteht, dass Zusammenarbeit ein Schlüssel dazu ist Wachstum.

Das X-förmige Profil versteht, dass Führung und strategisches Denken entscheidend sind, um sich zu bewegen klein oder große Gruppe auf Ziele hin, die massive Maßnahmen erfordern.

Somit ist das X-förmige Profil zusammen mit einem T-förmigen Profil eine anerkannte Führungspersönlichkeit innerhalb der Organisation!

Diese Art von Profilen funktioniert außergewöhnlich gut in Moonshot-Organisationen.

Moonshot-Denken
Moonshot Thinking ist eine Herangehensweise an Innovation, und es kann angewendet werden Geschäft oder jede andere Disziplin, in der Sie mindestens 10X Ziele anstreben. Das verändert die Denkweise und befähigt ein Team von Menschen, nach unkonventionellen Lösungen zu suchen und so von den ersten Prinzipien auszugehen, indem es schnelles Experimentieren nutzt.

X-Profile sind in der Regel fest in Startups verankert, die sich in den frühen Innovationszyklen befinden und unternehmerische Menschen an der Spitze brauchen.

In diesen Fällen nutzen Unternehmen a Flatarchie neigen dazu, diese Leute einzustellen. 

Flatarchie-Organisationsstruktur

T-förmige Profile könnten stattdessen häufiger in einer funktionsbasierten Matrix vorkommen organisatorische Struktur

Das gesamte Unternehmen ist um funktionale Manager herum organisiert, die eine Mischung aus Produktentwicklern und Marketingfachleuten sind. 

Matrix-Organisationsstruktur
Eine Matrix organisatorische Struktur beschreibt allgemein a Geschäft mit mehrfacher Führungsverantwortung und Verantwortung. Die Haupttypen von Matrixstrukturen umfassen die starke Matrix (die Autorität liegt bei einem Projektmanager, der eine leitende Rolle innerhalb des Unternehmens hat), die ausgewogene Matrix (sie verteilt die Macht gleichmäßig auf den Projekt- und den Funktionsmanager) und die schwache Matrix (wo die Macht liegt). vollständig mit dem Funktionsleiter).

Andere Geschäft Ressourcen: 

Arten von Organisationsstrukturen

Organisationsstrukturtypen
Organisationsstrukturen

Isolierte Organisationsstrukturen

Funktionelle

funktionale-organisationsstruktur
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.

Division

Bereichsorganisationsstruktur

Offene Organisationsstrukturen

Matrix

Matrix-Organisationsstruktur

Flache Unterlegscheiben

flache Organisationsstruktur
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.

Verbundene Business-Frameworks

Portfoliomanagement

Projekt-Portfolio-Matrix
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäft Prozess der Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.

Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell

Kotters-8-Stufen-Änderungsmodell
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Schritte-Veränderung Modell, was hilft Geschäft Manager beschäftigen sich mit organisatorischen Veränderungen. Kotter hat den 8-Schritt entwickelt Modell um die organisatorische Transformation voranzutreiben.

Nadler-Tushman-Kongruenzmodell

nadler-tushman-kongruenzmodell
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Zusammenhang mit GeschäftKongruenz liegt vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.

McKinseys Sieben Freiheitsgrade

mckinseys-sieben-grad
McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.

Mintzbergs 5 Ps

5ps-Strategie
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklung Modell die fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.

COSO-Framework

Coso-Framework
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen dies tun Design, implementieren und bewerten interne Kontrollverfahren.

TOWS-Matrix

Tows-Matrix
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.

Lewins Change Management

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Lewins Änderungsmanagement Modell hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte eine dreistufige Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.

Fallstudien zur Organisationsstruktur

Organisationsstruktur von Airbnb

airbnb-organisationsstruktur
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.

eBay-Organisationsstruktur

ebay-organisationsstruktur
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.

IBM Organisationsstruktur

ibm-organisationsstruktur
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.

Sony-Organisationsstruktur

Sony-Organisationsstruktur
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.

Facebook-Organisationsstruktur

Facebook-Organisationsstruktur
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Auf der anderen Seite die funktionsbasierten Teams, die auf den wichtigsten Unternehmensfunktionen (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.) basieren.

Google-Organisationsstruktur

google-organisationsstruktur
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.

Tesla-Organisationsstruktur

Tesla-Organisationsstruktur
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt funktionale Zentren, die alle abdecken Geschäft Aktivitäten, einschließlich Finanzen, Verkauf, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. TeslaDer Hauptsitz von in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.

Organisationsstruktur von McDonald's

mcdonald-organisationsstruktur
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.

Walmart-Organisationsstruktur

Walmart-Organisationsstruktur
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.

Microsoft-Organisationsstruktur

Microsoft-Organisationsstruktur
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.

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