Produktmanager sind für die Überwachung des Managementlebenszyklus eines Produkts verantwortlich. Dies umfasst Produktteams, Produkt und Dritten , und die Produkt-Roadmap. Projektmanager hingegen müssen organisatorische Projekte planen, ausführen, überwachen und den erfolgreichen Abschluss sicherstellen. Mit anderen Worten, sie führen den vom Produktmanager formulierten Produktentwicklungsplan aus.
Die Rolle eines Produktmanagers verstehen
In seinem 2008-Buch Inspiriert, bemerkt der Autor Marty Cagan, dass die Rolle eines Produktmanagers darin besteht, „Entdecken Sie ein Produkt, das wertvoll, brauchbar und machbar ist.“ Während dies eine nützliche (wenn auch nicht prägnante) Definition ist, werfen wir einen genaueren Blick auf die Rolle eines Produktmanagers.
Zum einen muss der Produktmanager ein forschungsbasiertes erstellen Seh- für das Produkt und kommunizieren dies wirkungsvoll Seh- an den Rest der Organisation. Sie müssen überzeugende Redner sein und in der Lage sein, leidenschaftliches Interesse und Engagement bei den relevanten Stakeholdern zu wecken.
Wenn dies erreicht ist, muss der Produktmanager einen strategischen Aktionsplan erstellen, um dies zu unterstützen Seh- eine Wirklichkeit. Dies geschieht in der Regel in Form einer Produktlandkarte, die die notwendigen Aufgaben, Ziele, Teams und Termine verdeutlicht.
Die Rolle eines Projektmanagers verstehen
Laut dem Project Management Institute sind Projektmanager „Projektziele zu ihren eigenen machen und ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen einsetzen, um ein Gefühl der gemeinsamen Zielsetzung innerhalb des Projektteams zu wecken. Sie genießen das organisierte Adrenalin neuer Herausforderungen und die Verantwortung des Fahrens Geschäft Ergebnisse angezeigt"
Um diese erfolgreichen Ergebnisse zu erzielen, muss der Projektmanager mit Unsicherheiten und Veränderungen in der Dynamik vertraut sein Geschäft Umgebungen. Sie müssen auch über hervorragende soziale Fähigkeiten verfügen, um ein Gefühl des Vertrauens und der Kameradschaft zu fördern und Teams dabei zu unterstützen, ihr maximales Potenzial auszuschöpfen.
Darüber hinaus muss der Projektmanager über vielfältige Techniken verfügen, um komplexe Aufgaben in kleinere Teilaufgaben mit Dokumentation, Steuerung und Überwachung zu zerlegen. Sie erkennen, dass jedes Projekt eine einzigartige Reihe kontextueller Einschränkungen hat, die nur mit einem maßgeschneiderten Ansatz überwunden werden können.
Zu guter Letzt müssen Projektmanager den Fortschritt den wichtigsten Stakeholdern mitteilen und sicherstellen, dass das Projekt vor dem angegebenen Termin abgeschlossen wird.
Überschneidung zwischen einem Produktmanager und einem Projektmanager
Trotz der offensichtlichen Unterschiede gibt es einige Überschneidungen zwischen den beiden Rollen.
Gelegentlich wird ein Produktmanager dazu aufgefordert analysieren Produktentwicklung auf Aufgabenebene. Da dies normalerweise die Domäne des Projektmanagers ist, können die beiden Personen eng zusammenarbeiten und sich einen Teil der damit verbundenen Verantwortung teilen.
Umgekehrt kann es Fälle geben, in denen der Projektmanager das Projekt ganzheitlicher oder strategischer betrachten muss. Hier ist es wichtig zu beachten, dass die meisten Fähigkeiten eines Projektmanagers leicht auf den breiteren Bereich eines Produktmanagers angewendet werden können.
Beispielsweise ist ein Projektmanager mit einer Erfolgsbilanz bei der Fehlerbehebung im Wesentlichen jemand, der über effektive Fähigkeiten zur Problemlösung verfügt. Die Fähigkeit zur Problemlösung ist eine von vielen Soft Skills, die Manager entwickeln müssen – unabhängig von Branche oder Titel.
Andere Soft Skills, die der Stellenbeschreibung des Produkt- und Projektmanagers gemeinsam sind, sind Transparenz, Zuhören, Vertrauenswürdigkeit und Zuverlässigkeit.
Die zentralen Thesen:
Produktmanager überwachen den Management-Lebenszyklus eines Produkts, einschließlich Produktteams und Produkt und Dritten , und die Produkt-Roadmap. Sie müssen in der Lage sein, einen Plan zu entwickeln, um einen zu bringen Seh- in die Realität umzusetzen und wichtige Interessengruppen davon zu überzeugen Seh- lebensfähig ist.
Projektmanager planen, führen durch, überwachen und stellen den erfolgreichen Abschluss von Organisationsprojekten sicher. Sie müssen qualifizierte Personalmanager sein, mit Veränderungen und Ungewissheiten vertraut sein und Projekte gemäß den festgelegten Zeitplänen durchführen.
Es gibt einige Überschneidungen zwischen der Rolle eines Produktmanagers und eines Projektmanagers. Manchmal muss der Produktmanager das Projekt auf Aufgabenebene betrachten. Umgekehrt muss der Projektmanager möglicherweise eine ganzheitlichere Sicht auf das Projekt in Betracht ziehen. In jedem Fall gibt es verschiedene Soft Skills und damit verbundene Kompetenzen, die beiden Berufsbildern gemein sind.
Eine weitere Dimension des asymmetrischen Wettens ergibt sich daraus, wie wirkungsvoll die Idee auf die Spieler sein kann Geschäft. Wenn wir asymmetrische Wetten haben, die eine hohe Wirkung haben können und leicht rückgängig zu machen sind, erreichen wir den „Jackpot“ und gehen in einen „All-in-Modus“ der Aktion! Und wie einfach es ist, umzukehren.
Geschäft ModellInnovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Ein Verbraucher Marke Unternehmen wie Procter & Gamble (P&G) definieren „konstruktive Disruption“ als: die Bereitschaft, sich zu verändern, anzupassen und neue Trends und Technologien zu schaffen, die unsere Branche für die Zukunft prägen werden. Laut P&G bewegt es sich um vier Säulen: Lean Innovation, Marke Gebäude, Lieferkette sowie Digitalisierung und Datenanalyse.
Das ist ein Prozess, der eine kontinuierliche Feedback-Schleife erfordert, um ein wertvolles Produkt zu entwickeln und ein tragfähiges Produkt aufzubauen GeschäftModell. Kontinuierlich Innovation ist eine Denkweise, bei der Produkte und Dienstleistungen so konzipiert und geliefert werden, dass sie auf das Problem des Kunden abgestimmt sind und nicht auf die technische Lösung seiner Gründer.
In einer Geschäft Welt getrieben von Technologie und Digitalisierung, der Wettbewerb ist viel flüssiger, als Innovation wird zu einem Bottom-up-Ansatz, der von überall kommen kann. Dies macht es viel schwieriger, die Grenzen bestehender Märkte zu definieren. Daher eine richtige Geschäft Wettbewerb Analyse betrachtet Kunde, Technik, Verteilungund finanziell Modell überlappt. Gleichzeitig werden zukünftige potenzielle Schnittpunkte zwischen Branchen betrachtet, die kurzfristig nicht miteinander verbunden zu sein scheinen.
Geschäft Innovation geht es darum, neue Möglichkeiten für ein Unternehmen zu schaffen, um seine Kernangebote und Einnahmequellen neu zu erfinden und zu verbessern Value Proposition für bestehende oder neue Kunden und erneuert so sein Ganzes GeschäftModell. Unternehmen Innovation Quellen, indem sie die Struktur des Marktes verstehen und diese Veränderungen anpassen oder antizipieren.
Die digitale Transformation ermöglicht es bestehenden Unternehmen, digitale Technologien zu nutzen Geschäftsmodell Innovation. Der Prozess der digitalen Transformation ist nicht nur neu Vertriebskanäle. Es beginnt mit einem besseren Service für Schlüsselkunden und endet mit der Entwicklung eines neuen Geschäft Mindset, das erforderlich ist, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein.
Störend Innovation als Begriff wurde zuerst von Clayton M. Christensen, einem amerikanischen Akademiker und beschrieben Geschäft Berater, den The Economist als „den einflussreichsten Managementdenker seiner Zeit“ bezeichnete. Störend Innovation beschreibt den Prozess, durch den sich ein Produkt oder eine Dienstleistung am unteren Ende eines Marktes durchsetzt und schließlich etablierte Wettbewerber, Produkte, Firmen oder Allianzen verdrängt.
An Innovation Trichter ist ein Werkzeug oder Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen ausgeführt werden. Im übertragenen Sinne screent der Funnel innovative Ideen auf Realisierbarkeit, damit nur die besten Produkte, Prozesse, bzw Geschäftsmodelle werden auf den Markt gebracht. Ein Innovation Funnel bietet einen Rahmen für das Screening und Testen innovativer Ideen auf Realisierbarkeit.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Das McKinsey Horizon Model hilft einem Unternehmen, sich zu konzentrieren Innovation funktioniert Wachstumdem „Vermischten Geschmack“. Seine Modell ist ein und Dritten Rahmen, der in drei große Kategorien unterteilt ist, die auch als Horizonte bekannt sind. Daher wird das Framework manchmal als McKinseys Three Horizons of Growth bezeichnet.
Technologische Modellierung ist eine Disziplin, um die Grundlage für die Nachhaltigkeit von Unternehmen zu schaffen Innovation, wodurch inkrementelle Produkte entwickelt werden. Gleichzeitig suchen wir nach bahnbrechenden innovativen Produkten, die den Weg für langfristigen Erfolg ebnen können. In einer Art Barbell-Strategie schlägt die technologische Modellierung einen zweiseitigen Ansatz vor, um einerseits kontinuierlich zu bleiben Innovation als Kerngeschäft Modell. Andererseits setzt es auf zukünftige Entwicklungen, die das Potenzial haben, durchzubrechen und einen Sprung nach vorne zu machen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
