Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Inhaltsverzeichnis
Stereotypen verstehen
Stereotypisierung ist ein kognitiver Prozess, der in den meisten sozialen Gruppen existiert und je nach Kontext oder Situation variiert.
Durch die Assoziation bestimmter Merkmale mit einer bestimmten Gruppe kann Stereotypisierung eine körperliche oder emotionale Reaktion des Individuums beinhalten, dazu führen oder dazu dienen, das Stereotyp aufrechtzuerhalten.
Während die Stereotypisierung kognitiv erfolgt, ist es wichtig zu beachten, dass die Stereotypen selbst erlernt werden.
Sie können implizit oder explizit von Freunden, Familienmitgliedern, Lehrern, Peer-Gruppen, den Medien oder der Gesellschaft als Ganzes gelehrt oder verstärkt werden.
Positive Stereotypisierung
Negative Stereotypen sind offensichtlich und beinhalten oft Diskriminierung aufgrund von Rasse, Religion und Geschlecht.
Positive Stereotypisierung ist weniger offensichtlich, da die Person, die die Stereotypisierung vornimmt, der betroffenen Gruppe möglicherweise keinen Schaden zufügt.
In einigen Fällen kann positive Stereotypisierung jedoch vom Empfänger als negative Stereotypisierung ausgelegt werden.
Beispiele für positive Stereotypen
Um dieses Konzept genauer zu erklären, betrachten Sie die folgenden Beispiele für positive Stereotypen:
Asiaten sind gut in Mathematik und Naturwissenschaften
Dieses Stereotyp entstand in den 1960er Jahren mit der allgemeinen Überzeugung, dass Asiaten sich in bestimmten Disziplinen hervorgetan haben.
Das Klischee ist jedoch statistisch nicht belegt und viele erleben dadurch einen hohen Leistungsdruck.
Einige können den Erwartungen nicht gerecht werden und sich auf selbstzerstörerische Gedanken oder Verhaltensweisen einlassen, die die akademischen Fähigkeiten beeinträchtigen Leistung.
Schwarze Menschen sind überlegene Sportler
Dieses Stereotyp entstand in der zweiten Hälfte des neunzehnten Jahrhunderts.
Es stimmt zwar, dass Angehörige einiger Rassen bestimmte Sportarten dominieren, aber Vorstellungen von sportlicher Überlegenheit sind nicht endgültig bewiesen.
In Wahrheit bestimmen Kultur und Gesellschaft, ob manche Personen bestimmte Sportarten ausüben.
Viele glauben, dass Schwarze die besten Langstreckenläufer sind.
Aber die Mehrheit der olympischen Goldmedaillengewinner stammt aus einer kleinen Gegend Kenias namens Nandi.
Der überwiegend schwarze Rest Afrikas ist bei Hochleistungsläufern unterrepräsentiert.
Schwule Männer sind modischer
Dies ist ein Klischee, das wahrscheinlich durch die Medien geschaffen oder zumindest verstärkt wurde.
Schwule Männer werden routinemäßig in Modewerbung dargestellt, weil sie als verweichlicht gelten und einen stärkeren Sinn für Mode haben, der eher dem einer Frau ähnelt.
So wie einige heterosexuelle Männer kein Bier trinken und nicht jagen, kümmern sich einige schwule Männer nicht um Mode.
Stereotypisierung am Arbeitsplatz
Stereotypisierung am Arbeitsplatz ist ebenfalls weit verbreitet, wobei die meisten Vorurteile auf Rasse, politischer Voreingenommenheit, Geschlecht, Geschlecht, Überlegenheitsniveau, Arbeitsmoral und Einkommen Klammer.
Beispiele für negative Stereotypen
Zu den negativen Folgen von Stereotypisierung am Arbeitsplatz gehören:
Niedrige Moral der Mitarbeiter
Stereotypisierung schafft ein toxisches Arbeitsumfeld, in dem Einzelpersonen ständigen Vorurteilen, Kritik oder anderen negativen Handlungen ausgesetzt sind.
Dies führt zu Produktivitätsverlust, Fehlzeiten und Konflikten.
Geringe Personalbindung
Organisationen, die Stereotype ignorieren, werden wahrscheinlich eine erhöhte Personalfluktuation erleben, da Mitarbeiter woanders nach einem integrativeren und unterstützenderen Umfeld suchen.
Erhöhtes Prozessrisiko
In manchen Gesellschaften und Kulturen kann Stereotypisierung zu Rechtsstreitigkeiten führen.
Dies ist eher in Organisationen mit toxischer oder veralteter Unternehmenskultur der Fall, in denen Beschwerden nicht ernsthaft untersucht werden.
Wie man Klischees am Arbeitsplatz vermeidet
Um Klischees am Arbeitsplatz zu vermeiden, sollten Mitarbeiter die folgenden Tipps beachten:
Betrachten Sie die Dinge, die Sie mit einem Kollegen gemeinsam haben, anstatt sich auf die Unterschiede zu verlassen.
Entwickeln Sie ein Gefühl der Empathie und überlegen Sie, wie sich Stereotypisierung auf andere auswirkt.
Lesen Sie viel, um mehr über andere Gruppen, Kulturen oder die Mechanismen hinter der Stereotypenbildung zu erfahren.
Widerstehe dem Drang, voreilige Urteile über Menschen zu fällen. Beurteile nie ein Buch nach seinem Äußeren!
Bemühen Sie sich gemeinsam, Menschen kennenzulernen, mit denen Sie normalerweise nicht in Kontakt kommen.
Zusätzliche Beispiele
Stereotypisierung in der Bildung
Bildungseinrichtungen können manchmal ein Nährboden für Stereotypen sein. Diese Stereotypen können sich auf die Art und Weise auswirken, wie Studierende behandelt werden, und auf ihre akademische Leistung Leistung.
Beispiele für Stereotypisierung in der Bildung:
Mädchen sind in MINT-Fächern nicht gut: Dieses Stereotyp legt nahe, dass Mädchen in Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik von Natur aus weniger begabt sind. Dies kann junge Mädchen davon abhalten, eine Karriere in diesen Bereichen anzustreben.
Jungen sind keine guten Schriftsteller: Manche glauben vielleicht, dass Jungen die emotionale Tiefe oder Kreativität fehlt, um sich im Schreiben oder in der Literatur hervorzutun. Dies kann zu Entmutigung oder mangelnder Unterstützung für Jungen führen, die eine Leidenschaft für das Schreiben haben.
Stereotypisierung in Beziehungen
Sowohl romantische als auch platonische Beziehungen sind nicht immun gegen Stereotypen.
Beispiele für Stereotypisierung in Beziehungen:
Männer drücken keine Gefühle aus: Das Stereotyp, dass Männer immer stoisch sind, kann zu ungesunder emotionaler Unterdrückung führen.
Frauen sind übermäßig emotional: Dieses Stereotyp kann echte Bedenken oder Gefühle, die von Frauen geäußert werden, entkräften und sie ausschließlich auf Emotionen und nicht auf Logik oder Vernunft zurückführen.
Stereotypisierung in den Medien
Die Medien spielen eine wichtige Rolle bei der Aufrechterhaltung von Stereotypen, sei es durch Filme, Fernsehsendungen, Werbung oder Nachrichtenagenturen.
Beispiele für Stereotypisierung in Medien:
Die dumme Blondine: Blonden Frauen wird oft der Eindruck vermittelt, dass ihnen die Intelligenz fehlt oder sie sich zu sehr um ihr Aussehen kümmern.
Der Technikfreak: Dieses Stereotyp stellt Personen, die sich mit Technologie auskennen, insbesondere im IT-Bereich, als sozial unbeholfen oder ohne zwischenmenschliche Fähigkeiten dar.
Stereotypisierung aufgrund des Alters
Ageismus oder Diskriminierung aufgrund des Alters kann zu einer Vielzahl von Stereotypen über junge und ältere Menschen führen.
Beispiele für altersbasierte Stereotypisierung:
Ältere Menschen sind technologisch herausgefordert: Dieses Stereotyp legt nahe, dass ältere Menschen moderne Technologie nicht verstehen oder nutzen können.
Junge Menschen sind faul und anspruchsvoll: Viele glauben, dass jüngeren Generationen die Arbeitsmoral ihrer Vorgänger fehlt.
Die zentralen Thesen
Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Stereotypisierung wird üblicherweise in positive und negative Stereotypisierung unterteilt. Positive Stereotypisierungen basieren jedoch immer noch auf Verallgemeinerungen, die sich negativ auf die betroffene Gruppe auswirken können.
Stereotypisierung am Arbeitsplatz rührt normalerweise von Vorurteilen in Bezug auf Alter, Geschlecht, Rasse, Einkommen Niveau oder Arbeitsmoral. Empathie und Wissen sind zwei der besten Werkzeuge, die Mitarbeiter verwenden können, um ihnen zu helfen, die Unterschiede bei anderen zu schätzen.
Wichtigste Highlights der Stereotypisierung
Definition: Stereotypisierung ist ein kognitiver Prozess, bei dem Einzelpersonen aufgrund von Merkmalen wie Geschlecht, Rasse, Religion oder körperlichen Merkmalen Annahmen über eine Person oder Gruppe treffen. Dabei geht es darum, bestimmte Merkmale auf eine ganze Gruppe zu verallgemeinern, was zu festen und übermäßig verallgemeinerten Überzeugungen führt.
Positive Stereotypisierung: Positive Stereotype sind weniger offensichtlich und zielen möglicherweise nicht darauf ab, der betroffenen Gruppe zu schaden. Sie können jedoch dennoch negative Folgen haben, indem sie Druck erzeugen, sich dem Stereotyp anzupassen.
Beispiele für positive Stereotypisierung: Beispiele hierfür sind die Überzeugung, dass bestimmte ethnische Gruppen in bestimmten Disziplinen hervorragende Leistungen erbringen oder dass Personen mit einem bestimmten Hintergrund in bestimmten Bereichen über überlegene Fähigkeiten verfügen.
Stereotypisierung am Arbeitsplatz: Stereotypisierung ist auch am Arbeitsplatz weit verbreitet und kann auf Rasse, Geschlecht, politischer Voreingenommenheit usw. basieren. Einkommen Halterung und mehr. Dies führt zu einer schlechten Arbeitsmoral der Mitarbeiter, einer verringerten Mitarbeiterbindung und einem erhöhten Risiko von Rechtsstreitigkeiten.
Vermeidung von Stereotypen am Arbeitsplatz: Um Stereotypen am Arbeitsplatz zu vermeiden, sollten sich Einzelpersonen auf Gemeinsamkeiten mit Kollegen konzentrieren, Empathie entwickeln, unterschiedliche Kulturen kennenlernen, vorschnelle Urteile vermeiden und sich bemühen, Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund kennenzulernen.
Konvergent Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch Anwendung etablierter Regeln und logischen Denkens gefunden werden kann. Während abweichend Denken ist eine unstrukturierte Problemlösungsmethode, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergent Denken könnte für größere, ausgereifte Organisationen funktionieren, wo dies unterschiedlich ist Denken eignet sich eher für Startups und innovative Unternehmen.
Kritisch Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Zweite Bestellung Denken ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen unter Berücksichtigung zukünftiger Konsequenzen zu bewerten. Zweite Bestellung Denken ist eine geistige Modell die alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Seitlich Denken ist eine Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten Versuche, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem sie sich für Kreativität einsetzen Denken, also unkonventionelle Wege finden, um ein bekanntes Problem zu lösen. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Lindy-Effekt ist eine Theorie über die Alterung unvergänglicher Dinge, wie Technik oder Ideen. Der vom Autor Nicholas Nassim Taleb populär gemachte Lindy-Effekt besagt, dass unvergängliche Dinge wie Technologie – linear – umgekehrt altern. Je älter also eine Idee oder eine Technologie ist, desto größer ist ihre Lebenserwartung.
Antifragilität wurde erstmals vom Autor und Optionshändler Nassim Nicholas Taleb als Begriff geprägt. Antifragilität ist ein Merkmal von Systemen, die aufgrund von Stressoren, Volatilität und Zufälligkeit gedeihen. Daher ist Antifragile das Gegenteil von fragile. Wo ein zerbrechliches Ding in Volatilität zerbricht; Eine robuste Sache widersteht der Volatilität. Ein antifragiles Ding wird durch Volatilität stärker (vorausgesetzt, das Maß an Stressoren und Zufälligkeit überschreitet eine bestimmte Schwelle nicht).
Ergodizität ist eines der wichtigsten Konzepte in der Statistik. Ergodizität ist ein mathematisches Konzept, das darauf hindeutet, dass ein Punkt eines sich bewegenden Systems schließlich alle Teile des Raums besucht, in dem sich das System bewegt. Auf der anderen Seite bedeutet nicht-ergodisch, dass ein System nicht alle möglichen Teile besucht, wie es sie gibt absorbierende Barrieren
Systeme und Techniken Denken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht um Denken nichtlinear, und Verständnis der Folgen zweiter Ordnung von Aktionen und Eingaben in das System.
Vertikale Denken, auf der anderen Seite, ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Denkweise bevorzugt. Der Fokus der Vertikalen Denken ist, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Metaphorisch Denken beschreibt einen mentalen Prozess, bei dem Vergleiche zwischen Eigenschaften von Objekten angestellt werden, die normalerweise als getrennte Klassifikationen angesehen werden. Metaphorisch Denken ist ein mentaler Prozess, der zwei verschiedene Bedeutungsuniversen verbindet und das Ergebnis der Suche nach Ähnlichkeiten ist.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Irrtum ist eine Art informeller logischer Irrtum, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, der es ungültig macht.
Der Google Effekt ist eine Tendenz von Personen, Informationen zu vergessen, die über Suchmaschinen leicht verfügbar sind. Während der Google Effekt – manchmal auch genannt digital Amnesie – Personen verlassen sich übermäßig darauf digital Information als Erinnerungsform.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Einzelattributentscheidungen – wie die Wahl der Wohnung mit der niedrigsten Miete – sind relativ einfach. Die meisten Entscheidungen, die Verbraucher treffen, basieren jedoch auf mehreren Attributen, die den Entscheidungsprozess erschweren. Der Kompromisseffekt besagt, dass ein Verbraucher eher die mittlere Option einer Reihe von Produkten gegenüber extremeren Optionen wählt.
In Geschäft, beschreibt der Schmetterlingseffekt das Phänomen, bei dem die einfachsten Aktionen die größten Belohnungen bringen. Der Schmetterlingseffekt wurde 1960 vom Meteorologen Edward Lorenz geprägt und wird daher in der Popkultur am häufigsten mit dem Wetter in Verbindung gebracht. Lorenz bemerkte, dass die kleine Aktion eines Schmetterlings, der mit seinen Flügeln flattert, das Potenzial hatte, zunehmend größere Aktionen auszulösen, die zu einem Taifun führten.
Der IKEA-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, die die Tendenz der Verbraucher beschreibt Wert etwas mehr, wenn sie es selbst gemacht haben. Aus diesem Grund nutzen Marken oft den IKEA-Effekt, um kundenspezifische Anpassungen für Endprodukte vorzunehmen, da sie dem Verbraucher helfen, sich besser darauf zu beziehen und ihn daher mehr anzuhängen Wert.
Der Übersichtseffekt ist eine kognitive Verschiebung, von der einige Astronauten berichten, wenn sie aus dem Weltraum auf die Erde zurückblicken. Die Verschiebung erfolgt aufgrund des beeindruckenden visuellen Spektakels der Erde und neigt dazu, durch einen Zustand der Ehrfurcht und gesteigerter Selbsttranszendenz gekennzeichnet zu sein.
Der Hausgeldeffekt wurde erstmals 1990 von den Forschern Richard Thaler und Eric Johnson in einer Studie mit dem Titel Gambling with the House Money and Trying to Break Even: The Effects of Prior Outcomes on Risky Choice beschrieben. Der Hausgeldeffekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Anleger bei reinvestiertem Kapital höhere Risiken eingehen als bei einer Erstinvestition.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
Der Ankereffekt beschreibt die menschliche Tendenz, sich auf eine anfängliche Information (den „Anker“) zu verlassen, um spätere Urteile oder Entscheidungen zu treffen. Preisverankerung ist also der Prozess der Etablierung von a PREIS Punkt, auf den sich Kunden bei ihrer Kaufentscheidung beziehen können.
Der Ködereffekt ist ein psychologisches Phänomen, bei dem minderwertige – oder Köder – Optionen die Verbraucherpräferenzen beeinflussen. Unternehmen nutzen den Ködereffekt, um potenzielle Kunden zum gewünschten Ziel zu führen PRODUKTE. Der Täuschungseffekt wird inszeniert, indem a platziert wird WettbewerberPRODUKTE und ein Köder PRODUKTE, die hauptsächlich verwendet wird, um den Kunden zum Ziel zu führen PRODUKTE.
Commitment Bias beschreibt die Tendenz einer Person, an vergangenen Verhaltensweisen festzuhalten – auch wenn diese zu unerwünschten Ergebnissen führen. Die Voreingenommenheit ist besonders ausgeprägt, wenn solche Verhaltensweisen öffentlich aufgeführt werden. Commitment Bias wird auch als Eskalation des Commitments bezeichnet.
Grundprinzipien Denken – manchmal auch als „Argumentieren von Grundprinzipien“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Befürwortern dieser Methode Denken.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusstes oder unbewusstes Denken Prozess, bei dem eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung übergeht. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Das Goodhartsche Gesetz ist nach dem britischen Geldpolitiktheoretiker und Ökonomen Charles Goodhart benannt. Auf einer Konferenz in Sydney im Jahr 1975 sagte Goodhart, dass „jede beobachtete statistische Regelmäßigkeit dazu neigt, zusammenzubrechen, sobald Druck auf sie zu Kontrollzwecken ausgeübt wird“. Das Gesetz von Goodhart besagt, dass eine Maßnahme, wenn sie zu einem Ziel wird, keine gute Maßnahme mehr ist.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Das Mooresche Gesetz besagt, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt. Diese Beobachtung wurde 1965 von Intel-Mitbegründer Gordon Moore gemacht und wurde zu einem Leitprinzip für die Halbleiterindustrie und hatte weitreichende Auswirkungen auf die Technologie als Ganzes.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
Die Wertmigration wurde erstmals 1996 vom Autor Adrian Slywotzky in seinem Buch „Wertmigration – Wie man der Konkurrenz mehrere Züge vorausdenkt“ beschrieben. Wertmigration ist die Übertragung von Wert-Schaffung von Kräften aus veraltet Geschäftsmodelle zu etwas, das besser in der Lage ist, die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der Bye-Now-Effekt beschreibt die Tendenz von Verbrauchern, an das Wort „Kaufen“ zu denken, wenn sie das Wort „Tschüss“ lesen. In einer Studie, in der Gäste in einem „Name-Your-Own-Price“-Restaurant beobachtet wurden, wurde jeder Gast gebeten, vor der Bestellung einer Mahlzeit einen von zwei Sätzen zu lesen. Der erste Satz, „so lange“, führte dazu, dass die Gäste durchschnittlich 32 US-Dollar pro Mahlzeit zahlten. Aber wenn die Gäste vor der Bestellung den Satz „bye bye“ rezitierten, war es der Durchschnitt PREIS pro Mahlzeit stieg auf 45 $.
Gruppendenken tritt auf, wenn gut gemeinte Personen nicht optimale oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf der Überzeugung beruhen, dass abweichende Meinungen unmöglich sind, oder auf der Motivation, sich anzupassen. Gruppendenken tritt auf, wenn Mitglieder einer Gruppe einen Konsens erzielen, ohne kritisch zu argumentieren oder die Alternativen und ihre Konsequenzen zu bewerten.
Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Murphys Gesetz besagt, dass alles schief gehen wird, wenn etwas schief gehen kann. Murphy's Law wurde nach dem Luft- und Raumfahrtingenieur Edward A. Murphy benannt. Während seiner Zeit auf der Edwards Air Force Base im Jahr 1949 verfluchte Murphy einen Techniker, der eine elektrische Komponente falsch verkabelt hatte, und sagte: „Wenn es einen Weg gibt, etwas falsch zu machen, wird er es finden.“
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Fundamentaler Attributionsfehler ist eine Voreingenommenheit, die Menschen zeigen, wenn sie das Verhalten anderer beurteilen. Die Tendenz besteht darin, persönliche Eigenschaften zu überbetonen und Umwelt- und Situationsfaktoren zu unterbetonen.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
