Der Startup-Lebenszyklus beschreibt die verschiedenen Phasen, die ein Startup während seines Wachstums und seiner Entwicklung durchläuft. Normalerweise durchläuft der Lebenszyklus eines Startups fünf Hauptphasen: Problemlösung, Entwicklung, Markteintritt, Skalierung, und Reife. Für jede dieser Phasen muss sich das Startup auf verschiedene Elemente konzentrieren, z PRODUKTE Entwicklungsinitiativen also Marketing funktioniert Verteilung. Und wie die Reife erreicht ist Geschäftsmodell Skalierbarkeit und Organisation Design.
Verständnis des Startup-Lebenszyklus
Jedes Start-up-Unternehmen ist anders, aber die meisten werden während ihres Wachstums und ihrer Entwicklung dieselben wenigen Phasen durchlaufen. Zusammen bilden diese Phasen den Startup-Lebenszyklus.
NB: Management eines Startups ist das Verständnis des Lebenszyklus ein nützlicher Weg, um zukünftige Hindernisse zu antizipieren. Es kann auch bei der Entwicklung eines robusten helfen Geschäft Plan, der dazu beiträgt, einige der Zweifel und Unsicherheiten zu verringern, die in Unternehmen in der Frühphase üblich sind.
Die Gründer müssen der Versuchung widerstehen, Abstriche zu machen und zur nächsten Stufe überzugehen, bevor das Unternehmen bereit ist. Dies kann vermieden werden, indem Management sich auf ihre eigene Reise zu konzentrieren (und nicht auf die Reise eines Konkurrenten) und sicherzustellen, dass der Kunde durchgehend Priorität hat.
Die fünf Phasen des Produktlebenszyklus
Es gibt verschiedene Startup-Lebenszyklusmodelle, wobei die meisten Interpretationen drei, vier, fünf oder sogar sieben Phasen umfassen.
In diesem Artikel werden wir eine fünfstufige Interpretation diskutieren.
Phase 1 – Ein Problem lösen
Die 5-Warum-Methode ist eine fragende Problemlösungstechnik, die versucht, Ursache-Wirkungs-Beziehungen zu verstehen. Im Kern wird die Technik verwendet, um die Grundursache eines Problems zu identifizieren, indem die Frage nach dem Warum fünfmal gestellt wird. Dies könnte neue Möglichkeiten eröffnen, über ein Problem nachzudenken und daher eine kreative Lösung zu seiner Lösung zu entwickeln.
Jeder große Geschäft Eine Idee beginnt mit einem Problem, das gelöst werden muss. Um sicherzustellen, dass die Lösung wirtschaftlich rentabel ist, muss das Startup feststellen, ob es bei den Verbrauchern eine Nachfrage danach gibt. Dann und nur dann sollte es die Zielgruppe recherchieren und eine spezifische Buyer Persona entwickeln.
Die Nachfrage kann getestet werden, indem eine Crowdfunding-Kampagne erstellt oder Traffic mit einem Angebot an eine Zielseite gesendet wird. Sofern Interesse besteht, kann das Startup anschließend die Blaupause für ein Minimum Viable entwickeln PRODUKTE (MVP). Um diese Phase zu finanzieren, sind die Gründer oft auf Spenden von Freunden und Familie angewiesen.
Stufe 2 – Entwicklung
Produktentwicklung, bekannt als neu PRODUKTE Der Entwicklungsprozess umfasst eine Reihe von Schritten, die von der Ideengenerierung bis zur Überprüfung nach der Markteinführung reichen und Unternehmen helfen analysieren die verschiedenen Aspekte der Einführung neuer Produkte und deren Markteinführung. Es umfasst Ideengenerierung, Screening, Testing; Geschäft Häuser Analyse, PRODUKTE entwickeln, testen Marketing, Kommerzialisierung und Überprüfung nach der Markteinführung.
In der zweiten Stufe baut das Startup das Minimum Viable PRODUKTE mit geringstmöglichem Zeit- und Kapitaleinsatz. Sobald das MVP veröffentlicht wurde, ist es wichtig, einige Benutzer an Bord zu nehmen und ihr Feedback einzuholen.
Das MVP sollte im Laufe der Zeit verbessert werden, um einen Punkt zu erreichen, an dem es ein echtes Benutzerproblem lösen kann. Beachten Sie, dass die Priorität nicht darin besteht, das zu machen PRODUKTE perfekt, sondern um das Interesse von Investoren an der Seed-Finanzierung in Vorbereitung auf Phase drei zu wecken.
Ein schlankeres MVP ist die Weiterentwicklung des MPV-Ansatzes. Wo das Marktrisiko vor allem anderen validiert wird
Stufe 3 – Markteintritt
Ein Go-to-Market und Dritten stellt dar, wie Unternehmen ihre neuen Produkte vermarkten, um Zielkunden auf skalierbare und wiederholbare Weise zu erreichen. Es beginnt damit, wie neue Produkte/Dienstleistungen entwickelt werden, bis hin dazu, wie diese Organisationen potenzielle Kunden ansprechen (über Vertrieb und Marketing Modelle), um ihre zu aktivieren Value Proposition geliefert werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Die dritte Phase des Startup-Lebenszyklus beschreibt ein Unternehmen, das bereit ist, seine zu optimieren PRODUKTE und den Markt betreten. Es hat die Lebensfähigkeit seiner bewiesen Geschäftsmodell unter Verwendung von Daten, die vom MVP gesammelt wurden, und hat das Interesse von Angel-Investoren, Crowdfunding-Plattformen oder Mikro-Venture-Capital-Firmen geweckt.
Jedes Unternehmen sollte danach streben PRODUKTE-marktgerecht. Dies ist ein Szenario, in dem die Zielgruppe das kauft PRODUKTE, Verwendung der PRODUKTE, und anderen von ihren Erfahrungen zu erzählen. Die dritte Phase ist von viel Trial-and-Error geprägt, da das Startup verschiedene Kanäle testet und Marketing Strategien.
Stufe 4 – Skalierung
Unternehmensskalierung ist der Prozess der Transformation von a Geschäft wie die PRODUKTE wird durch immer breitere Marktsegmente validiert. Bei der Unternehmensskalierung geht es darum, Traktion für ein Produkt zu schaffen, das in ein kleines Marktsegment passt. Wenn das Produkt validiert ist, wird es entscheidend, ein brauchbares Produkt aufzubauen GeschäftModell. Und da das Produkt in immer breiteren Marktsegmenten angeboten wird, ist es wichtig, Produkt, GeschäftModell, und organisatorisch Design, um eine immer breitere Skala zu ermöglichen.
Skalierung ist eine der kritischsten Phasen des Startup-Lebenszyklus. Das Startup muss die Kanäle, die es als die effektivsten identifiziert hat, verdoppeln und sein Team erweitern, indem es Spezialisten mit dem notwendigen Wissen einstellt, um das Unternehmen voranzubringen. In den meisten Fällen erfordern diese Initiativen eine Risikokapitalfinanzierung.
Sobald ein Kanal den Sättigungspunkt erreicht hat, ist es wichtig, den Vorgang zu wiederholen und einen anderen Kanal zu sichern, um dies sicherzustellen Wachstum ist nachhaltig.
Stufe 5 – Reife
Ein ausgereiftes Startup ist eines, das eine etablierte Präsenz auf dem Markt hat, eine angemessene Kundenbindungsrate hat und eine und profitieren Sie davon,.
Wohin das Unternehmen von hier aus geht, liegt im Ermessen der Gründer. Einige werden sich dafür entscheiden, ihre Präsenz durch einen Börsengang oder den Erwerb anderer Unternehmen zu festigen, während andere möglicherweise Serienunternehmer sind, die das Unternehmen verkaufen und an der nächsten großen Idee arbeiten möchten.
Die zentralen Thesen:
Der Startup-Lebenszyklus beschreibt die verschiedenen Phasen, die ein Startup während seines Wachstums und seiner Entwicklung durchläuft.
Der Startup-Lebenszyklus hilft Unternehmern, zukünftige Hindernisse zu antizipieren und eine Geschäft Plan, der einige der Unsicherheiten beseitigt, die Unternehmen in der Frühphase innewohnen. Das Unternehmen sollte jedoch niemals Abstriche machen, um vorzeitig durch jede Phase des Lebenszyklus zu gelangen.
Der Startup-Lebenszyklus lässt sich in fünf Phasen erklären: Problemlösung, Entwicklung, Markteintritt, Skalierung und Reife.
Der Zweck der Bilanz ist zu berichten, wie die Ressourcen den Betrieb der ausführen Geschäft erworben wurden. Die Bilanz hilft bei der Beurteilung Revolution Gefahr von a Geschäft und der einfachste Weg, es zu beschreiben, wird durch die gegeben Buchhaltung Gleichung (Vermögen = Verbindlichkeit + Eigenkapital).
Das Einkommen Erklärung, zusammen mit der Bilanz und dem Bargeld Flow-Anweisung gehört zu den Schlüsseln Revolution Aussagen um zu verstehen, wie Unternehmen auf grundlegender Ebene abschneiden. Das Einkommen Abrechnung zeigt die Einnahmen und Kosten für einen Zeitraum und ob das Unternehmen läuft und profitieren Sie davon, oder Verlust (auch Gewinn- und Verlustrechnung genannt).
Das Bargeld Flow-Anweisung ist die dritte Haupt Revolution Erklärung, zusammen mit einer Einkommen Aussage und die Bilanz. Es hilft, die Liquidität einer zu beurteilen Organisation durch Zeigen der Bargeld Salden aus Betrieb, Investitionen und Finanzierung. Das Bargeld Flow Statements können mit zwei getrennten Methoden erstellt werden: direkt oder indirekt.
Modellierung der Finanzstruktur
In der Unternehmensfinanzierung ist die Revolution Struktur ist, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Bargeld Stromerzeugung.
Ein Verkaufszyklus ist der Prozess, den Ihr Unternehmen durchführt, um Ihre Dienstleistungen und Produkte zu verkaufen. In einfachen Worten, es ist eine Reihe von Schritten, die Ihre Vertriebsmitarbeiter mit Interessenten durchlaufen müssen, die zu einem abgeschlossenen Verkauf führen.
Der Verkaufstrichter ist a Modell benutzt in Marketing um eine ideale, potenzielle Reise darzustellen, die potenzielle Kunden durchlaufen, bevor sie zu tatsächlichen Kunden werden. Als Darstellung ist es auch oft eine Annäherung, die hilft Marketing und Verkaufsteams strukturieren ihre Prozesse in großem Umfang und bauen so wiederholbare Verkäufe auf Marketing Taktiken, um Kunden zu konvertieren.
In den 1970er Jahren entwickelte Bruce D. Henderson, Gründer der Boston Consulting Group, das Produktportfolio (auch bekannt als BCG-Matrix oder Growth-Share-Matrix), das als erfolgreich angesehen werden sollte Geschäft Produktportfolio nach Potenzial Wachstum und Marktanteile. Es unterteilte Produkte in vier Hauptkategorien: Bargeld Kühe, Haustiere (Hunde), Fragezeichen und Sterne.
Ein Go-to-Market und Dritten stellt dar, wie Unternehmen ihre neuen Produkte vermarkten, um Zielkunden auf skalierbare und wiederholbare Weise zu erreichen. Es beginnt damit, wie neue Produkte/Dienstleistungen entwickelt werden, bis hin dazu, wie diese Organisationen potenzielle Kunden ansprechen (über Vertrieb und Marketing Modelle), um ihre zu aktivieren Value Proposition geliefert werden, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Ein Eingang und Dritten ist eine Möglichkeit, wie eine Organisation auf der Grundlage ihrer Struktur auf einen Markt zugreifen kann. Der Eintritt und Dritten wird stark von der Definition potenzieller Kunden in diesem Markt abhängen und davon, ob diese bereit sind, zu gewinnen Wert aus Ihrem potenziellen Angebot. Alles beginnt mit der Entwicklung Ihres kleinsten rentablen Marktes.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
