Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Abteilung
Art der Struktur
Strukturdetails
Vorteile
Nachteile
Unternehmensführung
Hierarchie
Die Unternehmensführung von Sony operiert in einer hierarchischen Struktur. Dazu gehören in der Regel der CEO, leitende Angestellte und verschiedene Abteilungen wie Elektronik, Spiele, Unterhaltung und Finanzen.
– Klare Autoritäts- und Verantwortlichkeitslinien. – Effizienter Entscheidungsprozess. – Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten.
Mögliche langsame Entscheidungsfindung aufgrund mehrerer Genehmigungsebenen. Begrenzte Flexibilität bei der Reaktion auf schnelle Veränderungen in der Elektronik- und Unterhaltungsindustrie.
Elektronikabteilung
Abteilungsstruktur
Die Elektroniksparte von Sony arbeitet mit einer Divisionsstruktur, wobei jede Division für bestimmte Produktkategorien wie Fernseher, Audiogeräte und Kameras verantwortlich ist. Jede Abteilung kann ihr eigenes Führungsteam haben.
– Spezialisierung auf die Entwicklung und Vermarktung elektronischer Produkte. – Schnelle Anpassung an Marktanforderungen innerhalb der Produktkategorien. – Maßgeschneiderte Herangehensweise an verschiedene Produktlinien.
Koordinationsprobleme zwischen den Abteilungen. Kann zu Abweichungen bei den Produktstrategien und dem Branding zwischen den einzelnen Abteilungen führen.
Gaming-Abteilung
Abteilungsstruktur
Die Gaming-Abteilung von Sony, einschließlich PlayStation, folgt einer Abteilungsstruktur. Verschiedene Regionen und Produktlinien im Gaming-Bereich verfügen möglicherweise über eigene Führungsteams, die für die Entwicklung von Spielekonsolen, Spielestudios und Online-Dienste verantwortlich sind.
– Maßgeschneiderte Strategien für verschiedene Gaming-Regionen und Plattformen. – Spezialisierung auf die Gaming-Branche. – Schnelle Anpassung an Trends auf dem Gaming-Markt.
Koordinationsherausforderungen zwischen regionalen Glücksspielabteilungen. Kann zu Abweichungen bei den Spielveröffentlichungsstrategien und Marketingansätzen führen.
Unterhaltungsabteilung
Abteilungsstruktur
Auch die Unterhaltungssparte von Sony, zu der Sony Pictures und Sony Music gehören, verfügt über eine Divisionsstruktur. Verschiedene Abteilungen konzentrieren sich auf verschiedene Aspekte der Unterhaltung, beispielsweise Filmproduktion, Musikaufnahme und Vertrieb.
– Spezialisierung auf verschiedene Unterhaltungsbereiche. – Schnelle Anpassung an die Bedürfnisse der Unterhaltungsindustrie. – Maßgeschneiderte Ansätze für verschiedene Unterhaltungssegmente.
Koordinationsprobleme zwischen den Abteilungen. Kann zu unterschiedlichen Strategien zur Inhaltsproduktion und -verteilung in den einzelnen Abteilungen führen.
Forschung und Entwicklung
Funktionelle Struktur
Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von Sony folgen einer funktionalen Struktur, wobei spezialisierte Teams in den Bereichen Elektronik, Spieletechnologie, Bildgebung und anderen Technologiebereichen arbeiten. Forschungsteams zielen darauf ab, Innovationen zu entwickeln und neue Produkte und Technologien zu entwickeln.
– Spezialisiertes Fachwissen in verschiedenen Technologiebereichen. – Effizientes Management der F&E-Aktivitäten.
Mögliche Herausforderungen bei der Abstimmung der Forschungs- und Entwicklungsbemühungen mit der umfassenderen Geschäftsstrategie.
Human Resources
Funktionelle Struktur
Die Personalabteilung von Sony verfügt über eine funktionale Struktur und konzentriert sich auf HR-bezogene Funktionen wie Talentakquise, Schulung und Mitarbeiterbeziehungen. HR-Teams kümmern sich um HR-Angelegenheiten im gesamten Unternehmen.
– Effizientes Management von Personalressourcen und talentbezogenen Aktivitäten. – Spezialisierte Expertise in HR-Funktionen.
Mögliche Herausforderungen bei der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit mit Geschäftseinheiten. Ist möglicherweise nicht auf bestimmte Geschäftsbereiche abgestimmt.
Sony, früher bekannt als Sony Group Corporation, ist ein japanisches multinationales Konglomerat mit Hauptsitz in Tokio.
Das Unternehmen ist an mehreren Märkten für Verbraucher- und professionelle Elektronik beteiligt, darunter Videospiele, Digitalkameras, Fernseher, Audiogeräte, Musikproduktion, digitale Speicherung und Biotechnologie im Gesundheitswesen.
Auf dem Höhepunkt seiner Macht wurde Sony wegen seiner weitläufigen und vielfältigen Unternehmungen in vielen unabhängigen Branchen als „Corporate Octopus“ bezeichnet. Vor diesem Hintergrund wird der Rest dieses Artikels erläutern, wie das Unternehmen diese verschiedenen Aktivitäten strukturiert.
Wie sieht die Organisationsstruktur von Sony aus?
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch einige geografische Unterteilungen.
Funktionsbasierte Gruppen
Um die funktionsbasierte Effizienz und Effektivität zu unterstützen, wird Sony von den folgenden Funktionsgruppen angetrieben:
Forschung & Entwicklung.
Finance.
Recht, Compliance, Unternehmenskommunikation, CSR, Außenbeziehungen, Informationssicherheit und Datenschutz.
CEO
Ingenieurwesen.
Neues Geschäft (Strategie).
Personalwesen & Allgemeine Angelegenheiten.
Sales & Marketing.
Produkt-/Geschäftsbereiche
Ab Oktober 2021, hat Sony die folgenden Produkt-/Geschäftsbereiche:
Spiel- und Netzwerkdienste – Sony Interactive Entertainment.
Musik – Sony Music Group (global), Sony Music Entertainment Japan.
Fotos – Sony Pictures Entertainment.
Elektronikprodukte und -lösungen – Sony Corporation.
Bildgebungs- und Sensorlösungen – Sony Semiconductor Solutions.
Finanzdienstleistungen – Sony Financial Group.
In den meisten Fällen enthält jede Division einige Holdinggesellschaften, die ihrerseits verwandte Unternehmen enthalten. Columbia Records gehört beispielsweise zur Sony Music Group.
Jede Abteilung wird auch von dem geleitet, was Sony einen „verantwortlichen Offizier“ nennt.
Geografische Unterteilungen
Geografische Abteilungen sind am relevantesten in Bezug auf Finanzen, Planung und Strategie. Diese beinhalten:
Im Rahmen der Überarbeitung änderte das Unternehmen seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren. Zeitgleich mit diesem Schritt erfolgte die Umbenennung der Sony Electronics Corporation in Sony Corporation – eine produktbasierte Abteilung, die wir bereits erwähnt haben.
Sony kündigte außerdem an, dass es die Führungsstruktur jedes der Unternehmen, die in seinen sechs produktbasierten Geschäftsbereichen enthalten sind, ändern werde. Beispielsweise würden alle Geschäfte des Geschäftsbereichs Imaging & Sensing Solutions ihre eigenen Führungsstrukturen aufbauen. Die Führungsteams bestanden aus bestehenden funktionalen Gruppenleitern, wobei jedem Team ein gewisses Maß an Autorität übertragen wurde, um eine effizientere Entscheidungsfindung innerhalb des Unternehmens zu fördern.
Vergleich mit Top-verwandten Unternehmen
Samsung: Samsung hat eine ähnliche Matrixstruktur, jedoch mit einem ausgeprägteren Divisionsansatz, da das Unternehmen eine vielfältige Produktpalette von der Elektronik bis zur Schwerindustrie bietet. Im Gegensatz zu Sony, das seine Geschäftsbereiche stärker integriert, um Synergien in den Bereichen Elektronik, Unterhaltung und Finanzdienstleistungen zu nutzen, agieren die Geschäftsbereiche von Samsung unabhängiger, was zu einer schnelleren Entscheidungsfindung innerhalb der einzelnen Geschäftsbereiche führen kann, jedoch die Gesamtkohärenz im Unternehmen beeinträchtigen könnte Strategie.
Apple: Apple setzt eine zentralisiertere, funktionsbasiertere Lösung ein organisatorische Struktur konzentrierte sich hauptsächlich auf Produktlinien. Die Struktur von Apple ermöglicht eine strenge Kontrolle über Produktentwicklung und Markenbildung, was im Gegensatz zur Matrixstruktur von Sony steht, die eine größere Flexibilität und Anpassung an lokale Marktbedingungen unterstützt, aber zu Herausforderungen bei der Koordination und Konsistenz zwischen verschiedenen Produktabteilungen führen kann.
Panasonic: Panasonic nutzt wie Sony eine Kombination aus Funktions- und Abteilungsstrukturen, um seine vielfältigen elektronischen und nichtelektronischen Produktlinien zu verwalten. Die Struktur von Panasonic ist auf Förderung ausgelegt Innovation und Anpassungsfähigkeit in verschiedenen Geschäftsbereichen, ähnlich dem Ansatz von Sony, aber Panasonic hat in den letzten Jahren einen stärkeren Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Energielösungen gelegt.
Ähnlichkeiten und Unterschiede
Gemeinsamkeiten: Alle diese Unternehmen verwenden eine Art Matrixstruktur, um die Komplexität einer globalen Geschäftstätigkeit zu bewältigen und ihre Führungsposition in verschiedenen Technologiemärkten zu behaupten. Jedes Unternehmen legt Wert auf ein Gleichgewicht zwischen zentraler Aufsicht und bereichsspezifischer Autonomie, um es zu fördern Innovation und Reaktionsfähigkeit.
Differenzen: Die Struktur von Sony zeichnet sich durch die Integration der Unterhaltungs- und Elektroniksparten aus, was Cross-Promotion-Strategien ermöglicht Innovation Die gemeinsame Nutzung kann jedoch die Verwaltung derart unterschiedlicher Vorgänge erschweren. Im Gegensatz dazu haben Unternehmen wie Samsung und Apple eine klarere Trennung zwischen ihren Produktabteilungen, was zwar Abläufe rationalisieren, aber die bereichsübergreifende Zusammenarbeit einschränken könnte Innovation.
Folgen
Innovation und Spezialisierung: Die produktbasierten Abteilungen von Sony ermöglichen eine Spezialisierung und Innovation in bestimmten Bereichen wie Gaming, Musik und Elektronik, ähnlich dem Ansatz von Panasonic. Allerdings kann diese Trennung manchmal bereichsübergreifend bremsen Innovation im Vergleich zu Apples stärker integriertem Produktentwicklungsprozess.
Betriebseffizienz: Die funktionalen Segmente in Sonys Struktur, wie z. B. Personal und Finanzen, tragen dazu bei, den Betrieb weltweit zu optimieren und Strategien effizient an lokale Märkte anzupassen. Dies kann jedoch auch zu Herausforderungen bei der Abstimmung unterschiedlicher Produktstrategien und Betriebspraktiken im gesamten Unternehmen führen.
Reaktionsfähigkeit des Marktes: Die geografischen Abteilungen von Sony erleichtern die Reaktion auf lokale Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse und bieten möglicherweise eine größere Marktanpassungsfähigkeit als die stärker zentralisierte Struktur von Apple. Allerdings muss Sony eine effektive Koordination sicherstellen, um die Konsistenz des globalen Brandings und des Kundenerlebnisses aufrechtzuerhalten.
Die zentralen Thesen:
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen.
Zu den funktionsbasierten Gruppen gehören CEO, Forschung und Entwicklung, Finanzen, Technik und Personalwesen und allgemeine Angelegenheiten. Sony betreibt außerdem sechs wichtige produktbasierte Geschäftsbereiche: Spiel- und Netzwerkdienste, Musik, Bilder, Elektronikprodukte und -lösungen, Bildgebungs- und Sensorlösungen und Finanzdienstleistungen.
Sony hat auch sechs geografische Abteilungen und hat einige Änderungen daran vorgenommen organisatorische Struktur im Jahr 2021. Dazu gehörten vor allem die Umbenennung einiger Geschäftsbereiche und die Einrichtung von Führungsteams für jede Holdinggesellschaft.
Schlüssel-Kompetenzen
Matrix Struktur: Sony verwendet eine Matrix organisatorische Struktur das funktionsbasierte Gruppen, Produkt-/Geschäftsbereiche und geografische Abteilungen kombiniert.
Funktionsbasierte Gruppen: Zu den Funktionsgruppen von Sony gehören Bereiche wie Forschung und Entwicklung, Finanzen, Recht, Compliance, CEO, Technik, Neugeschäft (Strategie), Personalwesen und allgemeine Angelegenheiten sowie Vertrieb und Marketing.
Produkt-/Geschäftsbereiche: Zu den wichtigsten Produkt-/Geschäftsbereichen von Sony gehören Game & Network Services (Sony Interactive Entertainment), Music (Sony Music Group), Pictures (Sony Pictures Entertainment), Electronics Products & Solutions (Sony Corporation), Imaging & Sensing Solutions (Sony Semiconductor Solutions), und Finanzdienstleistungen (Sony Financial Group).
Geografische Abteilungen: Geografische Aufteilungen spielen in den Bereichen Finanzen, Planung usw. eine Rolle Strategieund umfassen Regionen wie den asiatisch-pazifischen Raum, Europa, China, die Vereinigten Staaten, Japan und andere Gebiete.
Organisatorische Überarbeitung (2021): Im Jahr 2021 hat Sony wesentliche Änderungen vorgenommen organisatorische Struktur:
Umbenennung von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um seine Position als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe besser darzustellen.
Umbenennung von Sony Electronics Corporation in Sony Corporation.
Einrichtung separater Führungsstrukturen für Unternehmen innerhalb seiner produktbasierten Abteilungen.
Funktionsgruppenleiter bildeten Führungsteams mit Entscheidungsbefugnissen, um die Effizienz zu steigern.
OpenAI ist ein Forschungslabor für künstliche Intelligenz, das 2019 in eine gemeinnützige Organisation umgewandelt wurde. Die Unternehmensstruktur ist um zwei Unternehmen herum organisiert: OpenAI, Inc., eine Delaware LLC mit einem einzigen Mitglied, die von OpenAI Non-Profit kontrolliert wird, und OpenAI LP , die eine begrenzte, gewinnorientierte Organisation ist. Die OpenAI LP wird vom Vorstand von OpenAI, Inc (der Stiftung) geleitet, die als General Partner fungiert. Gleichzeitig bestehen Limited Partners aus Mitarbeitern der LP, einigen Vorstandsmitgliedern und anderen Investoren wie Reid Hoffmans gemeinnütziger Stiftung Khosla Ventures und Microsoft, dem führenden Investor der LP.
Airbnb folgt einer Holokratie Modell, oder eine Art Wohnung organisatorische Struktur, wo Teams für Projekte organisiert werden, um sich schnell zu bewegen und schnell zu iterieren, wodurch ein schlanker und flexibler Ansatz beibehalten wird. Auch Airbnb wechselte zu einem Hybrid Modell wo Mitarbeiter von überall aus arbeiten und sich vierteljährlich treffen können, um vorauszuplanen und sich miteinander zu vernetzen.
Die Amazone organisatorische Struktur ist überwiegend hierarchisch mit Elementen einer funktionsbasierten Struktur und geografischen Unterteilungen. Während Amazon in den Anfangsjahren als schlanke, flache Organisation begann, wandelte es sich mit zunehmender Skalierung zu einer hierarchischen Organisation mit klar definierten Jobs und Funktionen.
Die Coca-Cola Company hat eine etwas komplexe Matrix organisatorische Struktur mit geografischen Abteilungen, Produktabteilungen, Geschäftseinheiten und Funktionsgruppen.
Costco hat eine Matrix organisatorische Struktur, die einfach als jede Struktur definiert werden kann, die zwei oder mehr verschiedene Typen kombiniert. In diesem Fall existiert eine vorherrschende funktionale Struktur mit einer eher sekundären divisionalen Struktur. Die geografischen Abteilungen von Costco spiegeln seine starke Präsenz in den Vereinigten Staaten in Kombination mit seiner expandierenden globalen Präsenz wider. Allein im Land gibt es sechs Abteilungen, die seine Stellung als Quelle der meisten Unternehmenseinnahmen widerspiegeln. Im Vergleich zum Konkurrenten Walmart verfolgt Costco beispielsweise einen eher dezentralen Ansatz in Bezug auf Management, Entscheidungsfindung und Autonomie. Dadurch können die Filialen und Geschäftsbereiche des Unternehmens flexibler auf lokale Marktbedingungen reagieren.
Dell hat eine funktionale organisatorische Struktur mit einem gewissen Maß an Dezentralisierung. Dies bedeutet, dass funktionale Abteilungen Informationen austauschen, Ideen zum Erfolg der Organisation beitragen und ein gewisses Maß an Entscheidungsbefugnis haben.
eBay war bis vor kurzem eine Organisation mit mehreren Abteilungen (M-Form) mit halbautonomen Einheiten, die nach den von ihnen erbrachten Dienstleistungen gruppiert waren. Heute hat eBay einen einzigen Geschäftsbereich namens Marketplace, der eBay und seine internationalen Iterationen umfasst.
Facebook zeichnet sich durch eine vielschichtige Matrix aus organisatorische Struktur. Das Unternehmen nutzt eine Wohnung organisatorische Struktur in Kombination mit unternehmensfunktionsbasierten Teams und produktbasierten oder geografischen Abteilungen. Die flache Organisationsstruktur ist um die Führung von Mark Zuckerberg und die wichtigsten Führungskräfte um ihn herum organisiert. Andererseits basieren die funktionsbasierten Teams auf den Hauptfunktionen des Unternehmens (wie HR, Produktmanagement, Investor Relations usw.).
Goldman Sachs hat eine hierarchische Struktur mit einer klaren Befehlskette und einem definierten Karriereentwicklungsprozess. Die Struktur wird auch durch geschäftsmäßige Abteilungen und funktionsbezogene Gruppen untermauert.
Google (Alphabet) hat eine funktionsübergreifende (teambasierte) organisatorische Struktur bekannt als Matrixstruktur mit einem gewissen Grad an Ebenheit. Im Laufe der Jahre, als das Unternehmen skalierte und zu einem Technologiegiganten wurde, wurde seine organisatorische Struktur wandelt sich mehr in eine zentralisierte Organisation.
IBM hat eine organisatorische Struktur gekennzeichnet durch produktbezogene Divisionen, die es ermöglichen Strategie innovative und wettbewerbsfähige Produkte in mehreren Märkten zu entwickeln. IBM zeichnet sich auch durch funktionsbasierte Segmente aus, die die Produktentwicklung unterstützen und unterstützen Innovation für jede produktbasierte Abteilung, die globale Märkte, integrierte Lieferkette, Forschung, Entwicklung und geistiges Eigentum umfasst.
McDonald's hat eine Abteilung organisatorische Struktur wo jedem Geschäftsbereich – basierend auf dem geografischen Standort – operative Verantwortlichkeiten und strategische Ziele zugewiesen werden. Die wichtigsten geografischen Abteilungen sind die USA, international betriebene Märkte und internationale lizenzierte Entwicklungsmärkte. Andererseits ist die hierarchische Führungsstruktur regional und funktional organisiert.
McKinsey & Company hat eine dezentrale Organisation organisatorische Struktur mit weitgehend selbstverwalteten Ämtern, Gremien und Mitarbeitern. Es gibt auch funktionale Gruppen und geografische Abteilungen mit eigenen Namen.
Microsoft hat einen Produkttypbereich organisatorische Struktur basierend auf Funktionen und Engineering-Gruppen. Als das Unternehmen im Laufe der Zeit skalierte, wurde es auch hierarchischer, behielt jedoch seinen hybriden Ansatz zwischen Funktionen, Ingenieurgruppen und Management bei.
Nestlé hat eine geografische Divisionsstruktur mit Geschäftstätigkeiten, die in fünf Schlüsselregionen unterteilt sind. Viele Jahre lang hatte das multinationale Schweizer Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé eine komplexe und dezentralisierte Matrix organisatorische Struktur wo seine zahlreichen Marken und Tochterunternehmen autonom agieren konnten.
Nike hat eine Matrix organisatorische Struktur Einbeziehung geografischer Unterteilungen. Die Matrixstruktur von Nike ist auch auf regionaler und subregionaler Ebene präsent. Die Führungsverantwortung ist nach Geschäftsbereichen (Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung) und Funktionen (Personal, Finanzen, Marketing, Vertrieb und Betrieb).
Patagonien hat eine Besonderheit organisatorische Struktur, wo sein Gründer Chouinard den Besitz des Unternehmens in die Hände von zwei gemeinnützigen Organisationen veräußerte. Der Patagonia Purpose Trust, der 100 % der stimmberechtigten Aktien hält, ist für die Festlegung der strategischen Ausrichtung des Unternehmens verantwortlich. Und das Holdfast Collective, eine gemeinnützige Organisation, hält 100 % der nicht stimmberechtigten Aktien mit dem Ziel, diese zu reinvestieren Marke's Dividenden in Umweltursachen.
Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).
Sony hat eine Matrix organisatorische Struktur primär nach funktionsbezogenen Gruppierungen und Produkt-/Geschäftsbereichen. Die Struktur umfasst auch geografische Abteilungen. 2021 kündigte Sony die Überarbeitung seiner an organisatorische Struktur, änderte seinen Namen von Sony Corporation in Sony Group Corporation, um sich besser als Hauptsitz der Sony-Unternehmensgruppe zu identifizieren, die das Unternehmen in Richtung Produktabteilungen verzerrt.
Starbucks folgt einer Matrix organisatorische Struktur mit einer Kombination aus vertikalen und horizontalen Strukturen. Es ist durch mehrere, sich überschneidende Befehlsketten und Divisionen gekennzeichnet.
Tesla zeichnet sich durch ein funktionales aus organisatorische Struktur mit Aspekten einer hierarchischen Struktur. Tesla beschäftigt Funktionszentren, die alle Geschäftsaktivitäten abdecken, einschließlich Finanzen, Vertrieb, Marketing, Technik, Ingenieurwesen, Design, und die Büros des CEO und des Vorsitzenden. Die Tesla-Zentrale in Austin, Texas, entscheidet über die strategische Ausrichtung des Unternehmens, wobei den internationalen Aktivitäten wenig Autonomie eingeräumt wird.
Toyota hat eine Sparte organisatorische Struktur wo sich die Geschäftstätigkeit auf den Markt, das Produkt und die geografischen Gruppen konzentriert. Daher organisiert Toyota seine Unternehmensstruktur um globale Hierarchien (die meisten strategischen Entscheidungen kommen vom japanischen Hauptsitz), produktbasierte Abteilungen (wobei die Organisation auf der Grundlage jeder Produktlinie aufgeschlüsselt ist) und geografische Abteilungen (entsprechend den verwalteten geografischen Gebieten). ).
Walmart hat eine hybride hierarchisch-funktionale Struktur organisatorische Struktur, auch als Matrixstruktur bezeichnet, die mehrere Ansätze kombiniert. Einerseits folgt Walmart einer hierarchischen Struktur, in der der derzeitige CEO Doug McMillon der einzige Mitarbeiter ohne direkten Vorgesetzten ist und Anweisungen vom Top-Management gesendet werden. Andererseits wird die funktionsbasierte Struktur von Walmart verwendet, um Mitarbeiter nach ihren besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen zu kategorisieren.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
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