Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Inhaltsverzeichnis
Hindsight-Bias verstehen
Bevor das Ereignis stattfindet, kann jemand mit einer fundierten Vermutung ein Ergebnis vorhersagen – aber es gibt keine Möglichkeit, mit Sicherheit zu wissen, was passieren wird.
Nachdem das Ereignis eintritt, kann sich dieselbe Person davon überzeugen, dass sie wusste, was passieren würde, bevor es passierte. Aus diesem Grund wird die Voreingenommenheit im Nachhinein oft als das „Ich wusste es die ganze Zeit“-Phänomen bezeichnet.
Unter der Annahme, die Zukunft vorhersagen zu können, führt die Voreingenommenheit im Nachhinein zu einem übermäßigen Selbstvertrauen des Einzelnen, und er wird in der Folge weniger kritisch gegenüber seinen Entscheidungen.
Letztendlich führt dies zu einer schlechten Entscheidungsfindung.
Die Vergangenheit erscheint linear, aber die Gegenwart ist es nicht!
Eine wichtige Sache, die es zu verstehen gilt, ist, wenn wir vergangene Ereignisse betrachten; sie scheinen einer linearen Logik zu folgen.
Unter den vielen kleinen und größeren Veranstaltungen lässt sich im Nachhinein sehr gut erkennen, welche die Zukunft maßgeblich mitgestalten.
Wenn diese Ereignisse jedoch im Moment eintreten, kann es sehr schwer sein, die langfristigen Folgen davon zu verstehen.
Und selbst wenn wir das verstehen, könnte der Kontext so stark sein, dass die Ereignisse scheinbar so oder so geformt werden.
Und dann wirken sich natürlich auch Individuen mit ihren Entscheidungen darauf aus.
Also, wenn die Vergangenheit einer geraden Linie zu folgen scheint.
Stattdessen ist die Gegenwart ziemlich schwer zu zergliedern, weil sie viele Formen und Wege gleichzeitig annehmen kann.
Einige Trends mögen beispielsweise in bestimmten Zeiträumen stärker sein als in anderen, aber die Welt bewegt sich auch in unerwartete Richtungen.
Daher brauchen Trends, mit deren Ende niemand gerechnet hat, entweder viel, viel länger, um sich zu konsolidieren, oder viel weniger, um zu einer neuen Realität zu werden!
Nehmen Sie den Fall eines Analysten, der in die Vergangenheit blickt und zu dem Schluss kommt, dass ein Unternehmen aus bestimmten Gründen im Zusammenhang mit dem Gründer oder dem Team gescheitert ist.
Es stellt sich jedoch heraus, dass das Timing der Hauptfehlerfaktor gewesen sein könnte.
Korrelation vs. Kausalität
Eine weitere Verwirrung besteht zwischen Korrelation und Kausalität.
Bei der Korrelation glauben viele, dass sie überall versteckte Muster finden können.
Sie nehmen ein Ereignis aus der Vergangenheit, fügen ihm ein paar Variablen hinzu, die sich in die gleiche Richtung zu bewegen scheinen, und Sie erhalten eine Korrelation!
Doch obwohl dies sinnvoll erscheint, führt es oft dazu, dass man die Vergangenheit nicht wirklich versteht.
Nehmen wir den Fall, in dem ein persönliches Merkmal als Hauptprädiktor für den Erfolg analysiert wird.
Dinge wie „Erfolgreiche CEOs schlafen acht Stunden pro Nacht“ oder „Erfolgreiche Unternehmer stehen früh am Morgen auf“.
Das sind einige der vielen Fallen, in die wir tappen!
Was verursacht Rückblickverzerrung?
Hindsight Bias wird durch drei Hauptvariablen oder Inputs verursacht:
Kognitive Eingaben
Manche Menschen erinnern sich mit verzerrten oder fabrizierten Erinnerungen an eine frühere Vorhersage über ein Ereignis.
Dabei fällt es ihnen möglicherweise leichter, sich an Informationen zu erinnern, die ihrem aktuellen Wissen entsprechen, und eine sinnvolle Erzählung zu konstruieren.
Motivationseingaben
Andere glauben, dass die Welt ein vorhersehbarer Ort ist und dass die Ergebnisse von Ereignissen vorhersehbar und unvermeidlich sind.
Sie trösten sich mit diesem Glauben und halten ihn für unfehlbar.
Metakognitive Eingaben
Wenn eine Person erklären kann, wie und warum ein Ereignis passiert ist, glaubt sie eher, dass das Ergebnis leicht vorhersehbar war.
Hindsight Bias in der Wirtschaft
Hindsight Bias kann im Folgenden gesehen werden Geschäft Szenarien:
Investieren
Wenn ein Investor Aktien kauft und sie für a und profitieren Sie davon,, wird die Entscheidung offensichtlich erscheinen und der Investor darf sich gratulieren.
Wenn Aktienkurse fallen, behaupten viele Anleger, dass sie seit einiger Zeit mit einem negativen Trend gerechnet hätten, obwohl sie sich nicht dagegen abgesichert hätten.
Marketing und Vertrieb
Die interne Entwicklung von Marketing und Verkaufskampagnen sollten auch die Voreingenommenheit im Nachhinein berücksichtigen, da sie eine entscheidende Rolle bei der verantwortungsvollen und verantwortlichen Entscheidungsfindung spielt.
Diese Kultur ist wichtig, um Markttrends vorherzusagen und die richtige Kommunikation zu entwickeln und Dritten , und die Umsetzung der besten Krise ManagementPlan.
Buchhaltung
Wirtschaftsprüfer ein Buchhaltung Unternehmen werden oft im Nachhinein beschuldigt, dies nicht vorhergesehen und antizipiert zu haben Revolution Probleme ihrer Kunden.
Studien haben gezeigt, dass Rückschaufehler mehrere wichtige Prüfungsprozesse beeinflussen, darunter Prüfungsmeinungsentscheidungen, Beurteilungen der Unternehmensfortführung und interne Kontrollbewertungen.
Beispiele für Rückschaufehler:
Investieren: Ein Investor kauft Aktien eines Unternehmens auf der Grundlage seiner Analyse und Forschung, und die Aktie PREIS anschließend steigt, was zu einem profitablen Handel führt. Der Anleger kann behaupten, dass er das richtig vorhergesagt hat PREIS nehmen zu und fühlen sich möglicherweise zu sehr von ihren Fähigkeiten überzeugt. In Wirklichkeit könnte die Wertentwicklung der Aktie jedoch durch verschiedene unvorhersehbare Faktoren beeinflusst worden sein und die Prognose des Anlegers könnte auf unvollständigen oder voreingenommenen Informationen basieren.
Sportvorhersagen: Ein Sportfan sagt zuversichtlich den Ausgang eines Spiels voraus, bevor es beginnt, und hat Recht. Sie könnten ausrufen: „Ich wusste es die ganze Zeit!“ Während des Spiels spielten jedoch verschiedene Unsicherheitsfaktoren eine Rolle, und das tatsächliche Ergebnis war nicht so vorhersehbar, wie die Zuversicht der Fans nach dem Spiel vermuten lässt.
Marketing-Kampagnen: A Marketing Das Team startet eine neue Werbekampagne, die sich als äußerst erfolgreich erweist und zu einer deutlichen Umsatzsteigerung führt. Anschließend behaupten die Teammitglieder vielleicht, dass sie wussten, dass es ein Erfolg werden würde, und führen den Erfolg auf ihr Fachwissen zurück und Dritten . In Wirklichkeit, Marketing Der Erfolg kann durch eine Kombination von Faktoren beeinflusst werden, darunter Timing, Marktbedingungen und Verbraucherverhalten, die vorher möglicherweise nicht vollständig vorhersehbar waren.
Finanzkrise: Nach einer Revolution Während der Krise könnten Ökonomen und Analysten behaupten, sie hätten die Warnsignale erkannt und den Marktabschwung vorhergesagt. Viele Experten waren jedoch nicht in der Lage, das volle Ausmaß der Krise oder ihre langfristigen Auswirkungen vorherzusehen, da es sich um ein komplexes Zusammenspiel verschiedener wirtschaftlicher, regulatorischer und verhaltensbezogener Faktoren handelte.
Historische Ereignisse: Wenn man auf historische Ereignisse wie Kriege oder politische Entscheidungen zurückblickt, könnte man behaupten, dass man zu diesem Zeitpunkt andere Entscheidungen getroffen hätte, wenn man an der Macht gewesen wäre. Sie könnten sagen: „Ich wusste von Anfang an, dass es ein Fehler war.“ Allerdings sind historische Ereignisse mit komplexen Faktoren und Unsicherheiten verbunden, und die damals getroffenen Entscheidungen basierten oft auf den damals verfügbaren Informationen.
Produktentwicklung: A PRODUKTE Das Entwicklungsteam stellt ein neues vor PRODUKTE auf den Markt gebracht und es wird ein großer Erfolg. Teammitglieder können sich rühmen, dass sie das wussten PRODUKTE würde das ganze Spiel verändern. Jedoch, PRODUKTE Der Erfolg hängt oft von der Marktakzeptanz, den Verbraucherpräferenzen usw. ab Wettbewerber Aktionen, die im Voraus nur schwer genau vorhersehbar sind.
Startup-Erfolg: Unternehmer, die erfolgreich ein Startup gründen, blicken möglicherweise zurück und behaupten, sie wüssten es Geschäft Die Idee wäre ein Riesenerfolg. Sie könnten die damit verbundenen Unsicherheiten und Risiken herunterspielen Unternehmertum, und vergaß die Herausforderungen, denen sie sich auf dem Weg gegenübersahen.
Bewerbungsgespräche: Nachdem ein Kandidat für eine Stelle eingestellt wurde, glaubt er möglicherweise, dass er das Vorstellungsgespräch erfolgreich bestanden hat und dass es offensichtlich war, dass er die beste Wahl war. In der Realität ist der Bewerbungsprozess oft subjektiv und andere Kandidaten verfügen möglicherweise über ebenso gute Qualifikationen.
Immobilieninvestition: Ein Immobilieninvestor kauft eine Immobilie und besichtigt diese später Wert deutlich steigern. Sie könnten sagen, sie hätten ein „Bauchgefühl“ über den Erfolg der Investition gehabt und dabei außer Acht gelassen, dass Immobilienmärkte durch unvorhersehbare Faktoren beeinflusst werden können.
Marketinganalyse: A Marketing Der Analyst überprüft die Leistung einer aktuellen Kampagne und behauptet, dass er den Erfolg der Kampagne genau vorhergesagt hat. Jedoch, Marketing Ergebnisse können durch zahlreiche externe Variablen beeinflusst werden, was genaue Vorhersagen schwierig macht.
Produktrückrufe: Wenn eine PRODUKTE aus Sicherheitsgründen zurückgerufen wird, könnten Verbraucher sagen, dass sie das schon immer gewusst hätten PRODUKTE war gefährlich. Dieser Rückblick kann die Tatsache überdecken, dass die potenziellen Risiken vor dem Rückruf nicht für alle offensichtlich waren.
Leitung der Lieferkette: Nach einer Unterbrechung der Lieferkette geben Lieferkettenmanager möglicherweise an, dass sie die Unterbrechung vorhergesehen und über Notfallpläne verfügt haben. Störungen in der Lieferkette sind jedoch oft unerwartete Ereignisse, die agile Reaktionen erfordern.
Börsencrashs: Nach einem Börsencrash behaupten einige Anleger, sie hätten ihn kommen sehen und ihre Bestände bereits verkauft. Es ist bekanntermaßen schwierig, Marktcrashs genau vorherzusagen, und viele Anleger sind überrascht.
Kundenservice: A Geschäft Der Manager führt den Rückgang der Kundenbeschwerden möglicherweise auf die jüngsten Änderungen in den Kundendienstpraktiken zurück und behauptet, er habe immer gewusst, dass diese Änderungen funktionieren würden. Allerdings kann die Kundenzufriedenheit durch verschiedene Faktoren beeinflusst werden, was es schwierig macht, die Ergebnisse genau vorherzusagen.
Fusionen und Übernahmen: Nachdem eine Fusion oder Übernahme zu einer verbesserten Unternehmensleistung geführt hat, können Führungskräfte sagen, dass sie von Anfang an volles Vertrauen in das Geschäft hatten. Tatsächlich sind solche Transaktionen mit erheblichen Risiken und Unsicherheiten verbunden.
Werbewirksamkeit: Wenn eine MarkeObwohl die Werbekampagne positive Ergebnisse liefert, könnten Vermarkter behaupten, sie seien zuversichtlich, dass sie erfolgreich sein werde. Effektive Werbeergebnisse hängen häufig vom Verbraucherverhalten ab, das sich nur schwer genau vorhersagen lässt.
Projektmanagement: Ein Projektmanager könnte auf ein erfolgreiches Projekt zurückblicken und behaupten, er kenne das Projekt Plan war einwandfrei. Allerdings erfordert der Projekterfolg oft Anpassungsfähigkeit an unerwartete Herausforderungen.
Diversifizierung der Anlagen: Ein Anleger, der sein Portfolio diversifiziert und während eines Marktabschwungs erhebliche Verluste vermeidet, kann behaupten, immer über ein gut diversifiziertes Portfolio zu verfügen und Dritten . Die Wirksamkeit der Diversifizierung kann in Zeiten extremer Marktvolatilität in Frage gestellt werden.
Wettbewerbsstrategie: Wenn der strategische Wandel eines Unternehmens zu einem Anstieg des Marktanteils führt, können Führungskräfte behaupten, dass sie den Erfolg des Schritts vorhergesehen haben. Marktdynamik und Wettbewerbsstrategien können sich ändern, was langfristige Prognosen unsicher macht.
Die zentralen Thesen
Hindsight Bias ist die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist. Das Phänomen verursacht übermäßiges Selbstvertrauen und der Einzelne wird infolgedessen weniger kritisch gegenüber seinen Entscheidungen.
Hindsight Bias wird durch drei Variablen oder Eingaben verursacht. Dazu gehören kognitive Inputs, motivationale Inputs und metakognitive Inputs.
In Geschäft, rückblickende Verzerrung kann das Verhalten von Anlegern und Händlern zumindest teilweise erklären. Der Effekt tritt auch während des Verkaufs und Marketing Entscheidungsfindung und in der Buchhaltung Industrie.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition der Rückschauverzerrung: Rückblick-Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Nach dem Eintreten eines Ereignisses glauben die Menschen oft, dass sie das Ergebnis von Anfang an kannten, auch wenn ihre Vorhersagen vor dem Eintreten des Ereignisses ungewiss waren.
„Ich wusste es die ganze Zeit“-Phänomen: Diese Voreingenommenheit wird manchmal als „Ich wusste es die ganze Zeit“-Phänomen bezeichnet, da Einzelpersonen dazu neigen, rückwirkend zu glauben, dass sie den Ausgang eines Ereignisses genau vorausgesehen haben, auch wenn dies nicht der Fall war.
Selbstüberschätzung und Entscheidungsfindung: Rückschaufehler können zu übermäßigem Vertrauen in die eigenen Entscheidungsfähigkeiten führen. Wenn Menschen glauben, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt haben, werden sie weniger kritisch gegenüber ihren Entscheidungen und Handlungen, was letztendlich zu einer schlechten Entscheidungsfindung führen kann.
Lineare Wahrnehmung der Vergangenheit: Ereignisse aus der Vergangenheit scheinen oft einer linearen Logik zu folgen, sodass es den Anschein erweckt, als seien bestimmte Ergebnisse unvermeidlich. Diese Wahrnehmung kann den Einzelnen glauben machen, dass er diese Ergebnisse im Voraus hätte vorhersagen können.
Komplexe Gegenwart: Im Gegensatz zur linearen Wahrnehmung der Vergangenheit ist die Gegenwart komplex und von mehreren Faktoren beeinflusst. Die genaue Vorhersage von Ergebnissen in Echtzeit ist aufgrund der verschiedenen Variablen und Unsicherheiten viel schwieriger.
Korrelation vs. Kausalität: Menschen verwechseln oft Korrelation (zusammenhängende Ereignisse treten gleichzeitig auf) mit Kausalität (ein Ereignis verursacht ein anderes). Dies kann zu Fehlinterpretationen der Vergangenheit und falschen Vorhersagen über zukünftige Ereignisse führen.
Ursachen für Rückschaufehler: Rückschaufehler werden durch drei Hauptfaktoren verursacht: kognitive Inputs (verzerrte oder erfundene Erinnerungen), motivierende Inputs (Glaube an eine vorhersehbare Welt) und metakognitive Inputs (Erklärung von Ereignisergebnissen).
Rückschaufehler in der Wirtschaft: Rückschaufehler werden in verschiedenen Fällen beobachtet Geschäft Szenarien wie Investieren, Marketing und Verkauf, und Buchhaltung. Dies kann zu ungenauen Zuordnungen von Erfolg und Misserfolg führen und sich auf die Entscheidungsfindung und Verantwortlichkeit auswirken.
Beispiele für Rückschaufehler: Beispiele für Rückblickfehler sind Investoren, die behaupten, sie hätten Marktbewegungen genau vorhergesagt, Sportfans, die glauben, sie hätten Spielergebnisse vorhergesehen, und Profis, die nach einem positiven Ergebnis den Erfolg auf ihr Fachwissen zurückführen.
Konvergentes Denken tritt auf, wenn die Lösung eines Problems durch die Anwendung etablierter Regeln und logischer Argumentation gefunden werden kann. Während divergentes Denken eine unstrukturierte Problemlösungsmethode ist, bei der die Teilnehmer ermutigt werden, viele innovative Ideen oder Lösungen für ein bestimmtes Problem zu entwickeln. Wo konvergentes Denken für größere, reife Organisationen funktionieren könnte, wo divergentes Denken eher für Startups und innovative Unternehmen geeignet ist.
Kritisches Denken beinhaltet die Analyse von Beobachtungen, Fakten, Beweisen und Argumenten, um sich ein Urteil darüber zu bilden, was jemand liest, hört, sagt oder schreibt.
Das Konzept der kognitiven Vorurteile wurde 1972 durch die Arbeit von Amos Tversky und Daniel Kahneman eingeführt und populär gemacht. Vorurteile werden als systematische Fehler und Mängel angesehen, die dazu führen, dass Menschen von den Standards der Rationalität abweichen, und uns somit unfähig machen, gute Entscheidungen unter Unsicherheit zu treffen.
Denken zweiter Ordnung ist ein Mittel, um die Auswirkungen unserer Entscheidungen zu bewerten, indem wir zukünftige Konsequenzen berücksichtigen. Denken zweiter Ordnung ist eine mentale Sache Modell die alle zukünftigen Möglichkeiten berücksichtigt. Es ermutigt den Einzelnen, über den Tellerrand hinauszublicken, damit er sich auf alle Eventualitäten vorbereiten kann. Es entmutigt auch die Tendenz von Einzelpersonen, sich auf die naheliegendste Wahl zu verlassen.
Querdenken ist a Geschäftsstrategie das bedeutet, ein Problem aus einer anderen Richtung anzugehen. Das und Dritten versucht, traditionell formelhafte und routinemäßige Ansätze zur Problemlösung zu beseitigen, indem kreatives Denken befürwortet wird, wodurch unkonventionelle Wege zur Lösung eines bekannten Problems gefunden werden. Diese Art von nichtlinearem Ansatz zur Problemlösung kann manchmal eine große Wirkung erzielen.
Begrenzte Rationalität ist ein Konzept, das Herbert Simon zugeschrieben wird, einem Ökonomen und Politikwissenschaftler, der sich für die Entscheidungsfindung interessiert und wie wir Entscheidungen in der realen Welt treffen. Tatsächlich glaubte er, dass Menschen eher dem folgen, was er Satisficing nannte, als zu optimieren (was in den letzten Jahrzehnten die Mainstream-Ansicht war).
Der Dunning-Kruger-Effekt beschreibt eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten bei einer Aufgabe ihre Fähigkeit, diese Aufgabe gut auszuführen, überschätzen. Verbraucher oder Unternehmen, die nicht über das erforderliche Wissen verfügen, treffen schlechte Entscheidungen. Darüber hinaus hindern Wissenslücken die Person bzw Geschäft davon ab, ihre Fehler zu sehen.
Occam's Razor besagt, dass man die Anzahl der Entitäten, die erforderlich sind, um etwas zu erklären, nicht (unvernünftigerweise) erhöhen sollte. Unter sonst gleichen Bedingungen ist die einfachste Lösung oft die beste. Das Prinzip wird dem englischen Theologen William of Ockham aus dem 14. Jahrhundert zugeschrieben.
Der Lindy-Effekt ist eine Theorie über die Alterung unvergänglicher Dinge, wie Technik oder Ideen. Der vom Autor Nicholas Nassim Taleb populär gemachte Lindy-Effekt besagt, dass unvergängliche Dinge wie Technologie – linear – umgekehrt altern. Je älter also eine Idee oder eine Technologie ist, desto größer ist ihre Lebenserwartung.
Antifragilität wurde erstmals vom Autor und Optionshändler Nassim Nicholas Taleb als Begriff geprägt. Antifragilität ist ein Merkmal von Systemen, die aufgrund von Stressoren, Volatilität und Zufälligkeit gedeihen. Daher ist Antifragile das Gegenteil von fragile. Wo ein zerbrechliches Ding in Volatilität zerbricht; Eine robuste Sache widersteht der Volatilität. Ein antifragiles Ding wird durch Volatilität stärker (vorausgesetzt, das Maß an Stressoren und Zufälligkeit überschreitet eine bestimmte Schwelle nicht).
Systemdenken ist ein ganzheitliches Mittel zur Untersuchung der Faktoren und Wechselwirkungen, die zu einem möglichen Ergebnis beitragen könnten. Es geht darum, nichtlinear zu denken und die Folgen zweiter Ordnung von Handlungen und Eingaben in das System zu verstehen.
Vertikales Denken hingegen ist ein Problemlösungsansatz, der eine selektive, analytische, strukturierte und sequentielle Denkweise bevorzugt. Der Fokus des vertikalen Denkens liegt darauf, zu einer begründeten, definierten Lösung zu gelangen.
Maslows Hammer, auch bekannt als das Gesetz des Instruments oder der Einstellungseffekt, ist eine kognitive Verzerrung, die zu einer übermäßigen Abhängigkeit von einem vertrauten Werkzeug führt. Dies kann als Tendenz ausgedrückt werden, ein bekanntes Werkzeug (vielleicht einen Hammer) übermäßig zu verwenden, um Probleme zu lösen, die möglicherweise ein anderes Werkzeug erfordern. Dieses Problem ist hartnäckig in der Geschäft Welt, in der vielleicht bekannte Tools oder Frameworks im falschen Kontext verwendet werden (wie z Geschäft Pläne, die als Planungsinstrumente verwendet werden, anstatt nur Investorengespräche zu führen).
Das Peter-Prinzip wurde erstmals 1969 vom kanadischen Soziologen Lawrence J. Peter in seinem Buch Das Peter-Prinzip beschrieben. Das Peter-Prinzip besagt, dass Menschen innerhalb einer kontinuierlich befördert werden Organisation bis sie ihre Stufe der Inkompetenz erreichen.
Der Strohmann-Irrtum beschreibt ein Argument, das die Haltung eines Gegners falsch darstellt, um die Widerlegung bequemer zu machen. Der Strohmann-Irrtum ist eine Art informeller logischer Irrtum, definiert als ein Fehler in der Struktur eines Arguments, der es ungültig macht.
Der Streisand-Effekt ist ein paradoxes Phänomen, bei dem das Unterdrücken von Informationen zur Verringerung der Sichtbarkeit dazu führt, dass sie sichtbarer werden. Im Jahr 2003 versuchte Streisand, Luftaufnahmen ihres kalifornischen Hauses zu unterdrücken, indem sie den Fotografen Kenneth Adelman wegen Verletzung der Privatsphäre verklagte. Adelman, den Streisand für Paparazzi hielt, machte stattdessen Fotos, um die Küstenerosion zu dokumentieren und zu untersuchen. In ihrem Streben nach mehr Privatsphäre hatten Streisands Bemühungen den gegenteiligen Effekt.
Wie der deutsche Psychologe Gerd Gigerenzer in seinem Aufsatz „Heuristische Entscheidungsfindung“ hervorhob, ist der Begriff Heuristik griechischen Ursprungs und bedeutet „zum Herausfinden oder Entdecken dienen“. Genauer gesagt ist eine Heuristik eine schnelle und genaue Methode, um Entscheidungen in der realen Welt zu treffen, die von Unsicherheit geprägt ist.
Die Erkennungsheuristik ist eine psychologische Modell der Urteils- und Entscheidungsfindung. Es ist Teil einer Reihe einfacher und ökonomischer Heuristiken, die von den Psychologen Daniel Goldstein und Gerd Gigerenzer vorgeschlagen wurden. Die Erkennungsheuristik argumentiert, dass Rückschlüsse auf ein Objekt gezogen werden, basierend darauf, ob es erkannt wird oder nicht.
Die Repräsentativitätsheuristik wurde erstmals von den Psychologen Daniel Kahneman und Amos Tversky beschrieben. Die Repräsentativitätsheuristik beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses nach dem Grad, in dem dieses Ereignis einer breiteren Klasse ähnelt. Wenn sie danach gefragt werden, wählen die meisten die erste Option, weil die Beschreibung von John dem Klischee entspricht, das wir für einen Archäologen halten.
Die Take-the-Best-Heuristik ist eine Abkürzung für die Entscheidungsfindung, die einer Person hilft, zwischen mehreren Alternativen zu wählen. Die Take-the-Best (TTB)-Heuristik entscheidet zwischen zwei oder mehr Alternativen auf der Grundlage eines einzigen guten Attributs, das auch als Hinweis bezeichnet wird. Dabei werden weniger wünschenswerte Attribute ignoriert.
Die Bündelungsverzerrung ist eine kognitive Verzerrung im E-Commerce, bei der ein Verbraucher dazu neigt, nicht alle gekauften Produkte als Gruppe oder Bündel zu verwenden. Bündelung liegt vor, wenn einzelne Produkte oder Dienstleistungen zusammen als Bündel verkauft werden. Gängige Beispiele sind Tickets und Erlebnisse. Die Bündelungsverzerrung diktiert, dass die Verbraucher weniger wahrscheinlich jeden Artikel im Bündel verwenden. Dies bedeutet, dass die Wert des Bündels und in der Tat die Wert jedes Artikels im Bündel wird verringert.
Der Barnum-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Einzelpersonen glauben, dass allgemeine Informationen – die auf die meisten Menschen zutreffen – speziell auf sie zugeschnitten sind.
First-Principle-Thinking – manchmal auch als „Argumentation from First Principles“ bezeichnet – wird verwendet, um komplexe Probleme zurückzuentwickeln und die Kreativität zu fördern. Es geht darum, Probleme in Grundelemente zu zerlegen und sie von Grund auf neu zusammenzusetzen. Elon Musk gehört zu den stärksten Vertretern dieser Denkweise.
Die Leiter der Schlussfolgerung ist ein bewusster oder unbewusster Denkprozess, bei dem sich eine Person von einer Tatsache zu einer Entscheidung oder Handlung bewegt. Die Leiter der Schlussfolgerung wurde vom Akademiker Chris Argyris erstellt, um zu veranschaulichen, wie Menschen mentale Modelle bilden und dann verwenden, um Entscheidungen zu treffen.
Das Goodhartsche Gesetz ist nach dem britischen Geldpolitiktheoretiker und Ökonomen Charles Goodhart benannt. Auf einer Konferenz in Sydney im Jahr 1975 sagte Goodhart, dass „jede beobachtete statistische Regelmäßigkeit dazu neigt, zusammenzubrechen, sobald Druck auf sie zu Kontrollzwecken ausgeübt wird“. Das Gesetz von Goodhart besagt, dass eine Maßnahme, wenn sie zu einem Ziel wird, keine gute Maßnahme mehr ist.
Die sechs denkenden Hüte Modell wurde 1986 vom Psychologen Edward de Bono entwickelt, der feststellte, dass der Persönlichkeitstyp ein Schlüsselfaktor dafür ist, wie Menschen an Problemlösungen herangehen. Beispielsweise sehen Optimisten Situationen anders als Pessimisten. Analytische Personen können Ideen entwickeln, die eine emotionalere Person nicht haben würde, und umgekehrt.
Der Mandela-Effekt ist ein Phänomen, bei dem sich eine große Gruppe von Menschen anders an ein Ereignis erinnert, als es sich ereignet hat. Der Mandela-Effekt wurde erstmals im Zusammenhang mit Fiona Broome beschrieben, die glaubte, dass der ehemalige südafrikanische Präsident Nelson Mandela in den 1980er Jahren im Gefängnis starb. Während Mandela 1990 aus dem Gefängnis entlassen wurde und 23 Jahre später starb, erinnerte sich Broome an die Berichterstattung über seinen Tod im Gefängnis und sogar an eine Rede seiner Witwe. Natürlich ist keines der beiden Ereignisse in der Realität eingetreten. Aber Broome sollte später entdecken, dass sie nicht die einzige mit der gleichen Erinnerung an die Ereignisse war.
Der Zugwageneffekt sagt uns, dass je mehr eine Überzeugung oder Idee von mehr Menschen innerhalb einer Gruppe angenommen wurde, desto mehr kann die individuelle Annahme dieser Idee innerhalb derselben Gruppe zunehmen. Das ist der psychologische Effekt, der zum Herdendenken führt. Was in Marketing kann mit sozialem Beweis in Verbindung gebracht werden.
Das Mooresche Gesetz besagt, dass sich die Anzahl der Transistoren auf einem Mikrochip etwa alle zwei Jahre verdoppelt. Diese Beobachtung wurde 1965 von Intel-Mitbegründer Gordon Moore gemacht und wurde zu einem Leitprinzip für die Halbleiterindustrie und hatte weitreichende Auswirkungen auf die Technologie als Ganzes.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten“ bezeichnete Management Denker seiner Zeit.“ Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den a PRODUKTE oder Dienstleistung setzt sich am unteren Ende eines Marktes durch und verdrängt schließlich etablierte Konkurrenten, Produkte, Firmen oder Allianzen.
Die Wertmigration wurde erstmals 1996 vom Autor Adrian Slywotzky in seinem Buch „Wertmigration – Wie man der Konkurrenz mehrere Züge vorausdenkt“ beschrieben. Wertmigration ist die Übertragung von Wert-Schaffung von Kräften aus veraltet Geschäftsmodelle zu etwas, das besser in der Lage ist, die Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der Bye-Now-Effekt beschreibt die Tendenz von Verbrauchern, an das Wort „Kaufen“ zu denken, wenn sie das Wort „Tschüss“ lesen. In einer Studie, in der Gäste in einem „Name-Your-Own-Price“-Restaurant beobachtet wurden, wurde jeder Gast gebeten, vor der Bestellung einer Mahlzeit einen von zwei Sätzen zu lesen. Der erste Satz, „so lange“, führte dazu, dass die Gäste durchschnittlich 32 US-Dollar pro Mahlzeit zahlten. Aber als die Gäste vor der Bestellung den Satz „Tschüss“ rezitierten, stieg der Durchschnittspreis pro Mahlzeit auf 45 US-Dollar.
Gruppendenken tritt auf, wenn gut gemeinte Personen nicht optimale oder irrationale Entscheidungen treffen, die auf der Überzeugung beruhen, dass abweichende Meinungen unmöglich sind, oder auf der Motivation, sich anzupassen. Gruppendenken tritt auf, wenn Mitglieder einer Gruppe einen Konsens erzielen, ohne kritisch zu argumentieren oder die Alternativen und ihre Konsequenzen zu bewerten.
Ein Stereotyp ist eine feststehende und übergeneralisierte Meinung über eine bestimmte Gruppe oder Klasse von Menschen. Diese Überzeugungen basieren auf der falschen Annahme, dass bestimmte Merkmale allen Individuen dieser Gruppe gemeinsam sind. Viele Stereotypen haben eine lange und manchmal kontroverse Geschichte und sind eine direkte Folge verschiedener politischer, sozialer oder wirtschaftlicher Ereignisse. Stereotypisierung ist der Prozess, Annahmen über eine Person oder eine Gruppe von Menschen auf der Grundlage verschiedener Attribute zu treffen, darunter Geschlecht, Rasse, Religion oder körperliche Merkmale.
Murphys Gesetz besagt, dass alles schief gehen wird, wenn etwas schief gehen kann. Murphy's Law wurde nach dem Luft- und Raumfahrtingenieur Edward A. Murphy benannt. Während seiner Zeit auf der Edwards Air Force Base im Jahr 1949 verfluchte Murphy einen Techniker, der eine elektrische Komponente falsch verkabelt hatte, und sagte: „Wenn es einen Weg gibt, etwas falsch zu machen, wird er es finden.“
Das Gesetz der unbeabsichtigten Folgen wurde erstmals vom britischen Philosophen John Locke erwähnt, als er an das Parlament über die unbeabsichtigten Auswirkungen von Zinserhöhungen schrieb. Es wurde jedoch 1936 vom amerikanischen Soziologen Robert K. Merton populär gemacht, der sich mit unerwarteten, unvorhergesehenen und unbeabsichtigten Folgen und deren Auswirkungen auf die Gesellschaft befasste.
Fundamentaler Attributionsfehler ist eine Voreingenommenheit, die Menschen zeigen, wenn sie das Verhalten anderer beurteilen. Die Tendenz besteht darin, persönliche Eigenschaften zu überbetonen und Umwelt- und Situationsfaktoren zu unterbetonen.
Ergebnisverzerrung beschreibt die Tendenz, eine Entscheidung nach ihrem Ergebnis zu bewerten und nicht nach dem Prozess, durch den die Entscheidung getroffen wurde. Mit anderen Worten, die Qualität einer Entscheidung wird erst bestimmt, wenn das Ergebnis bekannt ist. Ergebnisverzerrung tritt auf, wenn eine Entscheidung auf dem Ergebnis früherer Ereignisse basiert, ohne Rücksicht darauf, wie sich diese Ereignisse entwickelt haben.
Hindsight Bias ist die Tendenz von Menschen, vergangene Ereignisse als vorhersehbarer wahrzunehmen, als sie tatsächlich waren. Das Ergebnis einer Präsidentschaftswahl zum Beispiel scheint offensichtlicher, wenn der Gewinner bekannt gegeben wird. Das Gleiche gilt auch für den begeisterten Sportfan, der den richtigen Ausgang eines Spiels vorhersagte, unabhängig davon, ob seine Mannschaft gewann oder verlor. Hindsight Bias ist daher die Tendenz einer Person, sich davon zu überzeugen, dass sie ein Ereignis genau vorhergesagt hat, bevor es eingetreten ist.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
