Spotify erwirtschaftete 10.25 Milliarden Euro durch Premium-Mitglieder und 1.47 Milliarden Euro durch werbefinanzierte Mitglieder. Während die Umsatzkosten für die Einnahmen aus der Premium-Mitgliedschaft 7.45 Milliarden Euro und 1.44 Milliarden Euro für das werbefinanzierte Segment betrugen. Somit erwirtschaften Premium-Mitglieder ein Brutto und profitieren Sie davon, von 2.89 Milliarden Euro für Spotify im Jahr 2022. Während das werbefinanzierte Segment 30 Millionen Euro brutto erwirtschaftete und profitieren Sie davon, von Studenten unterstützt.
Wie funktioniert das Geschäftsmodell von Spotify?
Spotify ist ein zweiseitiger Marktplatz, auf dem Künstler und Musikfans zusammenkommen. Spotify hat einen kostenlosen werbefinanzierten Dienst und eine kostenpflichtige Mitgliedschaft. Das Unternehmen wurde 2008 mit der Überzeugung gegründet, dass Musik allgemein zugänglich sein sollte, und erwirtschaftete 11.7 2022 Milliarden Euro. Von diesen Einnahmen stammten 87.4 % oder 10.25 Milliarden Euro aus Premium-Mitgliedschaften, während über 12.6 % oder 1.47 Milliarden Euro von werbefinanzierten Mitgliedern stammten . Bis 2022 hatte Spotify 489 Millionen Nutzer, davon 205 Millionen Premium-Mitglieder und 295 Millionen werbefinanzierte Nutzer.
Während werbeunterstützte Benutzer weiterhin auf die zugreifen können Plattform kostenlos, sie haben eingeschränkten Zugriff, da Inhalte durch Werbung unterbrochen werden und nicht alle Inhalte verfügbar sind.
Premium und werbefinanziert haben unterschiedliche Kostenstrukturen. Das Bessere Modell hat höhere Bruttomargen im Vergleich zu werbefinanzierten Modell.
Zum Beispiel im Jahr 2022 die Prämieneinnahmen Modell hatte ein grobes Marge von über 28 %, während die werbefinanzierte Version brutto war Marge von 2%.
Also, wenn wir es grob betrachten Marge Sichtweise erscheint die werbefinanzierte Version weniger interessant.
Es ist jedoch wichtig, sich daran zu erinnern, dass die werbefinanzierte Version den Akquisitionstrichter des Unternehmens darstellt.
Kostenlose, werbefinanzierte Benutzer werden in vielen Fällen zu Premium-Mitgliedern.
Zudem hat Spotify seine Werbung verstärkt Netzwerk. Daher können wir davon ausgehen, dass die werbefinanzierte Version in den kommenden zehn Jahren sowohl in Bezug auf Einnahmen als auch auf Bruttomargen viel schneller skalieren wird!
Aus dieser Perspektive ist Spotify werbefinanziert Einnahmequelle ist sowohl ein Trichter als auch ein Schwungrad.
Es ist ein Trichter, weil es Spotify ermöglicht, die verschiedenen Schritte auf der Reise der Benutzer zu identifizieren, um sie zu Abonnenten zu machen.
Auf diese Weise kann Spotify bei jedem Schritt die wichtigsten Schritte identifizieren, die zu unternehmen sind, um sicherzustellen, dass die Benutzer zu Premium-Mitgliedern werden.
Interaktion mit A Marke bis sie ein zahlender Kunde werden und darüber hinaus. Trichter Marketing ist dem nachempfunden Marketing Trichter, ein Konzept, das dem Unternehmen mitteilt, wie es die Verbraucher basierend auf ihrer Position im Trichter selbst vermarkten soll. Die Vorstellung eines Kunden, der sich auf eine Reise begibt, wenn er mit a interagiert Marke wurde erstmals 1898 von Elias St. Elmo Lewis vorgeschlagen. Trichter Marketing betrachtet typischerweise drei Stufen einer nichtlinearen Marketing Trichter. Dies sind die Oberseite des Trichters (TOFU), die Mitte des Trichters (MOFU) und die Unterseite des Trichters (BOFU). Besondere Marketing Die Strategien in jeder Phase werden an den Vertrautheitsgrad des Verbrauchers mit a angepasst Marke.
Auf der anderen Seite ist Spotify werbefinanziert Geschäft ist auch eine Schwungrad, da immer mehr Benutzer dem beitreten Plattform wird teilen und andere einladen, sich kostenlos anzuschließen.
Schwungrad Marketing wurde erstmals 2001 von Good to Great-Autor Jim Collins vorgestellt, der die verglich und Dritten zum Schwungrad. Für diejenigen, die es nicht wissen, a Schwungrad ist ein mechanisches Gerät zur effizienten Speicherung von Rotationsenergie. Es kann anfangs schwierig sein, sich zu drehen, aber sobald der Schwung aufgebaut ist, wird das Schwungrad kann seine eigene Bewegung fortsetzen und sich selbst drehen. Schwungrad Marketing ist zu einem kritischen Bestandteil von geworden Wachstum For Plattform Geschäftsmodelle.
Mit der Kombination aus Spotifys Trichter und seinem Schwungrad, wurde ein unglaubliches digitales Unternehmen aufgebaut!
Der Verkaufstrichter ist a Modell benutzt in Marketing um eine ideale, potenzielle Reise darzustellen, die potenzielle Kunden durchlaufen, bevor sie zu tatsächlichen Kunden werden. Als Darstellung ist es auch oft eine Annäherung, die hilft Marketing und Verkaufsteams strukturieren ihre Prozesse in großem Umfang und bauen so wiederholbare Verkäufe auf Marketing Taktiken, um Kunden zu konvertieren.
Spotify ist ein zweiseitiger Marktplatz, der einen kostenlosen werbefinanzierten Dienst und eine kostenpflichtige Mitgliedschaft betreibt. 2008 mit der Überzeugung gegründet, dass Musik allgemein zugänglich sein sollte, erwirtschaftete es im Jahr 11.7 2022 Milliarden Euro. Von diesen Einnahmen stammten 87.4 % oder 10.25 Milliarden Euro aus Premium-Mitgliedschaften, während über 12.6 % oder 1.47 Milliarden Euro von werbefinanzierten Mitgliedern stammten . Bis 2022 hatte Spotify 489 Millionen Nutzer, davon 205 Millionen Premium-Mitglieder und 295 Millionen werbefinanzierte Nutzer.
Das Spotify Audience Network ist die zugrunde liegende Werbeinfrastruktur, die seine werbefinanzierte Nutzerbasis unterstützt. Das Spotify Audience Network wurde als Ergebnis der Übernahmen von Anchor und Megaphone geboren. Bis 2022 hatte Spotify 273 Millionen werbefinanzierte Nutzer.
Spotify-Lizenzverträge wirken sich auf seine aus GeschäftModell. Das Unternehmen betreibt sowohl einen kostenlosen Dienst, der werbefinanziert ist, als auch einen Abonnement Premium-Service. Sie haben unterschiedliche Wirtschaftswissenschaften. Die werbefinanzierte Geschäft hatte 10% brutto Marge im Jahr 2021, verglichen mit 29 % der Abonnement-Basis Geschäft. Denn je mehr Inhalte auf der Plattform gestreamt werden, desto mehr steigen die Lizenzgebühren für Spotify. Deshalb hat das Unternehmen auch in die Entwicklung seiner Inhalte investiert. So teilweise Übergang aus Plattform zu Marke.Das Spotify-Modell ist ein autonomer Ansatz zur agilen Skalierung, der sich auf kulturelle Kommunikation, Verantwortlichkeit und Qualität konzentriert. Das Spotify Modell wurde erstmals 2012 anerkannt, nachdem Henrik Kniberg und Anders Ivarsson ein Whitepaper veröffentlichten, in dem detailliert beschrieben wird, wie das Streaming-Unternehmen Spotify Agilität angeht. Daher die Spotify Modell stellt eine Weiterentwicklung der Agilität dar.
Das milliardenschwere Musik-Streaming-Unternehmen Spotify gehört hauptsächlich seinen Gründern Daniel Ek und Martin Lorentzon. Ab 2022 hält Daniel Ek 16.5 % der Stammaktien und 31.7 % der Stimmrechte. Martin Lorentzon hält 10.9 % der Stammaktien und 42.6 % der Stimmrechte. Ein weiterer Hauptaktionär ist Baillie Gifford & Co, ein in Schottland ansässiges Unternehmen Management Unternehmen, gefolgt von Morgan Stanley, T. Rowe Price und Tencent.
Spotify ist nicht profitabel. Der Nettoverlust des Unternehmens im Jahr 2022 betrug 430 Millionen Euro, verglichen mit 34 Millionen Euro Verlusten im Jahr 2021 und 581 Millionen Euro Nettoverlusten im Jahr 2020.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
