Ein effektives Risikomanagement-Framework ist für jede Organisation von entscheidender Bedeutung. Das Rahmenwerk ist bestrebt, die Kapitalbasis und die Fähigkeit zur Ertragsgenerierung der Organisation zu schützen, ohne sie zu behindern Wachstum. Ein Risikomanagement-Rahmenwerk (RMF) ermöglicht es Unternehmen, ein Gleichgewicht zwischen dem Eingehen von Risiken und deren Reduzierung zu finden.
Verstehen eines Risikomanagement-Frameworks
Dies wird erreicht, indem die Risikobereitschaft, die letztendlich zu einer Belohnung führt, und die Risikobereitschaft, die fehlschlägt, in Einklang gebracht werden.
Der RMF ist ein strukturierter Prozess, der:
Identifiziert potenzielle Bedrohungen.
Definiert a und Dritten um die Auswirkungen dieser Bedrohungen zu beseitigen oder zu verringern.
Bietet Mechanismen zum Überwachen und Auswerten der und Dritten einmal umgesetzt.
Die fünf Komponenten einer Risikomanagementstrategie
Um die Anforderungen an das Risikomanagement zu verdeutlichen, folgt das RMF-Rahmenwerk sechs Schritten.
1 – Stellen Sie den Kontext her
Unternehmen müssen damit beginnen, den Kontext herzustellen. Welche Auswirkungen haben das Potenzial, strategische Ziele zu beeinflussen? Im Großen und Ganzen können sich diese Auswirkungen auf das Betriebsumfeld, die Regulierungspolitik, die Politik und die nationalen oder globalen Marktbedingungen beziehen.
2 – Identifizieren Sie die Risiken
Risiken werden durch Prüfung ermittelt und Dritten oder Operationen und anschließendes Brainstorming möglicher Ereignisse, die sich auf deren erfolgreichen Abschluss auswirken würden.
Zunächst sollten Kernrisiken identifiziert werden, bzw. solche, die in Angriff genommen werden müssen Wachstum und hohe Leistung.
Nicht-Kernrisiken, die eliminiert oder minimiert werden sollen, sollten dann priorisiert werden nach:
Bedrohungen – oder Ereignisse, die einer Organisation durch Zerstörung, Offenlegung oder Eindringen schaden könnten.
Sicherheitslücken – oder Schwachstellen in Systemen, Sicherheit, Kontrollen oder Verfahren, die von internen oder externen Akteuren ausgenutzt werden könnten.
Impact der HXNUMXO Observatorien – Wie schwerwiegend wären die Auswirkungen auf eine Organisation, wenn eine Bedrohung oder Schwachstelle ausgenutzt würde?
Wahrscheinlichkeit – oder die Eintrittswahrscheinlichkeit eines Risikos.
Prädisponierende Bedingungen – gibt es Faktoren innerhalb einer Organisation, die zunimmt or verringert die Wahrscheinlichkeit, dass eine Schwachstelle ausgenutzt wird?
3 – Risikomessung und -bewertung
Anhand der Priorisierungsfaktoren in Schritt 2 kann das Unternehmen Risiken identifizieren, denen es höchstwahrscheinlich ausgesetzt sein wird.
Hier ist es wichtig, die Exposition gegenüber einem bestimmten Risiko im Hinblick auf das Gesamtrisikoprofil der Organisation zu messen. Dies ist oft schwer zu messen, aber viele Unternehmen verwenden aggregierte Risikomaße wie Gewinn- und Verlustauswirkung, Value-at-Risk (VaR) und Earnings-at-Risk (EaR).
4 – Risikominderung
Risiken, die als wichtig genug erachtet werden, um angegangen zu werden, müssen dann gemindert werden. Eine Risikominderung kann durch den Verkauf von Vermögenswerten oder Verbindlichkeiten oder den Kauf von Versicherungen erreicht werden. Die Einstellung bestimmter Aktivitäten oder grundlegende Änderungen der Personalmanagementpraktiken sind ebenfalls wirksame Strategien zur Risikominderung.
Außerdem muss entschieden werden, welche Risiken im Rahmen des normalen Betriebs zurückbehalten oder absorbiert werden.
5 – Risikoberichterstattung und -überwachung
Um sicherzustellen, dass das Risiko auf einem überschaubaren Niveau bleibt, sollte das Risikomanagement-Framework kontinuierlich evaluiert werden.
Bei Risiken mit hoher Auswirkung empfiehlt es sich, häufiger zu evaluieren, wobei der Schwerpunkt auf dem Fortschritt (oder der Wirksamkeit) von Kontrollen oder Behandlungsplänen liegt. Die Entscheidungsfindung zu Risiken mit hoher Auswirkung sollte nur von denjenigen mit Führungskraft innerhalb einer Organisation getroffen werden.
6 – Risiko-Governance
Ordnen Sie im letzten Schritt die Informationen systematisch in ein einheitliches Risk-Governance-System ein. Governance umfasst die Definition der Rollen von Mitarbeitern und die Trennung von Aufgaben, wo erforderlich.
Außerdem sollten Gremien gebildet werden, die sich aus dem oberen Management zusammensetzen, um Risiken langfristig zu vermitteln und zu steuern.
Best Practices für das Risikomanagement
90% der Startups scheitern! Eine der Hauptursachen für dieses Versagen ist ein schlechtes Risikomanagement. Risiken sind beängstigend, und die Schließung eines Unternehmens ist schlimmer.
Während es wichtig ist, sich auf den Erfolg Ihres Unternehmens zu konzentrieren, ist es töricht, Risiken zu ignorieren, die Ihr Unternehmen in kürzester Zeit lahmlegen können. Einige potenzielle Risiken sind unter anderem Feuer, Betrug, Feuer oder Wirbelstürme.
Die Absicherung Ihres Unternehmens gegen solche Risiken sichert den zukünftigen Erfolg. Wie können Startups mit den Curveballs umgehen, die ihnen in den Weg geworfen werden? Lesen Sie weiter, um es herauszufinden.
Wie wir gesehen haben, ist Risikomanagement der Prozess der Identifizierung und Analyse von Risiken, die im Laufe eines Projekts auftreten können.
Nach der Identifizierung potenzieller Gefahren hilft der Manager dem Unternehmen, seine Ziele zu erreichen, indem er trotz Störungen der festgelegten Richtung folgt.
Risikomanagement beinhaltet nicht nur Planung, sondern auch Reaktion auf Situationen, denn es gilt, Lösungen für Risikosituationen zu finden.
Risk Assessment
Diese Phase beginnt mit der Bewertung verschiedener Risiken, denen Ihr Startup ausgesetzt ist, und deren Analyse.
Wie ist Ihr Unternehmen sowohl positiven als auch negativen Risiken ausgesetzt? Sobald Sie die potenziellen Risiken ermittelt haben, prüfen Sie, auf welche Weise sie den Geschäftsbetrieb beeinträchtigen können.
Es ist wichtig, den Schaden abzuschätzen, der durch das Eintreten nachteiliger Risiken verursacht werden könnte.
Einige der in dieser Phase zu berücksichtigenden Risiken sind finanzielle und betriebliche Risiken. Die Wirtschaft eines Landes kann zu finanziellen Risiken führen.
Zu den strategischen Risiken gehören dagegen Branding und Wettbewerb. All diese Risiken zu erkennen und zu planen, wie man ihnen begegnen kann, ist eine hervorragende Sache und Dritten .
Risikobewertung
In dieser Phase ist es entscheidend, den potenziellen Schweregrad oder die Häufigkeit identifizierter Risiken zu messen.
Bei der Risikobewertung müssen Sie mehrere Faktoren wie Vorschriften, Gesetze, Finanzen, technologische Störungen, sozioökonomische Ereignisse und potenzielle Wettbewerber berücksichtigen.
Sie können Heatmap-Tools verwenden, um festzustellen, wie vorteilhaft oder gefährlich ein Risiko ist. Denken Sie daran, schwere und häufige Risiken einzubeziehen.
Sie müssen in viele Ressourcen investieren, um schwerwiegende Risiken zu lösen oder zu verhindern. Am Ende dieser Phase weiß ein Manager, welche Risiken er priorisieren und wie er Ressourcen sinnvoll einsetzen kann.
Verstehen Sie Ihre Finanzen
Ein finanzieller Analyse umfasst eine Reihe von Tools, Frameworks und Methoden zur Analyse der primären Jahresabschlüsse von Unternehmen, um interne (um Managemententscheidungen zu treffen) und externe (um den Wert oder den Kontext des Unternehmens zu bestimmen) Bewertungen vorzunehmen. Finanziell Analyse hilft, den Stand der Bewertung eines Unternehmens auf der Grundlage seines Hauptabschlusses zu bestimmen: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Kapitalflussrechnung.
Zu wissen, wie Sie an Geld kommen und wie viel Sie ausgeben, ist von entscheidender Bedeutung. Ebenso wichtig ist es, etwas Bargeld für regnerische Tage aufzubewahren.
Verwalten Sie die Buchhaltung selbst oder beauftragen Sie einen Fachmann. Die Suche nach den Diensten eines Experten ist die bessere Option.
Bauen Sie gute Beziehungen zu Anbietern und Lieferanten auf, damit diese Sie im Falle einer Finanzkrise im Voraus bezahlen können.
Was werden Sie tun, wenn Sie Ihren besten Kunden verlieren? Was wäre, wenn Ihr profitabelstes Produkt heute nicht mehr verkauft wird? Stellen Sie sich diese Fragen und bereiten Sie vor, wie Sie prognostizierten finanziellen Risiken entgegenwirken können.
Ergreifen Sie Schutzmaßnahmen gegen Cyberkriminalität
Heutzutage ist Cyberkriminalität nichts, was Unternehmen übersehen sollten. Jedes Start-up kann darauf hereinfallen.
Hacker konzentrieren sich jetzt auf Cloud-basierte Systeme, die die meisten Unternehmen verwenden.
Um Ihr Startup vor Cyberkriminalität zu schützen, schulen Sie Ihre Mitarbeiter in der sicheren Nutzung des Internets, erstellen sichere Passwörter und Möglichkeiten zum Schutz von Unternehmensdaten.
Suchen Sie Prozesskostenhilfe
Die meisten Unternehmer finden es teuer, in der ersten Phase ihres Unternehmens einen Rechtsbeistand in Anspruch zu nehmen.
Damit ein Startup jedoch erfolgreich ist, ist rechtliche Beratung erforderlich. Die Beauftragung eines Anwalts oder Buchhalters mit dem Schutz Ihres Vermögens und der Abwicklung finanzieller Verbindlichkeiten wird mit der Zeit Früchte tragen.
Ebenso ist es wichtig, einen Anwalt zu beauftragen, der Sie in täglichen Geschäftsangelegenheiten berät. Hören Sie engen Beratern zu, die auf Fehler hinweisen und ihre Zweifel äußern können.
Sagen Sie Nein zu langen Verpflichtungen
Einige Unternehmer sind zu Beginn eines Unternehmens überfordert, und dies könnte der Weg zu ihrem Friedhof sein.
Sie sind sich Ihrer Zukunft nicht sicher, auch wenn Sie kalkulierte Risiken eingegangen sind. Langfristige Verpflichtungen könnten eine schwere finanzielle Belastung mit sich bringen.
Schließen Sie keinen langfristigen Mietvertrag für Geschäftsräume ab. In den ersten Jahren des Startups ist viel Dynamik im Spiel.
Kunden ändern sich und Vorschriften können ungünstig werden. Ihr Umfang kann sich auch mit der Zeit ändern. Flexibilität ist für alle Startups in den ersten Jahren entscheidend. Sie müssen sich anpassen, falls etwas passiert.
Lösungen implementieren
Sobald Sie mögliche Lösungen identifiziert haben, weisen Sie ihnen Ressourcen zu. Ressourcen, die für die Implementierung einer Lösung benötigt werden, können Zeit, Arbeitskräfte oder Geld sein. Organisieren und planen Sie in dieser Phase alles, um Verwirrung und Verzögerungen zu vermeiden.
Jeder am Prozess des Risikomanagements beteiligte Mitarbeiter sollte formell informiert werden. Auf diese Weise werden unterwegs keine subjektiven Unterschiede festgestellt.
Wenn Sie das Risikomanagement weiter hinauszögern, werden Sie überrascht und Ihr Geschäft wird in kürzester Zeit zusammenbrechen.
Wie Sie es genießen Wachstum eines Startups, prognostizieren Sie potenzielle Risiken und planen Sie, wie Sie diese verhindern können. Wenn Sie die oben genannten Richtlinien befolgen, wird Ihr Startup trotz des Auftretens eines Risikos gedeihen.
Gastbeitrag zu Best Practices im Risikomanagement von Ken Lynch.
Die zentralen Thesen
Ein Rahmenwerk für das Risikomanagement unterstützt Unternehmen dabei, ihre strategischen Ziele zu erreichen und gleichzeitig nachteilige Risiken zu minimieren.
Ein Risikomanagement-Framework identifiziert potenzielle Bedrohungen und definiert dann a und Dritten um sie zu minimieren oder zu reduzieren. Sobald die Strategien umgesetzt sind, befürwortet der Rahmen eine kontinuierliche Überwachung und Bewertung.
Um ein übergreifendes Risk-Governance-System zu schaffen, muss ein Unternehmen die sechs Schritte des Risikomanagement-Frameworks befolgen. Wichtig ist, dass der Prozess ernst zu nehmende Bedrohungen klärt und wie sie abgeschwächt werden können.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Stanford University Professor Ronald A. Howard definierte zuerst die Entscheidung Analyse als Beruf im Jahr 1964. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie der Entsorgung nuklearer Abfälle, der Investitionsplanung, der Aussaat von Hurrikanen und der Forschung befassten und Dritten . Entscheidung Analyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
EIN SCHRITT Analyse ist ein Rahmen, der von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Der DESTEP Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
