Solopreneur

Wer ist ein Solopreneur? Das Ultra-Lean-Geschäftsmodell beherrschen

Ein Solopreneur ist normalerweise (nicht immer) ein digitaler Unternehmer, der Automatisierung, Arbeitsflexibilität und Kreativität nutzt, um ultraschlanke Geschäftsmodelle zu entwickeln. Diese können die Umsatzmarke von einer Million Dollar mit einem minimalen Geschäftsaufwand, ohne Risikokapitalfonds und größtenteils mit Bootstrapping skalieren. Diese Solopreneure beginnen damit, profitable Mikronischen zu meistern.

Klärung der Bedeutung von Solopreneurship

In der Geschäftswelt gilt der Solopreneur als der Small Business Eigentümer, der von A bis Z alle Funktionen und Aufgaben übernimmt Geschäft braucht um zu überleben.

Doch ein Solopreneur macht nicht unbedingt alles alleine, sondern konzentriert sich darauf, den ganzen Fokus auf den kritischsten Teil der Arbeit zu richten Geschäft während Sie (falls erforderlich) den verbleibenden Teil des Unternehmens unter Vertrag nehmen.

Wo das klassische Start-up Unternehmer (dem Archetyp des Silicon Valley) geht es darum, ein Unternehmen mit dem Grandiosen aufzubauen Seh- eines Ausgangs. Entweder durch Venture-Capital-Akquise oder einen Börsengang.

In vielen Fällen werden die Einzelunternehmen zu einem kleinen Unternehmen (wie z DuckDuckGo Solo-Geschäft, das sich in ein profitables und erfolgreiches Venture-Backed-Geschäft verwandelte).

In anderen Fällen könnte der Solopreneur das einschränken Wachstum des Unternehmens als Wahlfreiheit. Kurz gesagt, beim Solo-Geschäft geht es nicht nur um Geld, sondern auch um die Art von Geschäft, das Sie vielleicht aufbauen möchten.

Solopreneur vs. Startupper

Der Solopreneur-Ansatz könnte durchaus der entgegengesetzte Ansatz im Vergleich zum Silicon-Valley-Typ sein Serienunternehmer, dessen Hauptziel es ist, zu bauen Unternehmen dieser Größenordnung, aber das erfordert auch viel Wartung und einen großen Mitarbeiterstamm.

Der Solopreneur trifft die gegenteilige Wahl. Lassen Sie mich daher in den folgenden Punkten zusammenfassen, wie sich Solopreneurs von Startuppern unterscheiden können:

  • Bootstrapping vs. Finanzierung: Bootstrapping ist der primäre Modus von Wachstum des Solopreneurs
  • Leidenschaft vs. Geschäft Planung: Der Solopreneur wird oft angetrieben und baut auf Leidenschaft und Wahlmöglichkeiten auf, anstatt nur auf Gelegenheiten
  • Nichtlineares Einkommen vs. finanziert und künstlich Wachstum: Der Solopreneur arbeitet daran, skalierbare Vermögenswerte aufzubauen, da die Ressourcen für das Unternehmen begrenzt sind, was ein Schlüsselelement für den Erfolg des Unternehmens ist
  • Mehr Schlüsselkunden vs. mehr Kunden: Aufgrund struktureller, finanzieller und zeitlicher Einschränkungen muss der Solopreneur schon sehr früh harte Entscheidungen treffen. Also den Teil des Geschäfts oder die Kunden aufzugeben, die nicht entscheidend für den strategischen langfristigen Erfolg sind

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Schritt eins: Beginnen Sie mit einem Geschäftsmodell und nicht mit einem Geschäftsplan

Geschäftsmodell
A Geschäftsmodell ist ein Framework, um einen systematischen Weg zu finden, um langfristig freizuschalten Wert für eine Organisation während der Lieferung Wert an Kunden und Wertsteigerung durch Monetarisierungsstrategien. EIN Geschäftsmodell ist ein ganzheitlicher Rahmen, um zu verstehen, Design, und testen Sie Ihre Geschäftsannahmen auf dem Markt.

Anstatt einen Geschäftsplan zu erstellen, der für Unternehmer geeignet ist, die nach externen Finanzmitteln suchen. Der Solopreneur muss nach einfachen Tools suchen, um sein potenzielles Geschäft zu starten und auszubauen.

Um der Sache willen, mit einem Geschäft Modell, als Denkwerkzeug, kann es viel effektiver sein, da Sie auf einer Seite und in maximal ein paar Stunden Ihren Kopf frei bekommen können.

Schritt zwei: Es dreht sich alles um Ihr blaues Meer und das kleinste lebensfähige Publikum

Blue-Sea-Strategie

Minimum-Viable-Publikum
Das Minimum Viable Audience (MVA) stellt die kleinstmögliche Zielgruppe dar, die Ihr Unternehmen aufrechterhalten kann, wenn Sie es von einer Mikronische (der kleinsten Teilmenge eines Marktes) aus starten. Der Hauptaspekt des MVA besteht darin, in bestehende Märkte hineinzuzoomen, um die Menschen zu finden, deren Bedürfnisse von bestehenden Akteuren nicht erfüllt werden.

Ist die Marktlücke erst einmal gefunden, ist es entscheidend, sich in eine Nische zu begeben. Mit anderen Worten, Sie müssen dieses spezifische Marktsegment untersuchen, bis Sie eine potenzielle Zielgruppe (von einigen hundert bis zu mehreren tausend Personen) finden, die Ihr Manna sein wird.

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Schritt drei: Ramen-Rentabilität als Ziel

Ramen-Rentabilität

Der Serienunternehmer und Risikokapitalgeber Paul Graham hat den Begriff „Ramen Profitability“ populär gemacht. Wie er betonte: „Ramen profitabel bedeutet, dass ein Startup gerade genug verdient, um die Lebenshaltungskosten der Gründer zu bezahlen.“

Laut Tim Ferris besteht eine andere Möglichkeit, es zu betrachten, darin, eine Muse zu finden, indem man das TMI detailliert aufstellt oder angestrebtes monatliches Einkommen. Tim Ferris schlägt vor, im Detail über Ihre monatlichen Cashflows nachzudenken.

Kurz gesagt, alle Kosten, die Ihnen entstehen werden. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, dass Sie schon immer davon geträumt haben, die Welt zu bereisen. Was bedeutet das? Wie viele Länder werden Sie bereisen, während Sie Ihr Muse einrichten? Wie lange bleiben Sie in jedem Land? Wie viel würden Sie von Miete, Reise- und Lebenshaltungskosten abbezahlen?

Es mag zunächst kompliziert klingen, aber sobald Sie dies eingerichtet haben, werden Ihre Ziele viel klarer sein. Tatsächlich erleichtert Tim Ferris Ihnen das Leben, indem er ein großartiges Tool zur Verfügung stellt: Der monatliche Ausgabenrechner.

Kurz gesagt, dieses Tool sagt Ihnen Zeile für Zeile, welche Ausgaben zu berücksichtigen sind. Danach müssen Sie durch 30 dividieren (um das Tagesbudget zu erhalten) und einen Puffer von 30 % hinzufügen (Sie müssen für jeden Notfall gerüstet sein).

Schritt vier: Bootstrap deinen Weg durch

Bootstrapping-Geschäft
Das allgemeine Konzept von Bootstrapping verbindet sich mit „einem selbststartenden Prozess, der ohne externe Eingaben ablaufen soll“. Im Geschäftsleben bedeutet Bootstrapping die Finanzierung Wachstum des Unternehmens aus den verfügbaren Cashflows, die von einem lebensfähigen Geschäft produziert werden Modell.

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Schritt fünf: Optionen zum Skalieren erstellen

Das wichtigste Konzept, das Sie verstehen müssen, ist das Erstellen von Skalierungsoptionen.

Wenn Sie ein erfolgreiches Einzelunternehmen aufbauen, schaffen Sie auch Optionen, um von einer Mikronische in einen angrenzenden Raum zu expandieren. Sie haben auch die Möglichkeit, sich eine Nische zu suchen, bevor Sie sich für eine ganze Branche entscheiden.

Eine weitere Option, wenn das Solo-Geschäft wächst, kann das Geld, das das Unternehmen freischaltet, zum Aufbau oder Wachstum anderer Unternehmen verwendet werden.

Bringing sie alle zusammen

  • Identifizieren Sie eine Mikronische
  • Entwerfen Sie ein Geschäft Modell
  • Bootstrap dir deinen Weg durch Bio Wachstum
  • Erstellen Sie skalierbare Optionen

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