Das Pay-as-you-go Geschäftsmodell ermöglicht es Verbrauchern, ein Produkt oder eine Dienstleistung einmalig zu kaufen, ohne eine regelmäßige Zahlung abonnieren zu müssen. Das Pay-as-you-go Geschäftsmodell ist zu einem wichtigen Begleiter und Alternative geworden abonnementbasierte Geschäftsmodelle. Wenn Benutzer nicht regelmäßig für einen Dienst bezahlen möchten, können sie sich für einen Pay-as-you-go-Plan entscheiden. Zum Cloud-Geschäftsmodelle, ein Hybrid (Abonnement und Pay-as-you-go) ist oft der Standard.
Inhaltsverzeichnis
Verständnis des Pay-as-you-go-Geschäftsmodells
Aus welchen Gründen auch immer zögern viele Verbraucher, von einem kostenlosen Produkt zu einem Abonnementplan zu wechseln. Es sei denn, das Produkt wird unterstützt von a Einnahmequelle wie Werbung, kann es für das Unternehmen wenig Spielraum geben, Geld zu verdienen.
Eine Alternative ist das Pay-as-you-go (PAYG)-Geschäftsmodell, das die Kosten für den Verbraucher minimiert, da er nur bezahlen muss, wenn er Zugang benötigt und sich leisten kann. Infolgedessen kann dieses Modell preisbewusste Verbraucher ansprechen, die ein Produkt oder eine Dienstleistung selten oder vorübergehend nutzen.
Es gibt zwei Möglichkeiten, dieses Modell zu implementieren:
Der Kunde erwirbt gegen eine Gebühr eine bestimmte Anzahl an Credits, wobei das Guthaben mit der Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung abnimmt. Sobald das Guthaben auf null sinkt, hat der Kunde keinen Zugriff mehr und muss neues Guthaben kaufen.
Dem Kunden wird die Anzahl der Ressourcen in Rechnung gestellt, die er über einen vorbestimmten Zeitraum verwendet. Ressourcen können daten-, benutzer-, funktions-, speicher- oder zeitbasiert sein.
Beachten Sie, dass einige Unternehmen eine Mischung aus beiden Ansätzen verwenden.
Beispiele für das Pay-as-you-go-Geschäftsmodell
Verbrauchsabhängige Preismodelle finden sich in vielen Branchen, darunter:
Telekommunikation
Die meisten Smartphone- und Internetanbieter bieten Verbrauchern Prepaid-Daten gegen eine Gebühr an. Sobald die Daten verbraucht sind, greifen einige Anbieter auf Einwahlgeschwindigkeiten zurück oder verlangen vom Verbraucher, mehr zu kaufen.
Internet-Werbung
Google und Facebook verdienen Geld, indem sie Prepaid-Werbeguthaben für ihre jeweiligen Pay-per-Click (PPC)-Plattformen verkaufen.
Diese Plattformen neigen dazu, Clients basierend auf den Ressourcen zu berechnen, die sie verbrauchen, einschließlich der Anzahl der gesendeten Nachrichten oder der Menge des verwendeten Speicherplatzes in Gigabyte.
Cloud-Infrastruktur
In ähnlicher Weise können Unternehmen, die Zugriff auf Cloud-Infrastruktur verkaufen, Gebühren unter anderem auf der Grundlage von Speicherkosten, API-Aufrufen oder Bandbreite berechnen.
Utilities
Strom- und Wasserunternehmen rechnen Kunden nach dem Strom- und Wasserverbrauch ab. Einige bieten Verbrauchern möglicherweise auch einen Kredit für zukünftige Rechnungen an, wenn sie die aktuelle Rechnung vor dem Fälligkeitsdatum bezahlen.
Stärken und Schwächen des Pay-as-you-go-Geschäftsmodells
Es gibt mehrere klare und wichtige Stärken des Pay-as-you-go Geschäftsmodell für Verbraucher und Unternehmen. Diese beinhalten:
Eine kleinere Eintrittsbarriere – Für Verbraucher mit niedrigem Einkommen macht das Modell Produkte und Dienstleistungen zugänglicher, die außerhalb ihrer Reichweite sind. Die Zugänglichkeit wird auch für den Verbraucher erhöht, der es vorzieht, sich nicht an ein Abonnement zu binden. Für das Unternehmen erhöht dies die Größe des gesamten adressierbaren Marktes.
Bessere Verfolgung – Da der Verbraucher nur zahlt, wenn er das Produkt nutzt, kann das Unternehmen seine Kosten pro Nutzung besser verwalten. Produkte und Produktmerkmale, die die besten Renditen liefern, werden im Laufe der Zeit deutlich, und das Unternehmen kann ein tieferes Verständnis der Kauf- und Nutzungsmuster der Verbraucher gewinnen.
Schauen wir uns nun einige der Schwächen an:
Fehlende Kundenbindung – von Natur aus das Pay-as-you-go Geschäftsmodell begünstigt die Kundenbindung nicht. Ohne eine etablierte und beständige Gelegenheit, eine Beziehung aufzubauen, kann es für das Unternehmen schwierig sein, die Verbraucher bei der Stange zu halten.
Unvorhersehbare Einnahmen – Es kann auch problematisch sein, Einnahmen vorherzusagen, weil Verbraucher das Produkt oder die Dienstleistung nach ihrem Zeitplan kaufen. Die Einnahmen können in einem solchen Ausmaß schwanken, dass der Cashflow beeinträchtigt werden kann.
Die zentralen Thesen:
Das Pay-as-you-go Geschäftsmodell ermöglicht es Verbrauchern, ein Produkt oder eine Dienstleistung einmalig zu kaufen, ohne eine regelmäßige Zahlung abonnieren zu müssen.
Das Pay-as-you-go Geschäftsmodell ist in vielen Branchen zu finden, darunter Telekommunikation, Werbung, Software-as-a-Service, Cloud-Infrastruktur und Versorgungsunternehmen.
Das Pay-as-you-go Geschäftsmodell senkt die Eintrittsbarrieren für Verbraucher und ermöglicht es dem Unternehmen, die Produkte mit überlegenem ROI zu bestimmen. Das Modell begünstigt jedoch nicht die Kundenbindung, und der Umsatz ist schwer vorherzusagen.
Schlüssel-Höhepunkte
Definition des PAYG-Modells: Das Umlageverfahren Geschäftsmodell ermöglicht es Verbrauchern, ein Produkt oder eine Dienstleistung mit einer einmaligen Zahlung zu erwerben, ohne eine regelmäßige Abonnementgebühr zahlen zu müssen. Es stellt eine Alternative zu Abo-Modellen dar und ist vor allem für Nutzer interessant, die Flexibilität bei der Bezahlung wünschen.
Hybrid-Modell: In vielen Fällen verfolgen Unternehmen einen hybriden Ansatz, der Abonnement- und Pay-as-you-go-Elemente kombiniert. Dies ist bei cloudbasierten Diensten üblich.
Verbraucherperspektive: PAYG richtet sich an preisbewusste Verbraucher, die ein Produkt oder eine Dienstleistung nur selten nutzen und lieber nur bezahlen, wenn sie Zugang benötigen.
Implementierungsmethoden:
Kreditbasiertes Modell: Verbraucher kaufen Guthaben und nutzen es, wenn sie auf das Produkt oder die Dienstleistung zugreifen. Wenn das Guthaben Null erreicht, müssen sie mehr kaufen, um es weiter nutzen zu können.
Ressourcenbasiertes Modell: Den Verbrauchern wird die Rechnung auf der Grundlage der Ressourcen in Rechnung gestellt, die sie in einem bestimmten Zeitraum verbrauchen. Zu den Ressourcen können Daten, Funktionen, Speicher oder Zeit gehören.
Branchen, die das PAYG-Modell verwenden:
Telekommunikation: Prepaid-Mobilfunk- und Internettarife, bei denen Benutzer für eine bestimmte Datenmenge bezahlen.
Internet-Werbung: Plattformen wie Google und Facebook verkaufen Prepaid-Werbeguthaben für ihre Pay-per-Click-Dienste (PPC).
Software-as-a-Service (SaaS): Kunden werden auf der Grundlage der von ihnen genutzten Ressourcen in Rechnung gestellt, z. B. der Anzahl der gesendeten Nachrichten oder des verbrauchten Speichers.
Cloud-Infrastruktur: Gebühren basierend auf Faktoren wie Speicher, API-Aufrufen und Bandbreite in Cloud-Diensten.
Utilities: Kunden werden auf Basis ihres Strom- und Wasserverbrauchs abgerechnet.
Stärken:
Zugänglichkeit: Senkt die Eintrittsbarriere und macht Produkte/Dienstleistungen für Verbraucher mit niedrigem Einkommen und diejenigen zugänglich, die unverbindliche Optionen bevorzugen.
Besseres Tracking: Unternehmen können die Kosten pro Nutzung analysieren und Einblicke in das Verhalten und die Vorlieben der Verbraucher gewinnen.
Insgesamt adressierbarer Markt: Erweitert den potenziellen Kundenstamm, indem ein breiteres Benutzerspektrum angesprochen wird.
Schwächen:
Kundenbindung: Es fehlen inhärente Mechanismen zur Kundenbindung, da keine dauerhafte Verpflichtung besteht. Der Aufbau von Beziehungen kann eine Herausforderung sein.
Unvorhersehbare Einnahmen: Der Umsatz schwankt je nachdem, wann Verbraucher einen Kauf tätigen, was sich auf die Vorhersehbarkeit des Cashflows auswirkt.
C3 AI ist ein Cloud-basiertes Enterprise AI SaaS-Unternehmen. Es hat eine Reihe von proprietären Anwendungen (bekannt als C3 AI Suite) entwickelt, die seinen Kunden die Möglichkeit zur Integration bieten digital Transformationsanwendungen mit schneller Bereitstellung und ohne Overhead. C3 AI verdient Geld hauptsächlich über seine Abonnement Dienstleistungen und Honorare.
Microsoft Azure
Das KI-Ökosystem hat eine milliardenschwere Industrie hervorgebracht, und alles beginnt mit Daten. Aufwärts geht es in die Wert Chain gibt es die Chips (GPUs), die die physische Speicherung von Big Data ermöglichen (ein dominierender Player ist NVIDIA). Diese Big Data müssen auf Plattformen und Infrastrukturen gespeichert werden, die sich KMU nicht leisten können. Das gefällt den Spielern Google Cloud, Amazon AWS, IBM Cloud und Microsoft Azure kommen zur Rettung. Im großen Maßstab kontrollieren einige wenige Unternehmen den Markt für Unternehmens-KI; während Nationen wie China, die USA, Japan, Deutschland, das Vereinigte Königreich und Frankreich weithin darauf gesetzt haben!
Wie Sie den obigen Visualisierungen entnehmen können, stellen Cloud-Player Modelle und Algorithmen her, die zu einem integrierten Bestandteil ihres Cloud-basierten Angebots und ihrer Plattform werden. Dies zieht mehr KI-Entwickler und Unternehmen an, Teil des Ökosystems zu werden, wodurch wiederum mehr Cloud-Infrastruktur verbraucht wird.
Google Cloud
Im Jahr 2019 war das Cloud-Geschäft von Alphabet (Google) eine fast 9-Milliarden-Dollar-Einheit innerhalb von Alphabets Google insgesamt GeschäftModell; um ein wenig Kontext zu gewinnen; Die intelligente Cloud von Microsoft brachte im selben Jahr fast 39 Milliarden US-Dollar und Amazon AWS 35 Milliarden US-Dollar ein.
Amazon AWS
Amazon AWS folgt a Plattform Geschäftsmodell, das durch die Erschließung an Zugkraft gewinnt Netzwerkeffekte. AWS wurde als Infrastruktur entwickelt, die auf der Infrastruktur von Amazon aufbaut, und hat sich zu einem Unternehmen entwickelt, das Tausenden von Kunden von der Unternehmensebene bis hin zu Startups Cloud-Services anbietet. Und sein Marktplatz ermöglicht es Unternehmen, sich mit anderen Dienstanbietern zu verbinden, um integrierte Lösungen für ihre Organisationen zu entwickeln.
IBM Cloud
1911 als Computing-Tabulating-Recording Company (CTR) gestartet, bis 1924 dann International Business Machines genannt. IBM verdient hauptsächlich Geld mit fünf Segmenten (kognitive Lösungen, global Geschäft Services, Technologieservices und Cloud-Plattformen, Systeme und globale Finanzierung) mit innovativen Produkten wie IBM Watson und IBM Blockchain.International Business Machines Corporation (IBM) ist ein amerikanisches multinationales Technologieunternehmen. Es wurde 1911 von Charles Ranlett Flint in New York als Computing-Tabulating-Recording Company gegründet. IBM ist ein vielfältiges Unternehmen mit einem ebenso vielfältigen Portfolio an Produkten und Dienstleistungen. Es produziert und vertreibt Hardware, Middleware und Software. Es bietet auch Hosting- und Beratungsdienste in den Bereichen Nanotechnologie und Mainframe-Computer an. Darüber hinaus hat IBM eine starke Forschungs- und Entwicklungskultur und hat die meisten US-Patente von allen angemeldet Geschäft in den letzten Jahren 28.
Eine effektive Geschäftsmodell muss sich auf zwei Dimensionen konzentrieren: die menschliche Dimension und die finanzielle Dimension. Die Personendimension ermöglicht es Ihnen, ein Produkt oder eine Dienstleistung zu entwickeln, die 10-mal besser als bestehende und solide ist Marke. Die finanzielle Dimension hilft Ihnen, sich richtig zu entwickeln Vertriebskanäle indem Sie die Personen identifizieren, die bereit sind, für Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu bezahlen und es langfristig finanziell nachhaltig zu machen.
Geschäftsmodell Innovation geht es darum, den Erfolg einer Organisation mit bestehenden Produkten und Technologien zu steigern, indem ein überzeugendes Produkt entwickelt wird Value Proposition in der Lage, ein neues anzutreiben Geschäftsmodell um Kunden zu vergrößern und einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Und alles beginnt mit der Beherrschung der Schlüsselkunden.
Digital und Tech Geschäftsmodelle kann nach vier Transformationsstufen in digital-enabled, digital-enhanced, tech or klassifiziert werden Plattform Geschäftsmodelle und Geschäftsplattformen/Ökosysteme.
Ein digitaler Geschäftsmodell kann als ein Modell definiert werden, das digitale Technologien nutzt, um verschiedene Aspekte einer Organisation zu verbessern. Von der Art und Weise, wie das Unternehmen Kunden akquiriert, bis hin zu den Produkten/Dienstleistungen, die es anbietet. Ein digitales Geschäftsmodell ist so, wenn digitale Technologie hilft, es zu verbessern Value Proposition.
Ein Tech Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Wertversprechen, Mission, Vision), technologisches Modell (F&E-Management), Verteilung Modell (Verkauf u Marketingorganisatorische Struktur) und Finanzmodell (Umsatzmodellierung, Kostenstruktur, Rentabilität und Cash-Generierung/Management). Diese Elemente, die zusammenkommen, können als Grundlage für den Aufbau eines soliden Tech-Geschäftsmodells dienen.
Eine Plattform Geschäftsmodell schafft Wert, indem Interaktionen zwischen Personen, Gruppen und Benutzern durch Nutzung ermöglicht werden Netzwerkeffekte. Plattform Geschäftsmodelle bestehen in der Regel aus zwei Seiten: Angebot und Nachfrage. Der Beginn der Interaktionen zwischen diesen beiden Seiten ist eines der entscheidenden Elemente für eine Plattform Geschäftsmodell Erfolg.
Ein Blockchain-Geschäftsmodell besteht aus vier Hauptkomponenten: Wertmodell (Kernphilosophie, Kernwert und Wertversprechen für die wichtigsten Interessengruppen), Blockchain-Modell (Protokollregeln, Netzwerkform und Anwendungsschicht/Ökosystem), Vertriebsmodell (die Schlüsselkanäle verstärken sich das Protokoll und seine Gemeinschaften) und das Wirtschaftsmodell (die Dynamik, durch die Protokollakteure Geld verdienen). Diese zusammenkommenden Elemente können als Grundlage für den Aufbau und die Analyse eines soliden Blockchain-Geschäftsmodells dienen.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden.
In einer asymmetrischen GeschäftModell, der Organisation macht den Benutzer nicht direkt zu Geld, sondern nutzt die von den Benutzern bereitgestellten Daten in Verbindung mit der Technologie, sodass ein wichtiger Kunde für die Aufrechterhaltung des Kernvermögens bezahlt. Zum Beispiel verdient Google Geld, indem es die Daten der Nutzer nutzt, kombiniert mit seinen Algorithmen, die an Werbetreibende für Sichtbarkeit verkauft werden. So machen Händler auf sich aufmerksam Geschäft Modelle.
Während der Begriff von Andrew Lampitt geprägt wurde, ist Open Core eine Weiterentwicklung von Open Source. Wo ein Kernbestandteil der Software/Plattform wird kostenlos angeboten, während darüber hinaus Premium-Funktionen oder Add-Ons eingebaut werden, die von dem Unternehmen, das die Software/Plattform entwickelt hat, zu Geld gemacht werden. Ein Beispiel für den offenen Kern von GitLab Modell, wo der gehostete Dienst kostenlos und offen ist, während die Software geschlossen ist.
Cloud Geschäftsmodelle basieren alle auf Cloud Computing, einem Konzept, das um 2006 aufkam, als der ehemalige CEO von Google, Eric Schmit, es erwähnte. Die meisten Cloud-basiert Geschäftsmodelle kann als IaaS (Infrastructure as a Service), PaaS (Platform as a Service) oder SaaS (Software as a Service) klassifiziert werden. Während diese Modelle hauptsächlich über Abonnements monetarisiert werden, werden sie über nutzungsbasierte Umsatzmodelle und Hybridmodelle (Abonnements + nutzungsbasierte Bezahlung) monetarisiert.
Open Source wird lizenziert und in der Regel von einer Gemeinschaft unabhängiger Entwickler entwickelt und gepflegt. Während das Freemium intern entwickelt wird. Somit gibt das Freemium dem Unternehmen, das es entwickelt hat, die volle Kontrolle über seine Verteilung. In einer Open-Source Modell, die für-und profitieren Sie davon, Das Unternehmen muss seine Premium-Version gemäß seiner Open-Source-Lizenzierung verteilen Modell.
Das Freemium – es sei denn, die gesamte Organisation ist darauf ausgerichtet – ist a Wachstum Strategie statt Geschäftsmodell. Ein kostenloser Service wird der Mehrheit der Benutzer zur Verfügung gestellt, während ein kleiner Prozentsatz dieser Benutzer durch den Verkaufstrichter zu zahlenden Kunden wird. Kostenlose Benutzer werden helfen, die zu verbreiten Marke durch Mundpropaganda.
Ein Freeterprise ist eine Kombination aus Free und Enterprise, bei der kostenlose professionelle Konten durch das kostenlose Produkt in den Trichter getrieben werden. Wenn die Gelegenheit erkannt wird, weist das Unternehmen das kostenlose Konto einem Verkäufer innerhalb der Organisation (Innendienst oder Außendienst) zu, um es in ein B2B-/Unternehmenskonto umzuwandeln.
Ein Marktplatz ist ein Plattform wo Käufer und Verkäufer interagieren und Geschäfte tätigen. Das Plattform fungiert als Marktplatz, der Gebühreneinnahmen von einer oder allen an der Transaktion beteiligten Parteien generiert. Normalerweise können Marktplätze auf verschiedene Arten klassifiziert werden, z. B. solche, die Dienstleistungen vs. Produkte verkaufen, oder solche, die Käufer und Verkäufer auf B2B-, B2C- oder C2C-Ebene verbinden. Und diese Marktplätze, die zwei Hauptakteure oder mehr verbinden.
B2B, das für Business-to-Business steht, ist ein Prozess zum Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen an andere Unternehmen. Auf der anderen Seite verkauft ein B2C direkt an seine Verbraucher.
Ein B2B2C ist eine besondere Art von Geschäftsmodell wo ein Unternehmen nicht direkt auf den Verbrauchermarkt zugreift, sondern über ein anderes Unternehmen. Doch die Endverbraucher werden das erkennen Marke oder der vom B2B2C bereitgestellte Dienst. Das Unternehmen, das den Service anbietet, könnte im Laufe der Zeit direkten Zugang zu den Verbrauchern erhalten.
Direct-to-Consumer (D2C) ist eine Geschäftsmodell wo Unternehmen ihre Produkte ohne die Hilfe eines Drittgroßhändlers oder -einzelhändlers direkt an den Verbraucher verkaufen. Auf diese Weise kann das Unternehmen auf Zwischenhändler verzichten und seine Margen erhöhen. Um jedoch erfolgreich zu sein, muss das Direct-to-Consumer-Unternehmen sein eigenes aufbauen Verteilung, was kurzfristig teurer werden kann. Doch langfristig entsteht ein Wettbewerbsvorteil.
Das C2C Geschäftsmodell beschreibt ein Marktumfeld, in dem ein Kunde von einem anderen über einen Drittanbieter kauft Plattform das kann auch die Transaktion abwickeln. Beim C2C-Modell gelten sowohl der Verkäufer als auch der Käufer als Verbraucher. Customer to Customer (C2C) ist also eine Geschäftsmodell wo Verbraucher direkt untereinander kaufen und verkaufen. Consumer-to-Consumer hat sich durchgesetzt Geschäftsmodell zumal das Internet dazu beigetragen hat, verschiedene Industrien zu disintermediieren.
Ein Einzelhandel Geschäftsmodell verfolgt einen Direct-to-Consumer-Ansatz, auch B2C genannt, bei dem das Unternehmen ein verarbeitetes/fertiges Produkt direkt an Endkunden verkauft. Dies impliziert a Geschäftsmodell das meist lokal basiert, mit höheren Margen, aber auch höheren Kosten verbunden ist Verteilung risiken.
Das Großhandelsmodell ist ein Verkaufsmodell, bei dem Großhändler ihre Produkte in großen Mengen zu einem reduzierten Preis an einen Einzelhändler verkaufen. Der Einzelhändler verkauft die Produkte dann zu einem höheren Preis an die Verbraucher weiter. Beim Großhandelsmodell verkauft ein Großhändler Produkte in großen Mengen an Einzelhandelsgeschäfte zum Weiterverkauf. Gelegentlich verkauft der Großhändler direkt an den Verbraucher, wobei der Supermarktgigant Costco das offensichtlichste Beispiel ist.
Der Begriff „Crowdsourcing“ wurde erstmals 2006 von Jeff Howe, Herausgeber des Wired Magazine, in einem Artikel mit dem Titel „Rise of Crowdsourcing“ geprägt. Obwohl die Praxis in der einen oder anderen Form seit Jahrhunderten existiert, gewann sie an Bedeutung, als E-Commerce, soziale Medien und die Smartphone-Kultur aufkamen. Crowdsourcing ist der Akt des Erwerbs von Wissen, Waren, Dienstleistungen oder Meinungen von einer Gruppe von Menschen. Diese Personen übermitteln Informationen über soziale Medien, Smartphone-Apps oder spezielle Crowdsourcing-Plattformen.
In einem Franchise-Geschäftsmodell (eine kurzfristige Kette, ein langfristiges Franchise-Modell) hat das Unternehmen seine Geschäftstätigkeit bewusst gestartet, indem es die wichtigsten Vermögenswerte fest im Eigentum behielt, während diese aufgebaut wurden, und sich somit für ein Kettenmodell entschieden hat. Sobald der Betrieb läuft und etabliert ist, trennt sich das Unternehmen von seinem Eigentum und entscheidet sich stattdessen für ein Franchising-Modell.
Unternehmen, die den Makler beschäftigen Geschäftsmodell Geld verdienen über Maklerdienste. Dies bedeutet, dass sie an der Vermittlung, Verhandlung oder Schlichtung einer Transaktion zwischen einem Käufer und einem Verkäufer beteiligt sind. Die Vermittlung Geschäftsmodell beinhaltet ein Geschäft, das Käufer mit Verkäufern verbindet, um eine Provision für die resultierende Transaktion zu erhalten. Daher als Mittelsmann innerhalb einer Transaktion agieren.
Dropshipping ist ein Einzelhandel Geschäftsmodell wo der Dropshipper die Herstellung und Logistik auslagert und sich nur darauf konzentriert Verteilung und Kundengewinnung. Daher sammelt der Dropshipper die Verkaufsaufträge der Endkunden und leitet sie an Drittanbieter weiter, die diese Kunden direkt beliefern. Auf diese Weise ist es durch Dropshipping möglich, ein Geschäft ohne Betriebskosten und Logistikmanagement zu führen.
Gennaro ist der Schöpfer von FourWeekMBA, das allein im Jahr 2022 rund vier Millionen Geschäftsleute erreichte, darunter C-Level-Führungskräfte, Investoren, Analysten, Produktmanager und aufstrebende digitale Unternehmer | Er ist auch Director of Sales für ein Hightech-Scaleup in der KI-Industrie | Im Jahr 2012 erwarb Gennaro einen internationalen MBA mit Schwerpunkt auf Unternehmensfinanzierung und Geschäftsstrategie.
