Ein Solopreneur ist normalerweise (nicht immer) ein digitaler Unternehmer, der Automatisierung, Arbeitsflexibilität und Kreativität nutzt, um ultraschlanke Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese können die Umsatzmarke von einer Million Dollar mit einem minimalen Geschäftsaufwand, ohne Risikokapitalfonds und größtenteils mit Bootstrapping skalieren. Diese Solopreneure beginnen damit, profitable Mikronischen zu meistern.
Klärung der Bedeutung von Solopreneurship
In der Geschäftswelt gilt der Solopreneur als der Small Business Eigentümer, der von A bis Z alle Funktionen und Aufgaben übernimmt Geschäft braucht um zu überleben.
Doch ein Solopreneur macht nicht unbedingt alles alleine, sondern konzentriert sich darauf, den ganzen Fokus auf den kritischsten Teil der Arbeit zu richten Geschäft während Sie (falls erforderlich) den verbleibenden Teil des Unternehmens unter Vertrag nehmen.
Wo das klassische Start-up Unternehmer (dem Archetyp des Silicon Valley) geht es darum, ein Unternehmen mit dem Grandiosen aufzubauen Seh- eines Ausgangs. Entweder durch Venture-Capital-Akquise oder einen Börsengang.
In anderen Fällen könnte der Solopreneur das einschränken Wachstum des Unternehmens als Wahlfreiheit. Kurz gesagt, beim Solo-Geschäft geht es nicht nur um Geld, sondern auch um die Art von Geschäft, das Sie vielleicht aufbauen möchten.
Solopreneur vs. Startupper
Der Solopreneur-Ansatz könnte durchaus der entgegengesetzte Ansatz im Vergleich zum Silicon-Valley-Typ sein Serienunternehmer, dessen Hauptziel es ist, zu bauen Unternehmen dieser Größenordnung, aber das erfordert auch viel Wartung und einen großen Mitarbeiterstamm.
Der Solopreneur trifft die gegenteilige Wahl. Lassen Sie mich daher in den folgenden Punkten zusammenfassen, wie sich Solopreneurs von Startuppern unterscheiden können:
Bootstrapping vs. Finanzierung:Bootstrapping ist der primäre Modus von Wachstum des Solopreneurs
Leidenschaft vs. Geschäft Planung: Der Solopreneur wird oft angetrieben und baut auf Leidenschaft und Wahlmöglichkeiten auf, anstatt nur auf Gelegenheiten
Nichtlineares Einkommen vs. finanziert und künstlich Wachstum: Der Solopreneur arbeitet daran, skalierbare Vermögenswerte aufzubauen, da die Ressourcen für das Unternehmen begrenzt sind, was ein Schlüsselelement für den Erfolg des Unternehmens ist
Mehr Schlüsselkunden vs. mehr Kunden: Aufgrund struktureller, finanzieller und zeitlicher Einschränkungen muss der Solopreneur schon sehr früh harte Entscheidungen treffen. Also den Teil des Geschäfts oder die Kunden aufzugeben, die nicht entscheidend für den strategischen langfristigen Erfolg sind
Schritt eins: Beginnen Sie mit einem Geschäftsmodell und nicht mit einem Geschäftsplan
A Geschäftsmodell ist ein Framework, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristig freizuschalten Wert für eine Organisation während der Lieferung Wert an Kunden und Wertsteigerung durch Monetarisierungsstrategien. EIN Geschäftsmodell ist ein ganzheitlicher Rahmen, um zu verstehen, Design, und testen Sie Ihre Geschäftsannahmen auf dem Markt.
Anstatt einen Geschäftsplan zu erstellen, der für Unternehmer geeignet ist, die nach externen Finanzmitteln suchen. Der Solopreneur muss nach einfachen Tools suchen, um sein potenzielles Geschäft zu starten und auszubauen.
Um der Sache willen, mit einem Geschäft Modell, als Denkwerkzeug, kann es viel effektiver sein, da Sie auf einer Seite und in maximal ein paar Stunden Ihren Kopf frei bekommen können.
Schritt zwei: Es dreht sich alles um Ihr blaues Meer und das kleinste lebensfähige Publikum
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.
Ist die Marktlücke erst einmal gefunden, ist es entscheidend, sich in eine Nische zu begeben. Mit anderen Worten, Sie müssen dieses spezifische Marktsegment untersuchen, bis Sie eine potenzielle Zielgruppe (von einigen hundert bis zu mehreren tausend Personen) finden, die Ihr Manna sein wird.
Der Serienunternehmer und Risikokapitalgeber Paul Graham hat den Begriff „Ramen Profitability“ populär gemacht. Wie er betonte: „Ramen profitabel bedeutet, dass ein Startup gerade genug verdient, um die Lebenshaltungskosten der Gründer zu bezahlen.“
Laut Tim Ferris besteht eine andere Möglichkeit, es zu betrachten, darin, eine Muse zu finden, indem man das TMI detailliert aufstellt oder angestrebtes monatliches Einkommen. Tim Ferris schlägt vor, im Detail über Ihre monatlichen Cashflows nachzudenken.
Kurz gesagt, alle Kosten, die Ihnen entstehen werden. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Sie schon immer davon geträumt haben, die Welt zu bereisen. Was bedeutet das? Wie viele Länder werden Sie bereisen, während Sie Ihr Muse einrichten? Wie lange bleiben Sie in jedem Land? Wie viel würden Sie von Miete, Reise- und Lebenshaltungskosten abbezahlen?
Es mag zunächst kompliziert klingen, aber sobald Sie dies eingerichtet haben, werden Ihre Ziele viel klarer sein. Tatsächlich erleichtert Tim Ferris Ihnen das Leben, indem er ein großartiges Tool zur Verfügung stellt: Der monatliche Ausgabenrechner.
Kurz gesagt, dieses Tool sagt Ihnen Zeile für Zeile, welche Ausgaben zu berücksichtigen sind. Danach müssen Sie durch 30 dividieren (um das Tagesbudget zu erhalten) und einen Puffer von 30 % hinzufügen (Sie müssen für jeden Notfall gerüstet sein).
Schritt vier: Bootstrap deinen Weg durch
Das allgemeine Konzept von Bootstrapping verbindet sich mit „einem selbststartenden Prozess, der ohne externe Eingaben ablaufen soll“. Im Geschäftsleben bedeutet Bootstrapping die Finanzierung Wachstum des Unternehmens aus den verfügbaren Cashflows, die von einem lebensfähigen Geschäft produziert werden Modell.
Das wichtigste Konzept, das Sie verstehen müssen, ist das Erstellen von Skalierungsoptionen.
Wenn Sie ein erfolgreiches Einzelunternehmen aufbauen, schaffen Sie auch Optionen, um von einer Mikronische in einen angrenzenden Raum zu expandieren. Sie haben auch die Möglichkeit, sich eine Nische zu suchen, bevor Sie sich für eine ganze Branche entscheiden.
Eine weitere Option, wenn das Solo-Geschäft wächst, kann das Geld, das das Unternehmen freischaltet, zum Aufbau oder Wachstum anderer Unternehmen verwendet werden.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mit weniger Ressourcen mehr wirtschaftlichen und sozialen Wert zu schaffen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
![DuckDuckGo: Der [ehemalige] Solopreneur, der Google in seinem Spiel schlägt](https://i0.wp.com/fourweekmba.com/wp-content/uploads/2021/06/duckduckgo-vs-google-150x150.png?resize=150%2C150&ssl=1 "DuckDuckGo: Der [ehemalige] Solopreneur, der Google in seinem Spiel schlägt")
