Unternehmen verwenden Backcasting, um für eine gewünschte Zukunft zu planen, indem sie die Schritte bestimmen, die erforderlich sind, um diese Zukunft zu erreichen. Backcasting ist das Gegenteil von Prognosen, bei denen ein Unternehmen zukünftige Ziele setzt und auf diese hinarbeitet, indem es den Status quo beibehält.
Inhaltsverzeichnis
Backcasting verstehen
Unweigerlich wird Backcasting jeden Geschäftsführer veranlassen, sich eine Frage zu stellen:
„Wo soll dieses Geschäft hinführen und wie kommt es dorthin?“
An dieser Stelle ist es wichtig, noch einmal zu betonen, dass es beim Backcasting nicht darum geht, die Zukunft vorherzusagen. Vielmehr versucht der Ansatz herauszufinden, wie eine erstrebenswerte Zukunft erreicht werden kann. Auf Unternehmensebene ermutigt Backcasting die Beteiligten, kreativ zu denken und sich alle möglichen Szenarien vorzustellen.
In der Tat war es kreatives Denken, das dazu führte, dass Henry Ford das massenproduzierte Automobil erfand. Ford war gezwungen zu handeln, weil Pferde – das wichtigste Transportmittel der damaligen Zeit – in Städten auf der ganzen Welt große Mengen an Dung produzierten.
Unternehmen in der Pferdetransportbranche könnten leichtere Kutschen oder schnellere Pferde vorgeschlagen haben. Ford sah jedoch eine Zukunft vor ohne Pferde, auf denen sich Menschen mit motorisierten Privatfahrzeugen fortbewegen würden.
Die Geschichte wird zeigen, dass der Pferdetransport bald danach aufhörte, aber der wichtige Punkt ist, dass Ford ein zukünftiges Ziel schuf und rückwärts arbeitete, um herauszufinden, wie er es erreichen könnte.
Ein typisches Framework für den Backcasting-Prozess
Es gibt keinen bestimmten Rahmen für die Implementierung des Backcasting-Prozesses, aber er wird oft mit der ABCD-Methode in Verbindung gebracht. Ursprünglich als Instrument für Unternehmen entwickelt, um sich in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen, wurde es nun für den allgemeinen Gebrauch angepasst.
Das ABCD-Framework besteht aus 4 Komponenten:
Beurteilung
Welche branchenspezifischen Trends könnten sich auf ein Unternehmen auswirken? Befindet sich eine Technologie noch in der Prototypenphase, die in die Serienproduktion gehen könnte?
In der Bewertungskomponente müssen Unternehmen ihre Rolle in der Branche bewerten und ambitionierte Ziele und Visionen entwickeln.
Ausgangsbewertung
Darin wird dargestellt, wie gut ein Unternehmen derzeit gerüstet ist, um seine Vision zu erfüllen. Hat es proprietäre Technologie? Verfügt es über eine Pipeline zukünftiger Projekte? Wie sieht es mit einem soliden und nachhaltigen Geschäftsmodell aus?
Es ist wichtig, Klarheit über diese Fragen zu gewinnen, denn sie werden die Zukunft vorantreiben Innovation.
Kreative Lösungen
Nun, das ist eine Zukunft und Dritten definiert wurde, ist es an der Zeit, Ideen zu sammeln, um die Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen.
Viele erfolgreiche Ideen für Innovation kommen von Mitarbeitern und nicht von der Vorstandsebene. Wenn jedoch das erforderliche Fachwissen im Unternehmen nicht vorhanden ist, sollte ein Joint Venture oder eine Rekrutierungskampagne in Betracht gezogen werden.
Entwickle einen Plan
Es gibt bestimmte Schritte, die jedes Unternehmen mit sofortiger Wirkung unternehmen kann, aber diese sind meist kurzfristig.
Langfristige Projekte oder große Richtungsänderungen innerhalb eines Unternehmens brauchen ähnlich langfristige Ziele.
In Branchen mit hoher technologischer Entwicklungsgeschwindigkeit lohnt sich eine schlanke Produktentwicklung mit ständiger Iteration und Anpassung und Dritten .
Backcasting-Beispiel: Patagonien
Ein Beispiel dafür, wo Backcasting verwendet wurde, ist in PatagoniensGemeinsame Themen-Initiative traditionelle Konsummodelle in der Modebranche zu verändern.
Patagonia ist ein amerikanischer Bekleidungshändler, der 1973 vom Kletterenthusiasten Yvon Chouinard gegründet wurde und erste Erfolge mit dem Verkauf von wiederverwendbaren Kletterhaken und schottischen Rugby-Shirts verzeichnete. Im Laufe der Zeit wurde Patagonien auch zu einer Modestadt Marke auch für seinen Fokus auf Slow Fashion. Tatsächlich verkauft das Unternehmen hochpreisige Kleidungsstücke, die für die Ewigkeit gebaut sind und kostenlos repariert werden.
Die 2011 ins Leben gerufene Initiative ist ein Nachhaltigkeitsversprechen, das Kunden dazu ermutigt, den Verbrauch zu reduzieren, das zu reparieren, was sie bereits besitzen, Kleidung wiederzuverwenden und zu recyceln und schließlich nur das zu kaufen, was sie brauchen.
Patagonia nutzte Backcasting, um sich einen wünschenswerten zukünftigen Zustand vorzustellen und dann rückwärts zu arbeiten, um die Schritte zu identifizieren, die es dem Unternehmen ermöglichen würden, ihn zu erreichen. In erster Linie stellte sich das Unternehmen eine Zukunft vor, in der seine Kunden Nachhaltigkeit über Konsumdenken stellen und in der die Produkte des Unternehmens eine längere Lebensdauer haben würden.
Da sich dieses Beispiel auf Nachhaltigkeit bezieht, verwenden wir den ABCD-Rahmen, um zu beschreiben, wie Patagonia seine Vision verwirklicht hat.
Bewertung (A)
Patagonia hat immer anerkannt, dass die Modeindustrie der Umwelt schadet.
Naturfasern wie Wolle und Baumwolle können wasserintensiv sein, während die Herstellung synthetischer Materialien wie Polyester und Nylon Treibhausgase freisetzt, zu Plastikmüll in Meeresumgebungen beiträgt und verbraucht etwa 1 % der gesamten Rohölproduktion.
Baselines-Bewertung (B)
Die Auswirkungen von Patagonia auf die Umwelt sind nicht so bedeutend wie bei Fast-Fashion-Unternehmen, aber das Unternehmen hat verstanden, dass es noch Raum für Verbesserungen gibt.
Zentral für die Gemeinsame Themen-Initiative war die Idee hinter der beliebten R2-Fleecejacke des Unternehmens 135 Liter Wasser zur Herstellung benötigt – eine Menge, die dem täglichen Bedarf von 45 Personen entspricht. Darüber hinaus verursachte der Transport der Jacke von ihrem Ursprung zum Lager des Unternehmens in Nevada das 24-fache des Gewichts der Jacke an Kohlendioxidemissionen.
Obwohl die Jacke zu 60 % aus recyceltem Polyester besteht, waren die Kosten für die Umwelt letztendlich höher als die Kosten für den Verbraucher. Die R2-Jacke war somit symptomatisch für Probleme mit Patagonias Geschäftsmodell und tatsächlich ist es Mission ein nachhaltiges Unternehmen zu werden.
Kreative Lösungen (C)
Patagonia beschloss daher, sein Geschäftsmodell zu ändern. Dabei verlagerte es sich von einem, das Kunden dazu ermutigte, mehr Produkte zu kaufen, zu einem, das die Reparatur und Wiederverwendung dessen förderte, was sie bereits besaßen. In geringerem Umfang die des Unternehmens Geschäftsmodell wurde auch von der unterstützt Abgenutzte Kleidung Second-Hand-Marktplatz.
Patagonia hat außerdem einen Reparaturservice eingerichtet, um es Kunden zu ermöglichen, die Lebensdauer ihrer Artikel zu verlängern. Darüber hinaus wurde ein Recyclingprogramm gestartet, bei dem Kunden ihre gebrauchten Produkte zurückgeben konnten und das Unternehmen sie entweder wiederverwenden oder recyceln würde.
Patagonias berühmte Botschaft war die Begleitung der Botschaft „Reduzieren, Reparieren, Wiederverwenden und Recyceln“. Kaufen Sie diese Jacke nichtMarketing Kampagne. Das Unternehmen, das im Zusammenhang mit den Black Friday-Verkäufen veröffentlicht wurde, erklärte, dass es langfristig im Geschäft sein wolle, und betonte, dass der Konsumismus die Lebensfähigkeit der Erde und zukünftiger Generationen bedrohe.
Die Kampagne war auch insofern kreativ, als Patagonia Kunden aufforderte, seine Produkte nur dann zu kaufen, wenn sie sie brauchten: „Wir bitten Sie, weniger zu kaufen und darüber nachzudenken, bevor Sie einen Cent für diese Jacke oder etwas anderes ausgeben."
Entwickle einen Plan (D)
Patagonias Backcasting-Ansatz beinhaltet kurzfristige Maßnahmen, die zu langfristigen Werten werden. Verbraucher, die ermutigt werden, Artikel zu reparieren oder wiederzuverwenden, entwickeln im Laufe der Zeit nachhaltige Gewohnheiten und werden dabei Teil einer nachhaltigen Gesellschaft, in der das Unternehmen weiter gedeihen kann.
Für die Zukunft basiert der Plan von Patagonia auf Geschäftsmodell Innovation und radikale Transparenz. Die verbraucherfeindliche Haltung und die etwas kontraintuitiven Werte des Unternehmens haben es auch zu einem Vorreiter in der Branche gemacht.
Die zentralen Thesen
Backcasting bedeutet, von einer gewünschten Zukunft aus rückwärts zu arbeiten, um die Schritte zu bestimmen, die erforderlich sind, um dorthin zu gelangen.
Backcasting hilft Unternehmen, in einer sich schnell verändernden Welt relevant zu bleiben, indem es kreatives Denken fördert und Innovation.
Backcasting basiert auf dem ABCD-Komponenten-Framework. Dies gibt Unternehmen einen ganzheitlichen Überblick über ihre Geschäftstätigkeit und die Branche als Ganzes, bevor sie einen detaillierten Zukunftsplan entwickeln Wachstum.
Wichtigste Highlights von Backcasting:
Definition und Zweck: Backcasting ist ein strategischer Planungsansatz, bei dem Unternehmen sich eine gewünschte Zukunft vorstellen und rückwärts arbeiten, um die Schritte zu identifizieren, die zu ihrer Verwirklichung erforderlich sind. Es ist das Gegenteil von Prognosen und fördert kreatives Denken und Innovation.
Sich eine wünschenswerte Zukunft vorstellen: Backcasting veranlasst Unternehmen, sich eine Zukunft vorzustellen, die sie erreichen möchten, anstatt die Zukunft vorherzusagen. Es ermutigt die Beteiligten, kreativ zu denken und verschiedene Szenarien zu erkunden.
Beispiel von Henry Ford: Henry Fords Schaffung des in Massenproduktion hergestellten Automobils ist ein Beispiel für die Rückbesinnung. Er stellte sich eine Zukunft ohne Pferde vor und arbeitete rückwärts an der Entwicklung des Automobils, was zum Niedergang des Pferdetransports führte.
ABCD-Framework:
Bewertung (A): Bewerten Sie Branchentrends und potenzielle Technologien und setzen Sie sich ehrgeizige Ziele und Visionen für die Zukunft.
Basisbewertung (B): Analysieren Sie den aktuellen Stand, einschließlich proprietärer Technologien, Projekte und Geschäftsmodelle.
Kreative Lösungen (C): Brainstormen Sie Ideen, um die geplante Zukunft in die Realität umzusetzen und zu fördern Innovation.
Entwerfen Sie einen Plan (D): Entwickeln Sie kurz- und langfristige Strategien, um die gewünschte Zukunft zu erreichen und passen Sie sich dabei den Veränderungen in der Branche an.
Backcasting-Beispiel: Patagonias Common Threads Initiative:
Bewertung (A): Patagonia ist sich der Auswirkungen der Modebranche auf die Umwelt bewusst.
Basisbewertung (B): Das Unternehmen identifizierte Bereiche mit Verbesserungspotenzial, beispielsweise bei den Umweltkosten seiner Produkte.
Kreative Lösungen (C): Patagonien hat seine verschoben Geschäftsmodell Reparatur, Wiederverwendung und Recycling Vorrang vor Konsum haben. Es führte einen Reparaturservice und ein Recyclingprogramm ein und startete die Kampagne „Don't Buy This Jacket“.
Entwerfen Sie einen Plan (D): Der Ansatz von Patagonia umfasst kurzfristige Maßnahmen, die bei den Verbrauchern langfristige nachhaltige Gewohnheiten fördern, wobei der Schwerpunkt auf Reparatur, Wiederverwendung und recycelten Materialien liegt.
Ein Ausfallmodus und Auswirkungen Analyse (FMEA) ist ein strukturierter Ansatz zur Identifizierung von Konstruktionsfehlern in einem Produkt oder Prozess. Entwickelt in den 1950er Jahren, die Ausfallart und Auswirkungen Analyse ist eine der frühesten Methoden ihrer Art. Es ermöglicht Unternehmen, eine Reihe potenzieller Fehler während der Entwurfsphase vorherzusehen.
Agile Business Analysis (AgileBA) ist eine Zertifizierung in Form von Anleitung und Training für Business Analysten, die in agilen Umgebungen arbeiten möchten. Um diesen Wandel zu unterstützen, hilft AgileBA dem Business Analyst auch dabei, agile Projekte mit einer breiteren Organisation zu verknüpfen Mission or und Dritten . Um sicherzustellen, dass Analysten über die erforderlichen Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen, wurde die AgileBA-Zertifizierung entwickelt.
Unternehmensbewertungen beinhalten eine formale Analyse der wichtigsten betrieblichen Aspekte eines Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist eine Analyse verwendet, um den wirtschaftlichen Wert eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit zu ermitteln. Es ist wichtig zu beachten, dass Bewertungen zu einem Teil Wissenschaft und zu einem Teil Kunst sind. Analysten verwenden professionelles Urteilsvermögen, um die finanzielle Leistung eines Unternehmens in Bezug auf lokale, nationale oder globale Wirtschaftsbedingungen zu bewerten. Sie berücksichtigen auch den Gesamtwert von Vermögenswerten und Verbindlichkeiten sowie patentierte oder proprietäre Technologie.
Ein Paarvergleich Analyse wird verwendet, um Optionen zu bewerten oder einzustufen, bei denen Bewertungskriterien von Natur aus subjektiv sind. Das Analyse ist besonders nützlich, wenn klare Prioritäten oder objektive Daten fehlen, auf denen Entscheidungen basieren können. Ein Paarvergleich Analyse bewertet eine Reihe von Optionen, indem er sie miteinander vergleicht.
Das Monte-Carlo Analyse ist eine quantitative Risikomanagementtechnik. Das Monte-Carlo Analyse wurde 1940 vom Nuklearwissenschaftler Stanislaw Ulam entwickelt, als die Arbeiten an der Atombombe voranschritten. Das Analyse betrachtet zunächst die Auswirkungen bestimmter Risiken auf das Projektmanagement, wie z. B. Zeit- oder Budgetbeschränkungen. Dann gibt eine computergestützte mathematische Ausgabe den Unternehmen eine Reihe möglicher Ergebnisse und deren Eintrittswahrscheinlichkeit.
Ein Kosten-Nutzen Analyse ist ein Prozess, den ein Unternehmen verwenden kann, um Entscheidungen nach den Kosten zu analysieren, die mit dem Treffen dieser Entscheidung verbunden sind. Für eine Gebühr Analyse Um effektiv zu sein, ist es wichtig, das Projekt so einfach wie möglich zu formulieren, die Kosten zu ermitteln, die Vorteile der Projektimplementierung zu bestimmen und die Alternativen zu bewerten.
Das KATZE Analyse ist eine Problemlösung und Dritten die Unternehmen auffordert, ein Problem aus sechs verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Das KATZE Analyse ist ein tiefgehender und ganzheitlicher Ansatz zur Problemlösung, da er es Unternehmen ermöglicht, alle Perspektiven zu berücksichtigen. Dies zwingt das Management oft aus gewohnten Denkweisen, die sonst hinderlich wären Wachstum und Rentabilität. Am wichtigsten ist das CATWOE Analyse ermöglicht es Unternehmen, mehrere Perspektiven in einer einzigen, einheitlichen Lösung zu kombinieren.
Es ist möglich, die Hauptakteure zu identifizieren, die sich mit denen eines Unternehmens überschneiden Geschäftsmodell mit einem Konkurrenten Analyse. Diese Überschneidungen können hinsichtlich Schlüsselkunden, Technologien, Verteilung, und Finanzmodelle. Wenn all diese Elemente analysiert werden, ist es möglich, alle Facetten des Wettbewerbs um eine Technologie abzubilden Geschäftsmodell um besser zu verstehen, wo ein Unternehmen auf dem Markt steht und welche möglichen zukünftigen Entwicklungen es gibt.
Die Pareto-Analyse ist eine Statistik Analyse Wird bei der Entscheidungsfindung in Unternehmen verwendet, um eine bestimmte Anzahl von Inputfaktoren zu identifizieren, die den größten Einfluss auf das Einkommen haben. Es basiert auf dem gleichnamigen Pareto-Prinzip, das besagt, dass 80 % der Wirkung von etwas nur 20 % der Fahrer zuzuschreiben sind.
Ein vergleichbares Unternehmen Analyse ist ein Prozess, der die Identifizierung ähnlicher Organisationen ermöglicht, die als Vergleich verwendet werden können, um die geschäftliche und finanzielle Leistung des Zielunternehmens zu verstehen. Um Vergleichswerte zu finden, können Sie sich zwei Schlüsselprofile ansehen: das Geschäfts- und das Finanzprofil. Vom vergleichbaren Unternehmen Analyse Es ist möglich, die Wettbewerbslandschaft der Zielorganisation zu verstehen.
Eine SWOT-Analyse ist ein Rahmenwerk, das zur Bewertung der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens verwendet wird. Es kann Ihnen helfen, die problematischen Bereiche Ihres Unternehmens zu identifizieren, damit Sie Ihre Chancen maximieren können. Es macht Sie auch auf die Herausforderungen aufmerksam, mit denen Ihre Organisation in Zukunft konfrontiert sein könnte.
Der STÖSSEL Analyse ist ein Framework, das Marketern helfen kann, zu beurteilen, ob makroökonomische Faktoren eine Organisation beeinflussen. Dies ist ein entscheidender Schritt, der Unternehmen hilft, potenzielle Bedrohungen und Schwachstellen zu identifizieren, die in anderen Frameworks wie SWOT verwendet werden können, oder um ein breiteres und besseres Verständnis des Gesamten zu erlangen Marketing Umwelt.
Geschäft Analyse ist eine Forschungsdisziplin, die dazu beiträgt, den Wandel innerhalb einer Organisation voranzutreiben, indem sie die Schlüsselelemente und Prozesse identifiziert, die den Wert steigern. Geschäft Analyse kann auch verwendet werden, um neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren oder bestehende Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen, um Ihr Geschäft auf dem Markt auszubauen.
In der Unternehmensfinanzierung ist die Finanzstruktur die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Vermögenswerte finanzieren (normalerweise entweder durch Fremd- oder Eigenkapital). Im Interesse von Reverse-Engineering-Unternehmen möchten wir uns drei kritische Elemente ansehen, um die zu bestimmen Modell verwendet, um seine Vermögenswerte zu erhalten: Kostenstruktur, Rentabilität und Cashflow-Generierung.
Financial Modeling beinhaltet die Analyse von Buchhaltungs-, Finanz- und Geschäftsdaten, um die zukünftige finanzielle Leistung vorherzusagen. Financial Modeling wird häufig bei der Bewertung verwendet, die darin besteht, die Wert in Dollar eines Unternehmens basierend auf mehreren Parametern. Einige der gängigsten Finanzmodelle umfassen diskontierte Cashflows, M&A Modell, und der CCA Modell.
Value Investing ist eine Anlagephilosophie, die sich mit den Fundamentaldaten von Unternehmen befasst, um diejenigen Unternehmen zu entdecken, deren Kernwerte Wert ist höher als das, was der Markt derzeit einpreist, kurz gesagt Wert Beim Investieren wird versucht, ein Unternehmen ausgehend von seinen Fundamentaldaten zu bewerten.
Der Buffet-Indikator ist ein Maß für die Gesamtheit Wert aller öffentlich gehandelten Aktien in einem Land dividiert durch das BIP dieses Landes. Es ist ein Maß und ein Verhältnis, um zu beurteilen, ob ein Markt unterbewertet oder überbewertet ist. Es ist eine von Warren Buffets Lieblingsmaßnahmen als Warnung, dass die Finanzmärkte überbewertet und riskanter sein könnten.
Die Finanzbuchhaltung ist eine Unterdisziplin innerhalb der Buchhaltung, die Unternehmen dabei unterstützt, Berichte zu drei kritischen Bereichen eines Unternehmens bereitzustellen: seinen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten (Bilanz), seine Einnahmen und Ausgaben (Gewinn- und Verlustrechnung) und seine Geldflüsse (Kapitalflussrechnung). Zusammen können diese Bereiche für interne und externe Zwecke genutzt werden.
Post-Mortem-Analysen überprüfen Projekte von Anfang bis Ende, um Prozessverbesserungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass sich Ineffizienzen in Zukunft nicht wiederholen. Im Project Management Book of Knowledge (PMBOK) wird dieser Prozess als „Lessons Learned“ bezeichnet.
Retrospektive Analysen werden nach einem Projekt durchgeführt, um festzustellen, was gut funktioniert hat und was nicht. Sie werden auch am Ende einer Iteration im agilen Projektmanagement durchgeführt. Agile Praktiker nennen diese Meetings Retrospektiven oder Retros. Sie sind ein effektives Mittel, um den Puls eines Projektteams zu überprüfen, die bisher geleistete Arbeit zu reflektieren und einen Konsens darüber zu erzielen, wie der nächste Sprintzyklus angegangen werden soll.
Im Wesentlichen eine Grundursache Analyse beinhaltet die Identifizierung von Problemursachen, um die effektivsten Lösungen zu entwickeln. Beachten Sie, dass die Grundursache ein zugrunde liegender Faktor ist, der das Problem in Gang setzt oder eine bestimmte Situation wie Nichtkonformität verursacht.
Ein Break-Even Analyse wird üblicherweise verwendet, um den Punkt zu bestimmen, an dem ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung rentabel wird. Das Analyse ist eine Finanzkalkulation, die dem Unternehmen sagt, wie viele Produkte es verkaufen muss, um seine Produktionskosten zu decken. Ein Break-Even Analyse ist ein Buchhaltungsprozess für kleine Unternehmen, der dem Unternehmen mitteilt, was es tun muss, um die Gewinnschwelle zu erreichen oder seine Anfangsinvestition wieder hereinzuholen.
Professor Ronald A. Howard von der Stanford University definierte die Entscheidungsanalyse erstmals 1964 als Beruf. In den folgenden Jahrzehnten hat Howard viele Doktorarbeiten zu diesem Thema betreut, die sich mit Themen wie Atommüllentsorgung, Investitionsplanung, Hurrikan-Impfung und Forschung befassten und Dritten . Die Entscheidungsanalyse (DA) ist ein systematischer, visueller und quantitativer Ansatz zur Entscheidungsfindung, bei dem alle Aspekte einer Entscheidung bewertet werden, bevor eine optimale Wahl getroffen wird.
Eine DESTEP-Analyse ist ein Rahmenwerk, das von Unternehmen verwendet wird, um ihr externes Umfeld und die Probleme, die sich auf sie auswirken können, zu verstehen. Die DESTEP-Analyse ist eine Erweiterung der beliebten PEST-Analyse, die von Francis J. Aguilar, Professor an der Harvard Business School, entwickelt wurde. Die DESTEP-Analyse gruppiert externe Faktoren in sechs Kategorien: demografische, wirtschaftliche, soziokulturelle, technologische, ökologische und politische.
Die STEEP-Analyse ist ein Werkzeug zur Abbildung der externen Faktoren, die auf eine Organisation einwirken. STEEP steht für die fünf Schlüsselbereiche, auf die sich die Analyse konzentriert: Soziokulturell, Technologie, Ökonomie, Umwelt/Ökologie und Politik. Üblicherweise ist die STEEP-Analyse komplementär oder alternativ zu anderen Methoden wie SWOT- oder PESTEL-Analysen.
Die STEEPLE-Analyse ist eine Variation der STEEP-Analyse. Wobei die Stufenanalyse soziokulturelle, technologische, wirtschaftliche, ökologische/ökologische und politische Faktoren als Grundlage der Analyse umfasst. Die STEEPLE-Analyse fügt zwei weitere Faktoren wie Legal und Ethical hinzu.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
