On FourWeekMBA, sammle ich die nützlichsten Ressourcen, die Unternehmer nutzen können, um ihnen zu helfen, den Lärm zu durchdringen. In diesem Artikel möchte ich einige wichtige Ressourcen hervorheben, mit denen Sie möglicherweise während Ihrer unternehmerischen Reise beginnen möchten.
Faust verlernen
Der Zyklus des Verlernens ist ein dreistufiger Ansatz für Individuum und Kollektiv Wachstum, die durch Verlernen, Umlernen und Durchbruch geht.
Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, ist es entscheidend, die richtige Denkweise zu beherrschen. Bevor Sie also mit all Ihrer Energie in diese Reise eintauchen, könnte es für Sie sinnvoll sein, die Dinge zu verlernen, die in der Vergangenheit funktioniert haben könnten, die Sie aber heute zurückhalten.
Das erfordert, dass Sie den Kreislauf des Verlernens durchlaufen, um eine neue Denkweise zu entwickeln und sich auf Ihr nächstes Geschäftsvorhaben vorzubereiten!
Ich habe den großen Experten zu diesem Thema interviewt, damit Sie mit diesem Mindset-Wechsel beginnen können:
Beim Unternehmertum geht es darum, Probleme für eine Gruppe von Menschen zu lösen. Wenn diese Gruppe groß genug ist, damit Sie ein Unternehmen aufbauen können, dann sind Sie dabei Geschäft. Das mag trivial klingen, Asche Maurya erinnerte uns daran, uns darauf zu konzentrieren, das zu finden, was er als Problem-/Lösungspassung bezeichnet.
Tatsächlich verlieben sich viele Unternehmer in die Lösung, ihre Funktionen und die Technologie dahinter. Dadurch verlieren sie das Wichtigste aus den Augen, das Problem, das sie den Menschen bei der Lösung helfen müssen!
Ich habe Ash Maurya interviewt, um uns dabei zu helfen, den Weg zur Passung von Problem und Lösung zu finden:
Die digitale Transformation beginnt mit sehr wenigen wesentlichen Elementen
Als ich interviewt wurde David Rogers, war ich beeindruckt von dem Rahmen, den er zusammengestellt hatte, um Unternehmen jeder Größe dabei zu helfen, einen Sinn zu finden Digital-Transformation. Dies ist ein Thema, das leicht in ein Schlagwort fallen kann. David Rogers berät jedoch seit Jahrzehnten Organisationen, um die digitale Revolution zu verstehen, die in den 1990er Jahren begann und immer noch andauert.
Es geht durch fünf Schlüsselelemente, die sich im digitalen Zeitalter geändert haben:
Kunden
Wettbewerb
Daten
Innovation
Wert
Aus dem Interview, das ich mit David Rogers geführt habe, können Sie die kritischsten Aspekte der digitalen Transformation und den Umgang damit lernen:
Die eigentliche Störung? Fokus auf die Wertschöpfungskette des Kunden
Disruptive Geschäftsmodelle fallen ebenfalls in die Schlagwort-Kategorie. Wo wir alle darüber reden, aber einige wenige wirklich Sinn daraus machen oder dieses Phänomen verstehen. Deshalb habe ich mich entschieden, HBS-Professor Thales Teixeira zu interviewen. Die Forschung von Thales ist so unkompliziert, tiefgründig und aufschlussreich, dass sie Ihnen hilft, die Grundlagen dessen zu verstehen, was disruptive Geschäftsmodelle stehen für.
In diesem Zusammenhang können Sie das vollständige Interview lesen:
Ich habe mit Dutzenden von Autoren, Experten und Unternehmern gesprochen, und sie scheinen sich alle darin einig zu sein, dass die dominierenden Geschäftsmodell dieser Ära ist die Plattform Geschäftsmodell. Dies ist ein weiterer Begriff, der oft missverstanden wird Geschäft Welt.
Aus diesem Grund habe ich den Autor von Modern Monopoles hinzugezogen, um zu erklären, was diese Plattformen ausmacht Geschäftsmodelle Besondere:
Um sicherzugehen, müssen Sie keine Plattform bauen Geschäftsmodell ein erfolgreicher Unternehmer zu sein. Ganz im Gegenteil. Am Anfang möchten Sie vielleicht klein anfangen und eine Linie bauen Geschäft stattdessen.
Wenn Sie also skalieren möchten, sollten Sie erwägen, eine zu bauen Plattform Geschäft Modell.
Auch, wie die meisten der größten Unternehmen, die das heutige digitale Zeitalter dominieren, bestehen Plattform Geschäft Modell, kann es hilfreich sein, zu verstehen, wie diese Unternehmen funktionieren, damit Sie auf der Welle dieser erfolgreichen Unternehmen reiten und Ihr eigenes kleines Unternehmen aufbauen können.
Brauchen Sie Geschwindigkeit? Dann ist es Zeit für Blitzscale
Dieser Kurs ist ein Modell in denen die Geschwindigkeit kritisch wird. Um sicherzugehen, dies Modell ist nicht für alle Szenarien geeignet, und es ist keine Größe, die für alle passt. Ganz im Gegenteil. Das ist ein Modell die Sie vielleicht in Betracht ziehen sollten, wenn Sie in einer sich schnell ändernden Wettbewerbslandschaft bestehen müssen.
Das liegt daran, dass das Überleben Ihres Unternehmens unter Umständen von seiner Fähigkeit abhängen könnte, schneller als die Konkurrenz zu skalieren. Hier kommt Blitzscaling ins Spiel:
In allen anderen Szenarien sollten Sie sich auf traditionellere Tools verlassen.
Diese können Ihnen helfen zu verstehen, wie eine Organisation funktioniert. Sie können auch die verwenden Wertversprechen Leinwand eine überzeugende zu definieren und zu entwerfen Value Proposition das hält deine zusammen Geschäftsmodell.
Wenn Sie jedoch ein Startup aufbauen, sind Sie noch dabei, zu verstehen, wie Sie ein grundlegendes Problem lösen können. Was das angeht, die schlanke Startup-Leinwand vielleicht besser geeignet.
Alternative Business-Tools
Die oben genannten Tools sind nur einige der Tools, die Unternehmern zur Verfügung stehen. Der Hauptzweck besteht darin, Geschäftsleuten auf einfache und unkomplizierte Weise dabei zu helfen, Klarheit zu schaffen, ihre Annahmen zu verstehen, Design Geschäftsexperimente und führen Sie diese Experimente schnell und kostengünstig durch.
Auf diese Weise können sie kritisches Feedback sammeln, um das Geschäft auf den Weg zu bringen, bevor das Geld ausgeht, wie z Steve Blank weist darauf hin.
Aus diesem Grund werden unten andere Tools hervorgehoben:
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Das Innovation loop ist eine Methodik/ein Framework, abgeleitet von den Bell Labs, die produziert haben Innovation im gesamten 20. Jahrhundert. Sie lernten, wie man einen Hybrid nutzt Innovation Management Modell basierend auf Wissenschaft, Erfindung, Technik und Fertigung im großen Maßstab. Durch die Nutzung individueller Genialität, Kreativität und kleiner/großer Gruppen.
Je nachdem, wie gut das Problem definiert ist und wie gut der Bereich definiert ist, haben wir vier Haupttypen von Innovationen: Grundlagenforschung (Problem und Bereich oder nicht gut definiert); Durchbruch Innovation (Bereich ist nicht gut definiert, das Problem ist gut definiert); aufrechterhalten Innovation (Sowohl Problem als auch Domäne sind gut definiert); und störend Innovation (Domäne ist gut definiert, das Problem ist nicht gut definiert).
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Geschäft aufzubauen Modell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
Störend Innovation als Begriff wurde erstmals von Clayton M. Christensen beschrieben, einem amerikanischen Akademiker und Unternehmensberater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
In einer von Technologie und Digitalisierung getriebenen Geschäftswelt ist der Wettbewerb viel flüssiger, da Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Also ein richtiger Business-Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Der Soziologe EM Rogers entwickelte 1962 die Diffusion of Innovation Theory mit der Prämisse, dass Tech-Produkte mit genügend Zeit von der Gesellschaft als Ganzes übernommen werden. Menschen, die diese Technologien übernehmen, werden nach ihrem psychologischen Profil in fünf Gruppen eingeteilt: Innovatoren, Early Adopters, Early Majority, Late Majority und Nachzügler.
Im TED-Talk mit dem Titel „Creative Problem-Solving in the Face of Extreme Limits“ definierte Navi Radjou sparsam Innovation als „die Fähigkeit, mehr wirtschaftliche und soziale zu schaffen Wert weniger Ressourcen verbrauchen. Sparsam Innovation geht es nicht darum, sich zu begnügen; es geht darum, die Dinge besser zu machen.“ Inder nennen es Jugaad, ein Hindi-Wort, das bedeutet, kostengünstige Lösungen auf der Grundlage vorhandener knapper Ressourcen zu finden, um Probleme intelligent zu lösen.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
In den FourWeekMBA Wachstum Matrix, können Sie anwenden Wachstum für Bestandskunden, indem die gleichen Probleme angegangen werden (Gain-Modus). Oder indem Sie bestehende Probleme angehen, für neue Kunden (Expand-Modus). Oder indem Sie neue Probleme für bestehende Kunden angehen (Erweiterungsmodus). Oder vielleicht indem Sie ganz neue Probleme für neue Kunden angehen (Neuerfindungsmodus).
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Tim Brown, Executive Chair von IDEO, definiert Design Denken als „ein menschenzentrierter Ansatz zu Innovation das aus dem Werkzeugkasten des Designers schöpft, um die Bedürfnisse der Menschen, die Möglichkeiten der Technologie und die Anforderungen für den Geschäftserfolg zu integrieren.“ Daher werden Wünschbarkeit, Machbarkeit und Durchführbarkeit ausgewogen, um kritische Probleme zu lösen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
