Starbucks-Organisationsstruktur

Die Organisationsstruktur von Starbucks auf den Punkt gebracht

Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.

AbteilungArtDetailsVorteileNachteile
EinzelhandelDivision– Separate Abteilungen für firmeneigene Geschäfte und lizenzierte Geschäfte.– Spezialisierung auf Einzelhandelsgeschäfte für verschiedene Arten von Geschäften. – Effiziente Verwaltung unternehmenseigener und lizenzierter Geschäfte.– Mögliche Unterschiede im Kundenerlebnis zwischen unternehmenseigenen und lizenzierten Geschäften. – Herausforderungen bei der abteilungsübergreifenden Standardisierung von Abläufen.
Kaffeebeschaffung und -qualitätDivision– Abteilung, die sich der Beschaffung hochwertiger Kaffeebohnen und der Gewährleistung der Qualitätskontrolle widmet.– Fachwissen in der Kaffeebeschaffung und Qualitätssicherung. – Gewährleistet eine gleichbleibende Kaffeequalität an allen Standorten.– Potenzielle Schwierigkeiten bei der Koordinierung der Beschaffungs- und Qualitätsbemühungen mit den Einzelhandelsbetrieben. – Risiko von Störungen der Lieferkette, die sich auf die Qualität auswirken.
Marketing und ProduktinnovationFunktionelle– Funktionsteams, die für Marketing, Produktentwicklung und Innovation verantwortlich sind. Funktionsmanager überwachen diese Aktivitäten.– Spezialisierung auf Marketingstrategien und Produktinnovation. – Effiziente Produktentwicklungs- und Marketingprozesse.– Mögliche Fehlausrichtung zwischen Marketing/Produktinnovation und Einzelhandelsgeschäften. – Herausforderungen bei der Umsetzung von Innovationen in erfolgreiche Produkte.
Human Resources Funktionelle– Fachabteilung, die für HR-bezogene Aktivitäten im gesamten Unternehmen verantwortlich ist. Funktionale HR-Manager.– Effiziente Verwaltung von HR-Funktionen und Personalplanung. – Expertise in HR-Angelegenheiten und Compliance.– Begrenzte Integration zwischen der Personalabteilung und anderen operativen Abteilungen. – Mögliche Herausforderungen bei der Erfüllung einzigartiger HR-Anforderungen in verschiedenen Abteilungen.
Finanz-und RechnungswesenFunktionelle– Fachabteilung, verantwortlich für Finanzmanagement und Buchhaltung. Funktionale Finanzmanager.– Effiziente Finanzverwaltung, Budgetierung und Buchhaltungsprozesse. – Fachwissen in Finanzangelegenheiten.– Begrenzte Integration zwischen Finanz- und Betriebsabteilungen. – Potenzielle Fehlanpassung bei Budgetierung und Finanzbedarf auf verschiedenen Ebenen.
IT und TechnologieMatrix– Funktionsübergreifende Teams, deren Mitglieder sowohl an Produktleiter als auch an funktionale IT-Manager berichten.– Verbesserte Zusammenarbeit zwischen IT, Technologie und Produktentwicklung. – Effiziente Nutzung der IT-Ressourcen.– Mögliche Konflikte und Komplexität aufgrund dualer Berichtsstrukturen. – Herausforderungen bei der Ressourcenzuweisung und Entscheidungsfindung.

Die Organisationsstruktur von Starbucks verstehen

Starbucks ist eine große und beliebte Cafékette mit über Dutzendtausende von Geschäften in 70 Ländern der ganzen Welt.

Das Unternehmen ist eines von mehreren großen multinationalen Unternehmen, die erfolgreich eine Matrixstruktur implementiert haben. Allgemein ausgedrückt besteht eine Matrixstruktur aus funktionalen und produktbezogenen Abteilungen mit mehreren Befehlsketten. Es eignet sich auch gut für Organisationen, die eine breite Palette von Produkten oder Dienstleistungen haben.

Starbucks wird von einem Vorstand kontrolliert, der in der Firmenzentrale in Seattle, Washington, tätig ist. In den Vereinigten Staaten ist das Unternehmen in regionale Gerichtsbarkeiten aufgeteilt, die von Bezirksleitern geleitet werden, die eine Gruppe von Geschäften beaufsichtigen. Jedes Geschäft wird von einem Geschäftsleiter und einem Schichtleiter geleitet, der eine Gruppe von Mitarbeitern beaufsichtigt.

Wichtig ist, dass Starbucks eine integrative Kultur unter seinen Mitarbeitern fördert. Das Unternehmen ist bestrebt, vorbildliche Mitarbeiterleistungen anzuerkennen und ermutigt sie, Hard- und Soft-Skills zu entwickeln – unabhängig von Titel oder Gehaltsklasse. Mit diesen Fähigkeiten gibt Starbucks seinen Mitarbeitern die Autonomie, Kunden so zu bedienen, wie sie es für am besten halten. Angesichts der Tatsache, dass Mitarbeitern auf niedriger Ebene Autorität und Befugnisse übertragen werden, kann man auch sagen, dass das Unternehmen Aspekte einer flachen Organisationsstruktur aufweist.

Die vier Elemente der Organisationsstruktur von Starbucks

Es gibt vier Schlüsselelemente für Starbucks organisatorische Struktur.

Im Folgenden werden wir uns jeden genauer ansehen.

Funktionale Hierarchie

Die funktionale Hierarchie bezieht sich auf die Gruppierung von Abteilungen nach Geschäftsfunktionen. Beispiele sind die Personalabteilung und Marketing Abteilungen.

Es sollte beachtet werden, dass die funktionale Hierarchie der traditionellste Aspekt der Matrixstruktur ist. Ein Großteil der Entscheidungsfindung in jeder Starbucks-Abteilung ist zentralisiert und findet nur in der Firmenzentrale statt. Beispielsweise nimmt die Personalabteilung des Unternehmens Richtlinienänderungen vor, die für jedes Starbucks-Café gelten.

Mit dem CEO an der Spitze üben funktionale Gruppen die Kontrolle von oben nach unten aus, um wettbewerbsfähig zu entwickeln und dann umzusetzen Wachstum Strategien.

Produktbasierte Abteilungen

Starbucks hat auch mehrere produktbasierte Abteilungen. Diese umfassen Bereiche für Kaffee, Handelswaren und Backwaren, um nur einige zu nennen.

Dazu gehören auch Abteilungen für die zahlreichen Marken, die unter dem Starbucks-Banner tätig sind, darunter Evolution Fresh-Säfte und Teavana-Teeflaschen.

Geografische Unterteilungen

Mit einer Präsenz in 70 Ländern ist die Optimierung der Struktur der geografischen Abteilungen für Starbucks von entscheidender Bedeutung.

Im Jahr 2011 trennte sich das Unternehmen von den Geschäftsbereichen Starbucks US und Starbucks Coffee International (SCI), um drei neue Regionen zu schaffen:

  1. Amerika – weiter unterteilt in den Westen, Nordwesten, Südosten und Nordosten der Vereinigten Staaten.
  2. China und Asien-Pazifik und
  3. Europa, Naher Osten, Russland und Afrika.

Jeder Geschäftsbereich hat einen leitenden Angestellten, dem Flexibilität bei der Anpassung der Strategien an die jeweilige geografische Region eingeräumt wird. Der Senior Executive berichtet sowohl an den geografischen Leiter als auch an den funktionalen Leiter.

Team

Teams findet man bei Starbucks ausnahmslos in jedem Starbucks-Café. Das Unternehmen versteht, dass Teamleistung und guter Kundenservice den finanziellen Erfolg jedes Standorts vorantreiben.

Wie bereits erwähnt, sind Teams motiviert und befähigt, so zu arbeiten, dass sie persönliche Ziele fördern und die Unternehmenskultur von Starbucks verbessern.

Die zentralen Thesen

  • Wie viele erfolgreiche multinationale Unternehmen verwendet Starbucks eine Matrix organisatorische Struktur. Die Matrixstruktur ist durch multiple Befehlsketten gekennzeichnet und vereint Aspekte der produkt- und funktionsorientierten Struktur.
  • Mit einem Fokus auf die Befähigung und Autonomie von Mitarbeitern auf niedriger Ebene verkörpert Starbucks auch einige Aspekte einer Wohnung organisatorische Struktur. Das Unternehmen behält jedoch eine starke Präferenz für eine hierarchische Unternehmensführung.
  • Starbucks hat auch produktbasierte Abteilungen, um die verschiedenen Produktkategorien und Marken zu strukturieren, die in jedem Café verkauft werden. Es nutzt auch geografische Unterteilungen, um die Verwaltung seiner globalen Präsenz zu vereinfachen.

Schlüssel-Höhepunkte

  • Matrix-Organisationsstruktur: Starbucks verwendet eine Matrix organisatorische Struktur, das sowohl vertikale als auch horizontale Strukturen kombiniert. Diese Struktur ist durch mehrere überlappende Befehlsketten und Abteilungen gekennzeichnet.
  • Globale Präsenz: Starbucks ist in über 70 Ländern tätig und verfügt weltweit über eine große Anzahl von Filialen.
  • Vorstand und Hauptsitz: Das Unternehmen wird von einem Vorstand mit Sitz in seinem Hauptsitz in Seattle, Washington, beaufsichtigt.
  • Regionale Gerichtsbarkeiten: In den Vereinigten Staaten ist Starbucks in regionale Zuständigkeitsbereiche unterteilt, die von Bezirksleitern geleitet werden, die Gruppen von Filialen beaufsichtigen.
  • Inklusive Kultur und Mitarbeiterförderung: Starbucks fördert eine integrative Kultur und stärkt seine Mitarbeiter, indem es die Kompetenzentwicklung unabhängig von Titel oder Gehalt fördert. Diese Ermächtigung erstreckt sich auf Mitarbeiter auf niedriger Ebene und spiegelt Aspekte einer Wohnung wider organisatorische Struktur.
  • Funktionale Hierarchie: Die funktionale Hierarchie organisiert Abteilungen nach Geschäftsfunktionen und die Entscheidungsfindung erfolgt häufig zentral in der Unternehmenszentrale.
  • Produktbasierte Abteilungen: Starbucks hat Abteilungen für verschiedene Produkte, darunter Kaffee, Merchandise, Backwaren und Marken wie Evolution Fresh und Teavana.
  • Geografische Abteilungen: Das Unternehmen optimierte seine geografischen Aufteilungen durch die Neuorganisation in drei Regionen: Amerika, China und Asien-Pazifik sowie Europa, Naher Osten, Russland und Afrika. Jede Abteilung verfügt über einen leitenden Angestellten, der die Strategien flexibel an die jeweilige Region anpassen kann.
  • Team-Schwerpunkt: Teams spielen in jedem Starbucks-Café eine entscheidende Rolle und unterstreichen die Bedeutung der Teamleistung und des Kundenservice für den Erfolg des Unternehmens.
  • Hybridstruktur: Während Starbucks Aspekte einer Wohnung umfasst organisatorische Struktur Durch die Stärkung der Mitarbeiter bleibt eine hierarchische Unternehmensführungspräferenz erhalten.
  • Verwaltung von Produktkategorien und Marken: Produktbasierte Abteilungen helfen bei der Strukturierung der verschiedenen Produktkategorien und Marken, die in Starbucks-Cafés verkauft werden.
  • Vereinfachung des globalen Managements: Geografische Abteilungen vereinfachen die Verwaltung der globalen Präsenz von Starbucks, indem sie leitende Angestellte bestimmten Regionen zuordnen.

Lesen Sie weiter: Organisatorische Struktur, Starbucks-Geschäftsmodell, Leitbild von Starbucks, SWOT-Analyse von Starbucks.

Lesen Sie weiter: Organisatorische Struktur.

Bezogen auf Starbucks

Wem gehört Starbucks

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Der größte Einzelaktionär von Starbucks ist Howard Schultz, der Gründer von Starbucks. Zu den wichtigsten institutionellen Anteilseignern gehören BlackRock mit 7.18 % und The Vanguard Group mit 8.6 %. Starbucks verfolgt ein stark verkettetes Geschäftsmodell, bei dem die vom Unternehmen betriebenen Geschäfte langfristig eine entscheidende Rolle spielen und Dritten , im Vergleich zu McDonald's starkem Franchise-Geschäftsmodell, bei dem der langfristige Plan darin besteht, über 95 % der Filialen als Franchise zu betreiben.

Starbucks-Geschäftsmodell

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Starbucks ist ein Einzelhandelsunternehmen, das Getränke (hauptsächlich bestehend aus Kaffeegetränken) und Lebensmittel verkauft. Im Jahr 2022 hatte Starbucks 51 % der vom Unternehmen betriebenen Geschäfte gegenüber 49 % der lizenzierten Geschäfte. Im Jahr 2022 machten vom Unternehmen betriebene Geschäfte mehr als 80 % des Gesamtumsatzes aus, wodurch Starbucks zu einem Kettengeschäftsmodell wurde. 

Starbucks-Einnahmen

Starbucks-Umsatzaufschlüsselung
Starbucks folgt einer Kette Geschäftsmodell Strategie, bei der der größte Teil des Umsatzes aus den eigenen Geschäften stammt. Beispielsweise stammte im Jahr 2022 mit einem Umsatz von über 32.2 Milliarden US-Dollar der größte Teil des Umsatzes aus eigenen Geschäften (26.57 Milliarden US-Dollar) im Vergleich zu Franchise-Geschäften (3.65 Milliarden US-Dollar) und anderen Einnahmequellen (2 Milliarden US-Dollar). Dennoch haben eigene Geschäfte im Vergleich zu Franchise-Geschäften höhere Betriebskosten.

Starbucks-Gewinne

Starbucks-Gewinne
Starbucks erwirtschaftete im Jahr 3.28 netto Nearnigns in Höhe von 2022 Milliarden US-Dollar, verglichen mit 4.2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2021 und 928 Millionen US-Dollar im Jahr 2020.

Starbucks-Mitarbeiter

Starbucks-Mitarbeiter
Starbucks hatte 402,000 2022 Mitarbeiter, verglichen mit 383,000 im Jahr 2021 und 228,000 im Jahr 2020.

Starbucks-Umsatz pro Mitarbeiter

Starbucks-Umsatz pro Mitarbeiter
Starbucks erzielte im Jahr 80 einen Umsatz von über 2022 US-Dollar pro Mitarbeiter, verglichen mit über 75 US-Dollar im Jahr 2021 und über 103 US-Dollar im Jahr 2020.

Starbucks-Strategie

Starbucks-Strategie
Starbucks folgt einem Kettengeschäftsmodell und baut seine Marke durch seine eigenen Geschäfte. Und in den eigenen Geschäften wird auch der größte Teil des Umsatzes generiert. Darüber hinaus sind die eigenen Geschäfte ein großer Vorteil, um weiter mit neuen Produkten zu experimentieren und gleichzeitig eine strenge Kontrolle über das Kundenerlebnis zu behalten. Tatsächlich erwirtschaftete Starbucks im Jahr 2022 von den über 18 eigenen Geschäften einen Umsatz von über 26.5 Milliarden US-Dollar. Dennoch sind seine Lizenzierungsvorgänge auch entscheidend für die weitere Verstärkung der Marke während Lizenzgebühren zu viel niedrigeren Betriebskosten generiert werden als in eigenen Geschäften. Darüber hinaus besteht der Hauptumsatzträger von Starbucks aus Getränken, die im Jahr 19.5 über 2022 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten, gefolgt von Lebensmitteln, die im selben Jahr über 3.5 Milliarden US-Dollar erwirtschafteten.

Starbucks Store-Strategie

Starbucks-Store-Strategie
Starbucks hatte 18,253 betriebene Geschäfte gegenüber 17,458 lizenzierten Geschäften im Jahr 2022. Starbucks nutzt hauptsächlich unternehmenseigene Geschäfte, um eine strenge Kontrolle über Produktentwicklung, Branding, Verteilung, und Kundenerlebnis. Während es auch lizenzierte Geschäfte für eine bessere Verstärkung nutzt Marke, Einnahmen und Gewinne.

Starbucks-Umsatz pro Geschäft

Starbucks-Umsatz pro Geschäft
Starbucks erwirtschaftete im Jahr 900 über 2022 US-Dollar pro Geschäft, verglichen mit 858 US-Dollar im Jahr 2021 und 720 US-Dollar im Jahr 2020.

Starbucks-Einnahmen nach Produkt

Starbucks-Umsatz-nach-Produkt
Starbucks erzielte im Jahr 61 über 2022 % seines Umsatzes mit Getränken, gefolgt von anderen Einnahmen, die 21 % des Gesamtumsatzes ausmachten (der Kaffee und Tee in abgepackter Form und Einzelportionen sowie Lizenzgebühren und Lizenzeinnahmen im Zusammenhang mit Getränken umfasst). Zutaten, Serviergeschirr und trinkfertige Getränke, unter anderem.) und Lebensmittel, die 18 % des Gesamtumsatzes im Jahr 2022 ausmachten.

Leitbild von Starbucks

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Starbucks's Mission ist es, „den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und seine Vision ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“

Starbucks-Konkurrenten

Starbucks-Konkurrenten
Starbucks ist eine multinationale Kaffeekette mit Hauptsitz in Seattle, Washington. Es wurde 1971 von Jerry Baldwin, Zev Siegl und Gordon Bowker gegründet. Von einer einzigen und sehr bescheidenen Bohnenrösterei am Pike Place Market ist das Unternehmen heute ein globaler Riese mit über 37,711 Filialen auf der ganzen Welt. Diese große globale Präsenz erhöht offensichtlich den Wettbewerb für Starbucks in vielen verschiedenen Märkten. Auch die Kaffeeindustrie selbst ist hart umkämpft, mit etablierten Akteuren wie McDonald's und Dunkin' Donuts. 

Starbucks-Organisationsstruktur

Starbucks-Organisationsstruktur
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.

McDonald's gegen Starbucks

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McDonald's und Starbucks befinden sich im gegensätzlichen Spektrum von Einzelhandelsgeschäftsmodellen. Während McDonald's ein stark auf Franchise ausgerichtetes Geschäftsmodell verfolgt, folgt Starbucks einem stark verketteten.

Leitbild von Starbucks

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Starbucks hebt seine hervor Mission als „um den menschlichen Geist zu inspirieren und zu fördern – eine Person, eine Tasse und eine Nachbarschaft nach der anderen.“ Und seine Vision ist es, „Menschen wie Familienmitglieder zu behandeln, und sie werden loyal sein und alles geben.“

SWOT-Analyse von Starbucks

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Starbucks ist ein globaler Verbraucher Marke mit direkt Verteilung, anerkannte Marken und Produkte, die es zu einem rentablen Geschäft machen. Seine Abhängigkeit von Amerika als primärem Geschäftssegment macht es zu einer Schwäche. Gleichzeitig ist Starbucks Risiken im Zusammenhang mit der Volatilität der Kaffeebohnenpreise ausgesetzt. Dennoch hat das Unternehmen noch globale Expansionsmöglichkeiten.

Arten von Organisationsstrukturen

Organisationsstrukturtypen
Organisationsstrukturen

Isolierte Organisationsstrukturen

Funktionelle

funktionale-organisationsstruktur
In einer funktionalen organisatorische Struktur, Gruppen und Teams sind nach Funktion organisiert. Daher folgt diese Organisation einer Top-Down-Struktur, bei der die meisten Entscheidungen vom Top-Management nach unten fließen. Somit folgt der Boden der Organisation meistens dem und Dritten detailliert von der Spitze der Organisation.

Division

Bereichsorganisationsstruktur

Offene Organisationsstrukturen

Matrix

Matrix-Organisationsstruktur

Flache Unterlegscheiben

flache Organisationsstruktur
In einer Wohnung organisatorische Struktur, gibt es wenig bis kein mittleres Management zwischen Mitarbeitern und Führungskräften. Daher reduziert es den Abstand zwischen Mitarbeitern und Führungskräften, um einen effektiven Kommunikationsfluss innerhalb der Organisation zu ermöglichen, wodurch es schneller und schlanker wird.

Verbundene Business-Frameworks

Portfoliomanagement

Projekt-Portfolio-Matrix
Projektportfoliomanagement (PPM) ist ein systematischer Ansatz zur Auswahl und Verwaltung einer Sammlung von Projekten, die auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind. Das ist ein Geschäftsprozess zur Verwaltung mehrerer Projekte, die innerhalb der Organisation identifiziert, priorisiert und verwaltet werden können. PPM hilft Unternehmen, ihre Investitionen zu optimieren, indem es Ressourcen effizient über alle Initiativen verteilt.

Kotters 8-Stufen-Änderungsmodell

Kotters-8-Stufen-Änderungsmodell
Dr. John Kotter, Professor an der Harvard Business School, war ein Vordenker für organisatorische Veränderungen und entwickelte Kotters 8-Stufen-Veränderungsmodell, das Unternehmensmanagern hilft, mit organisatorischen Veränderungen umzugehen. Kotter hat das 8-Stufen-Modell entwickelt, um die organisatorische Transformation voranzutreiben.

Nadler-Tushman-Kongruenzmodell

nadler-tushman-kongruenzmodell
Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell wurde von David Nadler und Michael Tushman an der Columbia University entwickelt. Das Nadler-Tushman-Kongruenzmodell ist ein diagnostisches Werkzeug, das Problembereiche innerhalb eines Unternehmens identifiziert. Im Geschäftskontext liegt Kongruenz vor, wenn die Ziele verschiedener Personen oder Interessengruppen übereinstimmen.

McKinseys Sieben Freiheitsgrade

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McKinseys Sieben Freiheitsgrade für Wachstum sind a und Dritten Werkzeug. Das von Partnern bei McKinsey and Company entwickelte Tool hilft Unternehmen zu verstehen, welche Möglichkeiten zur Expansion beitragen, und hilft daher, diese Initiativen zu priorisieren.

Mintzbergs 5 Ps

5ps-Strategie
Mintzbergs 5 Ps der Strategie sind a und Dritten Entwicklungsmodell, das fünf verschiedene Perspektiven (Plan, Trick, Muster, Position, Perspektive) untersucht, um ein erfolgreiches zu entwickeln Geschäftsstrategie. Im Laufe der Jahre wurde eine sechste Perspektive namens Practice entwickelt, die geschaffen wurde, um Unternehmen bei der Umsetzung ihrer Strategien zu unterstützen.

COSO-Framework

Coso-Framework
Das COSO-Framework ist ein Mittel zum Entwerfen, Implementieren und Bewerten von Kontrollen innerhalb einer Organisation. Die fünf Komponenten des COSO-Rahmenwerks sind Kontrollumfeld, Risikobewertung, Kontrollaktivitäten, Information und Kommunikation sowie Überwachungsaktivitäten. Als Instrument für das Betrugsrisikomanagement können Unternehmen interne Kontrollverfahren entwerfen, implementieren und bewerten.

TOWS-Matrix

Tows-Matrix
Die TOWS-Matrix ist ein Akronym für Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken. Die Matrix ist eine Variation der SWOT-Analyse und versucht, Kritik an der SWOT-Analyse hinsichtlich ihrer Unfähigkeit, Beziehungen zwischen den verschiedenen Kategorien aufzuzeigen, auszuräumen.

Lewins Change Management

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Das Change-Management-Modell von Lewin hilft Unternehmen, die mit Veränderungen verbundenen Unsicherheiten und Widerstände zu bewältigen. Kurt Lewin, einer der ersten Wissenschaftler, der seine Forschung auf Gruppendynamik konzentrierte, entwickelte ein dreistufiges Modell. Er schlug vor, dass das Verhalten von Individuen eine Funktion des Gruppenverhaltens ist.

Fallstudien zur Organisationsstruktur

OpenAI-Organisationsstruktur

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OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.

Organisationsstruktur von Airbnb

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Airbnb folgt einem Holacracy-Modell oder einer Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Airbnb wechselte auch zu einem Hybridmodell, bei dem Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.

Amazon-Organisationsstruktur

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Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.

Apple-Organisationsstruktur

Apple-Organisationsstruktur
Apple hat eine traditionelle hierarchische Struktur mit produktbasierter Gruppierung und einer gewissen Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen.

Coca-Cola-Organisationsstruktur

coca-cola-organisationsstruktur
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.

Costco-Organisationsstruktur

KostenCo-Organisationsstruktur
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.

Dell-Organisationsstruktur

Dell-Organisationsstruktur
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.

eBay-Organisationsstruktur

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eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.

Facebook-Organisationsstruktur

Facebook-Organisationsstruktur
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).

Die Organisationsstruktur von Goldman Sachs

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Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.

Google-Organisationsstruktur

google-organisationsstruktur
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.

IBM Organisationsstruktur

ibm-organisationsstruktur
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen und Dritten innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.

Organisationsstruktur von McDonald's

mcdonald-organisationsstruktur
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.

McKinsey-Organisationsstruktur

Mckinsey-Organisationsstruktur
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.

Microsoft-Organisationsstruktur

Microsoft-Organisationsstruktur
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.

Nestlé-Organisationsstruktur

nestle-organisationsstruktur
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.

Nike-Organisationsstruktur

Nike-Organisationsstruktur
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).

Organisationsstruktur von Patagonia

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Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.

Samsung-Organisationsstruktur

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Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).

Sony-Organisationsstruktur

Sony-Organisationsstruktur
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.

Starbucks-Organisationsstruktur

Starbucks-Organisationsstruktur
Starbucks folgt einer Matrix-Organisationsstruktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.

Tesla-Organisationsstruktur

Tesla-Organisationsstruktur
Tesla zeichnet sich durch eine funktionale Organisationsstruktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur aus. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technologie, Engineering, Design und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. Die Tesla-Zentrale in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei den internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.

Toyota-Organisationsstruktur

toyota-organisationsstruktur
Toyota hat eine divisionale Organisationsstruktur, in der sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen von der japanischen Zentrale), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).

Walmart-Organisationsstruktur

Walmart-Organisationsstruktur
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Organisationsstruktur, die auch als Matrixstruktur bezeichnet wird, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.

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