Spiraldynamik ist eine Theorie der menschlichen Evolution, die auf jahrzehntelanger Forschung der Entwicklungspsychologin Clare W. Graves basiert. Spiraldynamik ist eine Theorie der menschlichen Entwicklung, die argumentiert, dass sich der menschliche Geist komplexer anpasst Denken wenn sie mit ähnlich komplexen Lebenserfahrungen konfrontiert werden.
Spiraldynamik verstehen
Graves schuf eine psychologische Modell Beschreibung mehrerer Stufen der menschlichen Entwicklung nach verschiedenen Wert Systemen.
Diese Wertesysteme nannte er Meme oder Sätze von Weltanschauungen, Vorlieben und Zwecken, die verwendet werden, um Gesellschaften zu strukturieren und die Individuen in sie zu integrieren.
Graves versuchte zunächst, die Arbeit des Zeitgenössischen zu validieren Abraham Maslow, der seine Hierarchie von entwickelte Bedürfnisse an der Zeit.
Die Maslowsche Bedürfnispyramide wurde vom amerikanischen Psychologen Abraham Maslow entwickelt. Seine Hierarchie, die oft in Form einer Pyramide dargestellt wird, half, seine Forschungen über den grundlegenden Menschen zu erklären Bedürfnisse und Wünsche. In Marketing, kann die Hierarchie (und ihre Grundlage in der Psychologie) verwendet werden, um bestimmte Gruppen von Menschen auf der Grundlage ihrer ähnlich spezifischen zu vermarkten Bedürfnisse, Wünsche und daraus resultierende Handlungen.
In Wahrheit aber die Spiraldynamik Modell viel detaillierter und aufschlussreicher geworden.
Während seiner Zeit an der North Texas State University schlug er Folgendes vor:
"Die Psychologie des reifen Menschen ist ein sich entfaltender, hervortretender, oszillierender, spiralförmiger Prozess, der durch fortschreitende Unterordnung älterer Verhaltenssysteme niedrigerer Ordnung unter neuere Systeme höherer Ordnung gekennzeichnet ist, wenn sich die existentiellen Probleme des Menschen ändern."
Graves starb 1986, bevor er die Möglichkeit hatte, sein Werk zu veröffentlichen, aber es wurde von Christopher Cowan und Don Edward Beck aufgegriffen und in ihrem Buch von 1996 veröffentlicht Spiraldynamik.
Beck schloss sich dann mit Ken Wilbur zusammen, einem Philosophen, der die Spiraldynamik populär machte, indem er sie in sein Rahmenwerk „Theory of Everything“ integrierte.
Grundsätzlich hilft die Spiraldynamik, die Entwicklung von Menschen, Organisationen und der Gesellschaft im Allgemeinen zu beschreiben Wert Systeme, die sie motivieren.
Wenn Menschen auf äußere Umstände stoßen, sind sie gezwungen, komplexere, konzeptionelle Modelle der Umwelt zu konstruieren, um ihnen bei der Bewältigung neuer Probleme zu helfen.
Die acht Entwicklungsstufen des Modells von Graves
Graves identifizierte acht Entwicklungsstufen, jede mit ihrer eigenen Wert System, das in einem bestimmten Kontext seine eigene Funktion erfüllt.
Jede Stufe wird durch eine bestimmte Farbe dargestellt und entweder als Meme der ersten oder zweiten Stufe kategorisiert.
Beachten Sie, dass die Farben selbst keine buchstäbliche Verbindung zu haben Wert System, das sie repräsentieren.
Stattdessen wurden sie von Beck eingeführt, um rassistische Spannungen während der Apartheid in Südafrika zu vermeiden.
Individuen, Organisationen, Gesellschaften und Kulturen agieren nicht ausschließlich auf einer Ebene.
Stattdessen verkörpert jeder mehrere Wert Systeme in unterschiedlichem Maße.
Die Spiraldynamik Modell postuliert auch unendliche Stadien der Progression und Regression im Laufe der Zeit aufgrund der fließenden Natur der Lebenserfahrung.
Meme der ersten Reihe
First-Tier-Meme beschreiben die verschiedenen Weltanschauungen, Kulturen und mentalen Einstellungen von der Geschichte bis zur Gegenwart.
Hier, neu Wert Systeme bauen auf Anpassungen früherer Ebenen auf, indem sie versuchen, Probleme zu lösen, die mit dem Leben in diesen älteren Lebensweisen verbunden sind.
Zu den First-Tier-Memes gehören:
Beige (archaisch, instinktiv, automatisch)
Beige ist um 100,000 v. Chr. entstanden und die primitivste Wert System funktionieren.
Einzelpersonen sind in erster Linie besorgt über die Befriedigung von Nahrung, Wasser, Sicherheit, Unterkunft und Sex Bedürfnisse.
Sie leben wie andere Tiere vom Land und haben nur minimale Auswirkungen oder Kontrolle über ihre Umwelt.
Lila (animistisch, tribalistisch, mystisch)
Entstanden um 50,000 v. Chr., das Purpur Wert System beschreibt Kulturen, die Ältesten, Kunden oder Clans Treue zeigen.
Sie gehorchen den Wünschen mystischer Wesen oder Geister und bewahren heilige Orte, Gegenstände und Rituale.
Einzelpersonen überleben und finden Sicherheit, indem sie zusammenkommen.
Ab etwa 7000 v. Chr. ist das Rot Wert System begann sich zu entwickeln.
Die Welt ist jetzt von Arm und Reich getrennt, mit dem Bedürfnis, Scham zu vermeiden, respektiert zu werden und seinen Ruf zu verteidigen.
Individuen suchen impulsiv nach sofortiger Befriedigung und überschreiten die von Menschen oder Natur gesetzten Grenzen, um Herausforderungen zu meistern.
Blau (gehorsam, zielstrebig, autoritär)
Um 1000 v. Chr. begannen Menschen, Sinn und Zweck im Leben zu finden.
Sie glaubten, dass die Ergebnisse von einer Macht höherer Ordnung bestimmt würden, die die Vorstellungen von richtig und falsch klärte und diejenigen bestraft, die vom Weg abgekommen sind.
Infolgedessen sind die meisten Religionen und religiösen Werte in dieser Phase verwurzelt.
Laut Graves die Orange Wert Systeme entstanden um 600 n. Chr.
Um diese Zeit tauchten frühe Formen des Konsums auf, als Fortschritte in Wissenschaft und Technologie die Lebensqualität verbesserten und den Fokus auf materielles Vergnügen und Erwerb verlagerten.
Als Vorreiter der Zivilisationen orange Wert Systeme haben sich im Industriezeitalter durchgesetzt und sind im heutigen Technologie- und Informationszeitalter genauso relevant.
Grün (personalistisch, pluralistisch, sensibel)
Grün Wert Systeme entstanden um 1850, setzten sich aber während der Hippiebewegung der 1960er Jahre durch.
Diese Systeme führten unter anderem zu Bewegungen rund um Tier- und Menschenrechte, Feminismus und Rassengleichheit.
Grüne Werte basieren auf der Förderung eines Gemeinschaftsgefühls, konsensbasierter Entscheidungsfindung, Spiritualität und dem Teilen der Ressourcen der Gesellschaft.
Meme der zweiten Reihe
Meme der zweiten Ebene beschreiben fortgeschrittenere, erleuchtetere, weiter entwickelte oder bewusstere Menschen Wert Systemen.
Graves schlug vor, dass der Sprung vom sechsten zum siebten System bedeutsam sei, weil er eine große Verschiebung darstelle Denken.
In der Tat, Einzelpersonen, die ausstellen jedem der ersten sechs Systeme finden es tendenziell schwieriger, sich auf die Perspektiven derjenigen aus anderen Systemen zu beziehen.
Wie wir sehen werden, ermöglichen die letzten beiden Systeme dem Individuum, mehrere Perspektiven gleichzeitig einzunehmen:
Um 1950 entstanden solche mit Gelb Wert System kann die ganze Spirale für ihre Komplexität und Eleganz schätzen.
Am wichtigsten ist, dass sie lernen und sich an das Leben anpassen, indem sie die auf jeder Stufe gelernten Lektionen integrieren.
Diese Qualität hilft ihnen zu akzeptieren, dass das Leben von Natur aus unsicher ist, mit einem Fokus auf Flexibilität, Funktionalität, Kompetenz und Spontaneität. Interessen werden ohne Exzess und ohne Schaden für andere verfolgt.
Das Türkis Wert system entstand in den 1970er Jahren und glaubt an die Vernetzung aller Lebensformen als ein einziges, integriertes Ganzes.
Alles ist mit allem verbunden und nichts passiert isoliert.
In den letzten Jahren dies Wert system hat die intuitiven Wahrnehmungsformen des Blauen neu entfacht Wert System, das die Verbindung zu einer höheren Macht oder der natürlichen Welt stärkt.
Das Türkis Wert System hat auch das Vertrauen der Menschen in immaterielle Wahrnehmungsformen erhöht, die durch die Orange unglaubwürdig gemacht wurden Wert System entstanden.
Die zentralen Thesen
Spiraldynamik ist eine Theorie der menschlichen Entwicklung, die argumentiert, dass sich der menschliche Geist komplexer anpasst Denken wenn sie mit ähnlich komplexen Lebenserfahrungen konfrontiert werden.
Die Schöpferin der Spiraldynamik, Clare W. Graves, betrachtete die Psychologie eines reifen Menschen als einen sich entfaltenden, entstehenden, oszillierenden und fortschreitenden Prozess. Wichtig ist, dass Individuen von Verhaltenssystemen niedrigerer Ordnung zu Verhaltenssystemen höherer Ordnung wechseln, wenn sich ihre existenziellen Probleme ändern.
Die Spiraldynamik besteht aus acht Wert Systeme oder Meme, wobei jedes durch eine bestimmte, aber nicht verwandte Farbe gekennzeichnet ist. Graves schlug vor, dass der größte Sprung zwischen dem sechsten und dem siebten System stattfand, weil es der erste Fall war, in dem das Individuum mehrere Perspektiven gleichzeitig einnehmen konnte.
Konvergent Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch Anwendung etablierter Regeln und logischen Denkens gefunden werden kann. Während abweichend Denken ist eine unstrukturierte Problemlösungsmethode, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergent Denken könnte für größere, ausgereifte Organisationen funktionieren, wo dies unterschiedlich ist Denken eignet sich eher für Startups und innovative Unternehmen.
Kritisch Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Denken zweiter Ordnung ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen zu bewerten, indem wir zukünftige Konsequenzen berücksichtigen. Denken zweiter Ordnung ist eine mentale Sache Modell die alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Lindy-Effekt ist eine Theorie über die Alterung unvergänglicher Dinge, wie Technik oder Ideen. Der vom Autor Nicholas Nassim Taleb populär gemachte Lindy-Effekt besagt, dass unvergängliche Dinge wie Technologie – linear – umgekehrt altern. Je älter also eine Idee oder eine Technologie ist, desto größer ist ihre Lebenserwartung.
Antifragilität wurde erstmals vom Autor und Optionshändler Nassim Nicholas Taleb als Begriff geprägt. Antifragilität ist ein Merkmal von Systemen, die aufgrund von Stressoren, Volatilität und Zufälligkeit gedeihen. Daher ist Antifragile das Gegenteil von fragile. Wo ein zerbrechliches Ding in Volatilität zerbricht; Eine robuste Sache widersteht der Volatilität. Ein antifragiles Ding wird durch Volatilität stärker (vorausgesetzt, das Maß an Stressoren und Zufälligkeit überschreitet eine bestimmte Schwelle nicht).
Systemdenken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht darum, nichtlinear zu denken und die Folgen zweiter Ordnung von Handlungen und Eingaben in das System zu verstehen.
Vertikales Denken hingegen ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Denkweise bevorzugt. Der Fokus des vertikalen Denkens liegt darauf, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Irrtum ist eine Art informeller logischer Irrtum, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, der es ungültig macht.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
First-Principle-Thinking – manchmal auch als „Argumentation from First Principles“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Vertretern dieser Denkweise.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusster oder unbewusster Denkprozess, bei dem sich eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung bewegt. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Das Goodhartsche Gesetz ist nach dem britischen Geldpolitiktheoretiker und Ökonomen Charles Goodhart benannt. Auf einer Konferenz in Sydney im Jahr 1975 sagte Goodhart, dass „jede beobachtete statistische Regelmäßigkeit dazu neigt, zusammenzubrechen, sobald Druck auf sie zu Kontrollzwecken ausgeübt wird“. Das Gesetz von Goodhart besagt, dass eine Maßnahme, wenn sie zu einem Ziel wird, keine gute Maßnahme mehr ist.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Das Mooresche Gesetz besagt, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt. Diese Beobachtung wurde 1965 von Intel-Mitbegründer Gordon Moore gemacht und wurde zu einem Leitprinzip für die Halbleiterindustrie und hatte weitreichende Auswirkungen auf die Technologie als Ganzes.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
Die Wertmigration wurde erstmals 1996 vom Autor Adrian Slywotzky in seinem Buch „Wertmigration – Wie man der Konkurrenz mehrere Züge vorausdenkt“ beschrieben. Wertmigration ist die Übertragung von Wert-Schaffung von Kräften aus veraltet Geschäftsmodelle zu etwas, das besser in der Lage ist, die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der Bye-Now-Effekt beschreibt die Tendenz von Verbrauchern, an das Wort „Kaufen“ zu denken, wenn sie das Wort „Tschüss“ lesen. In einer Studie, in der Gäste in einem „Name-Your-Own-Price“-Restaurant beobachtet wurden, wurde jeder Gast gebeten, vor der Bestellung einer Mahlzeit einen von zwei Sätzen zu lesen. Der erste Satz, „so lange“, führte dazu, dass die Gäste durchschnittlich 32 US-Dollar pro Mahlzeit zahlten. Aber wenn die Gäste vor der Bestellung den Satz „bye bye“ rezitierten, war es der Durchschnitt Packete pro Mahlzeit stieg auf 45 $.
Gruppendenken tritt auf, wenn gut gemeinte Personen nicht optimale oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf der Überzeugung beruhen, dass abweichende Meinungen unmöglich sind, oder auf der Motivation, sich anzupassen. Gruppendenken tritt auf, wenn Mitglieder einer Gruppe einen Konsens erzielen, ohne kritisch zu argumentieren oder die Alternativen und ihre Konsequenzen zu bewerten.
Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Murphys Gesetz besagt, dass alles schief gehen wird, wenn etwas schief gehen kann. Murphy's Law wurde nach dem Luft- und Raumfahrtingenieur Edward A. Murphy benannt. Während seiner Zeit auf der Edwards Air Force Base im Jahr 1949 verfluchte Murphy einen Techniker, der eine elektrische Komponente falsch verkabelt hatte, und sagte: „Wenn es einen Weg gibt, etwas falsch zu machen, wird er es finden.“
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Fundamentaler Attributionsfehler ist eine Voreingenommenheit, die Menschen zeigen, wenn sie das Verhalten anderer beurteilen. Die Tendenz besteht darin, persönliche Eigenschaften zu überbetonen und Umwelt- und Situationsfaktoren zu unterbetonen.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
