Was ist die Organisationsstruktur von Samsung? Die Organisationsstruktur von Samsung in Kürze

Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden. Die Hauptressourcen, um die sich die Unternehmensstruktur von Samsung organisiert, sind Unterhaltungselektronik, IT und Gerätelösungen. Darüber hinaus sind die Führungsfunktionen von Samsung je nach Erfahrung um einige Karrierestufen herum organisiert (Assistent, Professional, Senior Professional und Principal Professional).

Abteilung	Struktur	Details	Vorteile	Nachteile
Consumer Elektronik	Division	– Separate Abteilungen für verschiedene Kategorien der Unterhaltungselektronik, wie z. B. mobile Geräte, Fernseher und Haushaltsgeräte.	– Fokussierte Produktentwicklung und Innovation in jeder Kategorie. – Effizientes Marketing und Vertrieb für Konsumgüter.	– Potenzielle Herausforderungen bei der Koordinierung der Bemühungen über mehrere Abteilungen der Unterhaltungselektronik hinweg. – Gefahr isolierter Entwicklung und Konkurrenz zwischen internen Teams.
Halbleiter	Division	– Abteilung für die Herstellung und den Vertrieb von Halbleitern.	– Spezialisierung auf Halbleitertechnologie und -produktion. – Wettbewerbsvorteil auf dem Halbleitermarkt.	– Potenzielle Schwierigkeiten bei der Abstimmung der Halbleiterentwicklungen mit anderen Produktbereichen. – Risiko eines internen Wettbewerbs um Halbleiterressourcen.
Schaukasten	Division	– Die Abteilung konzentriert sich auf die Herstellung von Anzeigetafeln für verschiedene Anwendungen.	– Fachwissen in Display-Technologie und -Fertigung. – Effiziente Versorgung verschiedener Produktbereiche mit Displaykomponenten.	– Herausforderungen bei der Koordinierung der Weiterentwicklung der Display-Technologie mit der Produktentwicklung in anderen Abteilungen. – Risiko von Ressourcenkonflikten im Zusammenhang mit der Displayproduktion.
Forschung und Entwicklung	Functional	– Funktionsteams, die für Forschung und Produktentwicklung verantwortlich sind. Funktionsmanager überwachen die F&E-Aktivitäten.	– Fokussierte Innovation und Technologieentwicklung. – Effiziente Produktforschungs- und Entwicklungsprozesse.	– Mögliche Diskrepanz zwischen F&E-Bemühungen und Marktbedürfnissen. – Herausforderungen bei der Umsetzung von Forschungsergebnissen in marktreife Produkte.
Marketing und Vertrieb	Functional	– Funktionsabteilungen für Marketing und Vertrieb in allen Produktkategorien. Funktionsmanager leiten diese Abteilungen.	– Spezialisierung auf Marketing- und Vertriebsstrategien. – Effiziente Kundenbindung und Geschäftswachstum.	– Mögliche Fehlausrichtung zwischen Marketing/Vertrieb und Produktentwicklung. – Begrenzte Agilität bei der Reaktion auf Marktveränderungen.
Unternehmensfunktionen	Functional	– Funktionsabteilungen für Finanzen, Personalwesen, Recht und IT-Dienste. Funktionsmanager überwachen Unternehmensfunktionen.	– Fachwissen in Unternehmensunterstützungsdiensten. – Effiziente Abwicklung von Finanz-, Rechts- und Personalangelegenheiten.	– Begrenzte Integration zwischen Unternehmensfunktionen und Produktentwicklung. – Mögliche Abweichung von den betrieblichen Anforderungen.
IT- und Softwareentwicklung	Matrix	– Funktionsübergreifende Teams mit Mitgliedern, die sowohl Produktleitern als auch Funktionsmanagern (z. B. IT und Software) unterstellt sind.	– Verbesserte Zusammenarbeit zwischen IT, Software und Produktentwicklung. – Effiziente Nutzung der IT-Ressourcen.	– Mögliche Konflikte und Komplexität aufgrund dualer Berichtsstrukturen. – Herausforderungen bei der Ressourcenzuweisung und Entscheidungsfindung.

Inhaltsverzeichnis

Verständnis der Organisationsstruktur von Samsung

Die gesamte Unternehmensstruktur von Samsung dreht sich um Produkte und wird am Firmensitz im südkoreanischen Land zementiert wo es über 280,000 Mitarbeiter beschäftigt.

Das Unternehmen hat mehrere Abteilungen basierend auf Produktkategorien, wobei jede Abteilung aus mehreren Geschäftssegmenten besteht. Diese beinhalten:

Unterhaltungselektronik – visuelle Anzeige, digitale Geräte, Drucklösungen, Gesundheits- und medizinische Geräte.
IT & Mobilfunk – mobile Kommunikation und Netzwerke, wobei Samsung der Branchenführer bei der Entwicklung eines End-to-End-Produktportfolios für kommerzielle 5G-Dienste ist.
Gerätelösungen – Speicher- und System-LSI (Großintegration) mit besonderem Schwerpunkt auf Halbleiterdesign. System-LSI umfasst jedoch auch Multimedia-Karten-Controller, WLANs und Anzeigetreiber.

Jede Division stellt einen spezifischen Kontext bereit, in dem Ressourcen, Produktion, Verteilung, und der Verkauf läuft. Jede Abteilung ist auch auf fokussiert Innovation Das bleibt von zentraler Bedeutung für Samsungs Vision und Mission.

Forschung und Entwicklung

Samsung hat auch eine Nicht-Produktabteilung, die auf Forschung und Entwicklung basiert, mit einem Netzwerk von mehr als 10,000 Mitarbeiter weltweit. Zu den Kernprioritäten gehören künstliche Intelligenz, Robotik, Lebenspflege und neue Erfahrungen, Sicherheit und Medien der nächsten Generation.

Führungsstruktur von Samsung

Trotz einer vorherrschenden Sparte organisatorische Struktur, Samsung behält eine etwas zentralisierte hierarchische Führungsstruktur bei. Wie bereits erwähnt, ist die Unternehmenszentrale in Südkorea dafür verantwortlich, das Unternehmen zu vereinen und voranzutreiben. Die Anweisungen werden an die Führungskräfte in jeder Abteilung weitergeleitet und so weiter.

In den letzten Jahren hat das Unternehmen jedoch damit begonnen, sich von Aspekten der hierarchischen Struktur zu einer leistungsorientierten Struktur zu bewegen, in der die Macht von Einzelpersonen gehalten wird, die sie verdient haben.

Samsung hat jetzt vier Karrierestufen:

CL1 – Assistent.
CL2 - Fachmann.
CL3 – Senior Professional.
CL4 – Hauptfachmann.

Bevor die Initiativen in Kraft traten, musste ein Mitarbeiter acht Jahre in einer Besoldungsgruppe verbringen, bevor er in die nächste aufsteigen konnte. Ab 2019 wurde die Mindestzeitanforderung durch spezifische Tests ersetzt, die es überlegenen Leistungsträgern ermöglichen würden, sich leichter durch die Stufen zu bewegen.

Um es zu vereinfachen organisatorische Struktur, fasste Samsung auch die Rollen des Executive Vice President und des Senior Vice President in einer Position zusammen. Das Unternehmen rät Mitarbeitern auch aktiv davon ab, sich auf Kollegen anhand der Berufsbezeichnung zu beziehen, indem es Rangmarkierungen wie Mitarbeiter-ID-Nummern entfernt. Nicht zuletzt sorgen diese Initiativen für eine Unternehmenskultur, die eher einer Leistungsgesellschaft entspricht organisatorische Struktur.

Vergleich mit Top-verwandten Unternehmen

Apple: Wie Samsung verwendet auch Apple ein produktorientierte Divisionsstruktur, aber es ist schlanker. Die Struktur von Apple konzentriert sich ähnlich wie bei Samsung auf seine Produktlinien wie iPhones, iPads und Macs. Allerdings tendiert Apple dazu, seine Aktivitäten stärker auf seinen Hauptsitz in Cupertino zu konzentrieren und sich intensiv auf Design und Design zu konzentrieren Innovation.
Google (Alphabet Inc.): Google beschäftigt a Hybride organisatorische Struktur Kombination von Elementen einer funktionalen Struktur mit einer bereichsbezogenen Struktur basierend auf Projekten oder Produkten. Diese Struktur zeichnet sich durch ein gewisses Maß an Fluidität aus, was es Google ermöglicht, flexibel in seinem Projektmanagement zu sein Innovation Bemühungen. Die Struktur von Google ermöglicht eine stärkere Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Gruppen im Vergleich zu Samsungs eher isoliertem Abteilungsansatz.
Microsoft: Microsoft verwendet a Matrix organisatorische Struktur, was komplexer ist als der abteilungsbezogene Ansatz von Samsung. Es integriert funktionale und produktbasierte Abteilungen mit dem Ziel, die Vorteile beider zu nutzen. Dieser Ansatz hilft Microsoft bei der Ressourcenzuweisung und fördert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, im Gegensatz zum eher segmentierten Ansatz von Samsung.

Ähnlichkeiten und Unterschiede

Gemeinsamkeiten: Alle diese Unternehmen nutzen in ihren Strukturen ein Divisionselement, das bei der effizienten Verwaltung einer breiten Palette von Produkten und Dienstleistungen hilft. Sie alle betonen Innovation und ihre Strukturen anpassen, um die technologische Entwicklung und Marktexpansion zu unterstützen.
Differenzen: Die Abteilungsstruktur von Samsung ist im Vergleich zum flexiblen, projektbasierten Ansatz von Google tendenziell starrer. Im Gegensatz zu Apple verfügt Samsung über eine breitere Produktvielfalt, was eine stärker segmentierte Struktur erforderlich macht. Die Matrixstruktur von Microsoft steht im Gegensatz zu der von Samsung, da sie eine stärkere abteilungsübergreifende Interaktion und weniger klare Abteilungsgrenzen fördert.

Folgen

Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen: Die Abteilungsstruktur von Samsung ermöglicht spezialisierte Einheiten, die schnell auf Veränderungen in bestimmten Produktmärkten reagieren können, auch wenn es unternehmensweit zu Verzögerungen kommen kann Innovation im Vergleich zu einer stärker integrierten Struktur wie der von Google.
Innovation und Zusammenarbeit: Microsoft und Google könnten von mehr profitieren Innovation durch kooperative Praktiken über verschiedene Funktionen und Abteilungen hinweg, was durch den isolierten Ansatz von Samsung möglicherweise behindert wird.
Zentralisierung vs. Dezentralisierung: Der zentralisierte Ansatz von Apple kann zu einer kohärenteren Markenbildung und Produktausrichtung führen, könnte jedoch die Reaktionsfähigkeit in verschiedenen Märkten, in denen Samsung tätig ist, verringern.

Die zentralen Thesen:

Samsung hat eine Produkttypabteilung organisatorische Struktur wo Produkte bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsvorgänge kategorisiert werden.
Samsung besteht aus drei Produktbereichen: Unterhaltungselektronik, IT & Mobilkommunikation sowie Gerätelösungen. Jede Abteilung verfügt über mehrere Geschäftssegmente, die Samsung in Kombination mit einer eigenständigen Forschungs- und Entwicklungsabteilung dabei helfen, seine Vision umzusetzen Mission.
In den letzten Jahren hat sich Samsung von einer hierarchischen Managementstruktur zu einer entwickelt, die den Rang der Mitarbeiter mit der Leistung verbindet. Unter dieser sogenannten Meritokratie können Mitarbeiter verschiedene Positionen durchlaufen, ohne durch willkürliche Wartezeiten belastet zu werden. Das Unternehmen hat auch Führungspositionen gestrafft und die Unternehmenskultur verbessert, indem Mitarbeiter davon abgehalten wurden, sich aufgrund der Berufsbezeichnung gegenseitig zu verweisen.

Schlüssel-Kompetenzen

Produkttyp-Abteilungsstruktur: Samsung organisatorische Struktur basiert auf einer produktartigen Abteilungsstruktur, bei der die Produkte des Unternehmens bestimmen, wie Ressourcen und Geschäftsabläufe organisiert werden.
Divisionale Zusammensetzung: Samsung hat drei Hauptproduktbereiche:
- Unterhaltungselektronik: Umfasst visuelle Displays, digitale Geräte, Drucklösungen und Gesundheits-/medizinische Geräte.
- IT und Mobilkommunikation: Konzentriert sich auf Mobilkommunikation, Netzwerke und ist branchenführend bei der Entwicklung des 5G-Produktportfolios.
- Gerätelösungen: Umfasst Speicher- und System-LSI, einschließlich Halbleiterdesign, Multimedia-Karten-Controller, WLANs und Anzeigetreiber.
Abteilung Forschung und Entwicklung: Samsung verfügt über eine eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilung, die an verschiedenen Schwerpunkten wie künstliche Intelligenz, Robotik, Lebenspflege und neue Erfahrungen, Sicherheit und Medien der nächsten Generation arbeitet.
Zentralisierte und meritokratische Führung: Die Führungsstruktur von Samsung ist eher zentralisiert, wobei der Hauptsitz in Südkorea eine wichtige Rolle bei der Ausrichtung des Unternehmens spielt. Allerdings bewegt sich das Unternehmen in Richtung einer meritokratischen Struktur, in der Macht auf der Grundlage von Leistung erworben wird und die Mitarbeiter ohne willkürliche Wartezeiten verschiedene Positionen durchlaufen können.
Berufsstufennoten: Zu den Karrierestufen von Samsung gehören Assistant (CL1), Professional (CL2), Senior Professional (CL3) und Principal Professional (CL4). Das Unternehmen ist von einem zeitbasierten Fortschritt zu einem System übergegangen, bei dem sich Leistungsträger durch spezifische Tests einfacher durch die Stufen bewegen können.
Optimierte Führungspositionen: Das Unternehmen hat die Rollen des Executive Vice President und des Senior Vice President in einer Position zusammengefasst und so seine Führungsstruktur vereinfacht.
Veränderungen in der Unternehmenskultur: Samsung arbeitet aktiv an der Verbesserung seiner Unternehmenskultur, indem es Mitarbeiter davon abhält, Berufsbezeichnungen zu verwenden, um sich auf Kollegen zu beziehen. Dies steht im Einklang mit der Entwicklung hin zu einer meritokratischeren Struktur.